Вход в личный кабинет | Регистрация
Избранное (0) Список сравнения (0)
Ваши покупки:
0 товаров на 0 Р
Итого: 0 Р Купить

Продукт 12: Купить iPhone 12 и iPhone 12 mini — Apple (RU)

Содержание

Таблица поддерживаемых продуктов

Жизненный цикл программ Рабочие станции и мобильные устройстваФайловые серверыПочтовые системы и серверы совместной работыАдминистрированиеВиртуальные средыИнтернет-шлюзыОблачные решенияПромышленные решенияЗащита от APT-угроз Технологические решения

Endpoint Security 11 для Windows (рабочие станции) Полная поддержкаДо 28 фев 2023

11.6.0.394
05 мар 2021
Commercial Release

11.5.0.590
29 окт 2020
Commercial Release

11.4.0.233
29 июн 2020
Commercial Release

11.3.0.773
23 мар 2020
Commercial Release

11.2.0.2254
22 янв 2020
Commercial Release

11.1.1.126
03 июн 2019
Commercial Release

11.1.0.15919
14 мар 2019
Commercial Release

11.0.1.90
12 дек 2018
Commercial Release

11.0.0.6499
10 апр 2018
Commercial Release

Endpoint Security 10 для Windows (рабочие станции) Ограниченная поддержкаДо 31 май 2022

10.3.3.304
17 июн 2019
Service Pack 2 Maintenance Release 4

10.3.3.275
24 окт 2018
Service Pack 2 Maintenance Release 3

10.3.0.6294
30 апр 2018
Service Pack 2 Maintenance Release 2

10.3.0.6294
05 янв 2018
Service Pack 2, Service Pack 2 Maintenance Release 1

Endpoint Security 10 для Android Полная поддержкаДо 31 июл 2022

10.8.3.124
10 авг 2021
TR 26

10.8.3.115
13 май 2021
TR 22

10.8.3.107
02 фев 2021
TR 19

10.8.3.106
17 дек 2020
TR 18

10.8.3.95
10 ноя 2020
TR 17

10.8.3.82
01 окт 2020
TR 16

10.8.3.78
22 сен 2020
TR 15

10.8.3.70
13 авг 2020
TR 14

10.8.3.65
30 июн 2020
TR 13

10.8.3.55
05 июн 2020
TR 12

10.8.3.48
24 апр 2020
TR 11

10.8.3.44
07 апр 2020
TR 10

10.8.3.42
07 фев 2020
TR 9

10.8.3.37
15 янв 2020
SP4 MR3 U3

10.8.3.23
29 ноя 2019
SP4 MR3 U2

10.8.3.1
25 сен 2019
SP4 MR3

10.8.2.43
22 авг 2019
SP4 MR2

10.8.3.6
11 июл 2019
SP4 MR3 U1

10.8.1.16
26 июн 2019
SP4 MR1 U1

Endpoint Security 11 для Mac Полная поддержкаДо 31 июл 2023

11.2.0.185
27 июл 2021
Commercial Release

11.1.0.210
09 ноя 2020
Commercial Release

11.0.1.753
18 мар 2020
Commercial Release

11.0.0.501
03 апр 2019
Commercial Release

Endpoint Security 10 для Mac Продукт не поддерживаетсяС 01 июн 2021

10.2.1.319
22 май 2018
Commercial Release

10.2.0.267
19 фев 2018
Commercial Release

10.0.0.327
10 авг 2015

Endpoint Security 11 для Linux Полная поддержкаДо 01 июл 2023

11.2.0.4528
06 июл 2021
Commercial Release

11.1.0.3013
13 апр 2020
Commercial Release

11.0.0.2706
16 янв 2020
Commercial Release

Endpoint Security 10 для Linux Ограниченная поддержкаДо 30 апр 2022

10.1.1.6421
09 апр 2019
Service Pack 1 Maintenance Release 1

10.1.0.5960
11 апр 2018
Commercial Release

10.0.0.3458
15 май 2017

Endpoint Security 10 для Linux редакция под Эльбрус Полная поддержкаДо 31 дек 2021

10.1.2.329
13 мар 2020
Commercial Release

Embedded Systems Security 1.1 Продукт не поддерживаетсяС 01 янв 2020

1.2.0.300
21 дек 2016
Maintenance Release 1

Embedded Systems Security 2.x Ограниченная поддержкаДо 31 май 2022

2.3.0.754
27 май 2019
Commercial Release

2.2.0.605
20 ноя 2018
Commercial Release

2.1.0.441
30 апр 2018
Commercial Release

Embedded Systems Security 3.x Полная поддержкаДо 01 сен 2022

3.0.0.102
23 апр 2020
Commercial Release

Small Office Security Полная поддержка

Small Office Security 7 Полная поддержкаДо 03 сен 2023

20.0.14.1085
03 сен 2019

Small Office Security 6 Полная поддержкаДо 20 сен 2022

19.0.0.1088
05 окт 2018

Small Office Security 5 Продукт не поддерживаетсяС 01 дек 2019

17.0.0.611
30 авг 2016

Small Office Security 4 Продукт не поддерживается

15.0.2.361
27 май 2015

Small Office Security 3 Продукт не поддерживается

13.0.4.233
06 ноя 2013

Security 11.x для Windows Server Полная поддержкаДо 30 сен 2022

11.0.1.897
24 май 2021
Commercial Release

11.0.0.480
14 сен 2020
Commercial Release

Security 10.x для Windows Server Ограниченная поддержкаДо 30 июн 2022

10.1.2.996
07 май 2019
Commercial Release

10.1.1.746
13 ноя 2018
Commercial Release

10.1.0.622
20 мар 2018
Commercial Release

10.0.0.486
22 мар 2016

Endpoint Security 11 для Windows (файловые серверы) Полная поддержкаДо 28 фев 2023

11.6.0.394
05 мар 2021
Commercial Release

11.5.0.590
29 окт 2020
Commercial Release

11.4.0.233
29 июн 2020
Commercial Release

11.3.0.773
23 мар 2020
Commercial Release

11.2.0.2254
22 янв 2020
Commercial Release

11.1.1.126
03 июн 2019
Commercial Release

11.1.0.15919
14 мар 2019
Commercial Release

11.0.1.90
12 дек 2018
Commercial Release

11.0.0.6499
10 апр 2018
Commercial Release

Endpoint Security 10 для Windows (файловые серверы) Ограниченная поддержкаДо 31 май 2022

10.3.3.304
17 июн 2019
Service Pack 2 Maintenance Release 4

10.3.3.275
24 окт 2018
Service Pack 2 Maintenance Release 3

10.3.0.6294
30 апр 2018
Service Pack 2 Maintenance Release 2

10.3.0.6294
05 янв 2018
Service Pack 2, Service Pack 2 Maintenance Release 1

Endpoint Security 11 для Linux Полная поддержкаДо 01 июл 2023

11.2.0.4528
06 июл 2021
Commercial Release

11.1.0.3013
13 апр 2020
Commercial Release

11.0.0.2706
16 янв 2020
Commercial Release

Endpoint Security 10 для Linux Ограниченная поддержкаДо 30 апр 2022

10.1.1.6421
09 апр 2019
Service Pack 1 Maintenance Release 1

10.1.0.5960
11 апр 2018
Commercial Release

10.0.0.3458
15 май 2017

Антивирус 8.0 для Linux File Servers Продукт не поддерживаетсяС 01 янв 2020

Антивирус 8.0 для Windows Servers Enterprise Edition Продукт не поддерживаетсяС 01 янв 2019

Small Office Security Полная поддержка

Small Office Security 7 Полная поддержкаДо 03 сен 2023

20.0.14.1085
03 сен 2019

Small Office Security 6 Полная поддержкаДо 20 сен 2022

19.0.0.1088
05 окт 2018

Small Office Security 5 Продукт не поддерживаетсяС 01 дек 2019

17.0.0.611
30 авг 2016

Small Office Security 4 Продукт не поддерживается

15.0.2.361
27 май 2015

Small Office Security 3 Продукт не поддерживается

13.0.4.233
06 ноя 2013

Secure Mail Gateway Полная поддержкаДо 29 апр 2022

1.1.2.30
18 дек 2019
Commercial Release

1.1.2.12
22 май 2018
Service Pack 1 Maintenance Release 2

1.1.1.24
29 янв 2018
Commercial Release

1.1.0.379
11 май 2017
Commercial Release

Security 9.x для Microsoft Exchange Servers Полная поддержкаДо 30 сен 2022

9.6.96.0
15 сен 2020
Commercial Release

9.5.10000.64
23 окт 2019
Commercial Release

9.5.153.0
17 май 2018
Commercial Release

9.4.189.0
28 фев 2017
Commercial Release

Security 9.x для SharePoint Server Ограниченная поддержкаДо 02 апр 2022

9.3.58811.0
16 фев 2017
Commercial Release

9.2.57185.0
28 окт 2015

Security 8.0 для Linux Mail Server Полная поддержкаДо 01 апр 2023

8.0.3.30
14 май 2018
Maintenance Pack 3

8.0.2.16
16 окт 2017
Maintenance Pack 2

8.0.1.705

и ниже 17 мар 2014

Антивирус 8.0 для Lotus Domino Ограниченная поддержкаДо 31 дек 2022

8.0.4.297
28 дек 2017
Maintenance Pack 4

8.0.3.129
01 дек 2016
Maintenance Pack 3

Security 8.0 для Microsoft Exchange Servers Продукт не поддерживаетсяС 01 янв 2019

8.6.79.0

и ниже 05 мар 2014

Linux Management Console 1.0 Полная поддержкаДо 30 апр 2022

1.0.0.749
22 апр 2020
Commercial Release

Security Center 13 Полная поддержкаДо 31 мар 2023

13.0.0.11247
23 мар 2021
Commercial Release

Security Center 12 Полная поддержкаДо 31 мар 2022

12.0.0.7734
15 мар 2020
Commercial Release

Security Center 11 Ограниченная поддержкаДо 28 фев 2022

11.0.0.1131
14 мар 2019
Commercial Release

Security Center 10 Продукт не поддерживаетсяС 11 мар 2021

10.5.1781.0
10 апр 2018
Commercial Release

10.4.343.0
05 апр 2017

Security for Virtualization 6.x Agentless Полная поддержкаДо 31 июл 2023

6.1.0.992
01 авг 2021
Commercial Release

6.0.0.1629
12 дек 2019
Commercial Release

Security for Virtualization 5.х Light Agent Полная поддержкаДо 31 июл 2023

5.2.27.319
20 июл 2021
Commercial Release

5.1.44.295
06 авг 2020
Commercial Release

5.0.52.9370
16 май 2018
Commercial Release

Security for Virtualization 5.x Agentless Продукт не поддерживаетсяС 01 янв 2021

Security for Virtualization 4.0 Light Agent Продукт не поддерживаетсяС 01 июл 2020

4.0.46.8060
10 мар 2017
Commercial Release

Security for Virtualization 4.0 Agentless Продукт не поддерживаетсяС 01 июл 2020

4.1.0.47
10 май 2018
Commercial Release

Web Traffic Security 6.x Полная поддержкаДо 25 окт 2024

6.1.0.4762
19 дек 2019
Commercial Release

6.0.0.1545
02 окт 2018
Commercial Release

Антивирус 5.5 для Proxy Server Ограниченная поддержкаДо 01 июл 2022

5.5.86
02 июл 2012
Maintenance Pack 3 Critical Fix 1

5.5.80

и ниже 14 дек 2011
Maintenance Pack 3

Endpoint Security Cloud Полная поддержка

16.0
16 апр 2021
Endpoint Security Cloud (per user), Endpoint Security Cloud Plus (per user)

7.5
16 мар 2019
Endpoint Security Cloud (per device)

Security Center Cloud Console Полная поддержка

Industrial CyberSecurity for Nodes Полная поддержкаДо 30 июн 2022

Industrial CyberSecurity for Networks Полная поддержкаДо 05 апр 2023

Industrial CyberSecurity for Linux Nodes Полная поддержкаДо 31 янв 2022

Anti Targeted Attack Полная поддержкаДо 31 дек 2021

Endpoint Detection and Response Полная поддержкаДо 31 дек 2021

Endpoint Detection and Response Optimum Ограниченная поддержкаДо 31 дек 2022

Managed Detection and Response Полная поддержка

Sandbox Ограниченная поддержкаДо 31 дек 2022

Kaspersky Scan Engine Полная поддержка

1.0
03 июн 2019
Commercial Release

Росстат назвал подорожавший за год больше других продукт :: Экономика :: РБК

Фото: Виталий Аньков / РИА Новости

В России в 2020 году из продовольственных товаров больше всего выросла цена на сахар. Об этом свидетельствуют данные Росстата.

Согласно документу, за год стоимость сахара-песка увеличилась на 64,54%

В то же время в декабре по отношению к ноябрю цены на сахар в целом снизились на 4,08%. В 31 субъекте России стоимость упала на 0,2–4,5%, в 32 субъектах — на 4,6–7,9%, в семи субъектах — на 8,0–12,9%. В восьми субъектах цены на сахар-песок выросли на 0,1–1,3%, в пяти субъектах — на 1,4–4,4%. В двух субъектах цены не изменились.

Глава Минсельхоза назвал сроки снижения цен на сахар и масло

На втором месте по росту стоимости за год находится подсолнечное масло — цена стала выше на 25,91% по сравнению с показателем за 2019 год. Стоимость круп и бобовых возросла на 20,12%, фрукты и овощи подорожали на 17,4%, яйца — на 15,14%, макароны — на 12,08%.

Правительство России запретило ввозить сахар, макароны и другие продукты с Украины - Экономика и бизнес

МОСКВА, 2 июля. /ТАСС/. Правительство РФ дополнило список продукции, которую запрещено ввозить с Украины постановлением от 29 декабря 2018 года. Об этом сообщается в пятницу на портале правовой информации.

Постановлением от 28 июня 2021 года в список запрещенных продуктов вошли сахар, макаронные изделия, майонез, кетчуп томатный, продукты для приготовления соусов, вкусовые добавки и смешанные приправы, супы и готовые бульоны, а также заготовки для их приготовления, минеральная вода и газированная, содержащая подслащивающие и вкусоароматические вещества, мороженое и прочие виды пищевого льда, мюсли на основе обжаренных хлопьев из зерна злаков и другие.

Также запрещен ввоз ячменя, пальмового масла и его фракций в таре нетто-массой 20 тонн или менее, также запрещены к ввозу готовые или консервированные мясные продукты, ракообразные, моллюски. Запрещено ввозить продукты, используемые для кормления животных, а также жмыхи.

Кроме этого, ограничен ввоз лесоматериалов разных видов, ящиков, коробок, упаковочных клеток, барабанов, поддонов ящичных и прочих погрузочных щитов.

22 октября 2018 года президент России Владимир Путин подписал указ "О применении специальных экономических мер в связи с недружественными действиями Украины в отношении граждан и юридических лиц Российской Федерации". В качестве специальных экономических мер, применяемых в отношении физических лиц, а также в отношении контролируемых ими и юридическими лицами организаций, определены блокирование (замораживание) безналичных денежных средств, бездокументарных ценных бумаг и имущества на территории России и запрет на перечисление средств (вывод капитала) за пределы территории Российской Федерации.

1 ноября того же года было принято постановление правительства РФ о мерах по реализации указа президента. В санкционный список изначально вошли 322 физических лица и 68 компаний Украины, впоследствии он был расширен до 849 физических и 84 юридических лиц.

12 советов, как перестать выбрасывать продукты

По данным ООН, ежегодно на свалку отправляются около половины всех продуктов питания, производимых в мире. Таким образом, примерно два миллиарда тонн продуктов пропадает из-за плохого хранения и транспортировки, строгих сроков годности, перепроизводства, а также маркетинговой политики супермаркетов, побуждающих людей покупать больше продуктов, чем нужно. Чтобы сэкономить природные ресурсы, которые используются при производстве и транспортировке продуктов питания, нам нужно просто прекратить выбрасывать продукты. Recycle рассказывает, как это сделать.

Покупайте в меньших количествах, но чаще

Небольшое планирование продуктовых покупок поможет свести проблему пищевого мусора к минимуму. Приготовление скоропортящихся продуктов вскоре после покупки поможет избежать их порчи, а в дальнейшем даст возможность быстро и легко разогревать еду в течение недели. Конечно, такой способ не подходит, если вы привыкли есть только свежеприготовленные обеды и ужины.

Покупайте «некрасивые» фрукты и овощи

Возьмите пример с французского супермаркета, который запустил рекламную кампанию и призвал не отказываться от покупки «огромных яблок», «уродливых апельсинов» и «бесформенных баклажанов». Причудливые по форме фрукты и овощи редко оказываются на полках магазинов, но на рынках вы можете найти продукты не самой красивой формы, зато хорошего качества. Помогите поднять спрос на продукт, который в противном случае отправится в мусор.

Не дайте испортиться хорошим продуктам

Многие продукты портятся раньше положенного времени из-за неправильного хранения. Не помешает знать, как хранить определенные виды овощей и фруктов. Например, помидоры лучше сохраняются при комнатной температуре, в то время как зелень лучше обернуть бумажным полотенцем и убрать в пакет, предварительно сделав в нем зубочисткой несколько дырочек для прохождения воздуха. И да – одно гнилое яблоко непременно испортит все остальные, которые хранятся вместе с ним, так что лучше вовремя отправить в компост отдельные испорченные продукты.

Изучите режим работы вашего холодильника

Вы знаете, что не все полки холодильника охлаждают одинаково? Нижние полки – это самое холодное место для хранения, например, мяса и птицы, тогда как готовые к употреблению продукты и полуфабрикаты еды могут храниться на более «теплых» верхних полках. Дверь в холодильнике – это самая теплая зона, в общем-то лучшее место для хранения кетчупов и других добавок к еде, но не совсем подходит для яиц и молочных продуктов.  

Относитесь скептически с срокам годности, указанным на упаковке

Далеко не всегда продукты на самом деле портятся в сроки, указанные производителями. Как правило, производители прописывают даты для ритейлеров. Ориентируйтесь на вкус, обоняние и здравый смысл.

Используйте новое приложение, которое поможет сократить пищевые отходы

Приложение «Love food, hate waste» позволит рассчитать точное количество продуктов, необходимых для приготовления того или иного блюда без пищевых отходов. В нем можно найти множество полезных рецептов и советов о том, как правильно расходовать и экономить еду.

Попробуйте листовые черенки и ботву

 Да-да, попробуйте не выбрасывать по привычке зелень от цветной капусты, кожуру от лимона или кочерыжку от брокколи. Многие части фруктов и овощей мы обычно считаем мусором и не используем, но они, тем не менее, полезны и вкусны. Например, морковную ботву можно использовать вместо петрушки, а бобовую кожуру можно пожарить и съесть вместе с бобами. Больше советов – в книге Тары Дагган «Root to Stalk Cooking».  

Очистите холодильник

Каждые два дня проводите инвентаризацию вашего холодильника, чтобы убедиться, что вы не забыли о каких-то продуктах. Посмотрите, что у вас есть в наличии, прежде чем идти в магазин за покупками. Найдите идеи и рецепты, как использовать продукты, от которых вы решили избавиться, чтобы они не занимали место.

Включите креативность

В книге An Everlasting Meal: Cooking with Economy and Grace Тамар Адлер пишет: «Крутые блюда редко появляются в тот момент, когда продукты выглядят новыми и целыми. Они обычно появляются там, где что-то остается». Используйте остатки пищи как стимул вашей кулинарной креативности. Например, из куриных костей и остатков овощей можно сварить бульон, из черствого хлеба с травами – сделать гренки, а остатки мяса с рисом можно смешать с яйцом – получится плотный обед.

Консервируйте

Храните остатки пищи в морозильной камере. Чтобы сохранить питательные вещества и цвет, лучше всего овощи бланшировать – погрузите их в кипящую воду на несколько минут и затем опустите их в ледяную воду. Потом запакуйте в герметичную упаковку.

Поделитесь своей едой

У вас есть съедобные продукты, которые вы не хотите выбрасывать? В Америке для этого можно связаться, например, с Food Runners, у них есть список организаций, которые принимают пожертвования в виде еды. В России такой практики пока нет. Или мы чего-то не знаем? 

Купите компостер

После вышеперечисленных мер все равно есть, что выкинуть? Воспользуйтесь кухонным компостером, а полученный продукт используйте как удобрение для комнатных растений и домашней теплицы.

Валентин Турн, автор книги и фильма «Вкус отходов» (Taste the waste) 

«Супермаркеты могли бы изменить свою маркетинговую политику. Например, я бы убрал все эти предложения вроде «Платишь за один товар – получаешь два!» Важно, чтобы покупатель понимал причины, которые приводят к выбрасыванию еще съедобных продуктов, и был готов к изменениям.

Люди живут с ощущением, что продукты всегда доступны в любом количестве и что они к тому же должны быть безупречны! Больше всего меня шокировало, когда я узнал, что происходит у производителей картофеля. От 40 до 50 % урожая забраковывается, потому что одна картофелина оказывается слишком большой, другая слишком маленькой и не слишком красивой формы.

Нужно постепенно изменять представление людей о продуктах и привлекать их внимание к этой теме. Бережному обращению с едой люди учатся, прежде всего, когда они сами что-то выращивают на своем балконе или в саду. И, наверное, было бы неплохо, если бы в школах на специальном предмете детей учили готовить и правильно обращаться с продуктами».

Смотреть далее: Как устроен первый безотходный супермаркет

«Нейротренд» объединился с «КБ-12» для развития нейромаркетинговых продуктов

В созданный в КБ-12 MarTech Hub войдет нейромаркетинговая лаборатория «Нейротренд» на пять рабочих мест, анализирующая реакции мозга, кожно-гальванические реакции тела и движении глаз. Это позволит исследовать объективное восприятие рекламы, сайтов, фильмов, торгового и VR-пространства. Об этом Sostav рассказали представители компаний.

MarTech Hub создан для развития технологических решений для маркетинга, в нем существует два типа продуктов: разработанные сотрудниками в корпоративной стартап-студии под потребность клиентов и «внешние» — игроками MarTech-рынка, которые становятся партнерами «КБ-12» на разных стадиях развития. На данный момент в состав MarTech Hub входят более 10 различных решений: онлайн-сервис Andata, голосовые роботы Infobot, сервис анализа клиентского опыта «Реалитика», мотивационная платформа Pryanik.online, 3D/AR-платформа для электронной коммерции Cappasity и другие.

Александр Панов, СЕО группы компаний «КБ-12»:

Мы сделали MarTech Hub, в котором создана инфраструктура для развития технологических решений для маркетинга и их применения в сложных рекламных проектах. Какие-то из них рождаются внутри наших рекламных агентств как ответ на запросы клиентов, какие-то присоединяются как партнеры, с которыми мы реализовали уже не один проект и понимаем, что вместе сможем добиться бóльших успехов.

Так произошло и с «Нейротрендом». Наталия Галкина и ее команда создали действительно уникальный инструментарий для проведения нейромаркетинговых исследований первыми в России. И мы считаем, за этим инструментарием будущее, что подтверждают наши клиенты, FMCG-бренды и ритейлеры. В нашем MarTech Hub уже более 10 технологических решений для оптимизации затрат или сокращения рутинных задач: голосовые роботы, платформы, системы аналитики и прочее. Мы стремимся стать крупнейшим интегратором таких прорывных инструментов.

У «Нейротренда» уникальная команда нейрофизиологов, собственное оборудование и ПО. У нашей группы компаний опыт более 12 лет в реализации маркетинговых проектов для корпораций и создании технологических продуктов. Нейромаркетинговая лаборатория дополнит MarTech Hub «КБ-12» и совместно наши компании выведут ее на новый уровень, а наших клиентов сделают эффективнее.

Наталия Галкина, CEO компании «Нейротренд»:

Нейромаркетинговая лаборатория «Нейротренд» создана для исследования объективного восприятия людей. Мы анализируем, как именно тот или иной видеоролик, упаковка, сайт воспринимаются потребителями. Делаем точные измерения, чтобы в дальнейшем любой маркетинговый ход приносил желаемый результат. С 2020 года мы также производим собственное нейрофизиологическое оборудование, и сеть наших лабораторий уже включает Москву, Екатеринбург, Самару и Сингапур. Мы нацелены на масштабирование нашей сети и введение новых стандартов качества маркетинговых коммуникаций, основанных на научном подходе, а не только субъективном взгляде креативщика. В «КБ-12» гибкая и прозрачная структура с большим опытом в решении маркетинговых задач мировых корпораций. Мы прогнозируем, что наше партнерство позволит увеличить выручку лабораторий «Нейротренда» в пять-семь раз в ближайшие два года.

Объединяя усилия, компании дополняют MarTech Hub нейромаркетинговой лабораторией «Нейротренд». Она состоит из пяти рабочих мест и включает весь спектр нейромаркетингового оборудования собственного производства «Нейротренд»:

  • eye-tracking, используемый для отслеживания движений и фиксаций взгляда респондентов;
  • ЭЭГ (электроэнцефалограф), позволяющий считывать реакции мозга на предъявляемые стимулы;
  • биобраслет и датчик ФПГ для изучения эмоциональных реакций;
  • прайм-бокс для поиска ассоциативных связей;
  • концентратор нейрофизиологических сигналов, обеспечивающий синхронный съем данных с разного оборудования.

Это позволяет исследовать объективное восприятие рекламы, сайтов, фильмов, торгового, VR-пространства и прочее.

В партнерстве «КБ-12» и «Нейротренд» уже запустили платформу Retaility для проведения потребительских исследований в VR, которая базируется на биологической обратной связи и методах машинного обучения. В VR-среде создается любое пространство, а нейромаркетинговое оборудование позволяет изучать восприятие этой среды человеком. Помимо развития технологий и создания новых продуктов для маркетинга, компании видят в сотрудничестве перспективу значительного роста выручки и планируют вывод MarTech-решений на международные рынки.

Платформу уже применяют крупнейшие FMCG-производители и ритейлеры.

Кирилл Чванов, руководитель управления аналитики и автоматизации торгового пространства «Магнит» :

Retaility — уникальная возможность понять лучше потребителя, узнать его ощущения. Мы ее применяли, чтобы исследовать привлекательность упаковок СТМ, в разных категориях проводили качественные и количественные исследования, а также сравнительный анализ планограмм в категориях «чай» и «сок». Удалось получить интересные данные, которые лягут в основу нашей стратегии трейд-маркетинга: дизайн некоторых упаковок и расположение продуктов на полках (планограммы) будут изменены. В дальнейшем еще не исследованные категории товаров также будут анализироваться. С технической точки зрения исследования проводить просто, так как исследовательская площадка с VR-оборудованием, по сути, может быть развернута в любой удобной локации, как это было в нашем последнем проекте — исследование проводилось в действующем магазине «Магнит» в городе Краснодаре.

Каролина Соколова, генеральный директор сейлз-хауса ЭВЕРЕСТ:

Нейромаркетинг позволяет проникнуть вглубь зрительского восприятия, увидеть живые эмоции во время просмотра контента, измерить уровень внимания и интереса. Эту информацию можно использовать как для улучшения зрительского опыта, так и для формирования клиентских предложений, дающих максимальный результат.

Спонсорство показывает более высокие результаты по сравнению с прямой рекламой, но какова механика его работы и можно ли сделать этот формат еще эффективнее? В результате проведенного совместного исследования с компанией «Нейротренд» мы получили научно обоснованные подтверждения высокой эффективности интеграционного спонсорства и ценные инсайты.

Объединение двух компаний открывает широкие возможности по созданию востребованных рекламных продуктов и перспективы ярких коллабораций в бурно растущем сегменте VR. Мы будем с интересом следить за развитием этого проекта.

Как отмечают представители компаний, партнерство позволит объединить экспертизу и технологические возможности для развития MarTech-продуктов в России и за рубежом. Сейчас в MarTech Hub запущено подразделение по развитию бизнеса в Москве и Нью-Йорке и готовятся к открытию ньюбиз-департаменты в Европе и Азии. В перспективе планируется экспансия продуктов на эти рынки.

Apple iPhone 12 128 ГБ (PRODUCT) RED Special Edition c доставкой и рассрочкой в iStore

Во-первых, это быстро.

A14 Bionic, самый быстрый процессор iPhone. Дисплей OLED от края до края. Передняя панель Ceramic Shield, которая в четыре раза снижает риск повреждений дисплея при падении. И Ночной режим на всех камерах. Всё это есть в iPhone 12. В двух размерах.


A14 Bionic — самый быстрый процессор iPhone.
И позволяет делать невероятное. Система Neural Engine выполняет триллионы операций. Поддерживается съёмка видео в стандарте Dolby Vision — на такое не способны даже профессиональные кинокамеры. Высокая энергоэффективность обеспечивает долгую работу без подзарядки. A14 Bionic уже сегодня готов к решению задач будущего.
Лучший дисплей для iPhone
Ещё контрастнее. С потрясающе точной цветопередачей. И очень высокой плотностью пикселей — гораздо выше, чем раньше. Это просто вау. С технологией OLED яркие цвета ещё ярче, тёмные ещё темнее, а разрешение ещё выше. Это самый лучший дисплей за всю историю iPhone — и он занимает переднюю панель от края до края.
Слабый свет. Неслабый результат.
Снимать в Ночном режиме теперь можно и на широкоугольную, и на сверхширокоугольную камеру. А фотографии, сделанные при слабом освещении, будут выглядеть ещё лучше. Новая широкоугольная камера способна улавливать на 27% больше света. Поэтому передача деталей и цветов поразительно точная и днём, и ночью.
Видео Ночной режим.Камера. Начали.
Как улучшить видеосъёмку, если iPhone уже снимает в высочайшем качестве? Повысить качество съёмки при слабом освещении, увеличив светочувствительность на 27%. Чтобы видео с превосходной детализацией можно было снимать и днём, и ночью. Кроме того, теперь в Ночном режиме можно снимать видео «Таймлапс». Надёжно закрепите iPhone на штативе — и да будет красота.
Та‑дам! И у вас уже киностудия.
Теперь вы можете записать HDR‑видео 4K в стандарте Dolby Vision. Смонтировать его, используя приложения iMovie или Фото. А потом с помощью AirPlay5 передать на телевизор Smart TV и рассмотреть все краски и детали. Всё как в киностудии, но всё на iPhone. Что очень удобно, если вы, например, захотите снять милые проделки своей собаки.
Селфи в ночном режиме Темнота, а красота.
Ночь — самое время для селфи. Потому что теперь у фронтальной камеры появился целый ряд отличных новых возможностей, в том числе Ночной режим, технология Deep Fusion, режим Smart HDR 3, поддержка записи видео в стандарте Dolby Vision и многие другие. Да здравствуют фото и видео со счастливым лицом.
Аксессуары MagSafe Созданы быть вместе.
Прямо к чехлу iPhone можно прикрепить чехол‑бумажник — он экранирован и безопасен для банковских карт. Магниты обеспечивают правильное совмещение устройств, поэтому беспроводная зарядка становится быстрее.

МойОфис в образовании | Обучение с МойОфис

«МойОфис Частное Облако» — продукт для организации виртуальной рабочей среды в государственных организациях и крупных коммерческих предприятиях. Включает редакторы текста, таблиц, презентаций и приложения для управления почтой, календарем и контактами. В состав продукта входят сервер совместной работы, почтовый сервер, система хранения данных и информационно-коммуникационный сервис «Логос». «МойОфис Частное Облако» позволяет работать в частном облаке, на мобильных устройствах и в веб-браузерах.

Ознакомьтесь с преимуществами:

  • Совместное редактирование

    Редактируйте документы вместе, в реальном времени, в любом уголке мира.

  • Легкость в использовании

    Успевайте больше благодаря быстрому доступу ко всем функциям и единому расположению элементов управления на всех платформах.

  • Поддержка всех платформ

    Работайте во всех популярных веб-браузерах, включая «Спутник».

  • Высокий уровень безопасности

    Используйте продукты, полностью разработанные в России.

  • Корпоративное хранилище документов

    Обеспечьте надежный и контролируемый доступ к корпоративным документам откуда угодно.

  • Поддержка всех форматов

    Создавайте, просматривайте и редактируйте документы во всех популярных форматах.

  • Единая экосистема

    Работайте с документами, файлами, почтой, календарем и контактами в единой рабочей среде.

  • Универсальность и надежность

    Организуйте инфраструктуру в дата-центре организации или с помощью наших партнеров.

«МойОфис Частное Облако»


с поддержкой российских криптоалгоритмов

Сделайте ваши коммуникации еще более безопасными с помощью отечественных криптографических алгоритмов и электронной подписи писем.

Защита каналов связи между клиентскими приложениями и серверами реализована в соответствии с требованиями законодательства РФ.

Шифрование почтовых сообщений криптоалгоритмами ГОСТ обеспечивает конфиденциальность переписки.

Электронная подпись письма гарантирует, что содержимое сообщения не было изменено в процессе пересылки, а также официально подтверждает его авторство.

Купить

1x12 Wide Upgrade Kit - прямой выход кабеля

Как велосипедисты, мы проектируем продукты, которые нам нужны для наших велосипедов. Комплект модернизации Ratio на 12 скоростей позволяет вам управлять переключателем Eagle ™ с имеющимися у вас 11-скоростными переключателями SRAM, получая непревзойденный диапазон 500% или 520% ​​и 12 равномерно расположенных передач на вашем гравийном, дорожном или туристическом велосипеде. Для справки: традиционная компактная звездочка 50/34 с кассетой 11-28 обеспечивает только 374% диапазона.

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Для установки этого комплекта стопор троса переключателя подвески цепи или сиденья должен находиться на расстоянии более 70 мм от центра дропаута.Для тех велосипедов, у которых он меньше 70 мм, выберите наш комплект для модернизации шириной 1 × 12 - задний кабельный выход.

В вашем комплекте вы найдете:

  1. Передаточный механизм 12-скоростной храповой механизм с шагом переключения, специально разработанный для кассет Eagle ™
  2. Ребро троса Ratio
  3. , заменяет существующее ребро троса на переключателе Eagle ™
  4. Регулятор троса передаточного числа, обеспечивающий возможность индексации на переключателе горных велосипедов
  5. Запасное стопорное кольцо ребра троса
  6. Винт M2,5 для замены храповика переключателя передач
  7. Наклейка передаточных перьев

Для использования этого набора вам потребуется:

  1. 11-скоростные манетки SRAM из групп Red ™, Force ™, Rival ™ или Apex ™ или 10-скоростные манетки S-700.
  2. Переключатель Eagle ™ из групп XX1 ™, X01 ™ или GX ™. Комплект НЕ СОВМЕСТИМ с переключателями SX ™ и NX ™, так как ребра троса на этих переключателях приклепаны на месте.
  3. Кассета SRAM Eagle ™, 12 скоростей. Мы не можем подтвердить, что послепродажные кассеты будут правильно работать с вашей трансмиссией.
  4. 12-скоростная цепь для трансмиссии SRAM Eagle ™.
  5. Передняя звезда, совместимая с 1 × 12 скоростями.

Чтобы установить храповик на манетки SRAM для гидравлических тормозов, посмотрите следующее видео *:

Чтобы установить храповик на манетки SRAM для тросовых тормозов, посмотрите следующее видео *:

ПРИМЕЧАНИЕ: На некоторых старых переключателях регулировки досягаемости регулятор досягаемости не вращается свободно, когда он опускается до нижнего предела.Прекратите поворачивать винт регулятора вылета, как только столкнетесь с сопротивлением.

Чтобы установить плавник троса на переключатель Eagle ™, см. Следующее видео *:

* Обратите внимание, что изменение этих компонентов может привести к аннулированию оригинальной гарантии SRAM. Ratio Technology Limited никоим образом не связана с SRAM LLC

.

произведение 12 и число увеличилось на 5

Шакия П.

спросил • 22.09.19

Джейсон К. ответил • 22.09.19

Домашнее задание по математике

".... число, увеличенное на 5" означает x + 5

"произведение 12 и число, увеличенное на 5" дает 12 (x + 5)

Надеюсь, это поможет

Mr.K

Все еще ищете помощь? Получите правильный ответ быстро.

ИЛИ
Найдите онлайн-репетитора сейчас

Выберите эксперта и познакомьтесь онлайн. Никаких пакетов или подписок, платите только за необходимое время.


¢ € £ ¥ ‰ µ · • § ¶ SS ‹ › « » < > ≤ ≥ - - ¯ ‾ ¤ ¦ ¨ ¡ ¿ ˆ ˜ ° - ± ÷ ⁄ × ƒ ∫ ∑ ∞ √ ∼ ≅ ≈ ≠ ≡ ∈ ∉ ∋ ∏ ∧ ∨ ¬ ∩ ∪ ∂ ∀ ∃ ∅ ∇ * ∝ ∠ ´ ¸ ª º † ‡ А Á Â Ã Ä Å Æ Ç È É Ê Ë Я Я Я Я Ð Ñ Ò Ó Ô Õ Ö Ø Œ Š Ù Ú Û Ü Ý Ÿ Þ à á â ã ä å æ ç è é ê ë я я я я ð ñ ò ó ô х ö ø œ š ù ú û ü ý þ ÿ Α Β Γ Δ Ε Ζ Η Θ Ι Κ Λ Μ Ν Ξ Ο Π Ρ Σ Τ Υ Φ Χ Ψ Ω α β γ δ ε ζ η θ ι κ λ μ ν ξ ο π ρ ς σ τ υ φ χ ψ ω ℵ ϖ ℜ ϒ ℘ ℑ ← ↑ → ↓ ↔ ↵ ⇐ ⇑ ⇒ ⇓ ⇔ ∴ ⊂ ⊃ ⊄ ⊆ ⊇ ⊕ ⊗ ⊥ ⋅ ⌈ ⌉ ⌊ ⌋ 〈 〉 ◊

Kentico 12 Service Pack Документация

Управление продуктами в приложении Pages

Альтернативный способ работы с продуктами - через приложение Pages .Однако, поскольку приложение Pages предназначено для управления страницами, оно в первую очередь упрощает настройку страниц продуктов, связанных с отдельными продуктами.

Вы можете редактировать часто используемые свойства объекта продукта (SKU), такие как цена или описание, на вкладке Form / Content страницы продукта. Другие свойства, относящиеся к артикулу - оптовые скидки, опции, варианты и страницы - доступны на вкладке SKU .

Вкладка формы

При редактировании продукта (т.д., артикул и соответствующая страница продукта) на вкладке Форма / содержимое действие Удалить артикул с этой страницы Действие в разделе привязки артикула позволяет удалить связанный артикул со страницы. Система не поддерживает действие (и скрывает раздел) для продуктов, использующих рабочий процесс.

Если вы редактируете страницу продукта без назначенного артикула, действие Создать новый или назначить существующий артикул позволяет вам назначить артикул для страницы.

Ссылка

Если вы редактируете продукт в приложении Products , система предлагает следующие вкладки:

Возможно, вы не сможете просматривать некоторые вкладки ( Workflow , версии ) в зависимости от конфигурации вашей системы.

Вкладка Общие

Вкладка Общие позволяет редактировать основные свойства продукта. Система поддерживает несколько представлений продукта: стандартный продукт , членство, электронный продукт и пакет. Стандартные продукты обычно представляют собой товарные статьи и услуги.

В следующей таблице перечислены все свойства стандартного продукта . Эти свойства являются общими для участников , e-product и bundle представления продуктов:

Общие
Название продукта Название продукта отображается для ваших клиентов на действующем сайте и для пользователей в интерфейсе администрирования.
SKU Позволяет указать буквенно-цифровой идентификатор, обычно называемый номером продукта, серийным номером или номером SKU. Вы можете использовать этот идентификатор, например, в своих бухгалтерских записях.
Цена

Цена товара в основной валюте магазина.

В зависимости от конфигурации сайта Цены включают налог. Параметр введите значение с налогом или без него.

Цена по прейскуранту

Рекомендованная розничная цена (RRP) или рекомендованная производителем розничная цена (MSRP) продукта.Прейскурантная цена обычно определяется такими факторами, как спрос, предложение и производственные затраты.

Система всегда отображает значение прейскурантной цены в том виде, в каком оно было введено (без расчета налогов и т. Д.).

Отдел

Добавляет отдел для продукта.

Вы можете добавить новый отдел напрямую, без необходимости переходить в специальный раздел «Отделы»:

  1. Щелкните New .
  2. Введите требуемые свойства отдела.
  3. Щелкните Сохранить и закрыть .

Отдел теперь доступен для всех ваших продуктов.

Налоговый класс

Указывает, какой налог применяется к продукту.

Автоматические налоги

Вы можете указать налоговые классы по умолчанию для отделов. Это означает, что система автоматически применяет выбранный налоговый класс ко всем новым продуктам данного отдела.

Если возможно, вы также можете указать отдел по умолчанию для каждого типа продукта.Таким образом, вы можете создавать товары в разделах своего магазина, не учитывая, какой налог вам нужен.

Марка

Позволяет указать марку товара. Бренды можно определить в специальном приложении Brands (см. Управление брендами и производителями).

Примечание. Торговые марки всегда связаны с определенным сайтом, поэтому их нельзя назначить глобальным продуктам.

Производитель

Назначает производителя продукта.

Вы можете добавить нового производителя напрямую, без необходимости открывать специальное приложение «Производители»:

  1. Щелкните New .
  2. Введите требуемые свойства производителя.
  3. Щелкните Сохранить и закрыть .

Теперь вы можете использовать производителя для любого товара, который вы предлагаете в своем интернет-магазине.

Поставщик

Задает поставщика продукта.

Вы можете добавить нового поставщика напрямую, без необходимости открывать специальное приложение «Поставщики»:

  1. Щелкните New .
  2. Введите требуемые свойства поставщика.
  3. Щелкните Сохранить и закрыть .

Теперь вы можете использовать поставщика для любого товара, который вы предлагаете в своем интернет-магазине.

Коллекция

Отнесите продукт к коллекции. Коллекции можно определить в специальном приложении Коллекции (см. Управление коллекциями продуктов).

Примечание. Коллекции всегда связаны с определенным сайтом, поэтому их нельзя использовать для глобальных продуктов.

Изображение

Позволяет загружать файл (обычно изображение), представляющий продукт. После загрузки файла система отображает имя и размер файла и позволяет пользователю выполнять следующие действия:

  • Редактировать () - если файл является изображением, нажатие на значок открывает изображение во встроенном -в редакторе изображений; см. Редактирование изображений. Если файл не является изображением (что мы не рекомендуем, поскольку в этом случае изображение продукта не может быть отображено), щелчок по значку открывает файл во встроенном редакторе метаданных; см. «Редактирование метаданных файла».
  • Удалить () - удаляет файл, т. Е. Файл больше не связан с продуктом после выполнения действия.
  • Обновление () - позволяет заменить файл, связанный с продуктом, другим файлом.
Краткое описание Здесь вы можете ввести краткое описание продукта, используемого для специальных списков продуктов.
Описание Описание продукта, используемое для специальных списков продуктов.
Представление

Позволяет указать представление продукта.

Система предлагает стандартное представление продукта, то есть Стандартный продукт , и специализированные типы, производные от этого общего типа, Членство , E-product и Bundle .

Пользовательские свойства

Этот раздел позволяет редактировать:

  • настраиваемые свойства продукта, добавленные в Модули -> Редактировать () Электронная коммерция -> Классы -> Редактировать () Артикул -> Поля .
  • свойства, зависящие от типа продукта, как указано в Типы страниц -> Редактировать () тип страницы -> Поля . Например, сотовые телефоны могут иметь размер экрана, издатели электронных книг и так далее.

Если для продукта не определены настраиваемые свойства, этот раздел недоступен.

Статус
В магазине с

Указывает на наличие товара.Значение по умолчанию - текущая дата (т.е. дата добавления продукта в систему).

Вы можете ввести значение или изменить его автоматически, нажав Now .

Общедоступный статус

Статус продукта, отображаемый для ваших клиентов, например, Featured .

Вы можете добавить новый публичный статус напрямую, без необходимости переходить в специальный раздел публичного статуса:

  1. Щелкните New .
  2. При необходимости введите свойства общедоступного статуса.
  3. Щелкните Сохранить и закрыть .

Теперь вы можете использовать публичный статус для любого продукта, который вы предлагаете в своем интернет-магазине.

Внутренний статус

Статус продукта, используемый для внутренних деловых целей, например, Новая модель .

Вы можете добавить новый внутренний статус напрямую, без необходимости переходить в специальный раздел «Внутренний статус»:

  1. Щелкните New .
  2. Введите необходимые свойства внутреннего статуса.
  3. Щелкните Сохранить и закрыть .

Теперь вы можете использовать внутренний статус для любого продукта, который вы предлагаете в своем интернет-магазине.

Разрешить продажу Указывает, могут ли ваши клиенты добавить товар в корзину и приобрести товар.
Доставка
Требуется доставка

Указывает, требуется ли доставка продукта со склада вашего интернет-магазина по адресу, указанному покупателем.

Членство и электронные продукты не требуют доставки.

Вес упаковки Вес упаковки в единицах, установленных для вашего интернет-магазина.
Высота упаковки Высота упаковки в единицах по вашему выбору.
Ширина упаковки Ширина упаковки в единицах по вашему выбору.
Глубина упаковки Глубина упаковки в единицах по вашему выбору.
Запасы
Отслеживание запасов

Определяет, отслеживает ли система запасы продуктов и каким образом:

  • Нет - система не отслеживает запасы продуктов.
  • Да - система отслеживает товарные запасы.
  • По вариантам - система отслеживает товарный запас по вариантам товара. Вы можете указать Доступные элементы и Переупорядочить в свойствах для каждого варианта на вкладке Параметры -> вкладка Варианты -> Изменить () вариант -> Инвентарь .

Если разрешено (варианты Да или По вариантам ), система может предложить пользователям информацию, связанную с запасами, такую ​​как количество доступных товаров (вариант продукта) или количество, в котором продукт (вариант продукта) необходимо переупорядочить.Вы также можете указать, могут ли ваши клиенты приобретать продукт (вариант продукта), только если он имеется на складе.

Продавать только при наличии товаров Указывает, могут ли ваши клиенты приобретать только то количество продукта (вариант продукта), которое есть на складе (флажок). Доступно, если свойство Отслеживать инвентарь включено (параметры Да или По вариантам ).
Товаров в наличии

Количество товаров на складе.

Свойство Track inventory должно быть включено (параметр Yes ), чтобы установить это свойство.

Повторный заказ на

Количество, при котором товар должен быть повторно заказан.

Доступно, только если включено свойство Отслеживать инвентарь (параметр Да ).

Система информирует вас о продуктах, которые необходимо переупорядочить, в отчете о запасах (в отчетах Магазин -> Продукты -> Запасы ).Вы также можете настроить виджет Products (в приложении Store overview ) для отображения этой информации.

Минимальное количество товаров в одном заказе

Здесь вы можете указать минимальное количество товаров в одном заказе.

Варианты продукта

Варианты продукта наследуют минимальное и максимальное количество элементов в одном заказе от продукта. Если клиенты покупают несколько вариантов одного и того же продукта, все варианты должны быть между минимальным и максимальным количеством, каждый вариант должен быть между минимальным и максимальным допустимым количеством товаров.Количество вариантов не учитывается.

Максимальное количество товаров в одном заказе

Задает максимальное количество товаров в одном заказе.

Варианты продукта

Варианты продукта наследуют минимальное и максимальное количество элементов в одном заказе от продукта. Если клиенты покупают несколько вариантов одного и того же продукта, все варианты должны быть между минимальным и максимальным количеством, каждый вариант должен быть между минимальным и максимальным допустимым количеством товаров.Количество вариантов не учитывается.

Аналитика

Примечание : Свойства преобразования продукта применимы только к сайтам Portal Engine. Чтобы отслеживать конверсии покупки продукта для A / B-тестов на сайтах MVC, настройте конверсию Покупка определенного продукта в настройках отдельных A / B-тестов. Дополнительную информацию см. На страницах A / B-тестирования.

Эти свойства также недоступны для глобальных продуктов.

Имя преобразования

Задает настраиваемое преобразование, которое регистрируется, когда покупатель покупает продукт.

  • Щелкните Выберите , чтобы выбрать настраиваемое преобразование из списка настраиваемых объектов преобразования, доступных для текущего сайта.
  • Щелкните Edit , чтобы изменить текущее выбранное пользовательское преобразование.
  • Щелкните New , чтобы добавить новое настраиваемое преобразование или заменить текущее выбранное.
Значение преобразования

Здесь вы можете ввести числовое значение, которое будет записано системой для указанного пользовательского преобразования при покупке продукта. Значения являются кумулятивными, то есть при регистрации попадания конверсии указанное значение добавляется к общей сумме, ранее записанной для данной конверсии.

Вы можете вставить макрос-выражение в это поле для динамического извлечения значения из текущего контекста сайта. Например: {% ShoppingCartItem.UnitPrice%}

Этот пример макроса позволяет настраиваемому преобразованию регистрировать цену данного продукта как его значение. Преимущество макроса заключается в том, что он динамически извлекает цену, включая любые возможные скидки, применяемые для покупателя.

Вкладка «Вложения»

На вкладке «Вложения » вы можете увидеть список вложений выбранного продукта. При необходимости вы можете добавлять изображения и любые другие разрешенные типы файлов.Например, вы можете представить своим клиентам избранные изображения данного продукта (т. Е. Создать галерею изображений) или предоставить им различные дополнительные материалы, такие как буклеты, электронные руководства и т. Д.

Чтобы добавить вложение продукта, щелкните Новое вложение и откройте нужный файл. Затем система отображает имя и размер файла и позволяет администратору выполнять следующие действия:

  • Клонировать () - позволяет быстро создать копию выбранного элемента, включая его конфигурацию.Затем вы можете изменить копию по мере необходимости.
  • Обновление () - позволяет заменить вложение другим вложением.

При наведении курсора мыши на имя вложения изображения отображается его эскиз. Щелчок по имени вложения открывает его в браузере.

Вкладка «Метаданные»

На вкладке Метаданные вы можете редактировать метаданные продукта, например заголовок страницы, теги страницы. Вы можете использовать этот тип данных о продукте для поисковой оптимизации (SEO) или для пометки страниц продукта ключевыми словами.

Если вы включите Наследовать для данного свойства, система будет использовать настройки с родительской страницы продукта. Например, если для свойства Page keywords раздела продуктов Televisions -> LCD установлено значение LCD , то для каждого продукта в этом разделе в качестве ключевого слова будет задано значение LCD .

Параметры страницы
Заголовок страницы

Задает заголовок страницы продукта.Когда покупатели просматривают продукт, система отображает заголовок в заголовке браузера (или на вкладке). Свойство важно также для поисковой оптимизации (SEO). Это связано с тем, что многие поисковые системы используют это свойство в своих списках результатов поиска.

Система добавляет содержимое поля в элемент </em> в разделе HEAD вывода страницы. </p> </td> </tr> <tr> <td> Описание страницы </td> <td> <p> Позволяет ввести краткое описание продукта и его назначения, которое может быть использовано для поисковой оптимизации (SEO).Кроме того, система использует свойство для расширения возможностей поиска по сайту. </p> <p> Система добавляет содержимое поля как метаэлемент описания в раздел HEAD на странице продукта. </p> </td> </tr> <tr> <td> Ключевые слова страницы </td> <td> Позволяет добавлять мета-ключевые слова к продукту. Система может использовать этот тип метаданных, если ваши клиенты ищут на сайте (например, встроенное приложение интеллектуального поиска). Вам нужно разделить несколько ключевых слов запятыми. </td> </tr> <tr> <td colspan="2" data-highlight-colour="grey"> <h5><span class="ez-toc-section" id="i-32"> Теги </span></h5> </td> </tr> <tr> <td colspan="1"> Группа тегов страницы </td> <td colspan="1"> Группа тегов, которую система будет использовать для маркировки продукта.Укажите фактические теги, используя свойство <strong> Page tags </strong>. </td> </tr> <tr> <td colspan="1"> Теги страницы </td> <td colspan="1"> <p> Теги, с помощью которых система пометит продукт. </p> <p> Если вам нужно ввести более одного тега, убедитесь, что теги разделены запятыми или пробелами. Также допустима комбинация двух разделителей в одной записи. Следующие примеры являются допустимыми записями для добавления трех тегов: </p> <ul> <li> <em> tag1, tag2, tag3 </em> </li> <li> <em> tag1 tag2 tag3 </em> </li> <li> <em> tag1, tag2 tag3 </em> </li> </ul> <p> Если вам нужно ввести тег, состоящий из нескольких чем одно слово, вы должны заключить его в кавычки.Вы можете ввести несколько тегов из нескольких слов, которые также можно разделить как пробелами, так и запятыми: </p> <ul> <li> <em> "длинный тег1", тег, "длинный тег2" </em> </li> <li> <em> "длинный тег1" тег "длинный тег2" </em> </li> </ul> <p> Вы должны использовать кавычки также для тегов, содержащих специальные символы: </p> <ul> <li> <em> «tag @ 1», «tag # 2», «длинный, странный: tag @ # $» </em> </li> </ul> </td> </tr> </tbody> </table> <p> Вы можете использовать макровыражения в формате <em> {% ColumnName%} </em> для вставки значений свойств текущей страницы продукта в <strong> Заголовок страницы </strong> или другие свойства метаданных.</p> <p> Вы можете настроить префикс заголовка страницы, префикс описания страницы, префикс ключевых слов страницы и формат заголовка для всех страниц (включая страницы продуктов), доступных на сайте. Дополнительные сведения см. В разделе «Редактирование метаданных страниц». </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-33"> Вкладка «Опции» </span></h4> <p> На вкладке «<strong> Опции </strong>» можно указать, какие категории опций (<strong> Вкладка «Категории опций </strong>») и варианты продукта (вкладка <strong> Варианты </strong>) применимы к текущему продукту.Вы также можете управлять категориями опций и вариантами продуктов. </p> <p> Чтобы добавить категории опций, щелкните <strong> Добавить категории </strong> и выберите соответствующие категории в отображаемом диалоговом окне выбора или создайте новые. Дополнительные сведения см. В разделе «Работа с параметрами продукта». </p> <p> Чтобы добавить варианты продукта, щелкните <strong> Определить доступные варианты </strong> и выберите категории опций и варианты, доступные для продукта. Дополнительные сведения см. В разделе «Работа с вариантами продукта». </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-34"> Вкладка Категории </span></h4> <p> Категории позволяют сортировать продукты по связанным группам.Вы можете назначить категории продукту на вкладке <strong> Категории </strong>. </p> <p> Если продукту присвоены категории, система отображает их список. Вы можете использовать действия <strong> Удалить выбранные </strong> и <strong> Добавить категории </strong>. Если продукту не присвоены категории, доступно только последнее действие. Вы можете удалить сразу все перечисленные элементы категории, щелкнув <strong> ... </strong> рядом с <strong> Удалить выбранные </strong>, а затем щелкнув <strong> Удалить все </strong>. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="_Advanced"> Вкладка Advanced </span></h4> <p> На вкладке <strong> Advanced </strong> вы можете редактировать следующие свойства продукта: </p> <h5> </h5><u> Оптовые скидки </u> </h5> <p> На вкладке <strong> Оптовые скидки </strong> вы можете увидеть список оптовых скидок, которые применяются, когда ваши клиенты приобрести определенное количество товара.Система автоматически рассчитывает и применяет оптовые скидки в процессе оформления заказа, когда покупатели добавляют определенное количество товаров в корзину. Вы можете создать несколько уровней оптовых скидок, что позволит вам применять разные скидки для разного количества приобретенных товаров. </p> <p> Вы можете добавить новую скидку за объем, нажав <strong> Новая скидка за объем </strong>. Вы также можете <strong> Редактировать </strong> () свойства существующих уровней оптовых скидок и <strong> Удалить </strong> () выбранных уровней.</p> <h5> </h5><u> Сопутствующие продукты </u> </h5> <p> На вкладке <strong> Сопутствующие продукты </strong> вы можете построить отношения между продуктами. Имена отношений должны быть определены в приложении <strong> Имена отношений </strong>. </p> <p> Вы можете добавить отношения после нажатия <strong> Добавить связанную страницу </strong>, и вы можете удалить выбранные отношения из системы, нажав <strong> Удалить </strong> (). Дополнительные сведения см. В разделе «Работа со связями страниц». </p> <p> При построении отношений между продуктами, которые вы предлагаете в своем интернет-магазине, используйте только имена отношений, разрешенные для текущего сайта.</p> <h5> </h5><u> Рабочий процесс </u> <u> <br/> </u> </h5> <p> Вкладка <strong> Рабочий процесс </strong> доступна, только если рабочий процесс определен для продукта. </p> <p> Рабочий процесс - это последовательность шагов, которые определяют жизненный цикл продукта. Он позволяет вам настроить процесс проверки и утверждения для обеспечения качества контента. Например, вы можете указать роли, которые пользователи играют в жизненном цикле продукта. Точно так же вы можете указать точки в жизненном цикле, в которых пользователи могут влиять на продукт.</p> <p> В верхнем разделе страницы <strong> Workflow </strong> вы можете увидеть, какой рабочий процесс в настоящее время применяется к продукту (например, <em> Рабочий процесс по умолчанию </em>), и текущий шаг рабочего процесса (например, <em> Опубликован </em>). Вы можете выполнять действия рабочего процесса (<strong> Опубликовать </strong>, <strong> Отклонить </strong>, <strong> Архив </strong> и т. Д.) И переключить отправку уведомлений по электронной почте (с помощью флажка <strong> Отправлять уведомления по электронной почте </strong>). </p> <p> <strong> Свойства продукта, охватываемые рабочим процессом </strong> </p> <p> Рабочий процесс охватывает свойства на вкладке «Общие» продукта, а также вложения продукта и настройки страницы (т.e., <strong> Заголовок страницы </strong>, <strong> Описание страницы </strong> и <strong> Ключевые слова страницы </strong> свойства, доступные на вкладке Метаданные). </p> <p> Однако следующие свойства НЕ являются предметом рабочего процесса, и их изменения немедленно влияют на работающий сайт: </p> <ul> <li> Изображение продукта (то есть свойство <strong> Image </strong>, используемое всеми представлениями продукта) </li> <li> The <strong> Track inventory </strong> и <strong> Доступно items </strong> свойств, используемых для управления запасами </li> <li> Файлы электронных продуктов (т.е. свойство <strong> Files </strong> представления E-product) </li> <li> Содержимое пакетов (т. е. свойство <strong> Products </strong> представления Bundle) </li> </ul> <p> <strong> Важно </strong>: При использовании рабочего процесса в многоязычном магазине охватываются свойства продукта. по рабочему процессу <strong> НЕ являются общими для разных языковых версий </strong> одного продукта. Любые обновления продукта <strong> Price </strong> (или других ключевых свойств) необходимо производить отдельно для каждой языковой версии.Кроме того, ваши разработчики могут настроить механизм автоматической синхронизации в той или иной форме. </p> <h5><span class="ez-toc-section" id="i-35"> Шаги рабочего процесса </span></h5> <p> В разделе <strong> Шаги рабочего процесса </strong> система отображает все шаги рабочего процесса, применяемые в данный момент к продукту. Текущий шаг рабочего процесса выделен. </p> <h5><span class="ez-toc-section" id="i-36"> История рабочего процесса </span></h5> <p> Раздел <strong> История рабочего процесса </strong> отображает историю шагов рабочего процесса продукта, то есть список всех изменений статуса рабочего процесса, которые пользователи сделали на протяжении жизненного цикла продукта.Для каждого изменения статуса вы можете прочитать его точную дату и время, последний шаг рабочего процесса, пользователя, выполнившего действие, и тип выполненного действия. </p> <h5> </h5><u> Версии </u> </h5> <p> Вкладка <strong> Версии </strong> доступна, только если для продукта определен рабочий процесс. </p> <p> Система отображает историю продукта (соответствующую версию рабочего процесса продукта), когда версия публикуется, то есть когда предыдущая версия продукта заменяется текущей версией.</p> <p> В верхнем разделе страницы <strong> Версии </strong> вы можете увидеть, какой рабочий процесс в настоящее время применяется к продукту (например, <em> Рабочий процесс по умолчанию </em>), и текущий этап рабочего процесса (например, <em> Опубликован </em>). </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-37"> История страниц </span></h4> <p> Таблица <strong> История страниц </strong> отображает историю продукта (список версий рабочего процесса продукта). Вы можете выполнять следующие действия с версиями: </p> <ul> <li> <strong> Просмотр версии </strong> () - позволяет увидеть подробную информацию о версии продукта.Если вы щелкните значок, система перенаправит вас на страницу <strong> Page версии </strong>. </li> <li> <strong> Откат версии </strong> () - позволяет откатить любые изменения, внесенные в продукт с момента добавления версии продукта. </li> <li> <strong> Удалить </strong> () - позволяет удалить версию продукта. </li> </ul> <p> При нажатии <strong> Очистить историю </strong> удаляются все версии, кроме последней. </p> <p> Вы можете изменить длину истории версий, настроив свойство <strong> Длина истории версий </strong> в <strong> Настройки -> Контент -> Управление контентом </strong>.</p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-38"> Автоматическая нумерация версий </span></h4> <p> Система поддерживает автоматическую нумерацию версий: </p> <ul> <li> Если вы применили рабочий процесс без блокировки содержимого, система по умолчанию использует автоматическую нумерацию версий. </li> <li> Если вы применили рабочий процесс с блокировкой содержимого, использование автоматической нумерации версий необязательно. Чтобы включить эту функцию, перейдите в <strong> Настройки -> Контент -> Управление контентом </strong> и включите свойство <strong> Использовать автоматическую нумерацию версий </strong>.</li> </ul> <p> Автоматическая нумерация версий работает, как показано в следующем примере: </p> <ul> <li> 0,1 - первая версия продукта при его создании. </li> <li> 0,2 - вторая модификация изделия. </li> <li> 1.0 - первая опубликованная версия продукта. </li> <li> 1.1 - первая модификация опубликованного продукта. </li> <li> 2.0 - вторая опубликованная версия продукта. </li> </ul> <h4><span class="ez-toc-section" id="Pages"> Pages </span></h4> <p> На вкладке <strong> Pages </strong> вы можете увидеть список страниц, которым назначен текущий редактируемый артикул (объект продукта).Страницы продуктов позволяют вам представлять продукты и услуги вашим клиентам на действующем сайте. </p> <p> Щелкните <strong> Редактировать страницу </strong> (), чтобы отредактировать данную страницу, или щелкните <strong> Перейти на страницу </strong> (), чтобы просмотреть страницу на действующем сайте. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-39"> Вкладка «Предварительный просмотр» </span></h4> <p> На вкладке <strong> Предварительный просмотр </strong> вы можете предварительно просмотреть текущую версию продукта перед ее публикацией (если вы используете рабочий процесс для продукта). Вы также можете предварительно просмотреть содержимое продукта с отключенным кешированием, что позволяет видеть содержимое, даже если на действующем сайте отображается кешированная версия.</p> <p> Примеры: </p> <ul> <li> Вы используете рабочий процесс, и для свойства продукта <strong> Опубликовать из </strong> (если доступно) заданы будущая дата и время. <ul> <li> На вкладке отображается контент, который будет опубликован после указанной даты и времени. </li> </ul> </li> </ul> <ul> <li> Вы используете рабочий процесс, и продукт еще не прошел этап <strong> Опубликовано </strong>. <ul> <li> На вкладке отображается содержимое, созданное на текущем этапе рабочего процесса. </li> </ul> </li> </ul> <ul> <li> Вы используете рабочий процесс, продукт уже перешел на шаг рабочего процесса <strong> Опубликовано </strong>, и его цикл рабочего процесса был перезапущен (т.е. продукт был переключен с шага рабочего процесса <strong> Опубликовано / заархивировано </strong> обратно на шаг <strong> Edit </strong> и снова проходит цикл рабочего процесса). <ul> <li> На вкладке отображается содержимое текущего шага рабочего процесса. </li> </ul> </li> </ul> <h2><span class="ez-toc-section" id="i-40"> Что нужно, чтобы стать отличным менеджером по продукту </span></h2><div class="advv"> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-5948177564140711" data-ad-slot="7683656859"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script> </div> <p> Поскольку я преподаю курс по управлению продуктами в Гарвардской школе бизнеса, меня постоянно спрашивают: «Какова роль менеджера по продукту?» Роль менеджера по продукту (PM) часто называют «генеральным директором продукта».«Я не согласен, потому что, как отмечает Мартин Эрикссон,« менеджеры по продуктам просто не имеют прямых полномочий над большинством вещей, необходимых для обеспечения успеха их продуктов - от исследования пользователей и данных, проектирования и разработки до маркетинга, продаж и поддержки. . » Менеджеры по маркетингу не являются генеральными директорами продукта, и их роли сильно различаются в зависимости от ряда факторов. Итак, что вам следует учитывать, если вы думаете о карьере менеджера по маркетингу? </p> <p> Начинающие менеджеры должны учитывать три основных фактора при оценке должности: <strong> основных компетенций </strong>, <strong> эмоциональный интеллект </strong> <strong> (EQ) </strong> и <strong> компания соответствует </strong>.Лучшие менеджеры по маркетингу, с которыми я работал, овладели основными компетенциями, обладают высоким EQ и работают на правильную компанию. Помимо регулярной поставки новых функций и поддержания мира между инженерами и дизайнерами, лучшие менеджеры по маркетингу создают продукты, пользующиеся большим спросом у пользователей, которые имеют экспоненциальный рост доходов и, возможно, даже подрывают отрасль. </p> <h4> </h4><strong> Основные компетенции </strong> </h4> <p> Есть ключевые компетенции, которыми должен обладать каждый PM, многие из которых можно начать в классе, но большинство из них развивается с опытом, хорошими образцами для подражания и наставничеством.Вот некоторые примеры этих компетенций: </p> <ul> <li> Проведение интервью с клиентами и тестирование пользователей </li> <li> беговые дизайнерские спринты </li> <li> приоритезация функций и планирование дорожной карты </li> <li> искусство распределения ресурсов (это не наука!) </li> <li> оценка рынка </li> <li> перевод бизнес-требований в технические и наоборот </li> <li> ценообразование и моделирование доходов </li> <li> определение и отслеживание показателей успеха </li> </ul> <p> Эти ключевые компетенции являются базовыми для любого PM, и лучшие PM оттачивают эти навыки в течение многих лет, определяя, поставляя и повторяя продукты.Эти менеджеры по маркетингу превосходно размышляют о том, где каждая из этих компетенций способствовала успеху или неудаче их продуктов, и постоянно корректируют свой подход на основе отзывов клиентов. </p> <h4> </h4><strong> Эмоциональный интеллект </strong> </h4> <p> Хороший менеджер по маркетингу может знать, что следует и чего нельзя делать при интервью с клиентом, но лучшие менеджеры по маркетингу обладают способностью сопереживать клиентам во время этого интервью, настраиваются на язык их тела и эмоции и могут проницательно определять болевые точки, которые продукт или функция будут адресованы.PM с высоким EQ имеет прочные отношения внутри своей организации и остро чувствует, как преодолевать внутренние и внешние препятствия, чтобы выпустить отличный продукт. Вот более подробный взгляд на то, как четыре ключевые черты EQ, определенные Дэниелом Гоулманом, связаны с ролью менеджера по менеджменту: </p> <p> <strong> Управление взаимоотношениями. </strong> Вероятно, одна из самых важных характеристик хорошего менеджера по работе с клиентами - это их навыки управления отношениями. Формируя подлинные и заслуживающие доверия связи как с внутренними, так и с внешними заинтересованными сторонами, лучшие менеджеры по работе с клиентами вдохновляют людей и помогают им полностью раскрыть свой потенциал.Управление взаимоотношениями также имеет жизненно важное значение для успешных переговоров, разрешения конфликтов и работы с другими для достижения общей цели, что особенно сложно, когда менеджеру проекта поручено уравновесить потребности клиентов, ограниченных в ресурсах инженерных групп и цели компании. Аутентичные и доверительные отношения внутри организации могут привести к большей поддержке, когда требуется дополнительное финансирование для продукта или когда нужно убедить инженера включить быстрое исправление ошибки в следующий спринт.За пределами организации эти навыки могут побудить существующих клиентов к бета-тестированию новой функции для получения ранней обратной связи или убедить целевого клиента попробовать продукт MVP, все еще находящийся в скрытом режиме. Эти навыки взаимоотношений также могут быть тем, что отличает раздражение клиентов из-за ошибки, внесенной в продукт, и тех, кто говорит: «Не беспокойтесь, мы знаем, что вы это исправите!» </p> <p> <strong> Самосознание. Менеджеры </strong> должны быть осведомлены о себе, чтобы оставаться объективными и избегать проецирования собственных предпочтений на пользователей своих продуктов.Если PM влюблен в функцию, потому что она решает их собственные болевые точки - PM часто являются суперпользователями продуктов, за которые они несут ответственность - они могут заставить пользователя сказать, что им тоже нравится эта функция, просто чтобы угодить PM ( «Ложноположительная проверка характеристик»). Если он не осознает себя, PM может настаивать на расстановке приоритетов в функции, которую они придумали, даже если все интервью с клиентами и доказательства противоречат этому. Это отсутствие самосознания может подорвать более важные приоритеты или разрушить отношения менеджера проекта с инженерами, которые могут потерять доверие к своему менеджеру, если пользователи не сразу примут эту функцию.</p> <p> <strong> Самоуправление. </strong> Работа PM может быть невероятно стрессовой. Генеральный директор хочет одного, команда инженеров - другого, а у клиентов есть собственное мнение о приоритетах функций. Управление сжатыми сроками, целями доходов, требованиями рынка, конфликтами приоритетов и ограничениями ресурсов одновременно - не для слабонервных. Если PM не может поддерживать свои эмоции и сохранять спокойствие под давлением, он может быстро потерять доверие всех своих избирателей. Лучшие менеджеры по маркетингу знают, как настаивать на правильных приоритетах, срочно, но без паники или стресса.Эти менеджеры также знают, когда нужно перевести дух и отойти, чтобы перегруппироваться. </p> <p> <strong> Социальная осведомленность. </strong> Согласно Гоулману, социальные навыки связаны с сочувствием, организационной осведомленностью и служением. Менеджеры по маркетингу должны понимать эмоции и опасения клиентов по поводу своего продукта так же, как они понимают озабоченность отдела продаж относительно того, как продавать этот продукт, или группы поддержки о том, как его поддерживать, или группы инженеров о том, как его создать. Менеджеры по управлению проектами должны иметь глубокое понимание того, как работает организация, и должны создавать социальный капитал, чтобы влиять на успех своего продукта, от получения бюджета и персонала до привлечения ведущего инженера для работы над их продуктом.Наконец, социальная осведомленность гарантирует, что лучшие менеджеры по менеджменту будут обслуживать своих клиентов с помощью продукта, который решает их работу, которую необходимо выполнить, что в конечном итоге и способствует соответствию продукта рынку. </p> <p> (Подробнее о том, что Пол Джексон говорит об EQ и PM здесь. А вот интервью с Сэмом Лессином, бывшим вице-президентом по управлению продуктами в Facebook, который говорит, что он «никогда успешно не тренировал сочувствие»). </p> <h4> </h4><strong> Компания Fit </strong> </h4> <p> Если у лучших менеджеров по маркетингу хорошо развиты основные компетенции и высокий EQ, означает ли это, что они обречены на успех, где бы они ни работали? Не обязательно.Фактически, использование этих навыков и личностных качеств в подходящей компании - вот что в конечном итоге гарантирует успех. </p> <p> Мне еще предстоит увидеть стандартное описание должности менеджера по продукту, потому что каждая роль в конечном итоге определяется размером, типом продукта, этапом, отраслью и даже культурой компании. Если вы обладаете ключевыми компетенциями и высоким уровнем EQ, необходимыми для успешного PM, следующий шаг - выяснить, кто нанимает и что они действительно ищут. </p> <p> Вот несколько ключевых областей, в которых компании различаются в том, чего они хотят от PM: </p> <p> <strong> Технические навыки.</strong> Тип продукта, который его использует, и тип компании определяют, насколько техническим должен быть менеджер проекта. Например, Google требует от менеджеров проектов пройти тест на технические навыки независимо от того, над каким продуктом они будут работать. Если компания создает SaaS CRM, может быть больше требований к опыту выхода на рынок и жизненным циклам клиентов, чем к тому, как создается продукт. Напротив, если это продукт для науки о данных с алгоритмами машинного обучения и API, для этой роли может потребоваться гораздо больше технических знаний, чтобы не только понять, как создать продукт, но и как убедительно поговорить с клиентами, которые будут его использовать.Тем не менее, базовое техническое понимание того, что находится под капотом, и владение инструментами, которые используют PM, определенно важно для этой роли, где бы она ни находилась. Колин Лернелл может больше сказать об этих необходимых навыках. Если вы начинающий менеджер по маркетингу и обеспокоены тем, что вам не хватает базовых технических навыков для этой должности, вы можете рассмотреть возможность прохождения онлайн-курсов, таких как знаменитый курс Введение в компьютерные науки (CS50), предлагаемый Гарвардским университетом, или один из многих вводных и продвинутых. технологические курсы, предлагаемые школой Flatiron.</p> <p> <strong> Философия компании о PM. </strong> У каждой компании своя философия в отношении процесса разработки продукта и того, какое место в этом процессе занимают менеджеры по проектам. Ниже приведены три наиболее распространенных типа с плюсами и минусами: </p> <ul> <li> <strong> ПМ приводная техника. </strong> <em> </em> Это подход «через стену», когда менеджеры проектов собирают требования, пишут типичный документ с требованиями к продукту и передают его инженерам для определения технических требований.Современные организации могут выполнять этот процесс более гибко и совместными усилиями, но ожидается, что менеджеры по управлению проектами лучше всех знают, что нужно клиентам, и что инженерные решения должны их обслуживать. <ul> <li> Pro: инженеры могут сосредоточиться на кодировании, не отвлекаясь; это, как правило, хорошо работает для разработчиков Waterfall с длительным жизненным циклом. </li> <li> Con: инженеры упускают из виду общую картину и не развивают сочувствие к клиентам, что может ухудшить взаимодействие с пользователем. Часто возникает нездоровая напряженность, когда технический долг и «сантехнические» работы должны иметь приоритет над требованиями клиентов.</li> </ul> </li> <li> <strong> Инженерные приводы. </strong> <em> </em> Более технически ориентированные продуктовые компании (облако, большие данные, сети), как правило, ориентированы на инженеров, где инженеры продвигают науку в своей области, а менеджеры по менеджменту проверяют решения или создают точки доступа (пользовательские интерфейсы, API), чтобы подключиться к ним. это новая технология. Между заказчиками, менеджерами по проектам и инженерами могут быть отношения сотрудничества и обратная связь, но обычно менеджеры по проектам обслуживают инжиниринг в этих компаниях.<ul> <li> Pro: передовые технологии могут предложить клиентам то, о чем они даже не подозревали. VMotion в VMware была отличным примером этого. Инженер подумал, что это было бы круто, менеджер по маркетингу придумал, как это монетизировать, и это изменило правила игры на миллиард долларов для компании. </li> <li> Con: инженеры гонятся за новинкой, переоценивают решение или постоянно итерируют, стремясь к совершенству, прежде чем получать отзывы клиентов. Входные данные PM по приоритетам игнорируются, что иногда включает самые основные потребности клиентов.</li> </ul> </li> <li> <strong> Партнерство PM-Engineering. </strong> <em> </em> В этих случаях между PM и проектированием существует сильная инь-янь, предполагающая совместное открытие, принятие решений и совместную подотчетность. Инженеры присоединяются к PM в интервью с клиентами, а PM участвуют в спринтерских встречах, чтобы помочь разблокировать задачи или уточнить требования. Но обе роли уважают линию, где одна начинается, а другая заканчивается. Менеджеры проектов понимают, что кодируется, но не говорят инженерам, как кодировать, а инженеры сочувствуют потребностям клиентов, но оставляют определение приоритетов менеджерам.<ul> <li> Pro: оптимизированный процесс расстановки приоритетов, который оценивает технический долг и проекты сантехники; улучшенные процессы проектирования, ведущие к более положительному пользовательскому опыту; более эффективные команды с улучшенной скоростью производства, качеством и, как правило, более довольными клиентами. </li> <li> Con: Прорывные инновации могут не получить одобрения; может показаться, что время вывода на рынок отстает (хотя я бы сказал, что то, что выпущено, гораздо лучше соответствует потребностям клиентов и с большей вероятностью будет успешно масштабироваться). </li> </ul> </li> </ul> <p> Я явно склоняюсь к третьему типу философии в отношении PM (как и венчурный капиталист Фред Уилсон), поскольку испытал все три и обнаружил, что инь-янь наиболее эффективен.Но нельзя сказать, что другие особенно плохи - это действительно зависит от типа продукта, который вы создаете, от стадии компании и многого другого. Тем не менее, при рассмотрении роли PM, философия PM в компании может быть решающим фактором, подходящим для этой роли. </p> <p> <strong> Стадия компании. </strong> Роль PM в стартапе с большей вероятностью будет отвечать за «все дела», тогда как в зрелой компании их роль будет более четко определена. (В книге «<em> Product Leadership </em>» Банфилда, Эрикссона и Уокингшоу есть раздел, который содержит гораздо больше деталей по этой теме.) </p> <ul> <li> <strong> Запуск. </strong> Помимо обнаружения, определения и доставки, менеджеры по менеджменту также могут нести ответственность за ценообразование, маркетинг, поддержку и, возможно, даже продажи продукта. Эти менеджеры по маркетингу преуспевают в беспорядочной среде, им удобны двусмысленность и частая смена направления, поскольку компания работает над соответствием продукта рынку и учится работать в масштабе. <ul> <li> Pro: PM, вероятно, будут больше вовлечены в стратегию компании, получат доступ к высшему руководству и совету директоров, смогут брать на себя больше рисков и оказывать большее влияние.У них также больше влияния и власти над ресурсами компании. </li> <li> Con: Обычно в компании практически нет наставничества, ролевых моделей или передовых методов. (Возможно, вам придется искать это извне.) Бюджеты, как правило, ограничены, и менеджеры по работе с клиентами могут не иметь необходимого опыта, чтобы преуспеть в некоторых делах, которые им поручено делать. </li> </ul> </li> <li> <strong> Зрелая компания. </strong> PM может иметь более узкую сферу деятельности и иметь сотрудников, которые занимаются ценообразованием, стратегиями выхода на рынок и т. Д.И они, вероятно, станут частью более крупной команды менеджеров по продукту. <ul> <li> Pro: PM с большей вероятностью будут иметь наставничество и образцы для подражания, а также стандарты развития и передовой опыт. Тесная связь с командой инженеров может со временем создать прочные отношения, что отлично подходит для долгосрочного воздействия и карьерного роста. И если продукт соответствует требованиям рынка, есть устоявшаяся клиентская база и базовый уровень производительности, с которым можно работать, а не гадать, пока вы не сделаете это правильно. </li> <li> Con: менеджеры по менеджменту меньше знакомы со стратегией компании и являются лишь одним из многих голосов клиентов.Они могут «потеряться» в системе, и им придется иметь дело с политикой и ограниченными бюджетами. </li> </ul> </li> </ul> <p> <strong> Отношения основателя / технического директора / генерального директора с PM. </strong> Особенно в компаниях на ранних стадиях важно знать, насколько основатель / генеральный директор / технический директор вовлечен в процесс создания продукта. Если они глубоко вовлечены, роль менеджера по менеджменту может играть скорее вспомогательную роль, чтобы конкретизировать их идеи или подтверждать концепции с клиентами, а не придумывать и продвигать собственные идеи. Это может быть большим развлечением для некоторых менеджеров по маркетингу, которым нравится сотрудничать с основателями и руководителями высшего звена и совместно работать над развитием продукта.Но для других менеджеров по маркетингу может быть очень неприятно, если они предпочитают брать на себя большую ответственность за направление продукта. Это также может быть сложно, если более технические основатели или руководители высшего уровня предпочитают работать напрямую с инженерами. Это может привести к тому, что PM не попадут в цикл или будут подорваны (иногда непреднамеренно), что приведет не только к личному разочарованию, но и к задержкам. При рассмотрении роли PM, которая может работать в тесном сотрудничестве с руководящей командой-основателем, обязательно выясните их ожидания в отношении функции PM и решите, соответствует ли она вашим интересам.</p> <p> Конечно, существует множество других факторов, которые следует учитывать для любой роли, например, тип продукта, который вы создаете (B2B, B2C, отрасль), люди, с которыми вы будете работать, общая культура компании (разнообразная, инклюзивная). , гибкий график работы, удаленная культура), и, конечно же, компенсации и льготы. Также есть много статей о найме менеджеров по продукту, чтобы получить представление о том, что они ищут - особенно я рекомендую статью моего друга Кена Нортона «Как нанять менеджера по продукту».Однако, если вы стремитесь стать отличным менеджером по продукту, примите во внимание все вышеперечисленное, прежде чем присоединиться к следующему концерту. Развитие основных компетенций будет постоянным делом на протяжении всей вашей карьеры, а использование EQ обеспечит более позитивный опыт. Но то, где вы работаете, как они работают, и с кем вы работаете и для кого вы работаете, в конечном итоге определит ваш долгосрочный успех. </p> <p> <em> Версия этой статьи впервые появилась на сайте автора. </em> </p> <h2><span class="ez-toc-section" id="_12"> Как продавать продукт: 12 идей продуктового маркетинга </span></h2><div class="advv"> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-5948177564140711" data-ad-slot="7683656859"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script> </div> <h4> </h4><b> 2.Электронный маркетинг </b> </h4> <p> Электронный маркетинг не является бесплатным, но это относительно недорогой способ продвижения продуктов на рынок. Как только ваш сайт будет готов и ваша целевая аудитория будет зафиксирована, электронная почта станет отличным местом для начала. </p> <p> Имейте в виду, что 82% потребителей открывают электронные письма от предприятий. 76% подписчиков по электронной почте совершили покупки с помощью маркетингового сообщения по электронной почте. </p> <p> Вы можете запустить маркетинговую кампанию по электронной почте с платформами, которые предлагают бесплатные стартовые аккаунты. Большинство платформ электронного маркетинга теперь могут интегрироваться с популярными платформами веб-сайтов.Итак, после того, как ваш сайт настроен, вы можете собирать адреса электронной почты посетителей сайта. </p> <p> Холодная электронная почта больше не является популярным или эффективным способом продвижения на рынке. Ваши электронные письма довольно быстро попадут в корзину для спама. Платный электронный маркетинг может быть эффективным, если у вас есть надежная стратегия электронного письма. Однако люди, которые добровольно присоединяются к вашему списку рассылки через ваш сайт или где-то еще, будут лучшими людьми, с которыми можно поговорить. </p> <p> Чтобы ваша стратегия электронного маркетинга оставалась эффективной, вам необходимо предоставлять интересный контент, к которому ваша аудитория может относиться.Делитесь новостями и идеями в своей отрасли. Если вы продаете рыболовное снаряжение, вставляйте в свои электронные письма советы и рекомендации по рыбной ловле и будьте осторожны, рекламируя отдельные товары. Лучше сосредоточиться на преимуществах, а не на каждой особенности продукта. Люди будут читать ваши электронные письма, чтобы узнать больше или воспользоваться новыми предложениями. Почтовые ящики большинства людей заполнены, поэтому убедитесь, что ваш собеседник говорит с ними на более личном уровне. </p> <p> Электронные письма должны быть легко читаемыми и достаточно легко поддающимися сканированию, чтобы не отпугивать ваших читателей.Визуальный контент - отличный способ дополнить текст электронного письма и сделать его легким для читателей. Мастер дизайна предлагает все инструменты, необходимые для редактирования изображений. Вы можете быстро добавлять текст или элементы дизайна. При желании вы даже можете создавать новые изображения с нуля, используя шаблоны. Убедитесь, что вы также выбрали правильный размер изображения, чтобы ваши изображения были четкими в электронных письмах вашей аудитории. </p> <h2><span class="ez-toc-section" id="12-2"> 12 принципов высокоэффективных дизайнеров продукции | Кристиан Бош </span></h2><div class="advv"> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-5948177564140711" data-ad-slot="7683656859"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script> </div> <p> Лучшие профессионалы в любой отрасли отличаются от своих коллег не тем, что они делают или какими навыками они обладают, а тем, КАК и ПОЧЕМУ они делают то, что они делают.На любом рынке вы найдете тысячи профессионалов с одинаковыми навыками, знаниями и профессионализмом, но что отличает лучших специалистов от остальных? Это не умение, а образ мышления. По сути, они так думают. Их образ мышления и подход к решению проблем - вот что делает их очень эффективными. </p> <p> Если бы карьера профессионального дизайнера представляла собой игру в шахматы, дизайнер продукта был бы самой ценной фигурой на игровом поле. Это потому, что в значительной степени они несут ответственность за успех или провал продукта.Их дизайнерские решения являются ключевыми в формировании общего впечатления от продукта, а их работа приносит огромную пользу пользователям. Дизайнер продукта - это особая роль, которая сочетает в себе знания в области дизайна, технологий и бизнеса, при этом оставляя пользователей на переднем крае. </p> <p> Все мы знаем стек навыков дизайнера продукта: исследование пользователей и стратегия, дизайн взаимодействия, дизайн пользовательского интерфейса, контент-стратегия, информационная архитектура, бизнес-стратегия, тестирование и этот список можно продолжить. Существует бесчисленное количество статей, в которых рассказывается о навыках, необходимых для того, чтобы стать опытным дизайнером продукта.Эта статья не из таких. В этом случае мы разберем образ мышления успешных дизайнеров продуктов. Этот список принципов явился результатом более чем 10-летнего опыта работы в отрасли, а также наблюдения за коллегами на работе. Если у вас есть достойные навыки дизайнера пользовательского интерфейса и вы добавите следующие критерии в свой мыслительный процесс, вы поднимете качество своей работы на новый уровень. </p> Продуктовое мышление включает в себя все вышеперечисленное. <p> Они обрабатывают цифры и точные данные, как экономисты.Они анализируют большие объемы информации, как количественной, так и качественной. Показатели и ключевые показатели эффективности - важный инструмент в их поясе полезности, который помогает им измерять успех своего продукта или проверять предположения. Все это заставляет их тратить немного больше времени на просмотр электронных таблиц Excel и меньше на программное обеспечение для дизайна, такое как Sketch или Figma. Но в то же время они принимают решения на основе данных в сочетании с инстинктом. Поскольку у них больше проницательности и опыта, они также следуют своей интуиции. Их решения основаны на данных, а не на основе данных.В конце концов, они знают, на кого и на что обращать внимание. </p> <p> <em> Принцип в действии: они периодически проверяют показатели продукта и пользовательские данные. Они приспосабливаются соответственно, но если появляется идея продукта, которая не была проверена, они все равно рискуют и экспериментируют. Часто при разработке новаторских продуктов им приходится работать с неполными данными. Это не парализует их, они все равно продвигаются вперед с новой функцией продукта, потому что знают, что они также задают тенденции.</em> </p> <blockquote> <p> «Часто люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете». -Стив Джобс </p> </blockquote> <p> Они дизайнеры с деловым чутьем. Они больше не защищают интересы пользователей. Они переросли роль UX-дизайнера. Несомненно, пользователи находятся в центре внимания своего продукта, но бизнес также находится в их поле зрения. Они должны защищать и то, и другое. Потому что подумайте об этом так: дизайнер продукта занимается бизнесом, чтобы получать доход, принося пользу пользователям.Пользователи на первом месте, но бизнес облегчает весь обмен. Они должны сделать счастливыми обе стороны. Для того, чтобы добиться успеха, дизайнер продукта должен знать бизнес-контекст, ценностное предложение, бизнес-модель и то, как это помогает компании оставаться на плаву. Костюм и галстук не обязательны. </p> <p> <em> Принцип в действии: они знают потоки доходов, генерируемые продуктом, и то, как каждая реализованная функция влияет на чистую прибыль. Они знают пожизненную ценность пользователей и их стоимость.Они также рассматривают вопрос о том, слишком ли дорого обходится реализация продуктовой инициативы для бизнеса, и предлагают другие альтернативы. </em> </p> Фото Hunters Race on Unsplash <p> Они нацелены на результат. Они спрашивают себя: какова желаемая отдача от этой работы? Они больше не просто предлагают красивые и удобные интерфейсы. Они выходят за пределы экрана и взаимодействуют с пользователями. В конечном итоге их цель - направлять поведение пользователей, предоставляя дополнительную ценность. Так что дело не только в доставке продукта.Вот результат. Это больше о регистрации пользователей, конверсиях, продажах, удержании. Они несут ответственность за то, что происходит после того, как продукт будет выпущен на рынок. Вот тогда становится интересно. Именно тогда они подтверждают, что продукт, к которому они стремились, достигнут. </p> <p> <em> Принцип в действии: они ставят цель и знают, как ее отслеживать. Они постоянно экспериментируют и измеряют результаты, чтобы подтвердить свои предположения и скорректировать план, если результаты не соответствуют ожидаемым. Если целью является коэффициент конверсии 20%, они настраивают элементы дизайна и проводят сплит-тест A / B, пока не достигнут цели.</em> </p> <p> Они религиозно применяют принцип Парето. Они хотят улучшить ситуацию, но сосредотачиваются только на важных инициативах. Те, которые принесут им наибольшую отдачу от вложений времени и энергии. Они хотят решать проблемы, но прежде, чем они погрузятся в исправление и экспериментирование со всеми проблемами в мире, они анализируют затраты на это. Потому что они знают, что ресурсы ограничены, а время вывода на рынок предельного срока. После анализа рентабельности они сосредотачиваются только на деятельности, создающей ценность.</p> <p> <em> Принцип в действии: они используют матрицу приоритетов и определяют характеристики продукта на основе соотношения ценности и сложности. Они спрашивают себя: если я реализую функцию X, насколько она будет полезна по сравнению с функцией Y? Как это повлияет на пользователей? Как это повлияет на бизнес? </em> </p> <p> У них целостный взгляд на вещи. Они больше не ограничиваются пикселями на экране или кодом на сервере. Их локус контроля расширился, и теперь они видят общую картину.Они понимают динамику и взаимодействие между всей системой, от того, где пользователи привлекаются и что они думают, прежде чем нажимать кнопку в продукте, до соединения API, запросов сервера и вплоть до электронной передачи денежные средства на банковский счет компании. Они знают, как все это сочетается друг с другом, и они могут видеть все движущиеся части (входы и выходы), которые обеспечивают жизнь продукту. Это позволяет им принимать более обоснованные решения, поскольку они знают, как одно изменение в одной части системы влияет на все.</p> <p> <em> Принцип в действии: они анализируют путь клиента и план обслуживания. Они знают все точки соприкосновения и каналы, с которыми клиенты взаимодействуют, как внутренние, так и внешние по отношению к продукту. Они используют эти инструменты для организации потока пользователей и информации таким образом, чтобы это было эффективно для всех вовлеченных сторон. </em> </p> Фото Дева Даршан на Unsplash <p> При анализе вещей они используют как макрообъектив, так и микрообъектив. Они видят товар с высоты 30 000 футов и его место на рынке, но они также могут погрузиться в мельчайшие детали, такие как микрокопия на экране.Потому что они знают, что детали имеют значение. Это позволяет им профессионально ориентироваться в продуктовом ландшафте и применять качественное мастерство к продукту на всех уровнях. Они способны переносить концепцию на разные уровни абстракции и обратно. </p> <p> <em> Принцип в действии: они анализируют путь клиента к своему продукту и обнаруживают, что для улучшения удержания они должны изменить дизайн транзакционных писем в процессе оформления заказа. Они углубляются и сосредотачиваются на копии транзакционной электронной почты, пока не улучшится удержание пользователей.</em> </p> <p> Это главный проповедник продукта. Они вплетают историю продукта во все, что делают, потому что знают, что истории продают. Они знают чудеса продукта внутри и снаружи и хотят, чтобы о нем узнал весь мир. Они привносят в свою работу видение продукта и стратегию. Они знают, куда идет продукт и что ждет впереди. Их видение движет продуктом. Они знают, как связаться со своей аудиторией (пользователями, заинтересованными сторонами, разработчиками, командой), чтобы направить усилия по дизайну продукта в правильном направлении.Они оживляют продукт силой слов. </p> <p> <em> Принцип в действии: они контролируют повествование. Язык важен. Письмо важно. Копия важна. Они используют любую возможность, имеющуюся в их распоряжении, для убедительного общения со своей аудиторией. Это может быть микрокопия забавного сообщения об ошибке в приложении или впечатляющая презентация новой функции продукта для заинтересованных сторон и инвесторов. </em> </p> <p> Они никогда ничего не предполагают.Они формулируют гипотезу и задают массу вопросов, которые направляют их к решению. У них есть идеи, но они знают, что лучше не делать абсолютных утверждений. Они одержимы решением проблем для пользователя. Они хотят понять корень проблемы и найти ответ на вопрос, почему. Они в первую очередь стремятся понять. Они ищут улики. Они думают о людях и их поведении. Их больше интересует то, что люди делают, а не то, что они говорят, потому что они знают, что люди сложные. И поэтому они постоянно экспериментируют, чтобы проверить предположения.Это дизайн-мышление в лучшем виде. </p> <p> <em> Принцип в действии: они начинают с формулирования правильных вопросов, потому что это половина решения. Они практикуют методы наблюдения и сплит-тестирования своих решений, чтобы выбрать победителя на основе реальных данных пользовательских тестов. Они больше наблюдают и слушают и меньше говорят. </em> </p> <p> Они знают, что продукт соответствует требованиям рынка. Они следят за новыми разработками и тенденциями. Они выявляют идеи и возможности новых продуктов. Они находят на рынке пробелы.Они соединяют точки. Они видят, как можно улучшить продукт. Они постоянно анализируют, чтобы увидеть, какие новые функции могут быть добавлены к продукту, что обогатит опыт пользователей. Также они регулярно следят за своими конкурентами. Держите друзей близко, но врагов ближе - их мантра. </p> <p> <em> Принцип в действии: они поглощают новую информацию и пробуют новые продукты. Они посещают рыночные отраслевые мероприятия, чтобы узнать о новых тенденциях. Они пробуют конкурирующие продукты. Они задают вопросы текущим пользователям, потому что это их основной рынок.Они смотрят на инновации в других отраслях и пытаются перекрестно опылить идеи в своем собственном продукте, чтобы повысить ценность. </em> </p> Фото Аарона Себастьяна на Unsplash <p> Они мыслят процессами продукта: открытие, исследование, дизайн и тестирование. Они знают, что для создания превосходного продукта с нуля необходимо, чтобы он подвергался поэтапной доработке. И они знают, где каждая методология проектирования и каждая деятельность вписываются в этот процесс. Они проводят спринты по дизайну, опросы пользователей, семинары по созданию персоналий пользователей, сопоставление интересов, бизнес-холст, карты эмпатии, поездки клиентов, планы услуг, интервью с пользователями, прототипы, тесты на удобство использования и этот список можно продолжить.Они используют каждый инструмент по своему усмотрению в зависимости от стадии, на которой находится продукт, и целей, поставленных заинтересованными сторонами и бизнесом. </p> <p> <em> Принцип в действии: перед тем, как приступить к работе над новым продуктом, они создают основу, определяя цели и график работ, необходимых для каждого этапа. Это дает им четкое представление о предстоящих усилиях по дизайну и позволяет им согласовываться с другими членами команды. </em> </p> <p> Когда они смотрят на интерфейс, они видят не экран, а компоненты и шаблоны проектирования.Они разбивают целое на самые мелкие части. У каждого компонента есть определенная цель. И у каждого пикселя есть свое место. Все элементы пользовательского интерфейса (кнопки, значки, вкладки, загрузчики и т. Д.) Похожи на винтики в хорошо смазанной машине. Они используют этот подход для повышения эффективности своего рабочего процесса и осуществления контроля над каждым аспектом процесса проектирования взаимодействия. Все это позволяет им эффективно воспроизводить шаблоны проектирования и очень быстро находить решения. </p> <p> <em> Принцип в действии: они создают и поддерживают живую дизайн-систему, которая постоянно обновляется и передается команде дизайнеров.У них есть готовая библиотека шаблонов проектирования, чтобы быстро приступить к работе с новыми функциями и прототипами продуктов. </em> </p> <p> Они понимают, что технология - это товар. В эпоху облачных вычислений Google и Amazon AWS продукт выделяется не самым быстрым сервером, а превосходным качеством обслуживания. Хорошая производительность ожидается как базовое условие для любого продукта. Если цифровой продукт не включает революционные технологии, такие как квантовые вычисления, новые технологии лишь незначительно улучшают их.Следовательно, технический стек продукта взаимозаменяем и заменяем. Предпочтение инфраструктуры данных не имеет значения. Предпочтительный язык программирования не имеет значения. Есть бесчисленное множество вариантов на выбор, которые помогут выполнить работу. Но в дизайне продукта немного больше нюансов. Вы добавляете в свое приложение функцию X или функцию Y? Вы добавляете еще один шаг в свой поток или полностью его удаляете? На что пользователи отреагируют лучше всего? Дизайн определяет опыт, и именно в этом заключается сила, способная создать или испортить продукт.</p> <p> <em> Принцип в действии: в первую очередь они определяют характеристики продукта и проектируют взаимодействие. Как только это установлено, они рассматривают технологию. Никогда не наоборот. Технология адаптируется к требованиям опыта. Неважно, на Python, Ruby, PHP или JS. Что критически важно, так это то, воплощает ли технический стек опыт работы с продуктом в жизнь. </em> </p> <blockquote> <p> «Вам нужно начать с клиентского опыта и вернуться к технологиям».- Стив Джобс </p> </blockquote> <h2><span class="ez-toc-section" id="i-41"> Как стать высококлассным менеджером по продукту </span></h2><div class="advv"> <ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-5948177564140711" data-ad-slot="7683656859"></ins> <script> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); </script> </div> <blockquote> Когда я набираю это, мы находимся в разгаре глобальной пандемии COVID-19. В течение следующих нескольких месяцев я выпущу набор контента и инструментов, которые, надеюсь, помогут людям и компаниям справиться с предстоящими проблемами. Я решил начать с этого Инструментария повышения квалификации по продукту, потому что он дает основу для того, как менеджеры по маркетингу могут подойти к своей карьере и как компании могут думать о максимальном воздействии своих продуктовых команд.Я рассмотрю эти области более подробно в разделе <strong> Практическое применение компетенций </strong>. Оставайся здоровым - Рави. </blockquote> <p> Несколько лет назад я встретил одного из первых менеджеров в Microsoft, который помог разработать то, что мы сегодня называем Product Management. Она начала работать в Microsoft в середине 1990-х годов. В то время роль премьер-министра только зарождалась, но ее важность уже была очевидна. Она сказала новым менеджерам Microsoft: «<em> Вы похожи на раствор в кирпичной стене. </em> ”Как и раствор, вы должны плавно заполнить промежутки между кирпичами, чтобы укрепить всю стену.</p> <p> Эта аналогия сегодня вызывает еще больший резонанс. Управление продуктом - это подвижная связующая роль. Это очень требовательно и значительно варьируется в зависимости от ситуации и от компании к компании. </p> <p> Лучшие менеджеры по продуктам - лучшие менеджеры по продуктам - не просто отдают функции. Они делают все возможное, чтобы обеспечить ценные результаты для своих пользователей, своей команды и своей компании. Они делают все возможное, чтобы оказать влияние на бизнес. </p> <blockquote> Менеджеры по продукту подобны раствору в кирпичной стене. Как миномет, они должны плавно заполнять пробелы, чтобы вся команда стала сильнее.</blockquote> <p> Гибкость роли PM означает, что может быть трудно определить, какие черты делают PM успешным. В TripAdvisor мы обнаружили, что самые сильные менеджеры по маркетингу - это интеллектуальные спортсмены, которые обладают разнообразным, взаимно усиливающим набором навыков. </p> <p> Мы систематизировали эти навыки по 12 компетенциям, разделенным на четыре области, которые имеют решающее значение для обеспечения воздействия на бизнес: исполнение продукта (способность создавать исключительные продукты), понимание клиентов (способность понимать потребности клиентов и доставлять их), стратегия продукта ( способность оказывать влияние на бизнес за счет инновационных продуктов) и влиять на людей (способность сплотить людей вокруг работы команды).</p> <p> Эти 12 компетенций максимально близки к взаимоисключающему, коллективно исчерпывающему (MECE) определению управления продуктом. </p> <p> Нам предстоит многое освоить, и в роли менеджера по работе с клиентами есть точки напряжения. Это роль, которая требует, чтобы люди были одновременно чуткими и аналитическими. Качественный и количественный. Это требует скрупулезного внимания к деталям и грандиозного абстрактного мышления. Лучшие менеджеры по маркетингу являются творческими новаторами <strong> и </strong> строгими оптимизаторами.</p> <p> Большинство менеджеров по менеджменту, даже в пиковый период, преуспевают лишь в некоторых из этих компетенций. Разница между средним PM и пиковым PM заключается в понимании пробелов и способности объединить команду, которая восполняет эти пробелы. </p> <p> Важность каждой компетенции возрастает по мере того, как PM становится старше. Выполнение продукта - важная область компетенции на начальном этапе карьеры менеджера по маркетингу. По мере того, как руководитель PM становится более старшим, стратегия продукта и влияние на людей становятся критически важными путями к росту. </p> <blockquote> Лучшие менеджеры по продуктам - лучшие менеджеры по продуктам - не просто отдают функции.Они делают все возможное, чтобы обеспечить ценные результаты для своих пользователей, своей команды и своей компании. Они делают все возможное, чтобы оказать влияние на бизнес. </blockquote> <p> Давайте углубимся в каждую из 12 компетенций ведущих менеджеров продукта и узнаем, как вы можете пополнить их ряды: </p> <h3><span class="ez-toc-section" id="i-42"> Реализация продукта </span></h3> <p> Основа успешного управления продуктом - это способность работать с кросс-функциональной командой для определения, построения и выпускать хорошо продуманные и стабильные продукты. Пиковые менеджеры стремятся к <strong> и безупречно выполняют </strong>.Они знают, что понимание потребностей клиентов и выработка стратегии на их основе уже сопряжено с достаточным риском. Они не могут позволить себе невынужденных ошибок. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-43"> Спецификация функций </span></h4> <blockquote> Способность PM собирать требования, определять функциональные возможности и ставить цели в ясном, действенном формате, который можно использовать для связи с командой и стимулирования доставки продукта. </blockquote> <p> Здесь начинается безупречное исполнение. Успех проистекает из способности менеджера проекта четко сообщить, что команде нужно создать и почему.Хорошая спецификация функции не должна быть длинным документом - на самом деле, вероятно, и не должно быть. Отличные спецификации можно найти в билетах JIRA и на каналах Slack. Один из руководителей TripAdvisor однажды представил спецификацию, написанную на салфетке. Независимо от того, какую форму он принимает, хорошая спецификация сплачивает команду вокруг цели и предоставляет достаточно деталей для ее безупречного выполнения. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-44"> Доставка продукта </span></h4> <blockquote> Способность работать в тесном контакте с непосредственной командой (инженеры, проектировщики и т. Д.) Для итеративного и быстрого предоставления функциональных возможностей продукта, которые позволяют достичь заранее определенных целей.</blockquote> <p> Далее, менеджерам проекта необходимо эффективно работать со своими командами, чтобы превратить хорошие спецификации в рабочие продукты. Это требует критического сочетания организационных навыков, лидерской смекалки, внимания к деталям и готовности адаптироваться. Команды с самыми высокими показателями работают быстро - они знают, что скорость побеждает. Они работают итеративно - они узнают больше каждый день и адаптируются на основе этого обучения, чтобы создавать лучший продукт. </p> <p> Такой способ работы радует, но может быть и хаотичным.Высокопроизводительные команды работают быстро, потому что у них есть ориентир и они работают над заранее определенными целями. Они сохраняют честность в отношении того, чего они намеревались достичь, и достигли ли они этого. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-45"> Обеспечение качества </span></h4> <blockquote> Возможность выявлять, расставлять приоритеты и решать технические, функциональные и бизнес-проблемы качества для всех устройств, стран и сценариев использования, применимых к продукту. </blockquote> <p> Качество - важнейшая характеристика вашего продукта. Тем не менее, для многих компаний - может быть, даже для большинства компаний - качество стоит на последнем месте в длинном списке «приоритетов».Причина ясна. </p> <p> Улучшения качества не приводят к тому, что показатели меняются так привлекательно и легко объяснимо, как это нравится руководителям. Напротив, плохое качество - это проблема, которая постоянно сохраняется. Он разъедает восторг, доверие и лояльность клиентов. Низкое качество может не оттолкнуть ваших клиентов сегодня, но заставит их спешить, когда завтра появится лучший конкурент. </p> <p> В Spotify качество превыше всего. Менеджеры по продукту работают над новыми функциями только после качественной работы.Вы можете увидеть эту философию в их продукте, не так ли? Можете ли вы вспомнить, когда в последний раз Spotify мешал вам слушать музыку? </p> <h3><span class="ez-toc-section" id="Customer_Insight"> Customer Insight </span></h3> <p> Менеджеры по продуктам являются послами культуры для своих клиентов. Они понимают потребности клиентов и представляют их остальной части команды. Лучшие продюсеры идут еще дальше. Они <em> сочувствуют </em> людям, которым служит их продукт, и глубоко заботятся о том, улучшает ли этот продукт жизнь людей.</p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-46"> Свободное владение данными </span></h4> <blockquote> Способность использовать данные для генерации действенных идей, использовать их для достижения целей, поставленных для продукта, и связывать эти количественные цели с значимыми результатами для бизнеса. </blockquote> <p> Пиковые менеджеры думают о данных иначе, чем средние менеджеры. Слишком много менеджеров по маркетингу думают, что их работа заканчивается отчетом о результатах. Лучшие менеджеры по маркетингу глубоко копают, чтобы понять «почему» наблюдаемых ими тенденций в показателях. Они превращают отчеты в практические знания и используют эти знания для управления итеративной разработкой продукта.</p> <p> Прежде всего, PM-менеджеры навязчиво ищут <strong> причинно-следственных связей </strong> между поведением пользователя и ценными результатами. Они используют это понимание для развития продукта и развития бизнеса. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-47"> Голос клиента </span></h4> <blockquote> Возможность использовать отзывы пользователей во всех их формах (от случайных разговоров до формальных исследований), чтобы понять, как пользователи взаимодействуют с продуктом, принимают более обоснованные решения и приводят к значимым результатам для бизнеса. </blockquote> <p> Данные - невероятно мощный инструмент <em> для описания поведения клиентов </em>, но часто не хватает <em>, объясняющего, почему клиенты ведут себя именно так, как </em>.Единственный способ по-настоящему понять клиентов и посочувствовать им - это поговорить с ними. </p> <p> Раньше у стартапов не так много данных. Они полагаются на тесные отношения с клиентами, чтобы принимать правильные решения о продукте. В небольших компаниях менеджеры по продуктам часто вмешиваются, отвечая на запросы в службу поддержки или участвуя в форумах. По мере роста компаний эти неформальные каналы начинают формализоваться, и исследования пользователей могут стать дорогостоящими, медленными и громоздкими. </p> <p> В результате тесные отношения с клиентами начинают ослабевать, и руководители проектов чрезмерно полагаются на легкодоступные данные для принятия решений.Это приводит к неправильному пониманию потребностей клиентов или, что еще хуже, к оптимизации целей компании (которые легче измерить) вместо потребностей клиентов. </p> <p> PM-менеджеры знают, что общение с клиентами необходимо для создания отличных продуктов, и они понимают, что эффективное исследование пользователей не должно быть медленным или дорогостоящим. Они творчески подходят к исследованиям пользователей и способствуют установлению тесных отношений с клиентами по нескольким каналам: случайные разговоры, тикеты в службу поддержки, обзоры приложений, опросы, тесты удобства использования, фокус-группы, сеансы совместного творчества и любые другие способы, которые они придумали.Например, премьер-министры TripAdvisor обычно садились в поезд Amtrak из Бостона в Нью-Йорк, чтобы провести импровизированные беседы с путешественниками в середине поездки. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-48"> Дизайн пользовательского опыта </span></h4> <blockquote> Возможность, как индивидуально, так и в сотрудничестве с командой дизайнеров, определять требования и предоставлять UX-дизайн, который прост в использовании, использует лучшие практики UX и согласовывается с преобладающими UX-шаблонами, присутствующими в продукте . <br/> </blockquote> <p> Средний PM составляет спецификацию и бросает ее команде дизайнеров, чтобы выяснить, насколько удобен ее продукт.Руководители Peak знают, что их работа не только в том, чтобы понимать и описывать потребности клиентов, но и в тесном сотрудничестве с дизайном, чтобы преобразовать эти потребности в простой в использовании опыт. </p> <p> Пик менеджеры по работе с клиентами подчеркивают <strong> интерактивный дизайн </strong> как явную и критическую фазу разработки продукта. Цель дизайна взаимодействия - максимально упростить клиентам реализацию своих потребностей с помощью продукта. </p> <p> Слишком часто команды объединяют визуальный дизайн и дизайн взаимодействия. Например, я не могу сосчитать, сколько раз я видел, как команды использовали непонятные значки вместо четких ярлыков для обозначения функциональности продукта.Эти значки выглядят красиво и экономят ценное пространство на экране, но при этом создают ненужные неудобства для пользователя. На TripAdvisor мы увидели, что <em> увеличился на 20% до критического показателя </em> за счет замены пользовательского интерфейса с большим количеством значков на более доступный пользовательский интерфейс. </p> <h3><span class="ez-toc-section" id="i-49"> Стратегия продукта </span></h3> <p> В своей книге «Хорошая стратегия - плохая стратегия: разница и почему она имеет значение» автор Ричард Рамелт проводит важное различие между постановкой цели и стратегией: «В отличие от отдельного решения или цели, стратегия - это последовательный набор анализов, концепций, политик, аргументов и действий, направленных на решение сложных задач.”</p> <p> Стратегия продукта может быть определена аналогичным образом. В отличие от автономной функции или OKR, хорошая продуктовая стратегия требует от менеджеров по менеджменту постоянно предоставлять функции, которые строятся на последовательной дорожной карте, которая позволяет компании реализовать свою общую стратегию. Другими словами, стратегия продукта - это клей, который объединяет разработку продукта и стратегию компании. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-50"> Принадлежность к бизнес-результатам </span></h4> <blockquote> Способность добиваться значимых результатов для бизнеса, связывая функциональность продукта и цели со стратегическими целями команды менеджера по управлению проектами и компании в целом.</blockquote> <p> Помимо всего прочего, руководители Peak PM не просто предоставляют функции, они приносят ценные результаты для бизнеса. По этой причине владение бизнес-результатами является наиболее важной компетенцией для менеджеров по управлению проектами на всех уровнях организации. </p> <p> Слово «собственность» использовано намеренно. Пиковые менеджеры скорее берут на себя ответственность за бизнес, чем уклоняются от него. Они понимают, что продукт - это средство создания ценности, а не самоцель. Они считают себя ответственными за достижение результатов, а не результатов.</p> <p> Более того, руководители высшего звена прививают такое же чувство сопричастности команде, помогая команде понять, за какие результаты они отвечают, почему эти результаты важны и как они добиваются этих результатов. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-51"> Видение продукта и дорожная карта </span></h4> <blockquote> Способность определить общее видение области продукта для PM, которое связано со стратегией команды и компании. Возможность определить четкую дорожную карту высокоприоритетных функций и инициатив, которые соответствуют этому видению.</blockquote> <p> Первые PM сосредоточены на определении хорошей функции, ее безупречной реализации и обеспечении того, чтобы эта функция решала потребности клиентов и оказывала влияние на бизнес. </p> <p> По мере того, как руководители становятся более старшими, им необходимо подумать о том, как функции связаны друг с другом - как они поднимаются до ясного, убедительного и связного видения продукта. Пиковые менеджеры понимают, как сформулировать это видение и развить его. Они понимают, когда адаптироваться к новой информации или придерживаться курса. Прежде всего, они связывают видение продукта со стратегией компании, так что продукт помогает компании достигать своих целей по мере воплощения видения в жизнь.</p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-52"> Стратегическое влияние </span></h4> <blockquote> Способность понимать бизнес-стратегию команды PM и компании в целом и вносить в нее свой вклад. Способность реализовывать стратегию за счет последовательного достижения бизнес-результатов. </blockquote> <p> TechCrunch ведет список продуктов и компаний, которые были закрыты, под названием The Deadpool. Поразительно, сколько отличных продуктов попадает в Deadpool, в том числе многие продукты, которые нравятся пользователям. Почему хорошие продукты отключаются? Потому что эти продукты могли приносить пользу клиентам, но не приносили ценности компаниям, которые их создавали.</p> <p> PM-менеджеры знают, что стратегия продукта и бизнес-стратегия неразрывно связаны. Успешные продукты ценны как для заказчика, так и для компании. Peak PM поставляет успешные продукты, понимая, для чего предназначена стратегия компании. Они используют продукт как рычаг для достижения этой стратегии. </p> <p> Кроме того, они создают стратегический контекст для своей команды, обеспечивая согласованность всех решений, больших и малых. По мере того, как руководители высшего звена становятся более старшими, они занимают место за столом с лидерами бизнеса, чтобы определить стратегию.Высокие менеджеры по маркетингу гарантируют, что продуктовая стратегия является краеугольным камнем стратегии компании. </p> <h3><span class="ez-toc-section" id="i-53"> Влияние на людей </span></h3> <p> Наконец, руководители пиковых уровней знают, что они эффективны ровно настолько, насколько эффективны их команды. Они считают себя соединительной тканью внутри организации. Они способствуют установлению прочных отношений с универсальными коллегами и руководителями. По мере того, как они берут на себя все более масштабные и ответственные роли, они узнают, как создавать сильные команды PM и наставлять их. Пиковые менеджеры по менеджменту могут многократно усилить свое влияние, давая возможность людям вокруг них вносить свой вклад в бизнес-влияние, необходимое для достижения стратегии компании, и владеть ею.</p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-54"> Управление заинтересованными сторонами </span></h4> <blockquote> Способность заблаговременно выявлять заинтересованные стороны, на которых оказывает влияние сфера собственности PM, и работать с этими заинтересованными сторонами, чтобы учитывать их требования при принятии решений о продуктах. </blockquote> <p> Ожидается, что менеджеры по продукту на всех уровнях будут руководить, но они должны руководить через влияние, а не через авторитет. Это начинается с знания, с кем сотрудничать. Я видел, как многие менеджеры сталкиваются с трудностями из-за того, что с самого начала не смогли тщательно определить заинтересованные стороны. </p> <p> После того, как менеджер проекта определил нужных заинтересованных сторон, ему необходимо сформировать эту группу в команду.Пиковые менеджеры будут использовать лучшее мышление этой команды и заручиться их поддержкой. Заинтересованные стороны не хотят, чтобы ими управляли настолько, насколько они хотят быть вовлеченными. </p> <p> Тем не менее, задача Peak PM не делать всех счастливыми. Компромисс лежит в основе многих неправильных решений о продукте. Компромисс приводит к раздутым, сложным в использовании продуктам. Скомпрометированные продукты обслуживают команды, которые их создали, а не клиентов, которые их используют. Руководители высшего уровня готовы принимать трудные решения по продукту, и они могут согласовать с этими решениями всех, включая несогласных.</p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-55"> Командное лидерство </span></h4> <blockquote> Способность управлять и наставлять прямых подчиненных с целью дать им возможность успешно реализовывать свои продуктовые области, постоянно совершенствоваться в соответствии с этими компетенциями, обеспечивать значимые бизнес-результаты и достигать своих карьерных целей. </blockquote> <p> В отличие от многих ролей, менеджеры по продукту имеют значительный опыт лидерства к тому моменту, когда они начинают управлять своими первыми непосредственными подчиненными. У них были годы практики руководства через влияние, а не через авторитет.</p> <p> Несмотря на эту практику, многие новые руководители PM попадают в ловушку микроменеджмента своих отчетов. Часто они настолько хорошо знают свою работу, что не проводят четкого различия между деланием и делегированием. Иногда они злоупотребляют вновь обретенным авторитетом, которого так стремились. </p> <p> Пиковые менеджеры считают себя в первую очередь тренером. Они предоставляют своим непосредственным подчиненным инструменты и автономию для достижения успеха и оставляют за собой микроменеджмент для случаев, когда производительность невысока и ее необходимо улучшить.</p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-56"> Управление вверх </span></h4> <blockquote> Способность привлекать старших менеджеров и руководителей в организации для достижения целей, получения значимых бизнес-результатов и положительного влияния на стратегическое направление команды PM и компании в целом. </blockquote> <p> Я смотрю на Managing Up иначе, чем на большинство людей. В хорошо функционирующей организации руководство должно служить вам, а не наоборот. Как сказал Стив Джобс: «Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать.”</p> <p> Managing Up - это, в конечном счете, получение поддержки, необходимой для достижения ваших целей. Это верно независимо от того, придерживается ли ваша компания подхода Стива Джобса. Коммуникация важна для Managing Up, но ключом является выравнивание <strong> и </strong>. Пиковые менеджеры понимают, чего пытаются достичь их босс и другие руководители, и согласовывают свою работу с этими целями. </p> <p> Ресурсы направляются к командам, которые больше всего соответствуют целям руководства. </p> <h3><span class="ez-toc-section" id="i-57"> Применение компетенций на практике </span></h3> <p> 12 компетенций обеспечивают основу, которую вы можете использовать для оценки себя, своей команды и кандидатов в PM.Это особенно важно с учетом проблем, с которыми мы сейчас сталкиваемся в результате COVID-19. Вот несколько способов, которыми могут помочь 12 компетенций: </p> <ul> <li> <strong> Если вы менеджер проекта, чья работа была затронута </strong>, используйте эти компетенции как способ подвести итоги своих навыков. Это поможет вам обсудить эти навыки во время собеседований и может выделить области развития, над которыми вы можете работать сейчас. За это время ряд компаний сделали свои курсовые работы бесплатными, что еще больше упрощает развитие ваших навыков.</li> <li> <strong> Если вы являетесь лидером продукта </strong>, ваша команда и их цели, вероятно, значительно изменились. 12 компетенций помогут вам оценить эту команду и подобрать правильную комбинацию людей, чтобы сосредоточиться на новых приоритетах. </li> <li> <strong> Если вы менеджер по найму </strong>, вы столкнетесь с трудной проблемой удаленного принятия решений о найме. Совершенно необходимо стандартизировать критерии принятия решений, вопросы собеседования, процесс собеседования и команду найма, чтобы принимать эффективные и последовательные решения.В этом вам помогут компетенции. </li> </ul> <p> Более подробно каждая из этих областей описана ниже. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-58"> Оцените себя </span></h4> <p> Оцените себя по каждой из компетенций. Используйте компетенции, чтобы определить свои сильные стороны, понять пробелы и наметить курс своего роста. Вы можете сделать это быстро, поставив себе оценку «Идет по плану», «Превосходно работает» или «Требует внимания» по каждой из компетенций. Как правило, у вас должно быть 2-3 компетенции с рейтингом «Превосходная производительность», 2-3 компетенции с рейтингом «Требуется сосредоточение», а остальные - с оценкой «В процессе».</p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-59"> Увеличьте свой потенциал один на один </span></h4> <p> Перед тем, как в следующий раз встретиться один на один с менеджером, потратьте несколько минут, оценив себя «Идет по плану», «Превосходно работает» или «Требует внимания» по каждой из компетенций. Попросите вашего менеджера сделать то же самое. В следующий раз, когда вы встретитесь со своим менеджером, обсудите каждую из компетенций, отметив, в чем вы и ваш менеджер видите сходные взгляды, а в чем вы расходитесь. </p> <p> Оставьте один на один с одной силой, которую вы собираетесь удвоить, и одной компетенцией, на которой нужно сосредоточиться. Это будет один из самых ценных личных встреч за весь год.</p> <h4><span class="ez-toc-section" id="_PM"> Наймите лучших PM </span></h4> <p> Используйте компетенции, чтобы сделать интервью более полными и стандартизировать то, как несколько интервьюеров оценивают одного и того же кандидата. В течение типичного 1-2-раундового собеседования сложно пройти через все 12 компетенций. В результате я рекомендую, чтобы интервьюеры сосредоточились на одной из четырех областей компетенции: исполнение продукта, понимание клиентов, стратегия продукта и влияние на людей. В совокупности интервьюеры будут иметь полное представление о кандидате.Вы можете пойти дальше, стандартизировав вопросы для каждой области компетенции и откалибровав интервьюеров для оценки четырех областей. Это позволит вам принимать более обоснованные и последовательные решения о найме. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-60"> Принимайте более разумные решения о продвижении </span></h4> <p> Роль продукта должна значительно развиваться по мере того, как люди становятся старше. Слишком часто компании недостаточно четко объясняют, как меняются ожидания на каждом уровне продуктовой организации. Они ожидают, что премьер-министры будут делать «больше», когда их продвигают по службе, но не определяют, что это значит.Компетенции могут помочь. </p> <p> Перед продвижением по службе оцените кандидата «Идет по плану», «Превосходно работает» или «Требует внимания» по каждой из компетенций. Кандидат должен перевыполнять большинство своих компетенций, чтобы иметь право на следующий уровень, и не должно иметь каких-либо критических недостатков, сдерживающих их. На этом этапе вы сможете принять более разумное решение о повышении: </p> <ul> <li> Если кандидат не готов к следующему уровню, поделитесь своими оценками с этим человеком, чтобы указать четкую причину, по которой его не повысили и что им нужно сделать, чтобы повысить уровень.</li> <li> Если кандидат готов к продвижению по службе, используйте свои рейтинги, чтобы дать новому продвинутому менеджеру четкое представление об ожиданиях на новом уровне и областях развития, на которых он должен сосредоточиться, чтобы добиться успеха. </li> </ul> <p> Вы можете использовать тот же подход для оценки талантов всей вашей команды. Вы можете обнаружить, что есть PM, которые работают выше своего уровня, и их следует продвигать. Скорее всего, вы обнаружите, что есть менеджеры по продвижению, которых повысили без подробного анализа их работы и которые не соответствуют ожиданиям на своем уровне.Этим менеджерам проекта потребуются четкие инструкции о том, как сократить разрыв, и, возможно, их придется переоценить, чтобы приблизить их к ожиданиям. </p> <h4><span class="ez-toc-section" id="i-61"> Создавайте более сбалансированные команды </span></h4> <p> Отдельные менеджеры по менеджменту редко могут в равной степени преуспеть во всех своих компетенциях, но все они необходимы для создания отличных продуктов, оказывающих влияние на бизнес. Компетенции могут помочь вам понять правильную комбинацию людей, которую нужно включить в команду, чтобы сделать эту команду успешной. </p> <p> Например, PM, ориентированный на дизайн, может преуспеть в важном кластере компетенций, необходимых для создания продуктов, ориентированных на клиента: дизайн пользовательского опыта, голос клиента, а также видение продукта и планирование.Тот же PM может не преуспеть в беглости работы с данными. Это пробел, который необходимо заполнить - аналитика необходима для оценки воздействия любой инициативы и определения курса к успеху. </p> <p> Есть несколько способов восполнить этот пробел. В некоторых случаях вы можете сотрудничать с PM, ориентированным на дизайн, с PM, более ориентированным на аналитику. Чаще вы можете заполнить эти пробелы, объединив PM с сильными, многофункциональными партнерами в области аналитики, обработки данных, дизайна, разработки, маркетинга и другими людьми в организации.</p> <p> Это подводит меня к заключительному пункту: лучший менеджер по продукту - это идеал, к которому стоит стремиться не только как индивидуум, но и как команда, и как компания. Отличные продукты - это результат совместной работы талантливых взаимодополняющих команд, направленных на укрепление навыков друг друга. Эти 12 компетенций обеспечивают основу для создания этих команд и людей, которые их возглавляют. </p> .<div class='yarpp-related yarpp-related-none'> <p>No related posts.</p> </div> <ul class="tag"> <li><span><i class="fa fa-tags" aria-hidden="true"></i></span></li> </ul> </div> </article><!-- #post-22810 --> <div class="row single-prev-next"><div class="col-md-6 col-sm-6 "><div class="text"><h6><i class="fa fa-long-arrow-left"></i>Предыдущая запись</h6><a href="https://multi-cross.ru/raznoe-2/pochemu-obvisaet-zhivot-u-zhenshhin-kak-ubrat-obvisshij-zhivot-posle-pohudeniya-ili-rodov-v-domashnih-usloviyah.html" rel="prev"><span>Почему обвисает живот у женщин: Как убрать обвисший живот после похудения или родов в домашних условиях?</span></a></div></div><div class="col-md-6 col-sm-6 text-right"><div class="text"><h6>Следующая запись<i class="fa fa-long-arrow-right" ></i></h6><a href="https://multi-cross.ru/raznoe-2/programma-trenirovki-na-silu-programma-trenirovok-na-silu-po-sisteme-5h5.html" rel="next"><span>Программа тренировки на силу: Программа тренировок на силу по системе 5х5</span></a></div></div></div><hr class="dashedhr"> <div class="contact-form"> <div id="respond" class="comment-respond"> <div class="single-title"> <h4>Добавить комментарий <small><a rel="nofollow" id="cancel-comment-reply-link" href="/raznoe-2/produkt-12-kupit-iphone-12-i-iphone-12-mini-apple-ru.html#respond" style="display:none;">Отменить ответ</a></small></h4></div><form action="https://multi-cross.ru/wp-comments-post.php" method="post" id="commentform" class="row " novalidate><p class="comment-notes"><span id="email-notes">Ваш адрес email не будет опубликован.</span> Обязательные поля помечены <span class="required">*</span></p><div class="col-md-12"><textarea id="comment" name="comment" cols="45" rows="8" aria-required="true" placeholder="Комментарий" ></textarea></div><div class="col-md-6"><input id="author" placeholder="Ваше имя" name="author" type="text" value="" size="30" /><span class="required">*</span></div> <div class="col-md-6"><input id="email" placeholder="Email" name="email" type="text" value="" size="30" /><span class="required">*</span></div> <div class="col-md-12"><input id="url" name="url" placeholder="Веб-сайт" type="text" value="" size="30" /> </div><div class="clearfix" <p class="form-submit"><input name="submit" type="submit" id="submit" class="submit" value="Отправить комментарий" /> <input type='hidden' name='comment_post_ID' value='22810' id='comment_post_ID' /> <input type='hidden' name='comment_parent' id='comment_parent' value='0' /> </p></form> </div><!-- #respond --> </div> </main> </div> <div class="col-md-4"> <aside id="secondary" class="widget-area sidebar" role="complementary"> <section id="search-2" class="widget widget_search"><form role="search" method="get" id="searchform" class="searchform" action="https://multi-cross.ru/"> <div> <label class="screen-reader-text" for="s">Найти:</label> <input type="text" value="" name="s" id="s" /> <input type="submit" id="searchsubmit" value="Поиск" /> </div> </form></section><section id="nav_menu-2" class="widget widget_nav_menu"><h4 class="widget-title">Рубрики</h4><div class="menu-2-container"><ul id="menu-2" class="menu"><li id="menu-item-6478" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6478"><a href="https://multi-cross.ru/category/biceps">Бицепс</a></li> <li id="menu-item-6479" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6479"><a href="https://multi-cross.ru/category/sport">Витамины</a></li> <li id="menu-item-6480" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6480"><a href="https://multi-cross.ru/category/pitan">Диета</a></li> <li id="menu-item-6481" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6481"><a href="https://multi-cross.ru/category/poxuden">Как похудеть</a></li> <li id="menu-item-6482" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6482"><a href="https://multi-cross.ru/category/kreatin">Креатин</a></li> <li id="menu-item-6483" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6483"><a href="https://multi-cross.ru/category/metod">Методы</a></li> <li id="menu-item-6484" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6484"><a href="https://multi-cross.ru/category/myshc-2">Мышцы</a></li> <li id="menu-item-6485" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6485"><a href="https://multi-cross.ru/category/spin">Мышцы спины</a></li> <li id="menu-item-6486" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6486"><a href="https://multi-cross.ru/category/raznoe">Набор массы</a></li> <li id="menu-item-6487" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6487"><a href="https://multi-cross.ru/category/nogi">Ноги</a></li> <li id="menu-item-6488" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6488"><a href="https://multi-cross.ru/category/pitan-2">Питание</a></li> <li id="menu-item-6489" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6489"><a href="https://multi-cross.ru/category/plech">Плечи</a></li> <li id="menu-item-6490" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6490"><a href="https://multi-cross.ru/category/poxuden-2">Похудение</a></li> <li id="menu-item-6491" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6491"><a href="https://multi-cross.ru/category/protein">Протеин</a></li> <li id="menu-item-6493" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6493"><a href="https://multi-cross.ru/category/myshc">Рост мышц</a></li> <li id="menu-item-6494" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6494"><a href="https://multi-cross.ru/category/spin-2">Спина</a></li> <li id="menu-item-6495" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6495"><a href="https://multi-cross.ru/category/sport-2">Спорт</a></li> <li id="menu-item-6496" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6496"><a href="https://multi-cross.ru/category/trapec">Трапеция</a></li> <li id="menu-item-6497" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6497"><a href="https://multi-cross.ru/category/uprazhnen">Тренировки</a></li> <li id="menu-item-6498" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6498"><a href="https://multi-cross.ru/category/triceps">Трицепс</a></li> <li id="menu-item-6499" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6499"><a href="https://multi-cross.ru/category/uprazhnen-2">Упражнения</a></li> <li id="menu-item-6500" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category menu-item-6500"><a href="https://multi-cross.ru/category/pop">Ягодицы</a></li> <li id="menu-item-6492" class="menu-item menu-item-type-taxonomy menu-item-object-category current-post-ancestor current-menu-parent current-post-parent menu-item-6492"><a href="https://multi-cross.ru/category/raznoe-2">Разное</a></li> </ul></div></section><section id="custom_html-6" class="widget_text widget widget_custom_html"><div class="textwidget custom-html-widget"><style>iframe,object{width:100%;height:480px}img{max-width:100%}</style><script type="text/javascript">jQuery(document).ready(function($){$('.mylink').replaceWith(function(){return'<a href="'+$(this).attr('data-url')+'" title="'+$(this).attr('title')+'">'+$(this).html()+'</a>'})});new Image().src="//counter.yadro.ru/hit?r"+escape(document.referrer)+((typeof(screen)=="undefined")?"":";s"+screen.width+"*"+screen.height+"*"+(screen.colorDepth?screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+";u"+escape(document.URL)+";h"+escape(document.title.substring(0,150))+";"+Math.random();</script></div></section></aside><!-- #secondary --> </div> </div> </div> </div> </section> <!--START FOOTER--> <footer> <div class="container"> <div class="row"> <div class="footer-widget"> <div id="custom_html-3" class="widget_text col-md-3 col-sm-6 col-xs-12"> <div class="widget_text widget widget_custom_html"><h4 class="widget-title">Контакты</h4><div class="textwidget custom-html-widget"><div><span itemprop="postalCode">630084</span>, <span itemprop="addressLocality">г.Новосибирск</span></div> <div itemprop="streetAddress">Ул. Кропоткина 505, 2 этаж, оф. 16</div> <div>тел.: +7-(383)-349-59-92</div> <div>пн.-пт.: 9.00-18.00</div> <div>e-mail: <a href="http://web.archive.org/web/20190108132710/mailto:sale@multi-cross.ru">sale@multi-cross.ru</a></div></div></div></div><div id="custom_html-4" class="widget_text col-md-3 col-sm-6 col-xs-12"> <div class="widget_text widget widget_custom_html"><h4 class="widget-title"><span class="color_style">Каталог</span> товаров</h4><div class="textwidget custom-html-widget"><ul class="footer-catalog-menu col-xs-12"> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/catalog/muzhskaya_odezhda/" title="Мужская одежда">Мужская одежда</a></li> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/catalog/zhenskaya_odezhda/" title="Женская одежда">Женская одежда</a></li> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/catalog/detskaya_odezhda/" title="Детская одежда">Детская одежда</a></li> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/catalog/sportivnyy_inventar/" title="Спортивный инвентарь">Спортивный инвентарь</a></li> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/catalog/?spec=new" title="Новинки">Новинки</a></li> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/catalog/?spec=bestseller" title="Лидеры продаж">Лидеры продаж</a></li> </ul></div></div></div><div id="custom_html-5" class="widget_text col-md-3 col-sm-6 col-xs-12"> <div class="widget_text widget widget_custom_html"><h4 class="widget-title"><span class="color_style">Сервис</span> и помощь</h4><div class="textwidget custom-html-widget"><ul class="footer-service-menu"> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/about/">О магазине</a></li> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/about/howto/">Как купить</a></li> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/about/delivery/">Доставка и оплата</a></li> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/about/guaranty/">Оферта</a></li> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/organizatoram-sp/">Организаторам СП</a></li> <li class=""><a href="https://multi-cross.ru/kontakty/">Контакты</a></li> </ul></div></div></div> </div> </div> </div> </footer> <!--/END FOOTER--> <!--START BOTTOM BAR--> <div class="bottom-bar"> <div class="container"> <div class="row"> <div class="col-md-8 col-sm-8 text-left"> <p class="copyright">2015-2019 © MULTI CROSS - интернет-магазин одежды для спорта и отдыха.<br> РФ, г. Новосибирск </p> </div> <div class="col-md-4 col-sm-4 text-right"> <a href="/sitemap.xml" class="c_sitemap">Карта сайта</a> </div> </div> </div> </div> <!--END BOTTOM BAR--> <a href="javascript:" id="return-to-top"><i class="fa fa-arrow-up"></i></a> <div class="search-here "> <form role="search" method="get" id="searchform" class="searchform" action="https://multi-cross.ru/"> <div> <label class="screen-reader-text" for="s">Найти:</label> <input type="text" value="" name="s" id="s" /> <input type="submit" id="searchsubmit" value="Поиск" /> </div> </form> <i class="fa fa-close"></i> </div> </div> <style type="text/css"> .archive #nav-above, .archive #nav-below, .search #nav-above, .search #nav-below, .blog #nav-below, .blog #nav-above, .navigation.paging-navigation, .navigation.pagination, .pagination.paging-pagination, .pagination.pagination, .pagination.loop-pagination, .bicubic-nav-link, #page-nav, .camp-paging, #reposter_nav-pages, .unity-post-pagination, .wordpost_content .nav_post_link,.page-link, .page-links,#comments .navigation, #comment-nav-above, #comment-nav-below, #nav-single, .navigation.comment-navigation, comment-pagination { display: none !important; } .single-gallery .pagination.gllrpr_pagination { display: block !important; } </style> <link rel='stylesheet' id='yarppRelatedCss-css' href='https://multi-cross.ru/wp-content/plugins/yet-another-related-posts-plugin/style/related.css?ver=5.8' type='text/css' media='all' /> <link rel='stylesheet' id='pgntn_stylesheet-css' href='https://multi-cross.ru/wp-content/plugins/pagination/css/nav-style.css?ver=5.8' type='text/css' media='all' /> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-content/themes/newsmagbd/vendors/bootstrap/bootstrap.js?ver=3.3.7' id='bootstrap-js-js'></script> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-content/themes/newsmagbd/vendors/magnific-popup/jquery.magnific-popup.js?ver=1.1.0' id='magnific-popup-js'></script> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-content/themes/newsmagbd/vendors/owl.carousel/owl.carousel.js?ver=2.2.1' id='owl-carousel-js'></script> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-content/themes/newsmagbd/vendors/jquery.bootstrap.newsbox.js?ver=1.0.11' id='jquery-newsTicker-js'></script> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-content/themes/newsmagbd/assets/newsmagbd.js?ver=4.0.0' id='newsmagbd-core-js'></script> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-includes/js/comment-reply.min.js?ver=5.8' id='comment-reply-js'></script> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-includes/js/wp-embed.min.js?ver=5.8' id='wp-embed-js'></script> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/vendor/smooth-scroll/jquery.smooth-scroll.min.js?ver=1.5.5' id='jquery-smooth-scroll-js'></script> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/vendor/js-cookie/js.cookie.min.js?ver=2.0.3' id='js-cookie-js'></script> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/vendor/sticky-kit/jquery.sticky-kit.min.js?ver=1.9.2' id='jquery-sticky-kit-js'></script> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/vendor/waypoints/jquery.waypoints.min.js?ver=1.9.2' id='jquery-waypoints-js'></script> <script type='text/javascript' id='ez-toc-js-js-extra'> /* <![CDATA[ */ var ezTOC = {"smooth_scroll":"1","visibility_hide_by_default":"","width":"auto","scroll_offset":"30"}; /* ]]> */ </script> <script type='text/javascript' src='https://multi-cross.ru/wp-content/plugins/easy-table-of-contents/assets/js/front.min.js?ver=1.7' id='ez-toc-js-js'></script> </body> </html>