Для улучшения: Циннаризин Софарма таблетки 25 мг 50 шт купить по цене 75,0 руб в Москве, заказать в интернет аптеке Циннаризин софарма: инструкция по применению, отзывы

Найдите другое слово для улучшения . На этой странице вы можете найти 79 синонимов, антонимов, идиоматических выражений и связанных слов для улучшения , например: исправление, улучшение, реформа, улучшение, поправка, продвижение, рост, восстановление, обновление, продвижение и уточнение.

Наука совершенствования: как совершенствоваться | IHI

Модель улучшения *, разработанная Associates in Process Improvement — простой, но мощный инструмент для ускорения улучшений.Модель предназначена не для замены моделей изменений, которые организации, возможно, уже используют, а скорее для ускорения улучшений. Эта модель очень успешно использовалась сотнями организаций здравоохранения во многих странах для улучшения многих различных процессов и результатов здравоохранения.

Модель состоит из двух частей:

• Три фундаментальных вопроса, на которые можно ответить в любом порядке.
• Цикл «планирование-выполнение-изучение-действие» (PDSA) ** для проверки изменений в реальных рабочих настройках.Цикл PDSA направляет проверку изменения, чтобы определить, является ли изменение улучшением.

Формирование команды
Включение правильных людей в команду по улучшению процессов имеет решающее значение для успешных усилий по улучшению. Команды различаются по размеру и составу. Каждая организация создает команды в соответствии со своими потребностями.

Установление целей
Цель должна быть привязанной ко времени и измеримой; он также должен определять конкретную группу пациентов или другую систему, которая будет затронута.

Установление показателей
Команды используют количественные показатели, чтобы определить, действительно ли конкретное изменение приводит к улучшению.

Идеи по изменению могут исходить от тех, кто работает в системе, или от опыта других, которые успешно улучшились.

Тестирование изменений
Цикл «планирование-выполнение-изучение-действие» (PDSA) — это сокращение для тестирования изменений в реальных условиях работы — путем их планирования, опробования, наблюдения за результатами и действий на основании того, что изучено.Это научный метод, адаптированный для обучения, ориентированного на действия.

Внедрение изменений
После тестирования изменения в небольшом масштабе, изучения каждого теста и уточнения изменения в течение нескольких циклов PDSA, группа может реализовать изменение в более широком масштабе — например, для всей пилотной группы или на весь блок.

Источники:

6 шагов, чтобы собрать отличные идеи сотрудников для улучшения

Поощрение идей сотрудников со всех сторон вашей компании — действительно ценный ресурс для стимулирования инноваций. Сбор идей от ваших сотрудников не только повысит уровень вовлеченности, но и поможет выявить новаторские идеи, над которыми нужно будет действовать. Превратите своих сотрудников в новаторов и заставьте свою компанию смотреть в будущее быстрее.

1.Начните с проблемы
2. Будьте прозрачны
3. Прекратите мозговой штурм
4. Упростите процесс, чтобы привлечь
5. Пусть все примут участие
6. Поделитесь хорошими примерами

Начать с проблемы

Теперь вы, наверное, думаете; Мне уже надоело больше проблем, чем я могу справиться. Что ж, вот ваш рыцарь в сияющих доспехах говорит вам, что вам не обязательно отвечать на все вопросы. Но я могу гарантировать, что у кого-то есть решение.

Если идея не решает проблему, это не решение.Если вы спросите свою организацию об идеях, которые могут решить серьезные проблемы для компании, вы получите актуальные идеи, в которых вы можете действовать.

>> Как написать описание проблемы для инновационной задачи [Бесплатный шаблон + примеры]

Будьте прозрачны

Будьте как можно более открытыми. Когда все почувствуют, что вы можете открыто говорить о проблемах, целях, мнениях и решениях, вы заслужите доверие всех в организации.

Позвольте всем поучаствовать в обмене как можно большим объемом информации и заинтересовать всех в идеях друг друга.Это даст вам больше шансов получить идеи от людей, которым в противном случае было бы все равно.

Прекратить мозговой штурм

Встреча с множеством людей для проведения мозгового штурма вслух — вообще ужасная идея, и до сих пор остается загадкой, почему эта структура оставалась так долго.

Люди разные, поэтому для творчества им нужно разное количество времени и разная среда. Если вы хотите вовлечь людей в группу, не забудьте дать им время проявить творческий подход и, возможно, даже дайте интровертам возможность поделиться своими мыслями после того, как самые громкие ушли.

Еще лучший способ — создать цифровую платформу, где каждый может создавать идеи и участвовать в идеях коллег.

Упростите процесс включения

Было бы здорово иметь полное бизнес-обоснование для каждой идеи, когда она представлена. Но принуждение людей заполнять бизнес-кейс или даже длинную форму каждый раз, когда у них появляется идея, приведет лишь к малой части возможных идей.

Сделайте максимально простым для сотрудника подачу идеи, позволяя бизнес-обоснованию стать частью более позднего этапа вашей воронки идей или инноваций.

Пусть все поучаствуют

Если вы хотите больших инноваций в своей организации, вы не можете полагаться на участие небольшого числа людей. Лучшая идея для вашего будущего бизнеса может исходить от стажера, помощника финансового отдела, а также от генерального директора. Если позволить каждому принять участие, это значительно увеличит шансы найти правильное решение вашей проблемы или проблемы.

Поделитесь хорошими примерами

В компании не всегда легко узнать, откуда приходят идеи или какие идеи можно было бы представить.Обмен хорошими примерами идей и людьми, которые помогли компании двигаться вперед или решить конкретную проблему, заставит всех сотрудников почувствовать, что они тоже могут внести свой вклад в улучшение компании.

Организация школ для совершенствования | Консорциум UChicago on School Research

Скачать приложение: Измерения, факторы, составные переменные и элементы обследования, используемые в Организация школ для совершенствования: уроки из Чикаго

Организация школ для совершенствования: уроки Чикаго

Симпозиум 14 января 2010 г.

Чтобы отправить запрос авторам, отправьте электронное письмо на адрес organizationingschools @ uchicago.edu

О книге

В этой книге исследователей из Консорциума исследований школ Чикаго (UChicago Consortium) приводится подробный анализ того, почему учащиеся 100 государственных начальных школ в Чикаго смогли существенно улучшить чтение и математику за семилетний период, а учащиеся еще 100 школ не были. Используя обширные лонгитюдные данные, исследование дает исчерпывающий набор школьных практик и условий в школе и общине, которые способствуют улучшению, отмечая, что их отсутствие означает застой.

Этими пятью основными видами поддержки являются: руководство школой, профессиональный потенциал, связи между родителями и обществом, учебный климат, ориентированный на учащихся, и учебное руководство. В отличие от многих текущих усилий по реформированию, направленных на ускорение прогресса с помощью одного или двух из этих элементов, эта книга показывает, что существенное улучшение школы требует построения социальной организации внутри школы и координации инициатив во многих областях.

Выходя за рамки школы, авторы анализируют контекст сообщества, чтобы обнаружить, как внутренние методы улучшения школ неумолимо переплетаются с социальными ресурсами местных районов.Они поднимают тревожные вопросы о способности нашего общества улучшить школьное образование в наиболее обездоленных общинах. Для школ в этих сообществах задача улучшения намного более сложна, чем многие признали до сих пор.

Эти выводы особенно своевременны, поскольку школьные округа по всей стране начинают новый раунд усилий, направленных на улучшение ситуации в школах, в которых они наиболее неблагополучны. Как специалисты в области городского образования, так и политики получат ценные знания из этого новаторского проекта в Чикаго.

Education Next заняла «Организация школ для совершенствования» 8-е место в рейтинге лучших книг по политике в области образования за последнее десятилетие.

Освещение в СМИ

Почему сотрудничество жизненно важно для создания эффективных школ

Вашингтон Пост , 5/2/13

В новостях

Catalyst Notebook , 09.02.11

Лучшие книги прошедшего десятилетия по версии Ed Next Readers

Education Next , 05. 01.11

Самое важное исследование реформы городской школы за прошедшее десятилетие?

Исследователь образования (декабрь 2010 г., т.30, нет. 9 с. 665-667)

Обзор организации школ для повышения квалификации

Запись педагогического колледжа , 30.08.10

Beyond the Beltway с Брюсом Дюмонтом

(радиоверсия) WBEZ-FM , 5/9/10

Организация школ повышения квалификации

Дельта Фи Каппан (апрель 2010 г., т. 91, № 7, стр. 23-30)

Книжное обучение

Журнал Чикагского университета , 4/1/10

Книжные акции Чикагский рецепт хорошей школы

Milwaukee Journal Sentinel , 30.01.10

Ученые определили 5 ключей к успеху в городской школе

Неделя образования , 25.01.10

Закрытие CPS: действительно ли это улучшит школьную систему?

WBEZ Eight Forty-Eight , 20.01.10

Подход «серебряной пули» к школьной реформе неэффективен, говорится в исследовании

Medill Reports , 14. 01.10

Об авторах

Энтони С.Брик является президентом Фонда Карнеги по развитию преподавания и одним из основателей Консорциума исследований чикагской школы Чикагского университета.

Пенни Бендер Себринг — со-директор Консорциума исследований школ Чикаго при Институте городского образования Чикагского университета.

Элейн Алленсворт — директор по статистическому анализу Консорциума исследований школ Чикаго Института городского образования Чикагского университета.

Стюарт Луппеску — главный психометрист Консорциума исследований школ Чикаго Института городского образования Чикагского университета.

Джон К. Истон — директор Института педагогических наук Министерства образования США и бывший исполнительный директор Консорциума исследований чикагской школы Института городского образования Чикагского университета.

Похвала

«Будем надеяться, что эта книга перенаправит наше внимание на то, что действительно важно в городском образовании.

–Чарльз М. Пейн и Янгс, Фрэнк П. Хиксон, профессор Школы управления социальными услугами Чикагского университета

«Эта книга поможет каждому понять ключевые идеи улучшения школы.Я был взволнован готовностью авторов выйти за рамки описательных фактов, чтобы выяснить, что конкретно отличает два разных студенческих сообщества с похожей демографией. В этой книге так важно то, что она по-разному определяет и описывает жизненно важную роль, которую социальный капитал играет как в школе, так и за ее пределами ».

— Эллен Гини, Директор в Бостонском плане совершенствования

«Успех городских школ и городских учащихся является национальным императивом.

–Шойрих, Годдард, Скрла, Маккензи и Янгс, Исследователь в области образования

30 быстрых способов повысить производительность и качество работы

Сегодняшним современным специалистам необходимо не только поддерживать свое резюме в актуальном состоянии, но и постоянно стремиться к совершенствованию их эффективность работы, чтобы оставаться впереди на конкурентном рынке.Вы не можете полагаться только на своего босса или руководство компании, чтобы помочь вам отточить свой набор навыков.

Ваша работа — большая часть вашей жизни, и вы должны гордиться тем, как вы зарабатываете себе на жизнь и производите свою работу. Прочтите, чтобы узнать о стратегиях, которые вы можете начать реализовывать сегодня, чтобы улучшить свою работу.

1. Прекратите многозадачность и сосредоточьтесь на работе

Одним из самых серьезных факторов, снижающих производительность труда, является недостаточная производительность. Если вы не сможете развить хорошие навыки организации и управления временем, вы, вероятно, не продвинетесь далеко в своей карьере!

Интернет и социальные сети позволяют легче, чем когда-либо, отвлекаться на работе и тратить время зря.Не отвлекайтесь: делайте короткие перерывы в течение дня или устанавливайте приложения для блокировки веб-сайтов, которые часто вас отвлекают. Некоторые программы, такие как StayFocusd, могут даже установить произвольное время, в течение которого вы можете находиться на определенных веб-сайтах по вашему выбору.

2. Ставьте цели и личные ориентиры

Ставить большие и сложные цели легко, но они могут показаться сложными и недосягаемыми. Каждый новый год ставьте 1–3 большие цели, которых вы хотите достичь. Затем установите вехи еженедельно и ежемесячно, которые помогут вам достичь этого.Достижение меньших целей — это личные ориентиры или вехи, которые будут мотивировать вас на пути к вашей «общей» цели.

Например, если торговый представитель хочет продать 1 миллион долларов дохода к концу года, он должен установить еженедельные и ежемесячные цели, чтобы указать путь. Он должен стремиться продавать около 20 000 долларов каждую неделю и оценивать количество сделок в месяц, которые ему придется закрыть.

3. Определите свои сильные и слабые стороны

Проведите самооценку, чтобы определить, какими навыками вы уже обладаете, которые могут повысить эффективность вашей работы, и выясните, где у вас есть возможности для улучшения.Возможно, вы захотите привлечь своего начальника или двух доверенных коллег, которые помогут вам сделать честную оценку.

Например, вы можете обнаружить, что отлично разбираетесь в инновациях и находите новые способы решения задач за меньшее время с помощью новых технологий. Может быть, вы хороши в управлении конвейером, но не так хороши в переговорах с клиентами.

Записывайте свои сильные стороны и успехи. Регулярно оценивайте эффективность своей работы, документируя свои успехи. Будьте собственным защитником, внесите свой список в ежегодный обзор эффективности и обсудите свои успехи с начальником. Они просто могут распознать ваш потенциал и продвинуть вас по служебной лестнице.

4. Станьте волонтером, чтобы делать больше

Станьте волонтером, чтобы делать то, чего другие делать не будут. Этот устрашающий большой проект? Станьте волонтером и работайте с членами вашей команды, чтобы сделать отличную работу. По пути вы оттачиваете свои навыки и разовьете новые.

Даже если вы не являетесь менеджером и не являетесь непосредственным подчиненным, вы можете добиться этого, добровольно приняв участие в наставничестве новых сотрудников или сотрудников, испытывающих трудности. Или, если ваш отдел тестирует новую программу, вы можете добровольно стать внутренним экспертом и провести обучение сотрудников.

5. Содействуйте здоровому балансу между работой и личной жизнью

Чтобы добиться наилучших результатов в работе, важно иметь хороший баланс между работой и личной жизнью. Даже если вы пытаетесь повысить производительность своей работы, это не значит, что работа должна быть вашей жизнью.

Хобби вне работы и достаточный отдых не дадут вам выгореть. Сосредоточьтесь на занятиях по самосовершенствовании вне работы, таких как медитация, спорт и общественные мероприятия, чтобы контролировать уровень стресса.

Вы также можете обнаружить, что ваши увлечения и интересы помогают вам продвигаться в работе.Навыки, которые вы приобретаете в ходе командной деятельности, такие как лидерство, переговоры, управление временем и работа в команде, легко переносятся на рабочее место.

6. Практикуйте четкое общение

Общение — ключ к достижению максимальной производительности на работе. Если вы не знаете, что делать, не бойтесь просить разъяснений. Самые успешные руководители бизнеса от природы любознательны и ищут новаторские способы решения проблем.

7. Избегайте праздной беседы, драмы и сплетен

Может возникнуть соблазн поболтать с коллегами и узнать последние новости, но это может отрицательно сказаться на вашей работе, особенно если это станет слишком частым.

Важно развивать отношения с людьми, с которыми вы работаете, поэтому проявляйте интерес к жизни своих коллег, но не участвуйте в драмах или сплетнях. Это может не только повредить вашей продуктивности и концентрации, но и повлиять на то, как вас видят другие.

8. Приходите раньше и будьте готовы

На большинстве рабочих мест намного тише до начала официального рабочего дня, поэтому, если у вас есть возможность прийти раньше, это может быть отличным способом повысить продуктивность и производительность.В тихом офисе меньше отвлекающих факторов и соблазнов, которые мешают вам выполнить одну-две задачи.

Удивительно, насколько лучше вы себя чувствуете, когда приходите на час раньше и уже работаете над своим списком дел, в то время как все остальные приходят и делают себе кофе.

9. Составьте расписание и делайте перерывы

Еще один способ улучшить вашу производительность на работе — составить расписание, которое вам подходит. Если у вас есть возможность решать, когда вы завершаете задачи и планируете встречи, это может иметь большое влияние на вашу продуктивность.

Организуйте свой день. Установите ежедневное расписание и составляйте список дел на следующий день в конце каждого рабочего дня или делайте это первым делом с утра. Вы даже можете заблокировать свой календарь, чтобы не отставать от задачи.

Ориентируйтесь на то, какие задачи должны быть приоритетными, основные еженедельные занятия и уровень вашей энергии в течение дня. Если вам нужно сосредоточиться на написании отчетов, запланируйте это на утро, чтобы избежать послеобеденного спада. Для творческих проектов подойдет пятничный вечер.

В своем графике убедитесь, что у вас есть время для перерывов или менее сложных занятий. Всем нужен отдых, и эти перерывы помогут вам работать максимально продуктивно. Вознаграждайте себя за выполнение заданий постоянными короткими перерывами в течение дня, чтобы освежить сознание.

10. Расставьте приоритеты для важных задач

Мы склонны сохранять наименее желательные задачи до последней минуты, даже если они являются критическими. Сначала уберите с пути самые важные задачи, чтобы они не давили вам на ум.Как только это первое задание будет выполнено, вы можете перейти к другому или вознаградить себя перерывом.

Расставляя в первую очередь важные или важные задачи, вы демонстрируете своему начальнику и коллегам, что на вас можно положиться в достижении целей, даже если это задача, которая вам не нравится.

11. Берегите свое время

Когда вы работаете в команде или офисе, это означает, что вы всегда рядом, чтобы люди подошли и попросили о помощи или поговорили с вами.Иногда это может быть приятным отвлечением, но это вредит вашей производительности и может сказаться на вашей производительности.

Старайтесь избегать этих отвлекающих факторов и старайтесь не отвлекаться, например, предложения о «быстрой встрече» или «наверстать упущенное» по проекту. В следующий раз спросите, можно ли решить проблему по электронной почте или обсудить в другой раз. Не стесняйтесь отказываться от просьб, которые не помогают вам в достижении ваших целей.

12. Пакетные задачи

У всех нас одинаковое количество часов в день, но один из способов, которым вы можете работать эффективнее со своим, — это группировать (или группировать) похожие задачи вместе.Вместо того, чтобы проверять электронную почту в течение дня, установите для этого время, и вы обнаружите, что проработаете их быстрее, станете меньше полагаться на свой почтовый ящик и освободите драгоценное время для других дел.

Этот подход к работе может применяться практически к любой задаче или деятельности, которые вы повторяете ежедневно или еженедельно, включая электронные письма, телефонные звонки клиентам, аналитические отчеты, ввод данных, встречи с непосредственными подчиненными и многое другое.

13. Завершите задачу, прежде чем приступить к другой

Один из самых простых способов потерять время в течение дня — это переключение задач.Легко поддаться соблазну перейти от одной задачи к другой, но при этом вы теряете импульс и сосредотачиваетесь.

Сосредоточьтесь на завершении задачи, над которой вы работаете, и не поддавайтесь искушению начать новую. Это может быть сложно, если вам не нравится задача, над которой вы работаете, но вы сосредоточены и выполняете ее. Тогда у вас появится чувство достижения и вы сможете вычеркнуть его из своего списка, и тогда вы сможете начать работать над достижением следующей цели.

14. Продолжайте обучение

Отличный способ повысить производительность труда — это посвятить себя собственному профессиональному развитию.Заинтересуйтесь тем, чтобы узнать как можно больше о своей роли, отрасли, своей компании и темах, которые вас интересуют, и вы поймете преимущества.

Непрерывное обучение не только помогает вам приобретать новые навыки или совершенствовать существующие, но и создает банк знаний, который вы можете применить к своим существующим или будущим ролям. Например, читая о продуктивности, вы можете определить неэффективный процесс на работе и сэкономить себе и другим часы времени, улучшив его.

15. Избегайте отвлекающих и отвлекающих факторов

Легко ли вас отвлекает ваше окружение? Если это так, то избавление от отвлекающих факторов действительно может повысить вашу продуктивность и производительность на работе.

Начните с того, что посмотрите на то, что вас окружает. Очистите свой рабочий стол от всего, что не является важным для задачи, над которой вы работаете, и уменьшите количество видимого беспорядка. Примените те же принципы и к своему цифровому миру: закройте неиспользуемые приложения и программы, обеспечьте четкий рабочий стол и не поддавайтесь соблазну проверять уведомления на электронную почту или мгновенные сообщения.

16. Делегируйте задачи

Если у вас есть возможность делегировать часть своей рабочей нагрузки коллеге, сделайте это. Иногда задачи могут выполняться более чем одним человеком, и, делегируя полномочия, вы просто передаете их нужному человеку для выполнения. Например, может ли кто-нибудь получить данные, необходимые для отчета, чтобы он был готов к тому моменту, когда вам нужно будет написать и представить его?

Делегирование задач не только удаляет их из вашего списка дел, но и показывает, что вы можете взять на себя инициативу и эффективно управлять задачами.

17. Начинайте свой день продуктивно

Мы говорили о том, что приход первым в офис может положительно сказаться на вашей работе, но не менее важно то, как вы начинаете день.

В идеале нужно начинать день заранее и планировать его заранее. Затем, когда вы приедете утром, установите на своем столе все необходимое, прежде чем начинать с самого важного или самого важного задания.

18. Установите время для встреч и электронных писем

Наши почтовые ящики могут стать источником огромной потери производительности на рабочем месте.Может возникнуть соблазн регулярно проверять, читать электронные письма, как только они приходят, и даже несколько раз, прежде чем мы получим возможность ответить на них или принять меры.

Чтобы сократить это и возместить часть потерянного времени, установите время в течение дня для проверки электронной почты. Возможно, вам сначала придется обсудить это со своим начальником, но как только команда привыкнет к этой идее, они скоро увидят преимущества и попробуют ее сами.

19. Измените неэффективные способы работы

Есть ли процессы, с которыми вы сталкиваетесь, которые замедляют вашу работу? Если да, подумайте, как вы могли бы изменить их, или ходатайствовать о том, чтобы они были рассмотрены руководством.

Мы все хотим работать как можно лучше, а иногда другие не понимают, что процесс или способ работы можно улучшить, чтобы принести пользу всем участникам. Общие примеры процессов, которые можно сделать более эффективными, включают процессы, связанные с общением внутри организации, покупками товаров и услуг и ценами на проекты.

20. Спросите себя: «Это важно?»

На рабочем месте можно легко сказать «да» на каждый поступающий к вам запрос, даже если это не то, с чем вы обычно сталкиваетесь.Когда вы работаете над достижением цели или задачи, сосредоточьтесь только на том, что важно для достижения ваших целей.

Когда к вам приходит коллега с просьбой о помощи или кто-то пытается добавить еще одну задачу в ваш список, спросите себя, важно это или нет. Если это несущественно, кто-то другой должен иметь возможность поработать над этим, или это может быть обсуждено позже. Если это необходимо, возможно, пришло время делегировать существующую задачу или изменить свое расписание, чтобы освободить место для этой новой.

21.Оставайтесь здоровыми

То, что мы делаем вне рабочего места, оказывает такое же влияние на нашу производительность, как и работа, которую мы делаем. Следите за тем, чтобы оставаться здоровым, заниматься спортом и высыпаться, чтобы хорошо отдохнуть и получить заряд энергии в течение дня.

Если ваше расписание подразумевает, что вы рано приходите в офис, посмотрите, сможете ли вы вписаться в тренировку во время обеденного перерыва или ложиться спать раньше, чтобы вы могли выспаться.

Ваш уровень энергии будет выше на работе, и вы сможете постоянно прилагать максимум усилий, если у вас хороший сон, регулярные упражнения и уход с работы на работу, когда вы идете домой в течение дня.

22. Работайте со своими энергетическими уровнями

У всех нас бывают моменты в день, когда мы более бодрствуем, бдительны и сосредоточены, чем другие. Некоторым людям легче сосредоточиться с утра. Для других они достигают своего пика энергии позже в течение дня.

Чтобы работать с максимальной эффективностью, планируйте свой день и занятия в соответствии со своим уровнем энергии. Знание того, когда вы наиболее сосредоточены, а когда следует расслабиться, может помочь вам решить, когда работать над конкретными задачами или действиями.

23. Поймите свои пределы

Помимо понимания уровня вашей энергии, важно осознавать, что каждый из нас имеет свои пределы, когда дело касается нашей рабочей нагрузки.

Вы узнаете, что приближаетесь к своему личному пределу, если начнете чувствовать себя вялым, отвлеченным или начнете откладывать дела на потом. Избегайте выгорания, узнавая свои ответы и сделав перерыв. Если задача сложная или у вас закончились силы, переключитесь на что-то менее утомительное на время. После того, как вы освежите свой разум, вернитесь к исходной задаче и приступайте к делу.

24. Доверяйте своим навыкам и интуиции

Время от времени вы беретесь за проект или занятие, выходящее за рамки вашей зоны комфорта. В такие моменты может возникнуть соблазн пересмотреть свои собственные догадки и подвергнуть сомнению свой подход, процесс и способности.

Старайтесь не сомневаться в себе и верьте в свою интуицию и опыт. Сомнения и беспокойство могут отрицательно сказаться на вашей работе, поэтому вместо этого сосредоточьтесь на своих достижениях и знаниях и обратитесь за помощью, если она вам нужна.

25. Составьте план личного развития

Есть ли у вас план своей карьеры? Четкое чувство направления может помочь вам не сбиться с пути к целям проекта и повысить эффективность работы. Подумайте о своих личных амбициях, а также о сильных и слабых сторонах, которые вы определили ранее, и спросите себя, как вы можете двигаться вперед.

Составьте план личного развития, как только вы определили области, в которых нужно улучшить. Спросите своего начальника, есть ли у вас бюджет на профессиональное развитие, чтобы вы могли пройти курс обучения или пойти на учебные мероприятия, направленные на улучшение вашего текущего набора навыков и оттачивание новых навыков.Вы также можете спросить, есть ли возможности внести больший вклад в будущее компании. Вы не только добьетесь прогресса в своем плане, но и проявите инициативу.

26. Сеть

Мы часто думаем о том, как улучшить нашу производительность в наших командах или организациях, но вы также можете работать над своим развитием в более широкой сети.

Воспользуйтесь возможностью наладить отношения с людьми в других организациях, в аналогичных и разных отраслях, как онлайн, так и офлайн.Всегда полезно знать нужных людей, и никогда не знаешь, где найдешь следующего друга, делового партнера или нового сотрудника.

27. Будьте реалистичны

Один из секретов продуктивной и эффективной работы — осознать, что никто не совершенен. У всех нас бывают «выходные», когда мы менее мотивированы, теряем уверенность или не работаем так хорошо, как обычно.

Если вы реалистичны, вряд ли на вас повлияет падение производительности.Вы также будете более чуткими по отношению к тем, у кого тяжелый день или которые не работают в полную силу, что может улучшить командные отношения и моральный дух.

28. Визуализируйте пункт назначения

Когда вы думаете о своих долгосрочных целях, полезно иметь в виду пункт назначения. Найдите время, чтобы визуализировать свои цели и подумать, каким вы видите себя через пять лет или дальше.

Такой взгляд на свою карьеру «в целом» может помочь вам легче принимать решения.Определив конечную цель, вы можете решить, стать ли волонтером для конкретного проекта или потратить больше времени на чтение и изучение темы.

29. Замените коллегу или попробуйте прикомандировать

Иногда мы можем застрять в наших собственных распорядках, и нам трудно вводить новшества или сосредоточиться. Если вы хотите испытать что-то новое, попробуйте спросить, можете ли вы следить за коллегой. Вы также можете выяснить, возможен ли временный перевод в другой отдел, известный как прикомандирование.

Эти возможности помогут вам приобрести новые навыки и наладить отношения с разными командами, и они позиционируют вас как человека, который стремится развивать их опыт.Вы также получите навыки, которые можно перенести на свою существующую роль. Это может быть особенно полезно, если вы хотите перейти на более ответственную должность или попросите повышения.

30. Будь подотчетным

Одно дело — ставить цели и брать на себя обязательства в отношении своей работы. Однако, если члены команды публично обещают друг другу в прозрачном месте, у них гораздо больше шансов достичь своих целей.

Многие компании внедрили системы управления производительностью для оценки производительности труда.Такое программное обеспечение может помочь вам оставаться подотчетным, поскольку ваша команда сможет видеть ваши цели или задачи и то, как вы продвигаетесь к ним. Вы также сможете видеть их прогресс, чтобы вы могли привлечь их к ответственности за свои цели и отпраздновать их победы.

Привлечение других к постановке целей и отслеживанию может помочь вам оставаться подотчетным и повысить свою эффективность. Независимо от того, отслеживаете ли вы свои цели и прогресс с помощью инструментов и программного обеспечения или на доске в офисе, эта подотчетность может помочь вам сохранить мотивацию и в конечном итоге повысить производительность вашей работы.

Внесите изменения на этой неделе

Мы все контролируем нашу продуктивность и эффективность на работе, так почему бы не использовать этот список как источник вдохновения для повышения производительности вашей работы?

Независимо от того, решите ли вы визуализировать свои «общие» цели или начнете приходить на работу раньше, каждое небольшое изменение может иметь большое влияние на то, как вы работаете, и на то, как вас воспринимают другие. Возьмите на себя обязательство попробовать на этой неделе один из приведенных выше советов и посмотреть, как он вам подходит.