Вход в личный кабинет | Регистрация
Избранное (0) Список сравнения (0)
Ваши покупки:
0 товаров на 0 Р
Итого: 0 Р Купить

Проблемные места: Synonyms and analogies in English

Содержание

Топ-5 проблемных мест любого автомобиля — Российская газета

Даже самая бережная эксплуатация автомобиля не является залогом того, что его владельцу придется забыть о незапланированных визитах в автосервис. Любая техника склонна рано или поздно ломаться, у всех машин есть общие потенциально уязвимые места.

Самая распространенная проблема, с которой обращается в автосервис большинство водителей — это ошибка Check engine («проверить двигатель») на панели приборов. За этим сообщением может таиться до 200 возможных кодов неисправностей.

Это может быть и проблема с фильтром, и поломка датчика кислорода в выпускной системе. Даже плохой бензин — и тот вызовет эту ошибку. Чтобы точно установить причину, необходим специальный сканер, пишет aif.ru.

Игнорировать Check engine нельзя. Если лампочка загорается периодически и активна долго время, то скорее всего двигатель перешел в аварийный режим работы. Возникает риск серьезных проблем: без дорогостоящего ремонта обойтись не получится.

Еще одна распространенная беда — это перегоревшие предохранители. Если после запуска двигателя не работает какая-то опция — не нагревается спираль поджига или не включается вентилятор системы охлаждения — то дело, скорее всего, в них.

Предохранители могут перегореть из-за плохого генератора, неудачного «прикуривания» аккумулятора, неумелого пользования компрессором.

Блок предохранителей располагается, как правило, под торпедой со стороны пассажира. Еще вариант — под капотом или обивкой багажника. Нужно будет просмотреть много элементов, чтобы найти тот, что вышел из строя. Если проводку замыкает систематически, нужно обратиться к автоэлектрику.

Повреждения подвески — частая беда на российских дорогах. Разбитые резинометаллические опоры или сайлентблоки могут работать года три, после этого машина начнет двигаться нестабильно. Наиболее подвержен поломкам опорный подшипник стойки.

При низких температурах и активной езде часто ломаются амортизаторы. Застывшее масло не успевает отрабатывать все кочки, страдают уплотнители. Пока амортизаторы не прогрелись — нужно ездить максимально аккуратно. Под слоем грязи и химических реагентов через три-четыре года эксплуатации могут полететь и пружины.

Засоренные форсунки впрыска топливной смеси — еще одна распространенная проблема, которая возникает у большинства автомобилей. Виной тому — низкое качество топлива и загрязненность воздуха. Чтобы предотвратить эту беду, нужно заправляться моющими сортами бензина. Также важно менять воздушный фильтр не реже раза в год. Если пренебречь этим, то засорятся не только форсунки, но и дроссельный механизм.

Пятая проблема касается климатической установки. Подшипники вентиляторов могут выйти из строя через пару лет эксплуатации. Тогда в салоне появится характерный свист. Устранить эту поломку — трудоемкая и недешевая работа. Если сломается вентилятор кондиционера — упадет общая мощность установки. Он расположен в моторном отсеке.

Основные проблемные узлы и болезни Рено Логан. Слабые места Renault Logan: Инфографика

Renault Logan — автомобиль, имеющий достаточно много очевидных достоинств, и эксплуатируется миллионами людей во всем мире. Но несмотря на все безупречности Логан имеет некоторые слабые места. Эти недостатки и проблемные узлы возникают в основном из-за использование недорогих материалов при сборке авто. Основные проблемные места рассмотрим на инфографике.

Двигатель

  • Залипание педали газа при минусовых температурах. В мороз оплетка тросика педали деформируется и может вызвать застревание троса. В зимнюю пору требуется смазывать тросик машинным морозостойким маслом.
  • Троение двигателя и сбои в работе. Возникает уже через 10-15 тыс. км пробега, если систематически заливать не качественно топливо.
  • Быстрый износ сальника распредвала.
  • Помпа может выйти из строя уже на 30-40 тыс. пройденного пути.

Кузов

  • В процессе эксплуатации быстро изнашиваются стеклоочистители, появляется сильный скрип. Требуется замена.
  • Плохое качество покраски. Сколы и царапины могут появиться достаточно быстро. Придется устранять царапины самостоятельно или обращаясь к специалистам на сервисе.
  • Ограничители передних дверей не затянуты и откручиваются.

Ходовая

Коробка передач

  • Хруст при включении задней передачи — обусловлен конструктивной особенностью (отсутствует синхронизатор задней передачи).

Фары

  • Верхние крепления передних фар — трескаются даже от плохих дорог.
  • Передние противотуманки вываливаются от вибрации.

Тормозная система

  • Скрип и дальнейший отказ заднего распределителя тормозных усилий. Начинается с пробега 10 тыс. км и требует смазку каждые 10 тыс. Необходимо отрегулировать колдун задних тормозов или вовсе избавиться от него.
  • Неравномерный износ передних тормозных колодок.

Спрашивайте в комментариях. Ответим обязательно!

Проблемные места кузова автомобиля ВАЗ 2113, 2114, 2115

Кузов автомобилей ВАЗ 2113, 2114, 2115 подвержен коррозии и разрушению так у него отсутствует специальная обработка под лакокрасочным покрытием.

Помимо этого деформированные и поврежденные детали кузова начинают разрушаться с увеличенной скоростью.

Рассмотрим наиболее проблемные места кузова автомобилей ВАЗ 2113, 2114, 2115 на состояние которых нужно обратить особое внимание, например, при покупке автомобиля. При чем проблемы с крыльями, дверями, капотом включать в список не будем, так эти детали съемные и их состояние не влияет на эксплуатационные характеристики и безопасность.

Проблемные места кузова автомобилей ВАЗ 2113, 2114, 2115

— Места крепления задней балки к кузову автомобиля

Открывает рейтинг пожалуй самая опасная проблема кузова этих автомобилей — сгнивают площадки с усилителями и кузов вокруг них под кронштейнами крепления задней балки.

Задняя балка автомобилей ВАЗ 2113, 2114, 21015 своими рычагами через резинометаллические шарниры крепится к треугольным кронштейнам с правой и левой сторон кузова. Кронштейны в свою очередь сидят на шпильках и закреплены гайками (по три шпильки и три гайки на кронштейн). Шпильки приварены к специальному усилителю из более толстого металла, находящемуся внутри задней части порога.

Вокруг кронштейнов, со временем, возникает очаг коррозии (возможно из-за нарушения защитного слоя порога, несвоевременной обработки защитным составом его внутренней полости, вибронагруженности данной части кузова и т.п.). Сначала коррозия съедает металл порога вокруг кронштейна, потом принимается за усилитель. Через некоторое время крепления балки к кузову попросту вырывает, и автомобиль становится неуправляемым так как балка с задними колесами начинает жить своей жизнью. Очень важно провести ремонт этого соединения на ранней стадии разрушения (пока не разрушился усилитель внутри задней части порога).

Металл порога под кронштейнами в этом случае можно заменить более толстым. В сильно запущенных случаях (например, когда балку уже вырвало) ремонт тоже возможен, но более трудоемок, так как требует восстановления разрушенных элементов с соблюдением геометрических параметров (иначе возможен увод автомобиля в сторону и ни чем не устранимое подъедание резины задних колес).

— Места крепления кронштейнов растяжек передней подвески («крабов») к передней части кузова автомобиля

Аналогичная ситуация возникает при образовании коррозии в районе крепления «крабов» к нижней части рамки радиатора. В местах крепления кронштейнов рамка радиатора так же имеет усилители из более толстого металла. В основном разрушения начинаются вокруг них. В продаже имеются ремонтные вставки под кронштейны, которые необходимо вварить вместо разрушенных. Ремонт должен проходить с соблюдением всех геометрических размеров, так как в противном случае нарушается установка углов колес, которая в дальнейшем не поддается регулировке.

— Пороги автомобиля

Разрушение порогов наиболее распространенная проблема кузовов автомобилей ВАЗ 2113, 2114, 2115. Эксплуатация автомобиля с прогнившими порогами вобщем-то возможна, но жесткость кузова резко снижается прямо пропорционально степени разрушения. Особенно прогрессирует ржавчина под пластиковыми декоративными накладками на пороги. Замена порогов в большинстве случаев невозможна без восстановления элементов пола, к которым пороги крепятся. Порог автомобилей ВАЗ 2113, 2114, 2115 состоит из четырех элементов (двух усилителей, нижней части и внешней накладки). Замена производится либо в целом, либо тех элементов, которые наиболее подверглись коррозии.

В качестве профилактики разрушения и продления жизни порогов автомобиля рекомендуется  проводить дополнительную обработку под пластиковыми накладками порогов, периодически проводить обработку их скрытых полостей и внешних элементов специальными составами, прочистку дренажных отверстий в нижней кромке порогов.

— Разрушение кузова под задней опорой («подушкой») двигателя автомобиля

Задняя опора двигателя несет на себе большую нагрузку, которая при длительной эксплуатации автомобиля выливается в ослабление металла вокруг ее крепления. Помимо этого эта часть кузова ни чем не защищена и подвергается постоянному воздействию реагентов. Со временем кузов вокруг задней опоры двигателя сгнивает и двигатель заваливается назад, что делает дальнейшую эксплуатацию автомобиля проблематичной.

В продаже имеются ремонтные вставки под опору двигателя, при помощи которых можно справится с этой проблемой.

— Дверь багажника (задняя дверь) ВАЗ 2113, 2114

Постоянно летящая грязь оседает на двери задка автомобиля и вызывает коррозию ее нижней кромки, что со временем приводит к разрушению. В принципе ремонт данной детали возможен, но по цене сопоставим с заменой двери на новую или б.у., но в хорошем состоянии. В качестве профилактики рекомендуется устанавливать на заднюю верхнюю часть кузова над дверью задка спойлер. Загрязнение двери сильно сократится.

Помимо этого проблемы могут создать петли задней двери. В самом лучшем случае они разбалтываются, в худшем трескаются и переламываются.

— Стаканы стоек передней подвески

Грязь, скапливающаяся в арках передних колес, со временем приводит к разрушению брызговиков двигателя и соответственно стаканов передних стоек. Постоянная вибронагрузка мест крепления верхней части стоек (опорных подшипников) к кузову является причиной появления трещин возле их шпилек и гаек. Ремонтная деталь имеется в продаже, но замена ее трудоемка. В качестве профилактики рекомендуется периодически обновлять защитное покрытие арок колес и использовать пластиковые локера (подкрылки). Стаканы стоек задней подвески (арки задних колес)

Такая же ситуация складывается и со стаканами стоек задней подвески. Ржавчина здесь обычно начинает появляться со стороны колесных арок, за стойками. Если не разрушились сами стаканы стоек, то все может обойтись лишь заменой прогнивших участков на свежий металл, что не так сложно. Рекомендации по профилактике те же: защитное покрытие колесных арок, проливка скрытых полостей специальными составами и использование подкрылков.

Примечания и дополнения

— Остальные проблемы: места крепления рычагов подвески и кронштейнов стабилизатора поперечной устойчивости к кузову, элементы пола под ногами с усилителями,  нижние части дверей, рамка ветрового стекла, арки передних и задних колес, дренажные отверстия кузова и пр. имеют место не на всех автомобилях и встречаются несколько реже и менее существенны.

Еще статьи по автомобилям ВАЗ 2113, 2114, 2115

— Компрессор

— Кузовные зазоры автомобиля ВАЗ 2114

Слабые места в мировой финансовой системе могут усилить потрясения

Слабые места в мировой финансовой системе могут усилить потрясения

Тобиас Эдриан и Фабио Наталуччи

9 апреля 2019 г.

(Фото: Lee jae won/AFLO/Newscom)

В США отношение долга корпораций к ВВП находится на рекордно высоком уровне. В нескольких странах Европы банки перегружены государственными облигациями. В Китае рентабельность банков снижается, а у кредиторов малых и средних размеров уровни капитала остаются на низком уровне.

Согласно заключениям последнего Доклада по вопросам глобальной финансовой стабильности МВФ, подобные факторы уязвимости усиливаются во многих странах с развитой экономикой и странах с формирующимся рынком. Пока еще все они не поднимают сигнала тревоги. Но если эти факторы уязвимости будут и далее накапливаться, особенно в условиях по-прежнему либеральных финансовых условий, они способны усилить потрясения для мировой экономики, увеличивая вероятность серьезного экономического спада через несколько лет.

Это создает дилемму для директивных органов, стремящихся противодействовать замедлению роста мировой экономики, как рассматривается в Перспективах развития мировой экономики

. Используя постепенный подход, к денежно-кредитной политике, центральные банки могут компенсировать увеличение рисков снижения темпов роста для экономики. Но если финансовые условия будут оставаться либеральными в течение слишком продолжительного времени, факторы уязвимости будут и далее накапливаться, и вероятность резкого спада экономического роста в какой-то момент в будущем окажется выше.

Хорошая новость заключается в том, что краткосрочные риски для мировой финансовой стабильности по-прежнему являются низкими по историческим меркам, хотя они несколько выше, чем представленные в нашем октябрьском Докладе по вопросам глобальной финансовой стабильности 2018 года. Однако риски на среднесрочную перспективу остаются повышенными. Но при надлежащем наборе мер политики страны могут добиться поддержания роста, сохраняя контроль над факторами уязвимости.

Почему факторы финансовой уязвимости вызывают обеспокоенность? Причина в том, что они могут усилить последствия внезапных потрясений, таких как более сильное, чем ожидается, замедление экономического роста, неожиданный сдвиг в денежно-кредитной политике или усиление напряженности в вопросах торговли. Более сильные факторы уязвимости создают более высокие риски для финансовой стабильности.

В последнем Докладе по вопросам глобальной финансовой стабильности вводится способ количественной оценки факторов уязвимости в финансовой системе, позволяющий директивным органам осуществлять их мониторинг в реальном времени и в случае необходимости предпринимать превентивные меры для смягчения рисков. Эта система распространяется на шесть секторов: корпорации, домашние хозяйства, банки, страховые компании и другие финансовые организации, некоторые из которых относятся к категории, которую мы называем «теневыми банками».

В этой системе отслеживается как уровень, так и темпы изменений для самых различных факторов уязвимости, включая леверидж и несогласованность активов и обязательств по срокам погашения и степени ликвидности, а также открытые валютные позиции. Эти факторы уязвимости отслеживаются на региональном и глобальном уровне с агрегированием результатов по 29 странам, имеющим системную значимость.

Ниже перечислены некоторые из наиболее серьезных факторов уязвимости.

Страны с развитой экономикой. Долг корпораций и принятие финансового риска увеличились, а кредитоспособность заемщиков снизилась. Со времени кризиса объем облигаций с рейтингом BBB в США и зоне евро вырос в четыре раза, а объем кредитов спекулятивного класса увеличился почти вдвое. Резкое ужесточение финансовых условий или значительное снижение темпов роста могут создать для компаний с высоким уровнем задолженности трудности в погашении их кредитов и вынудить их к сокращению инвестиций или рабочих мест. Особую обеспокоенность вызывают так называемые кредиты заемщикам с высоким уровнем задолженности за счет заемных средств, что более подробно рассматривается в одном из предыдущих блогов и дополнительно обсуждается в текущем ДГФС.

Ниже перечислены некоторые из наиболее серьезных факторов уязвимости.

Страны с развитой экономикой. Долг корпораций и принятие финансового риска увеличились, а кредитоспособность заемщиков снизилась. Со времени кризиса объем облигаций с рейтингом BBB в США и зоне евро вырос в четыре раза, а объем кредитов спекулятивного класса увеличился почти вдвое. Резкое ужесточение финансовых условий или значительное снижение темпов роста могут создать для компаний с высоким уровнем задолженности трудности в погашении их кредитов и вынудить их к сокращению инвестиций или рабочих мест. Особую обеспокоенность вызывают так называемые кредиты заемщикам с высоким уровнем задолженности за счет заемных средств, что более подробно рассматривается в одном из предыдущих блогов и дополнительно обсуждается в текущем ДГФС.

К счастью, есть способы смягчения таких факторов уязвимости.

  • Так называемые макропруденциальные инструменты могут снижать рост кредита и делать финансовую систему более устойчивой. Один пример: антициклические страховые запасы капитала, требующие от банков увеличения капитала в условиях роста кредита.

  • Страны с высокой задолженностью корпораций могут разрабатывать инструменты для ограничения уровня риска, с которым связан кредит компаниям, особенно кредита, предоставляемого небанковскими кредитными организациями.

  • В зоне евро приоритетной мерой для ослабления рисков является снижение отношения долга к ВВП в государствах с высоким уровнем задолженности. К этому же приведет дальнейшее оздоровление банковских балансов, в том числе за счет уменьшения необслуживаемых кредитов.

  • В Китае необходимо далее уменьшать степень использования заемных средств в финансовом секторе, особенно в теневой банковской деятельности, и обеспечить, чтобы кредиторы накапливали страховые запасы капитала. Официальным органам необходимо также в оперативном порядке провести объявленные реформы для решения проблемы риска в инвестиционных продуктах.

  • Страны с формирующимся рынком, решающие проблему изменчивых потоков капитала, могут ограничить использование краткосрочного внешнего долга и обеспечить формирование достаточных валютных резервов и бюджетных страховых запасов. Для смягчения потрясений страны могут также использовать гибкие обменные курсы.

В некоторых обстоятельствах страны, имеющие надежное состояние экономики и инфляцию на уровне целевых показателей или выше, могут рассмотреть возможность использования денежно-кредитной политики, чтобы «дуть против ветра». При надлежащем наборе мер политики страны могут поддерживать активность своей экономики, одновременно ограничивая риски для финансовой стабильности.

Тобиас Эдриан — финансовый советник и директор Департамента денежно-кредитных систем и рынков капитала Международного Валютного Фонда (МВФ). В этом качестве он возглавляет работу МВФ в сфере надзора за финансовым сектором, денежно-кредитной и макропруденциальной политики, финансового регулирования, управления долгом и рынков капитала. Он также курирует деятельность в области развития потенциала в странах-членах МВФ. До начала работы в МВФ г-н Эдриан занимал должность старшего вице-президента Федерального резервного банка Нью-Йорка и заместителя директора Группы исследований и статистики.

Г-н Эдриан преподавал в Принстонском университете и Университете Нью-Йорка и имеет множество публикаций в экономических и финансовых журналах, в том числе в American Economic Review, Journal of Finance, Journal of Financial Economics и Review of Financial Studies. Он имеет докторскую степень Массачусетского технологического института, магистерскую степень Лондонской школы экономики, диплом Университета Гёте во Франкфурте и степень бакалавра Университета Дофин в Париже. Он получил аттестат о среднем образовании по литературе и математике в школе Гумбольдта в Бад-Хомбурге.

Фабио Наталуччи — заместитель директора Департамента денежно-кредитных систем и рынков капитала. Он отвечает за Доклад по вопросам глобальной финансовой стабильности, в котором приводятся результаты проводимой МВФ оценки рисков для мировой финансовой стабильности. До начала работы в МВФ Фабио занимал должность старшего помощника директора Отдела по валютным вопросам в Совете управляющих Федеральной резервной системы. С октября 2016 года по июнь 2017 года г-н Наталуччи был заместителем помощника секретаря по международной финансовой стабильности и регулированию в Министерстве финансов США. Фабио имеет докторскую степень по экономике от Нью-Йоркского университета.


Слабые места в обороне конкурента

У каждой коммерческой фирмы есть свои слабые места. Определение этих мест идет каждый раз по определенному однажды алгоритму. Главная цель такого мониторинга информации — определение наиболее слабых и уязвимых мест в корпоративной структуре конкурента. Собрав информацию по заранее определенным опорным точкам, можно сразу обнаружить эти слабые места. Какие же «болевые точки» облегчают задачу?

Автор:

Aлeкcaндp Aлeкcaндpoвич Opлoв, член Ассоциации юристов России, адвокат Мocковcкoй коллегии aдвoкaтoв «Гpaд».

Избранная далее автором манера изложения но не с намерением подорвать присущий людям оптимизм и веру в доброе начало, а с целью более доступного и точного восприятия информации. Приведенные схемы лишь свидетельствуют о том, что описанные примеры жизнеспособны, в том числе в силу разных причин и обстоятельств.

У каждой коммерческой фирмы есть свои слабые места. Определение этих мест идет каждый раз по определенному однажды алгоритму. Собрав информацию по заранее определенным опорным точкам, можно сразу обнаружить эти слабые места.

Как известно, перед началом активной фазы любой операции по недружественному поглощению тратятся значительные ресурсы и время для сбора информации о конкуренте, его структуре, акционерах, активах, партнерах, имеющихся административных ресурсах и т. д.

Главная цель такого мониторинга информации —

определение наиболее слабых и уязвимых мест в корпоративной структуре конкурента. Какие же «болевые точки» облегчают задачу?

1. Существенные нарушения законодательства в деятельности предприятия

Обычно основные правовые нарушения связаны с

несоблюдением компанией корпоративных норм и стандартов, в частности нарушением требований о порядке созыва и принятия решений общего собрания акционеров, правил о распределении прибыли, порядка одобрения хозяйственными обществами крупных сделок и сделок с заинтересованностью, обязанности предоставления ежеквартальных отчетов в ФСФР для акционерных обществ, нарушениями установленной законом процедуры дополнительной эмиссии акций и т. д.

Особенно интересным является

наличие противоречий в действующих учредительных и корпоративных документах конкурента требованиям действующего законодательства. Тем более если на основании этих противоречивых документов осуществлялись реальные действия — совершались сделки, переизбирались органы управления и т. д.

Практически у любой компании при пристрастном отношении можно найти

нарушения налогового законодательства, связанные с занижением налогооблагаемой базы и оптимизацией налоговых выплат, а если бизнес предприятия связан с экспортно-импортными операциями — нарушения в сфере таможенного и валютного регулирования.

Если же конкурент представляет собой акционерное общество, созданное в результате приватизации, то при тщательном правовом анализе процедуры приватизации в ней всегда можно найти целый букет нарушений, связанных с нарушением порядка проведения торгов или распределения акций, которыми атакующий не преминет воспользоваться.

Распространенными являются

нарушения трудового и экологического законодательства.

Наличие существенных нарушений законности в деятельности конкурента в значительной степени развязывает руки и позволяет использовать богатый арсенал средств корпоративной борьбы. Например, оспаривать в судебном порядке сделки и решения общего собрания акционеров, обращаться с жалобами в ФСФР, налоговые и правоохранительные органы, оспаривать легитимность полномочий генерального директора, признавать недействительными совершенные компанией выпуски акций и т. д.

2. Дробная структура уставного капитала конкурента

Классической для недружественных поглощений 2000-2002 гг. являлась следующая картина: у конкурента существует «рыхлый» уставный капитал, в котором при отсутствии мощного консолидированного пакета, принадлежащего владельцу бизнеса или топ-менеджменту, значительное количество акций распылено среди миноритариев, большинство из которых являются действующими или бывшими членами трудового коллектива. В такой ситуации просто проводится активная скупка акций у миноритариев, которые с радостью избавляются от ненужных им бумажек. В итоге за короткие сроки сформировывается не менее чем 30 %-ный пакет акций, позволяющий провести повторное внеочередное собрание акционеров и осуществить перехват управления предприятием.

Сегодня для столичных предприятий такое положение уже редкость, однако в регионах еще можно встретить на крупных промышленных предприятиях такую дробную структуру уставного капитала, которая создает великолепный плацдарм для начала атаки.

3. Наличие внутрикорпоративных конфликтов

Все конфликты внутри конкурента можно условно подразделить на три категории:

  • конфликты между основными акционерами компании;
  • конфликты между акционерами и менеджментом;
  • конфликты между менеджментом и работниками.

Любой из указанных конфликтов, если он достаточно серьезен, сыграет агрессору на руку, так как следует постараться максимально активизировать его и использовать в своих целях. Участвуя в развязывании конфликта, можно привлечь на свою сторону одну из конфликтующих сторон или получить всю необходимую информацию.

Как правило, компания, которую раздирают внутренние противоречия и проблемы, оказывается не готовой к ведению конкурентной войны и отражению внешнего нападения.

4. Имущество, права на которое не зарегистрированы в установленном порядке

Как правило, это касается недвижимого имущества, права на которое не зарегистрированы. Такая недвижимость во многом подвешена в воздухе. Не исключена ситуация, что законный собственник имущества через некоторое время узнает, что права на объект недвижимости официально зарегистрированы на имя совершенно иной компании, подконтрольной атакующему, а сама недвижимость уже несколько раз перепродана новым собственником.

Как ни парадоксально, но с использованием административного ресурса и учетом недостатков процедуры регистрации прав на недвижимость такой вариант развития событий более чем возможен.

То же самое можно сказать в отношении

товарного знака и иных объектов исключительных прав, о защите которых российские предприниматели стали задумываться только в последнее время. Товарный знак подлежит регистрации в Роспатенте и приоритет отдается тому лицу, которое раньше других подало заявку на регистрацию товарного знака.

Зарегистрировав на подконтрольную атакующему компанию товарный знак конкурента, который даже не будет подозревать об этом, можно получить мощнейший инструмент давления. Например, возможность потребовать наложения ареста на всю выпущенную продукции конкурента, маркированную этим товарным знаком. Можно потребовать возмещения убытков, запрета использования товарного знака в рекламе и при производстве продукции и т. д., что практически означает парализацию бизнеса конкурента.

5. Слабая структурированность бизнеса, или все яйца в одной корзине

Для хорошо структурированного бизнеса характерно

распределение различных функций бизнеса по различным бизнес-структурам, связанным перекрестным владением акций или неформальным контролем со стороны владельца бизнеса. В корпоративной практике такое построение бизнеса называется

схемой «3 углов», когда основные активы сосредоточены на одной или нескольких владельческих компаниях, управление бизнеса в целом осуществляет управляющая компания, а текущие бизнес-задачи решает ряд операционных компаний. Таким образом, владельцы бизнеса выводят из-под удара основные активы бизнеса и диверсифицируют риски.

Для слабо защищенного бизнеса характерно совершенно обратное — владельческие, управляющие и операционные функции консолидированы в одной компании, что упрощает задачу. Чтобы эффективно поглотить бизнес, нужно осуществить перехват управления в одной-единственной компании.

Такая низкая структурная организованность бизнеса опять же характерна для крупных региональных заводов, выросших из недр советских предприятий.

6. Значительная кредиторская задолженность

Просроченная и плохо управляемая кредиторская задолженность конкурента нередко становится главным отправным пунктом для начала корпоративной атаки. Права требования выкупаются с существенным дисконтом у кредиторов конкурента, причем для перехода прав кредитора не требуется согласие должника.

В дальнейшем агрессор обращается с иском в суд и на основании полученного исполнительного листа накладывает арест и обращает принудительное взыскание на основные активы или возбуждает процедуру банкротства в отношении конкурента.

7. Некачественная внутренняя документация

Все противоречия, пробелы и недостатки таких внутренних документов, как устав, внутренние положения, типовые договоры и т. д., всегда могут быть умело использованы для достижения целей атаки. Характерные недостатки — противоречия императивным нормам закона, излишние процедурные обременения, отсутствие должного регулирования сложных корпоративных аспектов.

На руку сыграет и плохо организованный документооборот конкурента в целом.

***

Приведенный перечень, разумеется, отнюдь не является исчерпывающим. К числу уязвимых мест в корпоративной обороне, которыми можно воспользоваться, относятся и следующие моменты:

  • проблемные отношения конкурента с органами государственной власти, особенно с налоговыми и правоохранительными органами;
  • громоздкая и неповоротливая организационная структура конкурента, отсутствие четкой вертикали управления и контроля за принятием решений;
  • отсутствие защиты информации и возможность ее утечки;
  • тоталитарная структура компании, ее зависимость от личности одного человека;
  • зависимость конкурента от единственного поставщика или зависимость от ограниченного круга покупателей;
  • психологическая неготовность владельцев бизнеса и топ-менеджеров к отражению атаки и ведению конкурентной войны;
  • непрофессионализм топ-менеджеров и отсутствие базовой юридический поддержки.

В качестве основного вывода можно высказать следующий тезис: если агрессор сможет найти слабые стороны конкурента в процессе подготовки атаки и определения стратегии будущего поглощения, то их оперативное устранение конкурентом становится практически невозможным и во всяком случае связано с огромными затратами ресурсов.

Ошибочно мнение, что агрессора привлекает прибыльность предприятия. Каждый преследует исключительно свои цели. Если есть необходимость вложить «лишние» деньги в бизнес, то, конечно, следует поглощать только успешные компании. Если это предприятие является прямым конкурентом, то угроза от него тоже исходит лишь при его хорошем положении на рынке. А вот когда целью являются активы, то тут уж прибыльность значения не имеет.

Полностью методы конкурентной борьбы изучаются в курсах «Бенчмаркинг и конкурентный маркетинг», «Конкурентная разведка», «Маркетинговые коммуникации» и «Стратегический маркетинг» по индивидуальной программе. Дополнительно, при обучении по этой программе вы можете включить в свой учебный план другие дисциплины, в которых изучаются десятки смежных навыков — от маркетинговых коммуникаций до ценообразования — а обучение может проходить в любом удобном для вас темпе, месте и времени.

 

 

Слабые места | Forbes.ru

Для основателя стартапа венчурные инвесторы и бизнес-ангелы — главная надежда, когда не хватает собственных денег на запуск или развитие. Будущее проекта зависит от того, удастся ли избежать ошибок, которые могут оттолкнуть потенциального партнера со средствами. «На ранней стадии показать стартапу толком нечего. Но мы все равно смотрим, есть ли хоть какой-нибудь прототип, успела ли команда что-то сделать», — замечает старший партнер фонда Runa Capital Сергей Белоусов. Forbes в течение полугода наблюдал за 11 стартапами, попавшими в полуфинал нашего конкурса. Условия старта были разными —  одни уже успели продать долю в бизнесе и получить круглую сумму на развитие, другие оставались на грани выживания или даже еще не довели до ума рабочий прототип. Для нашего жюри полугода оказалось достаточно, чтобы определить, есть ли у бизнеса потенциал. Восемь проектов эксперты сочли не заслуживающими призовых мест. Forbes проанализировал типичные ошибки предпринимателей, самая частая из них — непонимание своей целевой аудитории.

Потребительское настроение

Нарисовать портрет будущего клиента, понять, его потребности и т. д. — дело трудное, особенно если продукт еще не разработан. Между тем лучше уделить этому внимание уже на ранней стадии. Когда продукт будет готов, может оказаться, что он просто никому не нужен. Причин, по которым создатели стартапов не задумываются заранее о своей целевой аудитории, несколько. Одна из них, как ни странно, — наличие средств на развитие проекта. Показательный пример — социальная сеть «Цифровой автограф», где пользователь-автор может защитить любой контент своей электронной подписью. Основатель стартапа, владелец компании «Сигнал-КОМ» Владимир Смирнов два десятка лет занимается криптографической защитой данных. На «Цифровой автограф» к настоящему времени он потратил около $1 млн собственных средств. Хотя основная работа над системой завершена, большого интереса со стороны потенциальных клиентов пока нет. Смирнов заключил три договора с издательствами, частных пользователей — считаные единицы. Отклики от писателей и фотографов свидетельствуют о том, что им такой сервис не нужен. Будь на месте Смирнова новичок без средств, порядок действий и их анализ, вероятно, были бы иными.

Со схожими проблемами столкнулся и основатель проекта My-Apps Вячеслав Семенчук. Разработчик конструктора мобильных приложений, он изначально сделал ставку на работу с компаниями. Позже по рекомендации инвестора, создателя Game Insight Игоря Мацанюка, Семенчук переориентировался на частных пользователей. Но оказалось, что монетизировать эту часть аудитории крайне трудно. Предпринимателю в итоге пришлось вернуться к первоначальной модели — работе для компаний.

Реклама на Forbes

Создатель стартапа «Тактильное зрение» (устройства для ориентации слабовидящих при помощи тактильных ощущений) поначалу тоже слабо представлял себе потребности и уровень платежеспособности будущих клиентов. Руководитель проекта Денис Петрыкин сделал ставку на создание сложного устройства, цена которого в итоге оказалась слишком высокой для большинства потенциальных пользователей — $1000. Только после тестирования опытного образца оказалось, что слабовидящим не нужна значительная часть функционала — например, зона, которую сканирует прибор, слишком обширна. Петрыкину пришлось вложиться в разработку устройства попроще и по цене в пять раз ниже первоначальной — $200.

Столкновение с реальностью

Ограничить свои мечты четким планом по количеству клиентов, заказов и срокам выхода на окупаемость — малоприятная задача для предпринимателей-энтузиастов. Но без бизнес-плана проект рискует развалиться. При этом бизнес-план, построенный лишь на желаниях, смысла не имеет. В его основу должны лечь реальные рыночные возможности.

Основатели стартапа «Восход солнца» (оператор детских садов, обучающих по методу Монтессори) Ксения Лобанова и Ирина Исаева полагали, что их предложением заинтересуются крупные корпорации. Они задумали открывать садики в максимальной близости от офисных зданий и рассчитывали, что состоятельные структуры, у которых много сотрудников с маленькими детьми, согласятся инвестировать в проект. За первый год работы предпринимательницы планировали открыть 10 садиков. Но встречного интереса они не увидели. В корпорациях посчитали необходимость садиков «шаговой доступности» не такой уж очевидной. «Нам было необходимо убедиться, что «Восход солнца» — это надежный партнер. Но самое главное, нужно было заслужить доверие родителей и понять, действительно ли родителям будет удобно привозить детей в офис и как дети будут адаптироваться к занятиям», — объясняет HR-менеджер медицинского подразделения Johnson & Johnson Наталья Быкова. «Восходу солнца» пришлось отказаться от первоначальной идеи и придумать упрощенный вариант — детский лагерь одного дня (именно на такой формат согласились в Johnson & Johnson).

Ни один стартап, даже созданный опытным бизнесменом, не обходится без проблем. Но если у основателей есть четко поставленные цели и они в состоянии услышать своих партнеров, клиентов и контрагентов — проблемы будут решены. Даже осторожные инвесторы в состоянии разглядеть перспективу в предпринимателе, увлеченном своей идеей. «Каждая сделка с небольшими компаниями — это инвестиции в развитие бизнесов, которые являются смыслом жизни для их основателей, — рассуждает Евгений Родионов, коммерческий директор факторинговой компании «Лайф», финансирующей малый бизнес. — Среди финансистов бытует мнение: чем крупнее клиент, тем лучше, гораздо проще «положить» в одну сделку крупную сумму, чем оформить двадцать мелких. Но если правильно организовать работу, малый бизнес будет более выгодным клиентом, чем крупный».

«Вскрыли слабые места»: ВМС США массово списывают боевые корабли

https://ria.ru/20210724/korabli-1742574032.html

«Вскрыли слабые места»: ВМС США массово списывают боевые корабли

«Вскрыли слабые места»: ВМС США массово списывают боевые корабли — РИА Новости, 24.07.2021

«Вскрыли слабые места»: ВМС США массово списывают боевые корабли

Пентагон собирается серьезно проредить Военно-морские силы — командование ВМС США опубликовало список кораблей, которые выведут из состава флота уже в 2022-м… РИА Новости, 24.07.2021

2021-07-24T08:00

2021-07-24T08:00

2021-07-24T08:02

безопасность

пентагон

тикондерога

министерство обороны сша

военно-морские силы сша

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/17/1742571177_0:0:2000:1125_1920x0_80_0_0_faed54c71aee5b6d8e71ad2f68e1b029.jpg

МОСКВА, 24 июл — РИА Новости, Андрей Коц. Пентагон собирается серьезно проредить Военно-морские силы — командование ВМС США опубликовало список кораблей, которые выведут из состава флота уже в 2022-м. Это более двух десятков вымпелов. Вместе с тем Вашингтон не отказывается от идеи «Большого флота». О планах американцев — в материале РИА Новости.Проблемные кораблиСписок утвердил лично начальник военно-морских операций (Chief of Naval Operations, CNO) адмирал Майкл Гилди. Документ еще предстоит согласовать с конгрессменами, но уже сейчас можно понять, в каком направлении будут развиваться ВМС США и с какими проблемами они столкнулись.Речь идет о 22 кораблях различного назначения и водоизмещения, есть и сравнительно молодые, и успевшие послужить ветераны.Так, в списке сразу три литоральных боевых корабля (Littoral Combat Ship, LCS) типа Freedom — Fort Worth, Detroit и Little Rock. Их передали флоту в 2012, 2016 и 2017 годах соответственно. У всех в разное время прямо в море случались однотипные поломки энергетической установки, после чего они не могли самостоятельно продолжать движение. Последний инцидент произошел с LCS Detroit в октябре 2020-го у берегов Южной Америки. Двигатели неожиданно заглохли — корабль тянули обратно на базу буксиром.Всего в ВМС США десять LCS типа Freedom, еще семь одноклассников — в постройке. В Пентагоне справедливо опасаются, что одинаковые неполадки сразу на трех кораблях — не совпадение, а существенный конструктивный дефект всей серии. В январе 2021 года поставки новых LCS приостановили до выяснения точной причины неисправности. А три проблемных корабля от греха подальше отправят в резерв.Та же судьба ожидает LCS Coronado типа Independence. В августе 2016-го он вернулся из центральной части Тихого океана на Гавайи из-за сбоя двигательной установки. С тех пор практически не выходил в море. По мнению экспертов, вывод четырех LCS из состава флота может поставить крест на всей программе вымпелов этого класса. Возиться с «детскими болезнями» слишком накладно даже для США.К тому же львиная доля бюджета ВМС направлена на разработку и строительство перспективных ракетных фрегатов FFG(X), которые во многом дублируют функции LCS.Бесполезная модернизацияЕще жестче поступят с ракетным крейсерам типа Ticonderoga. По плану CNO в резерв отправят семь кораблей этого класса из 22 имеющихся — San Jacinto, Lake Champlain, Monterey, Hue City, Anzio, Vella Gulf и Port Royal. Они вплотную приблизились к предельному 35-летнему сроку службы, а адмиралы очень озабочены их техническим состоянием.Как сообщил заместитель начальника военно-морских операций вице-адмирал Джим Килби, поддержание семи кораблей на плаву обходится бюджету более чем в 1,3 миллиарда долларов ежегодно. А модернизация только Hue City и Anzio потребует еще полтора миллиарда.Остальные 15 кораблей тоже скоро переведут в резерв. В Вашингтоне обсуждали возможность продлить срок службы крейсеров до 52 лет. Собирались на одних вымпелах заделать трещины в корпусе, на других — обновить бортовую электронику и починить силовую установку. Однако аналитик Центра стратегических и бюджетных оценок ВМС США Брайан Кларк уверен: этого недостаточно для современной войны на море.»Крейсеры строились без большого задела на модернизацию систем вооружения, — отмечает эксперт. — Пятидесятилетняя «Тикондерога» с оружием полувековой давности не сможет выполнять боевые задачи так же эффективно, как более молодые корабли. Нужно вложить много денег в модернизацию боевых систем. Иначе ее участь — стать «плавучим арсеналом», получающим целеуказание для ракет от других, современных платформ».Американцы уже нашли замену крейсерам. Так, к 2023-му в строй вступит эсминец класса Arleigh Burke новой серии Flight III — Jack Lucas. Корабли этого типа по боевым возможностям вполне соответствуют крейсерам 1980-1990-х. Да, уступают по мощности ракетного залпа, однако их обслуживание обходится значительно дешевле. Кроме того, там хватит места, чтобы разместить командные пункты ВВС и ПВО, которые сегодня находятся на крейсерах.Подводные ветераныТакже из состава флота выведут пять патрульных катеров типа Cyclone — Tempest, Typhoon, Squall, Firebolt и Whirlwind. Они служат с 1990-х и уже порядком устарели. Судьбу отправленных в резерв катеров решат позже — либо на металлолом, либо продадут за рубеж. Таким образом, в ВМС США останутся лишь пять «Циклонов». Однако они не сильно моложе и тоже в ближайшем будущем уйдут на покой. В Пентагоне заявляли, что их функции передадут перспективным безэкипажным катерам.Самый крупный вымпел, который выведут из состава флота в 2022-м, — десантный корабль-док Whidbey Island водоизмещением 16 тысяч тонн, головной представитель одноименного проекта. Вступил в строй 36 лет назад. В последний дальний поход ходил в июле 2016-го: участвовал в международных военно-морских учениях Sea Breeze в Черном море. В ВМС останутся семь кораблей этого типа, самому молодому из которых 29 лет.Понесет потери и подводный флот. На металлолом отправят две многоцелевые АПЛ с крылатыми ракетами типа Los Angeles — Providence и Oklahoma City, служившие с 1985-го и 1988-го соответственно. Возраст других 26 подлодок проекта также приближается к предельному. Их должны заменить многоцелевые АПЛ четвертого поколения Virginia в современной модификации Block IV. Головную «четверку» — Vermont — передали флоту в апреле 2020-го.

https://ria.ru/20210716/korabl-1741478206.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/17/1742571177_116:0:1865:1312_1920x0_80_0_0_fba874e1621a5a54bb8684753bb1f15e.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

безопасность, пентагон, тикондерога, министерство обороны сша, военно-морские силы сша

МОСКВА, 24 июл — РИА Новости, Андрей Коц. Пентагон собирается серьезно проредить Военно-морские силы — командование ВМС США опубликовало список кораблей, которые выведут из состава флота уже в 2022-м. Это более двух десятков вымпелов. Вместе с тем Вашингтон не отказывается от идеи «Большого флота». О планах американцев — в материале РИА Новости.

Проблемные корабли

Список утвердил лично начальник военно-морских операций (Chief of Naval Operations, CNO) адмирал Майкл Гилди. Документ еще предстоит согласовать с конгрессменами, но уже сейчас можно понять, в каком направлении будут развиваться ВМС США и с какими проблемами они столкнулись.

Речь идет о 22 кораблях различного назначения и водоизмещения, есть и сравнительно молодые, и успевшие послужить ветераны.

Так, в списке сразу три литоральных боевых корабля (Littoral Combat Ship, LCS) типа Freedom — Fort Worth, Detroit и Little Rock. Их передали флоту в 2012, 2016 и 2017 годах соответственно. У всех в разное время прямо в море случались однотипные поломки энергетической установки, после чего они не могли самостоятельно продолжать движение. Последний инцидент произошел с LCS Detroit в октябре 2020-го у берегов Южной Америки. Двигатели неожиданно заглохли — корабль тянули обратно на базу буксиром.

Всего в ВМС США десять LCS типа Freedom, еще семь одноклассников — в постройке. В Пентагоне справедливо опасаются, что одинаковые неполадки сразу на трех кораблях — не совпадение, а существенный конструктивный дефект всей серии. В январе 2021 года поставки новых LCS приостановили до выяснения точной причины неисправности. А три проблемных корабля от греха подальше отправят в резерв.

Та же судьба ожидает LCS Coronado типа Independence. В августе 2016-го он вернулся из центральной части Тихого океана на Гавайи из-за сбоя двигательной установки. С тех пор практически не выходил в море. По мнению экспертов, вывод четырех LCS из состава флота может поставить крест на всей программе вымпелов этого класса. Возиться с «детскими болезнями» слишком накладно даже для США.

К тому же львиная доля бюджета ВМС направлена на разработку и строительство перспективных ракетных фрегатов FFG(X), которые во многом дублируют функции LCS.

Бесполезная модернизация

Еще жестче поступят с ракетным крейсерам типа Ticonderoga. По плану CNO в резерв отправят семь кораблей этого класса из 22 имеющихся — San Jacinto, Lake Champlain, Monterey, Hue City, Anzio, Vella Gulf и Port Royal. Они вплотную приблизились к предельному 35-летнему сроку службы, а адмиралы очень озабочены их техническим состоянием.

16 июля 2021, 09:00

Корабль ВМС США USNS Yuma покинул Черное море

Как сообщил заместитель начальника военно-морских операций вице-адмирал Джим Килби, поддержание семи кораблей на плаву обходится бюджету более чем в 1,3 миллиарда долларов ежегодно. А модернизация только Hue City и Anzio потребует еще полтора миллиарда.

Остальные 15 кораблей тоже скоро переведут в резерв. В Вашингтоне обсуждали возможность продлить срок службы крейсеров до 52 лет. Собирались на одних вымпелах заделать трещины в корпусе, на других — обновить бортовую электронику и починить силовую установку. Однако аналитик Центра стратегических и бюджетных оценок ВМС США Брайан Кларк уверен: этого недостаточно для современной войны на море.

«Крейсеры строились без большого задела на модернизацию систем вооружения, — отмечает эксперт. — Пятидесятилетняя «Тикондерога» с оружием полувековой давности не сможет выполнять боевые задачи так же эффективно, как более молодые корабли. Нужно вложить много денег в модернизацию боевых систем. Иначе ее участь — стать «плавучим арсеналом», получающим целеуказание для ракет от других, современных платформ».

Американцы уже нашли замену крейсерам. Так, к 2023-му в строй вступит эсминец класса Arleigh Burke новой серии Flight III — Jack Lucas. Корабли этого типа по боевым возможностям вполне соответствуют крейсерам 1980-1990-х. Да, уступают по мощности ракетного залпа, однако их обслуживание обходится значительно дешевле. Кроме того, там хватит места, чтобы разместить командные пункты ВВС и ПВО, которые сегодня находятся на крейсерах.

Подводные ветераны

Также из состава флота выведут пять патрульных катеров типа Cyclone — Tempest, Typhoon, Squall, Firebolt и Whirlwind. Они служат с 1990-х и уже порядком устарели. Судьбу отправленных в резерв катеров решат позже — либо на металлолом, либо продадут за рубеж. Таким образом, в ВМС США останутся лишь пять «Циклонов». Однако они не сильно моложе и тоже в ближайшем будущем уйдут на покой. В Пентагоне заявляли, что их функции передадут перспективным безэкипажным катерам.

Самый крупный вымпел, который выведут из состава флота в 2022-м, — десантный корабль-док Whidbey Island водоизмещением 16 тысяч тонн, головной представитель одноименного проекта. Вступил в строй 36 лет назад. В последний дальний поход ходил в июле 2016-го: участвовал в международных военно-морских учениях Sea Breeze в Черном море. В ВМС останутся семь кораблей этого типа, самому молодому из которых 29 лет.

Понесет потери и подводный флот. На металлолом отправят две многоцелевые АПЛ с крылатыми ракетами типа Los Angeles — Providence и Oklahoma City, служившие с 1985-го и 1988-го соответственно. Возраст других 26 подлодок проекта также приближается к предельному. Их должны заменить многоцелевые АПЛ четвертого поколения Virginia в современной модификации Block IV. Головную «четверку» — Vermont — передали флоту в апреле 2020-го.

В чем проблема с «проблемными областями Wyatt Cenac»?

В дебютном сезоне своего остросюжетного комедийного сериала HBO Уайатт Сенак решил заняться сложной проблемой полицейской реформы в Америке. Шоу «Проблемные области Уятта Сенака» опиралось на опыт своего ведущего в качестве бывшего корреспондента «The Daily Show», что позволило ему встретиться с активистами, представителями правоохранительных органов и избранными лидерами по всей стране. Используя смесь журналистики и комедии, Сенак стремился обучить зрителей таким темам, как охрана общественного порядка, указы о согласии, прекращение финансирования и отмена.

Если бы он транслировался по HBO сейчас, когда убийства чернокожих американцев привели к общенациональным протестам и самым настойчивым требованиям реформы полиции за последнее поколение, сериал «Проблемные зоны» был бы особенно своевременным. Но этот пророческий сезон транслировался два года назад, а в 2019 году программу закрыли.

Оглядываясь назад на «Проблемные зоны», Ченак по-прежнему безмерно гордится этим шоу. «Это было похоже на нашу возможность поговорить о том, с чем никто другой не имел дело поздно ночью, что не вмешивалось в диалог», — сказал он в недавнем интервью.

Но, увидев, как реформа полиции стала центральным вопросом американской жизни, поскольку страна сталкивается с узаконенным расизмом, и зрители спешат получить информацию по этому вопросу, Сенак пытается понять, почему его попытки привлечь внимание к этому не получили в то время большого внимания.

«Очень странно думать, что когда мы это сделали, люди просто не были готовы услышать об этом или подумать», — сказал он.

То, что произошло с «Проблемными областями», было результатом нескольких факторов: выбора, сделанного его ведущим и HBO, а также неотъемлемых трудностей его предмета и системных проблем, с которыми сталкиваются чернокожие исполнители на ночном телевидении.

Как объяснил Сенак: «Хотел бы я сказать, знаете что? Это была эта вещь — это причина, по которой никто не занимался этим два года назад, а теперь у них есть к этому аппетит».

Ченак, 44-летний комик со сдержанным и непринужденным сценическим обхождением, представил «Проблемные зоны» в апреле 2018 года. Одной из его целей было выделить сериал среди других ночных конкурентов, сосредоточив внимание на одном , сезонное повествование в 10 эпизодах.

Хотя он рассматривал возможность посвятить сезон разрастающейся идее, такой как контроль над огнестрельным оружием, Сенак сказал, что убийства Майкла Брауна в 2014 году и Филандо Кастилии в 2016 году вынудили его прикрыть полицейскую деятельность.

Общий вопрос был обширен, но Сенак надеялся привлечь к нему внимание посредством конкретных вопросов реформы в каждом городе, который он посещал.

«Вы можете рассказать целую историю о работе полиции, а также увидеть ее главы, посещая разные места», — сказал он. «Если вы хотите исправить Миннеаполис, вы должны быть в Миннеаполисе».

Эти предварительные решения привели к некоторым препятствиям, хотя и не обязательно непреодолимым. Из-за журналистского характера шоу было трудно узнать, какую историю расскажет «Проблемные области», пока Сенак не завершил свой полевой репортаж.

«Вы не сможете понять, каким будет ваш тезис или решение, пока вы не пройдете через этот процесс», — сказал Эзра Эдельман, режиссер-документалист («OJ: Сделано в Америке»), который был исполнительным продюсером «Проблемы». Районы».

«Каково ваше начало, середина и конец?» — сказал Эдельман. «Трудно знать это, когда вы делаете что-то исследовательское и исследовательское по своей природе».

Тимоти Гринберг, коллега по «Ежедневному шоу», который также работал исполнительным продюсером «Проблемных зон», сказал, что потребность в людях, которые будут говорить на камеру, также оказалась ограниченной.

«Вы должны нанять полицию, которая готова выступить по телевидению и рассказать о трудностях работы полиции», — сказал Гринберг. «Это трудно сделать. Это на грани невозможного».

Возможно, самым важным вопросом, стоявшим перед «Проблемными зонами», был вопрос о тоне и о том, как можно создать комедию из этого сырья. «В чем-то столь серьезном, как работа полиции, как вы находите в этом юмор?» — сказал Эдельман. «Где вы добавляете легкомыслия персонажам, которые говорят на очень серьезные темы?»

Несмотря на то, что «Проблемные области» начинали каждый эпизод с более коротких, студийных сегментов, где Сенак мог быть раскованным и беззаботным, его полевые зарисовки представляли его как более непредубежденного интервьюера, который не обязательно стремился к изюминкам.

Как выразился Гринберг, «Инстинкты Уайатта заключаются в том, чтобы копаться в сложности и нюансах и тратить на них время, а не всегда предлагать простые, легко усваиваемые ответы, которые заставляют толпу ликовать».

Этот подход получил предварительное одобрение. В обзоре для Vulture критик Мэтт Золлер Зейтц написал, что ранний этап подготовки полицейских был «мощным, хорошо проработанным и продуманным настолько чутко, насколько это возможно», добавив, что Сенак был «большим талантом, и нет причин думаю, что эта программа не станет сильнее по мере продвижения.”

Вместо этого около 300 000 зрителей посмотрели первый эпизод, и шоу редко улучшало эти цифры.

«Я помню, как был разочарован тем, что в то время это не привлекло больше внимания и внимания», — сказал Джон Оливер, ведущий программы HBO «На прошлой неделе сегодня вечером» и исполнительный продюсер «Проблемных областей».

«Я подумал, ну ладно, может быть, люди найдут его, — сказал Оливер. — В этом и прелесть HBO, верно? Вы можете вернуться и найти его».

Но и зрители не искали сериал в большом количестве.HBO продлил «Проблемные зоны» на второй сезон, в котором он сосредоточился на реформе образования, после чего шоу было закрыто.

Нина Розенштейн, исполнительный вице-президент отдела программ HBO, сказала, что «Проблемные зоны» — это шоу, на которое рассчитывала сеть, но программа не основывалась на вводном шоу «В реальном времени с Биллом Махером». в пятницу вечером.

«Что касается содержания, мы были так довольны этим», — сказала она. «Это было запланировано в идеальном месте. Мы поддерживали его в эфире и маркетингом.Он был настроен на успех».

Сенак сказал, что надеется, что HBO укрепит свою поддержку шоу, нуждающегося в зрительской аудитории, но вместо этого почувствовал, что сеть отступила от его борющегося сериала. По его словам, когда «Проблемные зоны» отменили, руководители HBO сказали ему, что его могли бы продлить, если бы он был номинирован на большее количество наград.

«Оглядываясь назад, — сказал он, — я нашел это странным, поскольку именно HBO отвечает за продвижение своих шоу для получения наград».

Розенштейн сказал, что «есть так много разных способов измерить успех» программ HBO: «быть в духе времени, получать отзывы критиков, обсуждаться в социальных сетях.В данном случае, сказала она, «он просто не загорелся так, как мы надеялись».

Она сказала, что HBO по-прежнему «очень гордится шоу», добавив, что сеть готовит специальную комедию с Ченаком. «Он в семье, и мне не терпится увидеть, что он придумает», — сказала она.

Сенак сказал, что специальный стендап был частью его контракта с HBO, но «это скорее обязательство, чем то, что я действительно хочу сделать».

«У меня уже пропало желание выступать в стойке, — продолжил он, — но мне не помешал бы чек.

Сенак сказал, что, углубившись в «Проблемные зоны», он знал, что ночные шоу, организованные чернокожими мужчинами, как правило, имеют короткую продолжительность жизни, указывая на прошлые программы, такие как «D.L. Хьюли сообщает новости», «Ночное шоу с Ларри Уилмором» и «Полная предвзятость с У. Камау Беллом», ни один из которых не длился более двух сезонов. (Есть также заметные исключения, такие как участие Тревора Ноя в «The Daily Show», которое он принял в 2015 году.)

«Что бы это ни было, это реально», — сказал Сенак.«Существовал шаблон, который существовал. У тебя есть два и готово, и я являюсь частью этого клуба».

Он предвидел это сардонической шуткой в ​​первом эпизоде ​​«Проблемных зон», когда после интервью с Хасаном Беком, общественным активистом, чернокожим, появился видеоклип Питера Москоса, профессора и бывшего полицейского, который белый, образуя почти идентичную точку.

По словам Сенака, он пытался проиллюстрировать, что «когда черный парень говорит что-то глубокомысленное, чтобы это действительно попало в цель, вам нужен белый, чтобы сказать то же самое.

Оливер согласился, что в словах Сенака о ночной обстановке «определенно что-то есть».

Указывая на похвалу, которую «На прошлой неделе сегодня вечером с Джоном Оливером» получил за собственное недавнее освещение полицейской реформы, Оливер сказал: довольно грустный способ почти воплотить существующие проблемы, вместо того, чтобы показать какой-либо способ их решения».

Хотя «На прошлой неделе сегодня вечером» в прошлых эпизодах речь шла о полиции, Оливер сказал, что он не смог бы сделать свой последний сегмент без «инфраструктуры понимания», которую предоставил сериал Сенака.

Сенак сказал, что уже привык к тому, что темы, которые он освещал в «Проблемных зонах», всплывают в новостях и других телешоу, хотя он не выделил ни одной из текущих ночных программ. — Ты подними руки, — сказал он. «Ну, я думаю, так устроен мир».

Текущие события вновь привлекли внимание к первому сезону «Проблемных областей», и HBO сделал сериал доступным на таких сервисах, как YouTube, HBO Max и HBO.com.

Пока Ченак обдумывает свой следующий шаг, его друзья говорят, что он не хочет извлекать выгоду из этой волны внимания.

Вспоминая недавнюю беседу с Сенаком, Гринберг сказал: «Я подумал, что вы должны быть на месте, чтобы представить следующую итерацию шоу. Он сказал мне, что не придал этому особого значения».

«Это говорит о том, что Вятт — настоящий художник, прежде всего», — сказал Гринберг. «Как стратег с точки зрения Голливуда, это далекое второе место».

Сенак сказал, что его не отговорили от покрытия материала, которым он увлечен, даже если он воспринимается как деликатный или потенциально поляризующий.Что ускользнуло от него в «Проблемных областях», сказал он, так это способ донести эти идеи до массовой аудитории. Он будет продолжать стремиться к правильному формату, но он не мог не чувствовать, что шоу, в котором нет связи, в конечном итоге было его ошибкой.

«Кто-то — кока-кола, кто-то — RC-кола, а я могу быть просто RC-колой», — сказал Сенак. «Как мне заставить больше людей признать, что я немного дешевле и так же вреден для вас, как и та другая газировка?»

Наш текущий список самых важных мировых проблем

На какой проблеме вам следует сосредоточиться?

Определите для себя, какие проблемы являются наиболее актуальными

Выше мы дали наши предположения о том, над какими глобальными проблемами больше всего нужно работать большему количеству людей.Вы можете не согласиться или захотеть провести собственное расследование, прежде чем принимать какие-либо решения.

Ознакомьтесь с этим кратким руководством, чтобы самостоятельно выяснить, какие проблемы являются наиболее насущными, а также со ссылками на несколько других ресурсов, которые могут помочь вам все обдумать.

Принимая во внимание вашу личную пригодность

Мы рекомендуем нашим читателям взвесить, насколько актуальна проблемная область в целом, а также их личную пригодность для этой области — насколько успешны они могут быть по сравнению со средним человеком, работающим над проблемой, на основе свои навыки и опыт.Вы можете думать об ожидаемом долгосрочном воздействии в какой-то области примерно как о продукте того, насколько острой является проблема, над которой вы работаете, и какой вклад вы, в частности, сможете внести в ее решение.

Если вы координируете свои действия как часть сообщества, учет ваших сравнительных преимуществ — ваша пригодность для различных областей по сравнению с сообществом в целом — также может быть важным.

Дополнительную информацию о том, как оценить ваше личное соответствие и связанные с этим темы, см. в нашей статье Личное соответствие: почему быть хорошим в своей работе даже важнее, чем думают люди.

Преимущества распределения по разным проблемам

Мы не думаем, что все наши читатели (не говоря уже о всех) должны работать над нашими самыми популярными проблемами. Одно лишь различное личное соответствие означало бы, что наши читатели должны рассредоточиться по разным проблемным областям, даже если бы все они согласились с нашим рейтингом общей актуальности проблем.

Более того, по мере того, как у нас будет больше читателей, у них появятся дополнительные причины для распространения. Вот две наиболее важные причины:

  • Чем больше людей работает над проблемой, тем меньше отдача от дополнительной работы.Это означает, что группа людей, которая велика по сравнению со способностью проблемы поглотить людей, начнет исчерпать плодотворные возможности для достижения прогресса в этой проблеме, и им будет лучше распределиться по другим областям.
  • Если вы работаете с другими людьми, есть ценность информации в изучении новых мировых проблем — если вы исследуете область и обнаружите, что она многообещающая, другие люди также могут войти в нее.

Более подробно мы рассматриваем эту тему в нашей статье о координации сообщества.

Среди людей, которые следуют нашему совету, мы стремимся помочь большинству выбрать одну из самых приоритетных проблемных областей, перечисленных выше, но мы также хотели бы, чтобы значительная часть стремилась к возможностям во второй и третьей группах. Как мы сказали выше, мы также думаем, что некоторые из наших читателей — возможно, 10–20% — вероятно, окажут наибольшее влияние, работая над другими глобальными проблемами, особенно теми, которые мы перечисляем как потенциально неотложные в качестве наших самых приоритетных областей.

Мы думаем, что причины, по которым люди распределяются по разным проблемным областям, также применимы к людям, стремящимся использовать «эффективный альтруистический» подход к добру — возможно, даже в большей степени.Например, если эффективное альтруистическое сообщество будет ассоциироваться с одной проблемой, это может уменьшить его потенциал для роста и адаптации в будущем, что является дополнительной причиной для людей, использующих этот подход, для работы над различными проблемными областями.

Несмотря на это, мы считаем, что наши самые приоритетные области в настоящее время игнорируются по сравнению с тем, насколько они важны, даже в сообществе эффективного альтруизма, поэтому мы планируем продолжать сосредоточивать на них большую часть наших усилий.

Как наши организационные приоритеты совпадают с этими списками?

Наша команда также имеет ограниченные возможности для предоставления консультаций и проведения исследований.Поэтому мы стараемся сосредоточить большую часть наших усилий на наших самых приоритетных областях. Затем мы стремимся приложить меньше усилий к второстепенным областям, а оставшуюся часть — к другим вопросам. Например, большая часть наших советов сосредоточена на наших самых приоритетных областях, но мы также освещаем многие другие глобальные вопросы в нашем подкасте.

По мере роста числа наших сотрудников и числа читателей, или если в будущем наши наиболее приоритетные проблемы будут меньше игнорироваться, или если мы узнаем больше о других неотложных проблемах, мы можем расставить приоритеты по более широкому кругу вопросов.

%PDF-1.3 % 7 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 7 165 0000000016 00000 н 0000003936 00000 н 0000003596 00000 н 0000004046 00000 н 0000004881 00000 н 0000005016 00000 н 0000005473 00000 н 0000005497 00000 н 0000005562 00000 н 0000005629 00000 н 0000009858 00000 н 0000013853 00000 н 0000017087 00000 н 0000017549 00000 н 0000017685 00000 н 0000017738 00000 н 0000017805 00000 н 0000018367 00000 н 0000018499 00000 н 0000018523 00000 н 0000018657 00000 н 0000018794 00000 н 0000018818 00000 н 0000019200 00000 н 0000019224 00000 н 0000022672 00000 н 0000025019 00000 н 0000026489 00000 н 0000029758 00000 н 0000033191 00000 н 0000033439 00000 н 0000033639 00000 н 0000035225 00000 н 0000035293 00000 н 0000038002 00000 н 0000038200 00000 н 0000038530 00000 н 0000038598 00000 н 0000038796 00000 н 0000038864 00000 н 0000042633 00000 н 0000042828 00000 н 0000043228 00000 н 0000043544 00000 н 0000046025 00000 н 0000046093 00000 н 0000046321 00000 н 0000046575 00000 н 0000046643 00000 н 0000048420 00000 н 0000048620 00000 н 0000048866 00000 н 0000048890 00000 н 0000049278 00000 н 0000049372 00000 н 0000049466 00000 н 0000049582 00000 н 0000049761 00000 н 0000049855 00000 н 0000049949 00000 н 0000050065 00000 н 0000050245 00000 н 0000050339 00000 н 0000050433 00000 н 0000050549 00000 н 0000050730 00000 н 0000050824 00000 н 0000050918 00000 н 0000051034 00000 н 0000051213 00000 н 0000051307 00000 н 0000051401 00000 н 0000051517 00000 н 0000051698 00000 н 0000051792 00000 н 0000051886 00000 н 0000052002 00000 н 0000052184 00000 н 0000052278 00000 н 0000052372 00000 н 0000052488 00000 н 0000052666 00000 н 0000052760 00000 н 0000052854 00000 н 0000052970 00000 н 0000053150 00000 н 0000053244 00000 н 0000053338 00000 н 0000053454 00000 н 0000053633 00000 н 0000053727 00000 н 0000053821 00000 н 0000053937 00000 н 0000054117 00000 н 0000054212 00000 н 0000054307 00000 н 0000054426 00000 н 0000054608 00000 н 0000054703 00000 н 0000054798 00000 н 0000054917 00000 н 0000055100 00000 н 0000055195 00000 н 0000055290 00000 н 0000055409 00000 н 0000055592 00000 н 0000055687 00000 н 0000055782 00000 н 0000055901 00000 н 0000056084 00000 н 0000056179 00000 н 0000056274 00000 н 0000056393 00000 н 0000056577 00000 н 0000056672 00000 н 0000056767 00000 н 0000056886 00000 н 0000057069 00000 н 0000057164 00000 н 0000057259 00000 н 0000057378 00000 н 0000057562 00000 н 0000057657 00000 н 0000057752 00000 н 0000057871 00000 н 0000058053 00000 н 0000058148 00000 н 0000058243 00000 н 0000058362 00000 н 0000058544 00000 н 0000058639 00000 н 0000058734 00000 н 0000058853 00000 н 0000059035 00000 н 0000059130 00000 н 0000059225 00000 н 0000059344 00000 н 0000059526 00000 н 0000059621 00000 н 0000059716 00000 н 0000059835 00000 н 0000060017 00000 н 0000060112 00000 н 0000060207 00000 н 0000060326 00000 н 0000060506 00000 н 0000060601 00000 н 0000060696 00000 н 0000060815 00000 н 0000060995 00000 н 0000061090 00000 н 0000061185 00000 н 0000061304 00000 н 0000061486 00000 н 0000061581 00000 н 0000061676 00000 н 0000061795 00000 н 0000061977 00000 н 0000062072 00000 н 0000062167 00000 н 0000062286 00000 н 0000062469 00000 н 0000062564 00000 н 0000062659 00000 н 0000062778 00000 н трейлер ]>> startxref 0 %%EOF 9 0 объект поток xb«`b`b«a`@

OAR 690-085-0020 — Серьезные проблемные области управления водными ресурсами

Департамент водных ресурсов штата Орегон


Комиссия может принять правило, определяющее территорию как имеющую серьезные проблемы с управлением водными ресурсами, и может приказать любым затронутым правообладателям на воду представлять ежегодные отчеты об использовании воды, если она обнаружит, что: что водоносный горизонт не восстанавливается ежегодно;

(b)

Между водопользователями на территории часто возникают водохозяйственные споры, которые не могут быть разрешены в частном порядке;

(c)

Между скважинами существует значительная интерференция;

(d)

Осуществление прав на подземные воды препятствует стоку воды в близлежащем ручье в ущерб основным правам на поверхностные воды;

(e)

Забор воды из ручьев производится в таких количествах, что возникает помеха для близлежащих колодцев; или

(f)

Нередки случаи нехватки поверхностных или подземных вод, вызванные использованием воды из ручьев или колодцев.О нехватке воды могут свидетельствовать жалобы владельцев прав на воду, просьбы о регулировании водопользования, ухудшение качества воды или несоблюдение административных ограничений или минимального стока. после получения полной петиции с достаточными доказательствами серьезной проблемы управления от обладателя прав на воду в этом районе или от директора государственного или федерального агентства. Комиссия также может по собственной инициативе провести слушание, чтобы определить, есть ли в районе серьезные проблемы с управлением водными ресурсами.Ходатайство о слушании должно включать рекомендуемые границы территории, предлагаемой для выделения, описание проблем управления водными ресурсами в этой области, сводку данных о наличии и использовании воды для этой области, а также предлагаемую программу управления водными ресурсами и ежегодной программы отчетности об использовании воды. . Эта предлагаемая программа должна включать описание любых необходимых измерительных устройств, информацию, которая будет представлена ​​в любых ежегодных отчетах об использовании воды, и предлагаемые процедуры регулирования использования воды.Комиссия должна рассмотреть данные и рекомендации в петиции и определить, следует ли провести слушание. Слушание должно быть проведено в районе, предложенном для обозначения как имеющего серьезные проблемы управления водными ресурсами. Уведомление о слушании должно быть опубликовано в местной газете не менее чем за две недели до слушания. Кроме того, Департамент по возможности отправляет уведомление о слушаниях владельцам прав на воду в этом районе. Альтернативные предложения относительно измерительных устройств, методов получения данных или форматов представления данных могут быть представлены в Департамент в течение 30 дней после даты слушания.Если Комиссия определяет, что существует серьезная проблема управления водными ресурсами, она должна принять правило, в котором указывается характер проблемы, границы затрагиваемой территории, кто должен устанавливать измерительные устройства, спецификации типов измерительных устройств и годовые отчеты. и сроки реализации. Комиссия может рассмотреть вопрос об изменении правила, определяющего серьезную проблемную область управления водными ресурсами, после получения ходатайства о начале нормотворчества или по собственной инициативе Комиссии.

Как определить проблемные области в вашем бизнесе

Старая пословица «То, чего вы не знаете, не может навредить вам», обычно неприменима в деловых ситуациях.

На самом деле гораздо более уместна другая пословица: «Знание — сила».

Во многих случаях ожидание, пока проблема не станет достаточно серьезной, чтобы стать очевидной, приводит к провалу бизнеса. Сообразительные деловые люди ищут информацию, которая поможет им управлять сегодняшним днем ​​и предвидеть завтрашний день.

Рассмотрите следующие методы выявления проблемных зон в вашем бизнесе:

Запустите свои номера

Хорошая бухгалтерская информация может пролить свет на области, которые могут быть неэффективными.Вы должны учитывать:

Рассмотрение тенденций дает контекст чисел. Например, если в этом месяце у вас появилось четыре новых клиента, возможно, это хорошо. Если тенденция такова, что вы получаете 10 новых клиентов в месяц, текущее число не является положительным. Сравнительные данные легче оценить, чем отдельные точки данных.

Знай свою отрасль

Контекст может лучше помочь вам оценить, являются ли ваши числа хорошими или плохими. Сравнение только с собой может дать вам ложное чувство благополучия.

Многие отрасли выпускают отчеты по ключевым показателям эффективности, которые компании могут использовать для сравнения своих собственных показателей с показателями аналогичных компаний.

Анализ результатов других людей, работающих в аналогичном бизнесе, может пролить свет на области, в которых, по вашему мнению, дела шли хорошо, но, возможно, у вас еще есть возможности для улучшения.

Например, даже если вы можете быть довольны тем, что ваша компания демонстрирует положительную динамику производства и продаж, вы можете обнаружить, что, сравнивая свою компанию с другими, вы не растете так быстро, как многие из ваших конкурентов.Ваша положительная тенденция далеко не так положительна, если рассматривать ее таким образом.

Управление ходьбой (MBWA)

Это концепция, описанная бизнес-консультантом и писателем Томом Питерсом много лет назад.

Это напоминание о том, что присутствие — это хороший способ увидеть, что происходит на самом деле. Как правило, незапланированные и необъявленные визиты на производство дают возможность понаблюдать за людьми в действии и импровизированно пообщаться с ними.

Задавая вопросы и внимательно слушая ответы, вы можете определить темы, которые могут указать на проблемы или возможности, с которыми может столкнуться компания.Всегда полезно помнить, что самые близкие к заказчику и производству люди смотрят на происходящее иначе, чем те, кто находится на более высоких управленческих должностях. Вы можете извлечь из них уроки и избежать или предвидеть проблемы, которые возникают на вашем пути.

Связь снизу вверх

Работники более низких уровней в компании часто видят проблемы, которых не замечают менеджеры. Важна готовность и умение слушать войска в окопах. Вот несколько способов сделать это:

То, чего вы не знаете, может навредить вам в бизнесе.Обращайтесь, задавайте вопросы и обращайте внимание на свои цифры.

Инвазивная северная щука — проблемные зоны, Департамент рыболовства и дичи Аляски

Как правило, когда щука попадает в мелководное озеро с растительностью или в медленно текущую заросшую реку на юге центральной части Аляски, она в конечном итоге съедает всю молодь лосося и форели.Когда лосось и форель исчезают, они начинают поедать друг друга и поедать беспозвоночных или других животных, таких как утята, лягушки и грызуны. Со временем крупная щука вылавливается рыболовами или умирает, а оставшаяся популяция щуки часто состоит из «ручек-молотов» — мелких щук, которые не будут расти, потому что больше не хватает пищи для поддержания существенного роста. Как только популяция оказывается в состоянии «стресс», их биологическая реакция состоит в том, чтобы созреть до этого меньшего размера и увеличить свое воспроизводство.Конечным результатом является озеро, полное чахлых маленьких щук. Эта картина повторилась в южно-центральных озерах. Как правило, именно эти мелкие щуки оказывают наибольшее влияние на выращивание лососевых. Это связано с тем, что крупная щука склонна поедать более крупную рыбу. Мелкие щуки, как правило, питаются мальками лосося и смолтом, причем кормятся они чаще, чем более крупные щуки.

Щука предпочитает мелководные, медленно текущие водоемы с обильной водной растительностью.


Интерактивная карта инвазивной северной щуки на юге центральной части Аляски

Если вы поймали щуку там, где никогда ее раньше не видели, оставьте рыбу себе и сообщите об этом по номеру 1-877-ИНВАЗИВ.
  • Facebook
  • Твиттер
  • Google+
  • Реддит

Навигация по секциям

Вид

13 проблемных мест, которые делают дома менее комфортными

Источники непостоянной температуры выходят далеко за пределы окон и дверей.

Длинный список потенциальных проблем с вашим домом. Как раз то, что вы хотели прочитать, верно? Но прежде чем ты убежишь, выслушай нас.

Во многих домах, особенно построенных до 2000 года, возникают проблемы с бытовым дискомфортом: зимой дом плохо отапливается, а полы холодные на ощупь. Летом в номерах жарко и душно. Звучит знакомо?

Люди часто думают, что установка новых окон и дверей или нового сайдинга решит проблему.Хотя эти обновления могут немного помочь, они не решат основные проблемы, связанные с неравномерной температурой.

Источники горячих и холодных точек уходят под поверхность в скрытые пространства, о которых вы часто не задумываетесь: чердаки, подвалы, стены и подвальные помещения.

Вот 13 самых слабых мест, которые Sealed находит в домах:

Трещины и дыры от встроенных осветительных приборов, сантехнических каналов, электропроводки, дымохода и стенных рам создают нежелательный приток воздуха, эквивалентный тому, что окно остается открытым в вашем доме круглый год.

1. Верхние пластины стеновых рам

Место, где стыкуются ваш чердачный пол и каркас стены («верхняя плита»), является основным источником утечек воздуха. Обычно полые и неизолированные, рамы являются каналом для большого количества нежелательного воздушного потока на чердак. Они — слабое место номер один на вашем чердачном этаже.

2. Чердачный люк

Без надлежащей герметизации и изоляции вход на чердак похож на гигантскую воронку в полу чердака, через которую воздух может просачиваться как на чердак, так и наружу.Если сфокусировать на нем инфракрасную камеру, можно увидеть, сколько тепла проходит через это слабое место.

3. Встраиваемые светильники

Они могут быть красивыми, но встраиваемые светильники могут нанести ущерб температуре вашего дома. Каждое приспособление оставляет в потолке открытое отверстие, позволяющее теплу уходить на чердак зимой, а горячему воздуху — проникать внутрь летом.

4. Трубы и электропроводка

Каждое отверстие в вашем доме создает пространство для нежелательного притока воздуха.Все маленькие отверстия, созданные для труб, сантехники и электропроводки, становятся сквозными, что в сумме создает невидимые маленькие аэродинамические трубы в доме.

5. Мансардный этаж Недостаточная изоляция позволяет теплу уходить через потолок на чердак. Модернизация изоляции до R49

Плохая теплоизоляция приводит к тому, что зимой из крыши дома уходит тепло. Летом на чердаке становится очень жарко, и это проникает через нижний этаж, превращая ваш верхний этаж в сауну.Надлежащим образом изолированный чердак имеет не менее 15 дюймов изоляции на полу (тепловой показатель R49) в соответствии со стандартами Министерства энергетики США. Но в большинстве домов есть только 20-30% необходимого: 3-5 дюймов.

6. Скаты кровли

Крыша может отлично защищать от снега и дождя, но она не предназначена для отделения температуры от внешней среды. Без надлежащей изоляции ваша крыша пропускает много тепла в жаркие летние месяцы. Зимой неизолированная крыша может слишком быстро отводить тепло из вашего дома, что может привести к (очень дорогостоящей) проблеме ледяных дамб.

7.

Боковые чердаки

Эта загадочная маленькая комната, особенно проблематичная в доме в стиле Кейп-Код, оказывает большое влияние на комфорт во многих домах. Зимой пропускает холодный воздух, а летом горячий. Он также может служить убежищем для белок и енотов.

Когда тепло поднимается, в доме создается разрежение, из-за которого холодный воздух всасывается в основание дома. Там есть зазор в так называемой «подоконной плите», которая представляет собой деревянную балку, на которой дом стоит поверх фундамента.

8. Фундамент/цоколь

В фундамент засасывается холодный воздух, что приводит к сквознякам в помещениях и холодным полам зимой. Без надлежащей герметизации ваш подвал может стать влажным и заплесневелым, вызывая проблемы с безопасностью и комфортом.

9. Подполья

Думайте о подвале как о большой коробке с холодным воздухом. Это делает полы и комнаты над ними ледяными зимой, а также может способствовать замерзанию труб и проблемам с пылью / плесенью.

10. Свес

Без изоляции в полости под ним выступ действует как большой вакуум, всасывающий воздух снаружи вверх и в дом.Результат? Комнаты, в которых зимой сквозняк и холодно, а летом жарко.

11. Стены

Стены предназначены для того, чтобы удерживать элементы снаружи. Если ваши стены холодные на ощупь зимой, они не справляются со своей задачей, вероятно, потому, что полость стены (да, за стенами есть пустое пространство!) не была должным образом изолирована.

12. Потолок/стена гаража

Ваша машина может быть защищена от непогоды, но не более того. Любое помещение над гаражом или рядом с ним зимой промерзает, а печь летом.Ваш гараж на самом деле является «внешним» пространством, поэтому стены или потолок, окружающие его, должны создавать тепловую границу с внутренним пространством, чтобы поддерживать температуру там, где она должна быть.


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*
*