Становой это: становой — Викисловарь

становой — Викисловарь

См. также Становой.

Содержание

• 1 Русский
  • 1.1 Морфологические и синтаксические свойства
  • 1.2 Произношение
  • 1.3 Семантические свойства
    • 1.3.1 Значение
    • 1.3.2 Синонимы
    • 1.3.3 Антонимы
    • 1.3.4 Гиперонимы
    • 1.3.5 Гипонимы
  • 1.4 Родственные слова
  • 1.5 Этимология
  • 1.6 Фразеологизмы и устойчивые сочетания
  • 1.7 Перевод
  • 1.8 Библиография

Морфологические и синтаксические свойства[править]

ста-но-во́й

Прилагательное.

Корень: -стан-; суффикс: -ов; окончание: -ой ^{[Тихонов, 1996]}.

Произношение[править]

• МФА: [stənɐˈvoɪ̯]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. в Российском государстве до 1917 г. — начальник стана в уезде ◆ Становой пристав.
2. связанный, соотносящийся по значению с существительным стан ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
3. принадлежащий стану ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
4. главный, основной ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы[править]

1. ?
2. ?
3. ?
4. ?

Антонимы[править]

1. ?
2. ?
3. ?
4. ?

Гиперонимы[править]

1. ?
2. ?
3. ?
4. ?

Гипонимы[править]

1. ?
2. ?
3. ?
4. ?

Родственные слова[править]

Ближайшее родство
существительные: стан

Этимология[править]

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

• становой хребет
• Становой хребет

Перевод[править]

в Российском государстве до 1917 г.  — начальник стана в уезде

связанный, соотносящийся по значению с существительным «стан»

принадлежащий стану

главный, основной

Библиография[править]

Для улучшения этой статьи желательно: Уточнить парадигму словоизменения, используя более конкретный шаблон словоизменения Добавить примеры словоупотребления для всех значений с помощью {{пример}} Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология» Добавить хотя бы один перевод в секцию «Перевод»

Становая тяга, срыв — Geraklion Sport

Автор: Шакирова Юлия:

«Интересует анализ исполнения становой тяги с отбивом от пола или без него. Есть много мнений относительно целесообразности исполнения в том или ином стиле. Какого  стиля придерживаетесь именно вы и почему?»

Максим Подтынный, заслуженный мастер спорта по пауэрлифтингу, двукратный чемпион мира IPF, неоднократный победитель чемпионатов России и Европы:

«Тяга с отбивом в тяжелой атлетике называлась тягой с виса. При работе в «сумо» ее делать нежелательно: теряется стартовое положение при работе на один раз. Для оздоровительной гимнастики с небольшим весом его можно использовать для укрепления спины. А при подготовке к соревнованиям его лучше исключить: полностью нарушается техника».

 Сергей Федосиенко, заслуженный мастер спорта России по пауэрлифтингу:

«С отбивом тянуть нет никакого смысла. Это самообман. То же самое, что жать в отбив об грудь. Я придерживаюсь того, что все соревновательные упражнения должны выполняться как на соревнованиях».

Константин Поздеев, абсолютный рекордсмен мира, Европы и России по становой тяге без экипировки, МСМК ФПР:

«Я не сторонник делать в отбив, «чеканить». Считаю, на результат это не влияет, а вот травмировать спину можно. Часто видел, что у тех, кто любил это делать, начинались проблемы. Тяга на соревнованиях делается на одно повторение, поэтому не вижу смысла «чеканить» на 4–6 раз 80–90 % и потом 100 % просто не отрывать, потому что не тренируют фазу отрыва – самую важную в тяге».

 Иван Подрез, «Элита» России по пауэрлифтингу, чемпион мира и Европы по WRPF:

«Правильно выполнять становую тягу надо без отбива, так как это может повлиять на вашу технику, к тому же это травмоопасно. Сам же, как правило, тяну не с отбивом, а в касание, но рабочий вес надо выполнять правильно и технично: полностью ставить штангу, подседать, натягиваться и срывать – только так! Но все же есть разные тренировки, например на скорость, когда можно делать в касание к полу, то есть не подседать и не натягивается каждое повторение! Если у вас проблемы со срывом – тогда категорически запрещено тянуть в отбив и касанием!»

Николай Жуков, в прошлом один из организаторов турниров WRPF:

«В целом я не поддерживаю идею тяги с отбивом.

Для начинающих, для меняющих технику рекомендую только тягу «как на помосте»: поставил, заново обтянулся, потянул, аккуратно поставил, сохраняя положение корпуса и контролируя положение коленей и таза. Для тянущих в «классике» вообще отбив может быть актуален на небольших весах, иначе риск травмировать поясничный отдел и отбить кисти рук возникает. В отбив тянуть, пожалуй, могут те, кто имеет устоявшуюся технику, контролирующие себя от и до спортсмены и, конечно, не на предельных весах».

Дмитрий Головинский, абсолютный рекордсмен по жиму лежа Украины, МСМК по жиму лежа:

«Я всегда всецело был за становую тягу с раздельным стартом. Когда атлет полностью кладет штангу на пол, обтягивается и выполняет следующее повторение без отбива от пола, с некоторой паузой в нижней точке. Такая манера является оптимальной: атлет вырабатывает навык правильного входа в стартовое положение и полноценно нагружает мышцы под соревновательное движение.

Исполнение же в отбив от пола убирает нагрузку с фазы отрыва штанги от помоста, а также провоцирует повышенную травмоопасность тяги. Лично я вижу тягу в отбив как некоторый «читерский» вариант. Если атлет выполняет в отбив от пола, скажем, 6 повторений, то без отбива он может не сделать и 4 раза. Кроме того, это сильно сдвигает соотношение разового и повторного максимумов. Иными словами, на тренировке человек тянет, скажем, 250 на 4, а на соревнованиях проблемы начинаются уже на 260–270 кг. В иной же ситуации, при правильном исполнении, эта цифра могла быть легко покорена».

Мы готовим из спортсменов любой физической подготовки настоящих профессионалов!

Ярославль лидирует по вовлечённости жителей в голосование

Сегодня — основной день общероссийского голосования по внесению поправок в Конституцию Российской Федерации. Ровно в 8.00 в городе открылись 249 постоянных и 22 временных избирательных участка. Также предусмотрена возможность голосовать на дому.

На протяжении всего дня за процессом голосования следят наблюдатели, общественники и политологи. По состоянию на 15.00 явка по Ярославлю составила уже 45%.

— Это очень высокая явка для такого сложного, структурного, большого города как Ярославль. Если сравнивать с Рыбинском и Переславлем, то там явка выше. В Рыбинске есть корпорация, на которой работают несколько десятков тысяч людей, которые для удобства голосовали прямо у себя на рабочем месте. В Ярославле же таких промышленных гигантов нет. А Переславль-Залесский включает в себя значительный сегмент частного сектора. И, если смотреть на Ярославль как на урбанизированный город, и сравнить с урбанизированной частью Рыбинска и Переславля, то получается что Ярославль однозначный лидер по явке граждан, — пояснил Андрей Становой.

Политолог обратил внимание на то, что люди понимают, что это не какие-то промежуточные выборы, а голосование, аналогичное проходившему в 1993 году. На голосовании по внесению поправок в Конституцию Российской Федерации люди определяют: они «за» или «против» введения новых правил игры с точки зрения формирования политической системы, расширения социальных льгот и определения культурно-идентичных маркеров.

Немаловажно и то, что вовлечены в голосовательный процесс были все слои населения: представители рабочего класса, молодёжь, старшее поколение. Избирательные участки открылись 25 июня, они работали ежедневно по 12 часов с 8.00 до 20.00. Помимо постоянных участков были организованы временные, также проводились выезды участковых избирательных комиссий во дворы. Это было сделано как в целях безопасности, чтобы не было скопления людей, так и для удобства людей старшего возраста.

— Надо сказать спасибо избирательной системе, которая впервые в истории нашей страны сделала уникальную и очень важную для нашего демократического государства вещь — обеспечила возможность проголосовать каждому человеку, для этого была дана целая неделя. Избирательная система дала право каждому высказать своё мнение, а «за» или «против» это уже личное мнение каждого, — сказал Андрей Становой.

Говоря о самих поправках, политолог отметил, что сложно выделить, какие из них наиболее важные, а какие наименее. В любом случае, показать это сможет только время. 

Как правильно делать становую тягу?

Техника классической становой тяги

Классическая становая тяга делается с узким расстоянием между ногами, расположенными вплотную к грифу. Необходимо прогнуться в пояснице и слегка свести лопатки, затем выпятить грудь вверх и вперед, тем самым исключая «горб». Тянуть спиной в сгорбленном состоянии нельзя ни в коем случае, так как это легко приведет к травме.

В момент срыва штанги с пола включаются ноги, и по мере прохождения грифа от нижней точки к верхней постепенно включается спина. Гриф лучше стараться вести прямо по ногам, чтобы лучше контролировать амплитуду движения и не отклонять корпус вперед. Движение должно начинаться с мощного вдоха и заканчиваться выдохом.
На тяжелых подходах обязательно используйте атлетический пояс, чтобы держать пресс в тонусе и предостеречь поясницу от травм. Пресс должен быть напряженным во время выполнения становой тяги, тем самым вы облегчите срыв штанги и снизите вероятность грыжи. На больших весах можно взять штангу разнохватом.

Варианты становой тяги

Существует несколько других вариантов упражнения. Второй соревновательный вид тяги это тяга сумо. Когда ноги широко расставлены, а руки располагаются гораздо ближе, чем при выполнении классики. Преимущество такого вида становой заключается в возможности поднятия большего веса, за счет силы ног, потому что в этом упражнении ноги играют важную роль.
Мертвая тяга — это тяга на прямых ногах, при его выполнении атлет обычно просто наклонятся вниз со штангой, не сгибая или совсем немного сгибая ноги в коленях. Это травмоопасное упражнение, и его целесообразно включать в тренировочный комплекс, используя небольшие веса.
Обычную становую тягу иногда можно разбавить тягой с гирями. Это поможет улучшить силовые показатели в основном упражнении и снизит риск травмы. К тому же это упражнение можно выполнять, если есть проблемы с позвоночником и обычную становую делать противопоказано.

Роль ног в выполнении становой тяги

Развитые мышцы ног в становой тяге играют важную роль. Они позволят осилить большие веса и представляют собой самую сильную опору. Мышцы ног можно тренировать в один день со становой.
Главное не сочетайте приседания и тягу в один день — эти упражнения очень сильно перегружают нервную систему, потому что забивают самые большие мышечные массивы на теле человека.

Вывод
Тягу лучше делать не чаще 1 раза в неделю, а лучше чередовать один день становая, а на следующей неделе в этот же день проработать мышцы спины. Это и улучшит ваш результат в тяжелом упражнении и не приведет к перетренированности. Для наращивания мышечной массы делайте 4 сета по 8-10 повторений. Правильно питайтесь, спите и результаты в становой не заставят себя ждать!

что это за упражнение и всем ли оно подходит?

13.01.2020

При силовом тренинге спортсмены выполняют несколько базовых многосуставных упражнений. Одно из них – становая тяга. В пауэрлифтинге, тяжелой атлетике или кроссфите она помогает улучшить силовые показатели. В силовые тренировки ее включают с целью нарастить мышечную массу. Учитывая, что при выполнении задействуется большое количество мышечных групп, упражнение является ключевым для роста мышц.

Становая тяга: какие мышцы работают?

При правильной технике в работу включаются все крупные мышцы:

1. Ягодиц и ног: большие ягодичные, квадрицепсы, бицепсы бедра, икры, камбаловидные, приводящие.

2. Спины: широчайшие, большая круглая, ромбовидные, трапециевидные, разгибатели позвоночника.

Тренировка задействует мышцы рук – атлету необходимо удерживать руками снаряд: штангу, гантели, рукояти тренажера. При выполнении подходов спортсмен прилагает усилия, чтобы сохранить стабильное положение корпуса, поэтому хоть и в меньшей степени включаются и мышцы кора.

О технике упражнения

Техника классической становой тяги со штангой сводится к следующему:

1. Поставить перед собой на пол штангу с необходимым количеством атлетических дисков.

2. Встать перед штангой по центру. Ноги на ширине плеч, носки немного развести в стороны.

3. Присесть, отведя таз назад, и захватить штангу руками (руки на ширине плеч). Важно, чтобы колени были расположены между рук. Важно! Неправильное положение спины чревато травмами. Нельзя выгибать дугой позвоночник в области грудного отдела. 

Правильное положение:

• прямая линия позвоночника;

• сведенные лопатки;

• слегка прогнутая внутрь поясница;

• плечи немного выходят вперед за снаряд;

• нейтральное положение головы и взгляд вперед

3. Сделать вдох, начать разгибать туловище и встать до полного выпрямления.

4. Сделать выдох.

5. Вернуть штангу на пол, медленно ведя ее вдоль голеней. Нельзя смещать акцент о спины на ягодицы, поэтому на этой стадии таз не отводят далеко назад.

Вариацией становой тяги признана тяга с плинтов – специальных подставок для штанги. Она снимает часть нагрузки с нижней части тела – ягодиц и ног. При его выполнении нагрузка сосредотачивается на мышцах спины. Кроме классического варианта, атлеты выполняют упражнение в стиле сумо, с узкой постановкой ног, а также с штангой между ног.

Теги: Тренажеры для спортивного зала / профессиональные силовые тренажеры / грузоблочные тренажеры / тренажеры для пресса / профессиональные кардиотренажеры / беговые дорожки для фитнес клубов / профессиональные эллиптические тренажеры / многофункциональные силовые тренажеры

специфика деятельности (по материалам Олонецкой губернии)

Пулькин Максим Викторович
Институт языка, литературы и истории Карельского научного центра Российской академии наук
старший научный сотрудник

Pulkin Maxim Viktorovich
Institute of linguistic, history and literature of Karelian Research Centre
Senior Researcher

Библиографическая ссылка на статью:
Пулькин М. В. Становые приставы в XIX–ХХ вв.: специфика деятельности (по материалам Олонецкой губернии) // Политика, государство и право. 2013. № 8 [Электронный ресурс]. URL: http://politika.snauka.ru/2013/08/921 (дата обращения: 11.09.2020).

Исключительная сложность охраны правопорядка в Олонецкой губернии объяснялась рядом обстоятельств, в совокупности создающих крайне сложную и с трудом поддающуюся коррекции картину криминальных проявлений. Существенным элементом сложностей, возникающих в деятельности полиции, стал контроль над еврейским населением. Здесь сохранялись заметные трудности, связанные с объемистым и противоречивым законодательством по еврейскому вопросу, осложнявшим деятельность губернской администрации и прежде всего приносившей многочисленные трудности полиции [1, с. 240–247]. Исключительно сложной оставалась деятельность полиции, направленная на защиту законных интересов православного духовенства [2, 84–90]. Заметным фактором, влияющим на проведение полицейских мероприятий, оставалась этническая специфика края, наличие языкового барьера между администрацией и значительной частью населения. Попытки решить эту проблему при помощи управленческих мер оказывались тщетными [3, 107–125].

Низшие должностные лица полицейской службы нуждались в непрерывном контроле, который в соответствии со своей компетенцией усердно осуществляли разнообразные вышестоящие полицейские чины. Особое место в их числе занимают становые приставы. Как известно, это должностное лицо, возглавляющее стан — полицейско-административный округ, составленный из нескольких волостей. Должность становых приставов учреждена в 1837 г. положением о земской полиции [4, с. 436]. Согласно этому документу, каждый уезд империи делился на участки, называемые станами, которые формировались «сообразно с обширностью оного, населением и другими местными обстоятельствами». Становые приставы обязывались находиться в одном из наиболее удобных мест своего участка, выбираемом по усмотрению губернской администрации. При назначении становых приставов «немалую роль играл имущественный ценз и предшествующий социальный статус» [5, с. 101]. Становой пристав назначался губернатором из кандидатов, представленных местным дворянством; он подчинялся земскому исправнику. Для исполнения распоряжений станового пристава и непосредственного надзора за состоянием дел в подчинение приставам определялись избираемые крестьянами сотские и десятские, выбираемые на эту хлопотную должность из крестьян волостей, входящих в полицейский округ (стан). Последние неизменно находились при квартире станового пристава [6, с. 53–62].

По должности становые приставы входили в состав земского суда. В сферу компетенции этого органа входило наблюдение за точным соблюдением законов, судебных приговоров и предписаний начальства. Эта же административная инстанция принимала меры безопасности от воров и разбойников, занималась поимкой беглых и беспаспортных, расследовала случаи насильственной смерти, содействовала предотвращению лесных пожаров и осуществляла контроль над гостиницами, трактирами, кофейными домами [7, с. 9]. Современники событий придавали деятельности становых приставов особое значение. По их мнению, «настоящим, ответственным полицейским агентом во всем, нередко весьма обширном полицейском стане являлся единственно становой пристав». От него «требовались такие условия, которые не по силам одному человеку: вездесущность, всезнание и не прекращающаяся ни на минуту бдительность» [8, с. 203]. Становые приставы являлись серединой сложной полицейской вертикали власти. Как указывалось в полицейском законодательстве, «высшее заведование уездною полицейскою стражею принадлежит министру внутренних дел; в губернии она подчиняется губернатору; в уезде — уездному исправнику; в стане — становому приставу» [9, с. 8]. Согласно закону, становые приставы имели право объявлять чинам полицейской стражи выговор и подвергать их аресту на трое суток. Арест виновные отбывали при уездном полицейском управлении или становой квартире [10, д. 6, л. 2].

Начиная с 1862 г. в порядке управления сельской полицией произошли существенные изменения. В частности, приставы отныне подчинялись уездному полицейскому управлению в лице его главы — уездного исправника. Обязанности приставов состояли из двух частей. Во-первых, исполнительная часть, т.е. исполнение, а также наблюдение за точным исполнением законов и распоряжений правительства. Во-вторых, приставы обладали широкими судебно-полицейскими функциями, связанными с повседневным поддержанием правопорядка. С этими целями в его подчинении находились сотские и десятские. Начиная с 1878 г. в распоряжении станового пристава оказались новые должностные лица — полицейские урядники. Должность станового пристава просуществовала до февраля 1917 г.

Контролируя деятельность становых приставов, исправники обращали внимание как своих подчиненных, так и губернского начальства на недостатки, проявившиеся в разных сферах деятельности приставов. В частности, как указывал петрозаводский уездный исправник, «на должности дежурных десяцких нанимаются волостными правлениями лица, иногда несоответствующие своему назначению, между тем они должны быть вполне грамотны и развиты, так как на них возлагаются иногда довольно серьезные поручения» [10, д. 19, л. 5]. Кроме дежурных, при месте пребывания станового пристава располагалось помещение для временно содержащихся под стражей. Первые более-менее подробные документы об этих «помещениях при становых квартирах» относятся к 1900 г. В частности, как указывал вытегорский уездный исправник, «за последние три года при становых квартирах арестантов по решениям судебных мест и по преступлениям во время производства дознаний и следствий не содержалось». Аресту подвергались «административно по постановлениям земских начальников лишь только должностные лица волостного и сельского начальства и по постановлениям полицейского управления сотские и десятские». При этом «срок содержания этих арестуемых продолжался от 1 до 7 дней». Все заключенные принадлежали к податному сословию, арестовывались они исключительно за неисполнение обязанностей и бездеятельность [10, д. 19, л. 67]. Аналогичные сведения представил лодейнопольский исправник [10, д. 19, л. 103]. Другие уездные полицейские начальники сообщали, что хотя на подведомственных им территориях и имеются становые квартиры с помещениями для задержанных, но арестанты в них за последние три года не содержались [10, д. 19, л. 7].

По вполне справедливому утверждению сибирского исследователя истории полиции С.Ю. Качурова, учреждение должности станового пристава, ответственного за тишину и порядок в части уезда, заметно усиливало сельскую полицию [11, с. 22]. Этому же способствовало создание постоянной канцелярии нижнего земского суда как аппарата управления сельской полицией, подчиненного земскому исправнику. Главной задачей сельской полиции являлось «охранение общественного спокойствия, благочиния, усмирение всякого действия, противного верноподданническому долгу и послушанию, донесение о том начальству; предупреждение и прекращение всяких непозволительных и соблазнительных сборищ». В случае необходимости приставы принимали «особенные меры» для «ограждения безопасности какого-либо селения, дома или частного лица». Известно, что становые приставы принимали деятельное участие в сборе податей, причем в данном случае допускались злоупотребления. Так, составленном в местном жандармском управлении обзоре умонастроений в Вытегорском уезде указывалось, что местные чины уездной полиции были «не вполне безупречны». Один из них, становой пристав Ошевенский, использует «некоторые нежелательные приемы, а именно кулачную расправу в деле сбора податей» [10, д. 174, л.8].

Существенной частью обязанностей пристава являлся контроль над состоянием дорог. Здесь он обязывался постоянно отслеживать положение дел на путях сообщения и требовать от своих подчиненных поддержания их в надлежащем состоянии. Претензии губернского начальства при этом адресовались непосредственно приставам. Так, в 1876 г., проезжая по дорогам вверенной его попечению территории, губернатор «постоянно замечал, что верстовые столбы на дорогах находятся в крайне неудовлетворительном виде». Например, «на одних стерлись цифры, на других нет дощечек, другие повалились набок, а встречается и так, что столбы оказываются совсем срубленными». При этом состояние дорог не могло не беспокоить по целому ряду важных причин. Обратив внимание «на приведение всех дорог во вверенной ему губернии в надлежащий порядок, в виду могущего быть призыва запасных нижних чинов на службу», губернатор «с тем вместе нашел необходимым привести и верстовые столбы в должный порядок». Ведь всем известно, что «исправное состояние их, при срочном следовании маршевых команд по дорогам положительно необходимо для разных соображений» [10, д. 7, л. 13].

В свою очередь, приставы в суровой и решительной форме предупреждали подведомственных им сотских об их персональной ответственности за состояние дорог на вверенных им небольших участках. Так, пристав 2-го стана Петрозаводского уезда разослал своим подчиненным строгое распоряжение «наблюдать, чтобы после каждой выпадки снега был провозим подрядчиками треугольник, сряду же». С этой целью сотские обязывались «постоянно за этим наблюдать и понуждать к тому подрядчиков». В том случае, если подрядчики «окажут ослушание», надлежало сообщить об этой чрезвычайной ситуации приставу для принятия соответствующих мер. В случае, если дорога окажется непроезжей по вине местной полиции, неизбежно последует суровое наказание. Как писал один из местных полицейских руководителей своему подчиненному, «если я лично увижу или кто мне сообщит, что дорога худая, то это будет с тебя взыскано» [ 10, д. 7, л. 9].

Одной из важных обязанностей становых приставов стал контроль за умонастроениями местного населения. В этих вопросах становые приставы работали в тесном взаимодействии с жандармерией. Так, в июне 1907 г. пристав первого стана Петрозаводского уезда расследовал дело о снятии со здания школы национальных флагов, вывешенных по случаю дня коронации царя. Как выяснилось в процессе следствия, один из учителей распорядился снять флаги, а на вопрос о причинах своих действий объявил: «Что вам за дело, что я приказал снять со здания училища флаги, я хозяин училища, и полиция здесь ничего не выиграет» [10, д. 36, л. 5]. По распоряжению губернского правления мятежный учитель был вскоре уволен.

Функция, связанная с взаимодействием с тайной полицией, приобрела особое значение в начале ХХ в., когда революционные настроения в крестьянской и рабочей среде стали заметным явлением общественной жизни. Так, пристав первого стана Каргопольского уезда в 1907 г. «получив накануне сведения об агитации среди крестьян Ольгского общества со стороны приживающего в деревне Калитинской ссыльного Королькова», допросил свидетелей по этому актуальному делу. В числе прочих пристав допросил урядника Макурова. Он показал, что к нему обратился один из местных крестьян и попросил принять заявление, суть которого состояла в следующем. В середине августа, когда ссыльный Корольков проживал у него на квартире, Назаров «заметил несколько крестьян, собравшихся у ссыльного в комнате. При этом ссыльный «читал крестьянам какую-то книгу, в которой говорилось о государственных доходах и расходах, т.е. откуда берутся в государстве деньги и на что они расходуются». Прочитав об этой актуальной теме несколько страниц, Корольков стал подробно объяснять собравшимся прочитанное, «между прочим, коснулся податей». Во время своего выступления он «категорически заявлял крестьянам, что платить подати не следует». На это один из внимательно слушающих агитатора крестьян заметил, показывая на Королькова: «Мы были на войне, видали таких дураков, их слушать не следует». Услышав такие критические замечания в свой адрес, Корольков разразился бранью, а скептически настроенному слушателю пришлось покинуть комнату [10, д. 46, л. 12]. Аналогичные функции пристава проявились в соседнем Лодейнопольском уезде. Обращаясь в жандармское управление, лодейнопольский исправник сообщал, что один из местных приставов в октябре 1906 г. производил дознание по делу «об отказе крестьянами деревни Кяргино Никитою Савельевым и Тимофеем Павловым в присутствии схода платить недоимки и чинить дороги, что они советовали и прочим крестьянам». Во время дознания выяснилось, что «крестьянин деревни Каргино Тимофей Павлов вновь замечен в подстрекательстве крестьян к отказу от платежа податных сборов и к неповиновению волостным и сельским властям» [10, д. 35, л. 220]. Другие существенные задачи приставов заключались в заботе о том, чтобы на территорию епархии не проникали не одобренные Синодом и не проверенные цензурой книги церковного содержания. В частности, в 1911 г., как видно из рапорта пристава третьего стана Повенецкого уезда, у крестьянина Поросозерской волости полиция отобрала 13 брошюр Евангелия на карельском языке, полученных из Куопиоской губернии [10, д. 26, л. 1].

В 1911 г. губернское начальство обратило самое пристальное внимание на обязанности приставов, обобщая накопленный опыт и предлагая пути совершенствования их деятельности. Так, в Петрозаводском уезде исполнение обязанностей пристава существенно осложнялось «промышленными условиями Мариинского водного пути». Кроме того, население Петрозаводского уезда «вообще выделяет из своей среды массу людей, занимающихся отхожими промыслами». Это имеет существенное воздействие на задачи полиции: «возвращение домой этих рабочих из отхожих промыслов вредно влияет на местную среду». Последствием такого вредного влияния являются следующие негативные изменения в поведении местных жителей: «увеличение пьянства, буйства, неуважение к местной власти, открытое сопротивление и вообще то повышенное настроение, которое вводит смуту в населении и уже сказывается, прежде всего, на неудовлетворительном поступлении платежей». В северной части уезда растет новая опасность, требующая, по мнению губернатора, самого пристального внимания и противодействия со стороны полиции: «поползновение всеми возможными мерами оторвать от нас искони преданное своему царю православное карельское население».

В ряде местностей губернии существенное влияние на деятельность полиции оказывали сложные климатические условия и тесно связанное с ними неудовлетворительное состояние коммуникаций. В частности, в Повенецком уезде заметное влияние на исполнение обязанностей становых приставов оказывало состояние путей сообщения: «громадные пространства покрыты топкими болотами, через которые приходится пробираться пешком по колено в тине или по разбросанным необтесанным бревнам». Своевременное прибытие пристава на место происшествий и преступлений оказывается в такой ситуации маловероятным: «бывало, что при одновременных случаях важных происшествий пристав лишен возможности скоро явиться и, например, мертвое тело иногда по 8 дней лежит открытым на поверхности земли, пока не прибудет пристав» [10, д. 2436, л. 3]. Особые условия складывались и в Олонецком уезде. Здесь растет пришлое население, занимающееся бурлачеством на реке Свири. Возможность заработка привлекает «массу пришлого люда самого разнообразного характера». «Разгульное поведение» этих переселенцев «сказывается на преступности, требующей более и более усиленной деятельности полицейского чина» [10, д. 2436, л. 4]. В ряде местностей Олонецкого уезда важнейшей задачей полиции стала борьба с незаконной торговлей. В целом, согласно высказанным в документе пожеланиям, следовало увеличить численность среднего звена управления полиции (приставов) на шесть человек [10, д. 2436, л. 57].

Поскольку важнейшей частью документа являлась просьба об увеличении финансирования полиции, министерство внутренних дел обратилось в министерство финансов с просьбой о выделении необходимых сумм. Рассмотрев обращение олонецкого губернатора, министерство финансов заявило, что «приводимые олонецким губернатором соображения в пользу проектируемого им усиления полиции представляются недостаточно убедительными». По данным министерства, «в настоящее время имеющийся в Олонецкой губернии состав становых приставов не может считаться недостаточным по сравнению с составом упомянутых чинов в других губерниях Европейской России, так как наблюдению каждого из становых приставов Олонецкой губернии подлежат участки с населенностью в среднем всего лишь 21,6 тыс. жителей». Нормальным количеством жителей, которое может приходиться на один стан, «принято считать не менее 40000 человек, в большинстве же губерний Европейской России оно достигает 50 или даже 60 тысяч жителей». Поэтому, «затрудняясь согласиться на предположительное увеличение числа станов в Олонецкой губернии, министерство финансов не встретило бы, однако препятствий к добавлению одной должности станового пристава для Повенецкого уезда, принимая во внимание весьма значительную площадь этого уезда (35238,3 кв. версты), при которой ведению каждого из имеющихся в нем становых приставов приходится около 17619 квадратных версты». Министерство финансов не усматривало также «основания к увеличению состава полицейской стражи, так как имеющееся ныне в Олонецкой губернии число стражников (202 чина) не только соответствует установленной в этом отношении норме (1 стражник на 2500 жителей), но даже значительно превышает ее» [10, д. 2436, л. 76].

В период Первой мировой войны приставам пришлось столкнуться с новыми, более массовыми, чем прежде, проявлениями общественного недовольства и нарушениями общественного порядка, вызванными экстремальными условиями. Так, судя по сообщению начальника ОГЖУ в Департамент полиции, в мае 1916 г. крестьяне Вытегорской волости захватили чужие участки земли и стали «самовольно запахивать яровой хлеб». Прибывший на место конфликта пристав первого стана Родин приказал местным стражникам «объявить крестьянам о немедленном прекращении самовольной пашни». Однако крестьяне не только не подчинились, но и «стали угрожать стражникам палками, вилами и даже топорами». При этом некоторые из местных крестьян «подстрекали солдаток бить стражников, говоря, что судить их не будут, так как их, солдаток, может судить только государь». Видя, что своими силами справиться не удастся, пристав Родин вызвал подкрепление. По распоряжению вытегорского исправника Чехонина на место происшествия отправились еще семеро конных стражников, которым с трудом удалось пресечь беспорядки [10, д. 16, л. 56].

Таким образом, приставы оставались на протяжении длительного времени неотъемлемой частью разветвленной структуры правоохранительных органов, сформированной в уездах начиная с 1830-х гг. и продолжавшей свою деятельность до февраля 1917 г. В то же время их должностные обязанности претерпевали существенные изменения, связанные с быстрым изменением общественно-политической ситуации в стране. Постепенно существенную часть их деятельности составило расследование дел, связанных с политической неблагонадежностью определенной части местного населения.

Библиографический список

1. Пулькин М.В. Евреи на Европейском Севере России: проблема адаптации (конец XIX–начало ХХ в.) // Российская история. 2009. № 3. С. 240–247.
2. Пулькин М.В. Девиантное поведение в XVIII–начале ХХ в. (по материалам Олонецкой губернии) // Культурно-историческая психология. 2008. № 2. С. 84–90.
3. Пулькин М.В. Три облика русификации в Карелии // Вестник Евразии. Независимый научный журнал. 2005. № 3 (29). С. 107–125.
4. Высочайше утвержденное положение о земской полиции // Полное собрание законов Российской империи. Собр. 2. Т. XII. № 10 305.
5. Реент Ю.А. Общая и политическая полиция России (1900–1917 гг.). Рязань, 2001.
6. Пулькин М.В. Девиантность как историософская проблема (по материалам Олонецкой епархии) // Вопросы истории и культуры северных стран и территорий. 2011. № 3. С. 53–62.
7. Андреевский И.Е. Реформа исполнительной полиции. СПб., 1878. 344 с.
8. Фукс В. Суд и полиция. В двух частях. СПб., 1881. Ч. 2. 626 с.
9. Волков Н. Полицейский стражник. СПб., 1912. 224 c.
10. Национальный архив Республики Карелия, ф. 1. Оп. 2. (в сноске указаны номера дела и лист в нем).
11. Качуров С.Ю. Полиция Иркутской губернии во второй половине XIX–начале ХХ в. Иркутск: Изд-во Иркутского ун-та, 2002.

---

Все статьи автора «Пулькин Максим Викторович»

куда расти мэру Москвы Сергею Собянину• Проект.

Собянин — первый мэр Москвы, ставший членом Совета безопасности — площадки, на которой Путин сегодня обсуждает все ключевые вопросы государственной политики. Выбор в его пользу был, вероятно, частью сделки Медведева и Путина: первый настоял на демонстративной расправе с Лужковым (он был уволен «за утрату доверия»), второй предложил своего кандидата — Собянина.

С политической точки зрения у Собянина есть две исключительные особенности. Первая — он единственный губернатор (не считая, возможно, только Рамзана Кадырова, но это совершенно другая история), который автономен от кремлевских кураторов внутренней политики. Если при Вячеславе Володине еще можно было наблюдать успешные попытки «навязывания» Собянину тех или иных политических решений «сверху», как, например, допуск Алексея Навального на выборы мэра Москвы в 2013 году, при Сергее Кириенко такой практике был положен конец. Заработанная автономия автоматически вела к конфликтам, что особенно ярко проявилось в контексте прошлогодних выборов в Мосгордуму. Кремль требовал от Собянина, во-первых, обеспечить лояльность Мосгордумы (тут приоритеты Кремля совпадали с собянинскими) и, во-вторых, избежать политических скандалов и провести кампанию относительно чисто, тихо и неконфликтно. Неконфликтно не получилось: массовый и грязный отказ в регистрации внесистемных кандидатов на фоне повальной регистрации «самовыдвиженцев» от «Единой России» привел к масштабным протестам и уголовными делам, став одной из самых сильных «головных болей» Кремля за последнее десятилетие. К ситуации были оперативно подключены силовики, которые, отодвинув «кремлевских кураторов», быстро захватили инициативу и расправились с политическими противниками в привычной им манере — дубинками и сроками.

Вторая особенность Собянина — федерализация московской повестки. Собянинские проекты презентуются и продвигаются как модельные для других регионов. Однако, как правило, это не только ни к чему не обязывает (московскому мэру не хватает реальных рычагов, чтобы продвигать свои инициативы за пределами Москвы), но и раздражает. Но этот статус — «первопроходца», испытывающего на московском полигоне как бы революционные практики — безусловно отражает особое положение Собянина в системе государственной власти. Развитие депрессивных территорий, реновация, интеллектуальная транспортная система — все это московский товар «на экспорт» в другие регионы, с распространением которого растет и экстратерриториальный вес московского мэра. И кстати, этот статус может в скором времени получить и институциональное наполнение: вносимые сейчас поправки в закон о правительстве позволяют министрам и вице-премьерам совмещать свою работу со статусом губернатора, и Собянин вполне может получить позицию правительственного чиновника.

Однако вклад Собянина в политику по борьбе с коронавирусом на этом фоне — совершенно особая история. В марте 2020 года, на следующий день после того, как премьер Михаил Мишустин возглавил правительственную комиссию по борьбе с COVID-19, Путин назначил Собянина главой аналогичной рабочей группы Госсовета. Идея была понятной: создать Собянину институциональные возможности для курирования региональной коронавирусной политики — экстраполировать московский опыт в другие регионы страны. Это путинское решение сразу создало ощущение двоевластия, спровоцировало споры, чья комиссия главней, вопросы, как Собянин и Мишустин должны соотносить свои подходы.

Facebook мертв (пока об этом не знает) | Джаред А. Брок | Better Marketing

У них есть варианты:

1. Ориентируйтесь на их наиболее быстрорастущую демографическую группу: пожилых людей. Это не сексуально, но, черт возьми, вы видели, за что продается реклама виагры? Очевидно, что нет ничего плохого в обслуживании бэби-бумеров, но наше одержимое молодежью общество больше не будет рассматривать их как ведущую платформу, если они это сделают.
2. Неуклонно склоняйтесь к политике столкновений и теорий заговора с приманкой для кликов и разрушайте мир.
3. Вложите метрическую тонну денег в попытки убедить следующее поколение в том, что Facebook по-прежнему крутой ребенок, несмотря на их стареющую платформу и серьезные проблемы с конфиденциальностью.
4. Продолжайте привлекать настоящих новаторов, таких как Instagram и WhatsApp (например, TikTok). Это, безусловно, сработает в краткосрочной перспективе … пока шквал антимонопольных исков снова не разобьет их всех.

Все это неминуемо ведет к краху Facebook.

Нет, это не так. Хотя Facebook не уйдет в ближайшее время — у него по-прежнему более двух миллиардов ежедневных активных пользователей — если Myspace и научил нас чему-то, так это тому, что, когда крупнейший в мире сайт социальной сети рушится, это происходит в мгновение ока.

Это сетевой эффект, но наоборот.

Wikimedia Commons

Для тех, кто не знаком с законом Меткалфа, теория утверждает, что «ценность сети пропорциональна квадрату числа подключенных пользователей. Поскольку физическая стоимость сети растет линейно, ее стоимость растет экспоненциально ».

Давайте присвоим каждому значение 1,5. Сеть из 2 человек стоит 2,25 (1,5 х 1,5). Сеть из 3 человек не стоит 3 — это 3,375. Сеть Facebook с населением в два миллиарда долларов стоит 750 000 000 000 долларов.

Именно мы, коллективных пользователей — вот что дает Facebook 100% его ценности. Реальность такова, что когда восемь моих ближайших друзей уйдут из Facebook или поменяют платформу, я больше никогда не войду в систему.

Хотя дефляция Facebook может занять больше времени из-за его огромных размеров — и, как и Myspace, он определенно будет существовать десятилетиями в форме или — можно с уверенностью сказать, что его лучших дней остались в прошлом. Потому что исчезновение сетевого эффекта — лишь вопрос времени.

Этический консьюмеризм не мертв, ему просто нужен лучший маркетинг

Этический консьюмеризм — это общий ярлык для компаний, предлагающих продукты, которые нравятся людям (например, кофе по справедливой торговле или покупка, включающая пожертвование на благотворительность). Теперь, когда общая идея сочетания этики и покупок стала общепринятой концепцией, возникает негативная реакция на идею о том, что потребители могут влиять на изменения через свои покупательские привычки. Эта пессимистическая позиция связана, прежде всего, с более низкими продажами этичных брендов. «Если бы потребителей заботили моральные вопросы, — говорится в аргументе, — то компании и бренды, которые поступали правильно, имели бы большую долю рынка. Понятно, что люди не должны заботиться об этих проблемах, и поэтому этическое потребление потерпит неудачу. Мы не можем делать покупки, чтобы стать лучше ».

Я понимаю привлекательность рынков и их эффективность; Я профессор маркетинга. Однако я также психолог и «поведенческий экономист», что в моем случае означает человека, изучающего психологию рыночных решений с оглядкой на экономическую теорию, и когда она объясняет (и не объясняет) то, что люди делают.

Меня беспокоит, что пессимизм в отношении этического консьюмеризма дает компаниям представление о том, что им не следует активно добиваться моральных высоких позиций, потому что потребители не будут вознаграждать их за это. Я также опасаюсь, что потребители откажутся от попыток добиться изменений посредством покупок, потому что они считают, что цель безнадежна. С другой стороны, приятно представить себе, как рынок исправляет недуги общества, чтобы обеспечить хорошее противоядие от общей идеи о том, что рынок и потребители аморальны и ориентированы исключительно на прибыль.

И все же безнадежность этического консьюмеризма отзывается повсюду, в деловой прессе, в сопротивлении (некоторых) моих студентов изучению моральных вопросов в рамках бизнеса, а также в разговорах, которые я веду в самолетах, на вечеринках и с коллегами. Часто цитируемая статья Wall Street Journal 2010 года «Дело против корпоративной социальной ответственности» четко излагает аргумент: «Дело в том, что, хотя компании иногда могут преуспеть, делая добро, чаще они этого не делают.Потому что в большинстве случаев делать то, что лучше для общества, означает жертвовать прибылью ». Действительно, регулирование было бы более быстрым и эффективным решением проблемы неэтичного потребления, чем надежды на рыночные изменения. Но давайте будем честными — широкомасштабное регулирование в области устойчивого развития не произойдет в ближайшее время и, вероятно, будет иметь некоторые негативные последствия, даже если это произойдет.

Итак, на данный момент мы надеемся, что потребители будут способствовать изменениям. Я по-прежнему оптимистичен по этому поводу по одной основной причине: хотя доля рынка устойчивых брендов не всегда так высока, как у других брендов, я не думаю, что текущие продажи являются лучшим барометром этических настроений.Пока маркетинговые практики не сделают все возможное, чтобы направлять этическое потребление, мы не сможем делать никаких выводов о том, что означает текущая доля рынка.

Мое первое свидетельство может показаться очевидным, но оно теряется, когда люди обсуждают поведение рынка. По правде говоря, большинство людей будут (по крайней мере, иногда) вести себя этично, даже когда им приходится чем-то жертвовать, обычно деньгами, ради своей морали. Ежегодно на благотворительность выделяются миллиарды долларов (по данным Charity Navigator, только в США в 2013 году 335,15 млрд долларов).В прошлом году тысячи людей вылили ледяную воду себе на головы, а затем пожертвовали в общей сложности 115 миллионов долларов (на момент написания этой статьи) на поддержку исследований по БАС. Итак, очевидно, что есть некоторая человеческая готовность расстаться со своими деньгами по этическим причинам.

И все же иногда возникает соблазн поверить в то, что покупательское поведение в большей степени указывает на «реальную» сущность людей, чем такое поведение, как пожертвование на благотворительность, потому что ожидается, что рыночные компромиссы будут более точным раскрытием глубоких, актуальных настроений, которые отбрасывают любую ерунду и добраться до настоящей, возможно, уродливой правды.Как объясняет экономист Пол Самуэльсон, рыночные предпочтения — это «выявленные предпочтения», которые заставляют людей вкладывать деньги туда, куда им нужно.

Но люди регулярно покупают гибридные автомобили, экологически чистые продукты питания, экологически чистые моющие средства и очки Warby Parker. Зачем? Я бы списал многое на действительно эффективный маркетинг. Да, у этих продуктов есть и другие преимущества — экономия на бензине, польза для здоровья, стиль и комфорт — но разве это не работа маркетолога — рекламировать эти и другие преимущества?

Пессимизм в отношении этического потребительства твердо основан на предположении, что у потребителей есть одна стабильная структура полезности, и они выражают эту полезность в своих покупках. Проблема в том, что человеческая психология так не работает — у людей нет только одной ценности для вещей и у них нет стабильной и последовательной структуры полезности. Современные трактовки экономического поведения на долгое время отвергли упрощенную идею человеческих ценностей и решений, основанную на одном предпочтении. Как объясняет Даниэль Канеман в своей замечательной книге Thinking Fast and Slow , обзоре всех его (получивших Нобелевскую премию) исследований за последние сорок лет или около того: «Само собой разумеется, что люди не являются ни полностью рациональными, ни рациональными. совершенно эгоистичны, и что их вкусы далеко не стабильны.”

Моей основной областью исследований было то, насколько этические решения особенно непостоянны и непоследовательны, колеблются повсюду, в зависимости от ситуации. Приведу личный пример: я как раз был в отпуске в Диснейленде, и мне предложили «зеленый пакет», который означал бы, что я не стираю полотенца, пока я был там, а также не убирался в комнате. Подумайте: я не только ценю заботу об окружающей среде, но еще и писал эту статью. Тем не менее, я отклонил зеленый выбор, потому что хотел, чтобы они убрали в комнате, и они упомянули уборку в комнате последними, поэтому я придал этой информации больший вес в своем решении.

Одна из моих любимых цитат Марка Сагоффа выражает такую ​​несогласованность: «Я люблю свою машину; Ненавижу автобус. Тем не менее, я голосую за кандидатов, которые обещают обложить налогом бензин для оплаты общественного транспорта. Я отправляю свои взносы в клуб Sierra, чтобы защитить районы на Аляске, которые я никогда не посещу … У меня есть наклейка «Экология сейчас» на машине, которая капает масло везде, где она припаркована ». Сагофф фокусируется на несоответствиях между политическим и потребительским поведением внутри человека, но несоответствия существуют даже в контексте покупок.

Например, в статье, опубликованной в журнале Journal of Marketing Research с моим коллегой Ребеккой Нейлор, мы показали, что степень заботы людей о том, проводит ли компания по производству шампуней испытания на животных, зависит от простого сдвига в контексте. Мы попросили участников рассмотреть набор настоящих шампуней, которые различались по многим характеристикам, включая испытания на животных. Был большой набор, который, как мы им сказали, нужно будет сузить, прежде чем они выберут один шампунь для сохранения (и мы действительно дали им шампунь, который они выбрали).Мы поручили половине из них указать, какие шампуни они хотели бы рассмотреть дальше, а половине — указать, какие из них они не хотят рассматривать дальше. Последовательно и удивительно, что шампуни, выбранные для дальнейшего рассмотрения (то есть те, которые были включены, по сравнению с теми, которые не были исключены), различались. В случае включения этика играла очень небольшую роль в выборе, но в случае исключения она вырисовывалась значительно большей. В конце концов, когда мне сказали думать об исключении, это привело к принятию более этичных решений.

В другой статье, опубликованной с Кристиной Эрих в том же журнале, мы показали, что люди, которых волнуют этические вопросы, такие как детский труд, как ни странно, избегают выяснения, произведена ли их продукция с использованием детского труда. Но затем, если вы дадите им информацию, они включат ее в свои покупки. Этическую информацию сложно обрабатывать, и потребители часто хотят сознательно игнорировать ее. Я сам веду себя таким образом хотя бы раз в неделю.

Я мог бы перечислить полдюжины или более других примеров, но достаточно сказать, что существует достаточно исследований, подтверждающих неофициальные данные о существовании этических потребительских ценностей, но контекст должен их выявить. Это задача маркетолога. Я думаю, что полезная аналогия с этическим потреблением — это компромисс между пороками и добродетелями. Десятилетия исследований в области психологии и экономики (прекрасно резюмированные в книге Ричарда Талера и Кэсс Санстейн, Nudge ) устанавливают, что люди часто хотят чего-то другого в краткосрочной перспективе (например,g., шоколадный торт) по сравнению с долгосрочным (например, худым). Точно так же люди хотят быть этичными и игнорировать этику. Как объясняют Талер и Санштейн в контексте таких добродетелей, как здоровое питание, физические упражнения и экономия денег, иногда все, что требуется, — это контекстный толчок к лучшему поведению — толчок.

Маркетологи стремятся подталкивать, так почему бы не использовать их для продвижения более этичного поведения потребителей? Потребители, вероятно, будут особенно лояльны к бренду, если при покупке будут задействованы их глубоко укоренившиеся ценности.Вовлеченность и приверженность потребителей бесценны: этичные бренды с большей вероятностью будут поощрять это участие. Потребители постоянно ходят с товарами под брендом Whole Foods; трудно найти аналогичные примеры для менее этичных розничных торговцев, ориентированных исключительно на цену. Если низкая цена — это все, что предлагает компания, потребителю достаточно легко уйти, когда он позвонит по более низкой цене.

Представьте, что все ваши конкуренты стали жертвами пессимизма в отношении этического потребительства, но вам лучше знать.Вы знаете, что у потребителей есть этические мотивы, и знаете, что можете помочь им выразить эту мотивацию. Вы понимаете, что прошлая доля рынка не обязательно должна означать, что потребители не жаждут возможности делать добро, тратя деньги. Сохраняя оптимизм, вы оба изменили ситуацию в более широком смысле, и вы нашли золотую середину в конкурентной среде, где вы можете увеличить прибыль и свой бренд.

Офис не умер, он развивается

Просмотр изображений / Universal Images Group через Getty Images

Во всем мире ведутся большие дебаты о будущем офисных помещений.Многие пытаются вернуться к прежнему состоянию, а другие утверждают, что современный офис мертв. Крупные компании следуют примеру Twitter, говоря, что их сотрудники могут работать из дома вечно. Но значит ли это, что мы уйдем из офиса навсегда?

От более гибкого стиля работы до снижения глобального загрязнения, удаленная работа, несомненно, дает много преимуществ. Скорее всего, для многих это останется постоянным способом работы. Опрос, проведенный ICM и YouGov, показал, что 45% сотрудников Великобритании прогнозируют постоянное изменение подхода их компании к гибкой работе после блокировки.

Однако выделенное офисное пространство по-прежнему имеет огромную ценность: корпоративная культура, доступное общение и личная поддержка, и это лишь некоторые из них. Вопрос в том, как создать офис, безопасный и подходящий для изменившегося глобального контекста? Здесь мы рассмотрим, почему офис остается и как его нужно адаптировать.

Спрос МСБ

Дело в том, что когда ограничения снимутся, спрос на офисные помещения все равно будет.До блокировки экономика малых и средних предприятий и фрилансеров процветала. Эти секторы полагались на офисы, часто совместные рабочие места для инфраструктуры и стабильности, которые они обеспечивали изо дня в день. Предыдущие исследования показали, что люди, работающие вместе в одной комнате, как правило, решают проблемы быстрее, чем удаленные сотрудники, а в условиях глобальной рецессии компании должны работать максимально эффективно.

О том, как будут выглядеть эти будущие офисы, написано много. Менее насыщенные более строгими мерами безопасности успешные компании теперь будут строить планы, как защитить своих сотрудников.Решением для безопасного предоставления этих общих мест является создание высококлассных офисных помещений с возможностью бронирования для корпоративных встреч и «выездных дней». Услуги, предоставляемые в этих местах, от кейтеринга, технологической инфраструктуры и инструментов для повышения производительности, не имеют аналогов ни с чем, к чему может получить доступ полностью удаленная команда.

Дом — это не офис (и не должно быть)

Google выдал каждому из своих сотрудников пособие в размере 1000 долларов США на приобретение необходимого оборудования и офисной мебели, но достаточно ли этого для создания действительно эффективного офисного пространства дома? Здесь даже нет игрового поля, поскольку дом одного рабочего не похож на дом другого.В то время как некоторые из них уже могут быть оборудованы специальными домашними офисами, оснащенными дорогостоящими технологиями от принтеров до кофемашин, другие будут изо всех сил пытаться найти место для размещения стола, чтобы им не приходилось проводить 12 часов в день за кухонным столом. Внезапный переход к удаленной работе создал даже иерархическую проблему. Младший персонал с большей вероятностью будет жить в совместном доме с минимальным пространством, тогда как у руководства будут средства и место, чтобы сделать домашнюю работу комфортной. Многим очень не хватает физической инфраструктуры, пространства и разделения работы и дома, которые предоставляют офисы.

Одним из основных факторов, из-за которых работники испытывают трудности дома, является меньшая пропускная способность среднего домохозяйства по сравнению с большинством офисов. Многие из нас боролись с ошибками соединения во время видеозвонков или видели, как падает производительность, когда ноутбуки не могут подключиться к рабочему серверу. Вероятно, мы увидим огромный спрос на сайты коворкинга по соседству, места в жилых районах для проведения встреч или интенсивной работы в Интернете пару раз в неделю.

Не просто место для сидения

Как многие из нас лично убедились в последние несколько месяцев, удаленная работа может быть чрезвычайно сложной.Опрос, проведенный IES, показал, что половина всех респондентов недовольны своим текущим балансом работы и личной жизни после того, как столкнулись с рядом новых проблем, связанных с работой из дома. Менеджерам гораздо труднее следить за благополучием своих сотрудников, когда они изолированы от них. Независимо от количества отправляемых вами видеозвонков и электронных писем, ничто не может заменить честный личный чат. Офис действует как безопасное общее пространство, где вопросы можно дружески обсудить в коридоре или более конфиденциально во время регистрации.

Эти проблемы улучшены для тех, кто присоединяется к командам. Во время изоляции многие начали новую работу, а обычные офисные экскурсии и групповые встречи были заменены видеозвонками, некоторые из которых могут быть неудобными, если вы не встретили людей на площадях. Они упускают случайные разговоры, которые вы получаете в офисной жизни, и возможности по-настоящему узнать своих коллег. Когда вы еще не встретились, очень трудно уловить тонкие сигналы языка тела и намерения, стоящие за электронной почтой человека.Офисы предоставят сотрудникам возможность познакомиться друг с другом, помогая повысить моральный дух и производительность коллектива.

Расположение x3

Covid-19, несомненно, изменил наш взгляд на многие аспекты нашей повседневной жизни, и поездка в переполненный офис в центре города определенно кажется непривлекательной и невыполнимой в течение некоторого времени. Чтобы преодолеть это, решением могут быть децентрализованные офисы с большим количеством региональных узлов. Barclays рассматривает перспективу превращения местных филиалов в дополнительные офисы, что поможет сократить количество рабочих, скапливающихся в центрах городов.Они будут действовать как культурные центры, предоставляя работникам возможность встречаться, обсуждать свою рабочую нагрузку и, как правило, общаться друг с другом, не вступая в контакт с сотнями других.

В предыдущей статье я обсуждал, как резко сократился спрос на вторичную розничную торговлю, и что одной из замен, которые могут занять эти места, могут стать коворкинги. Уже идут разговоры о том, что House of Fraser, расположенный в Вестфилде, одном из лучших торговых центров Лондона, будет преобразован в коворкинг-офис. Эти удобно расположенные офисы будут работать как второстепенные места для работников, работающих в основном из дома. При смешанном модельном подходе сотрудники могут находиться дома два дня в неделю, два дня в региональном центре, а затем один день в городе.

Нет сомнений в том, что удаленная работа никуда не денется, но компаниям следует отдавать приоритет смешанному подходу с возможностью работать в общих пространствах, чтобы укрепить чувство командной работы и предоставить возможности для налаживания контактов. Дизайн этих пространств значительно изменится, чтобы лучше соответствовать их новому предназначению.Демонстрируя меры, принятые для защиты сотрудников и обеспечивая гибкий рабочий процесс, компании увидят, что работники понимают преимущества этих пространств и гораздо больше желают вернуться. Офис не умер, он превращается в центры открытого общения и творчества.

Оптовая торговля не умерла, ей просто нужно вернуться к своим корням, рискуйте — WWD

Как и поворотный телефон, или кассетная лента, традиционная оптовая модель вышла из моды и во многих отношениях больше не подходит для промышленность, которую он служил так долго.

Розничные торговцы, некогда законодатели моды, стали избегать риска и оказались в ловушке цикла скидок, в то время как небольшие лейблы, которые когда-то полагались на крупные магазины для распространения своих сообщений, больше не могут позволить себе вести с ними дела. Между тем, рост количества каналов прямого обращения к потребителю — как физических, так и цифровых — сделал оптовый внешний вид устаревшим.

Он может быть устаревшим, но ни в коем случае не мертвым: как розничные продавцы, так и бренды в равной степени стремятся найти решение для этой модели, и ряд отраслевых экспертов утверждают, что с некоторыми изменениями — и готовностью со стороны покупатели и продавцы формируют новые виды партнерских отношений — оптовая торговля может обновиться в соответствии с 21 веком.

На протяжении более десяти лет — по крайней мере, после кризиса 2008 года — розничные торговцы пытались найти способы обновить цех, предлагая уступки, всплывающие окна и поглощения. Но они придерживались модели покупок у брендов, первоначально продавая их по полной цене, снижая все раньше и раньше — и возвращая непроданный товар, к большому огорчению продавцов.

Магазины

также сами себе злейшие враги, требуя более частых коллекций и эксклюзивных капсул от брендов и дизайнеров, прося их производить все больше и больше товаров, чтобы они могли продавать больше покупателям.

Вы бренд верхней одежды класса люкс? Почему бы не выпустить несколько свитеров или джинсов, чтобы они скользили под пуховиками? Привет, марка сумасшедшей обуви — не могли бы вы сделать нам мини-юбки и горячие штаны для этих платформ? До недавнего времени система производила так много вещей, что дисконтные магазины, благотворительные магазины и свалки были переполнены.

Стремление к более устойчивому модному циклу и внезапное начало COVID-19 пролили новый свет на укоренившиеся проблемы этой модели, которая на протяжении десятилетий действительно находилась в упадке из-за множества факторов, включая рост fast-fashion. цепи; модель распространения предметов роскоши в собственной розничной торговле и рост числа цифровых брендов, ориентированных непосредственно на потребителей.

За последние 30 лет доля независимых мультибрендовых розничных торговцев во Франции сократилась с примерно 40 до менее 10 процентов сегодня, в то время как их итальянские коллеги пострадали так же сильно, по словам Франка Дельпала, профессора экономики в Французский институт моды (IFM) в Париже.

В целом, согласно подробному отчету, подготовленному Роланом Бергером для Французской федерации прет à Porter Féminin, оптовый канал потерял более 50 процентов доли рынка женской одежды в период с 1990 по 2015 год.

Согласно этому отчету, в период с 2011 по 2015 год эта тенденция была отражена во всем мире: оптовая доля женской готовой одежды сократилась с 42 до 30 процентов в Италии, с 60 до 45 процентов в Китае и с 34 до 27 процентов в Японии. Доля оптового рынка в США оставалась стабильной на уровне около 42 процентов, при этом специализированные сети теряли долю, а чистые онлайн-игроки получали больше.

Нет сомнений в том, что модель должна адаптироваться — быстро — до того, как она вообще исчезнет, ​​и большинство отраслевых обозревателей согласятся, что розничные торговцы должны как можно скорее изменить свое мышление и способы ведения бизнеса.

Они считают, что магазинам нужно ставить покупателей на первое место; более позитивно и эффективно сотрудничать с продаваемыми брендами; полагаться на данные — а не на инстинкт — при принятии решений о покупке и понимать, что меньше значит больше во всех аспектах бизнеса.

Delpal считает, что для достижения успеха мультибрендовые розничные торговцы должны дифференцироваться с точки зрения выбора бренда и продукта, эксклюзивности или опыта, а также «покупать ближе к рынку и ближе к сезону». Сезон должен быть ориентирован на клиента, а не на бизнес », — сказал он.

Покупка ближе к сезону не только удовлетворит покупателя, который может купить пальто осенью и купальный костюм летом, но также приведет к меньшим потерям и более длительным периодам продаж по полной цене.

Эд Бёрстелл, который всю свою карьеру работал в магазинах, включая Bergdorf Goodman, Liberty London и Neiman Marcus, и у которого теперь есть собственная консалтинговая компания, сказал, что система оптовой торговли не соответствует действительности.

«У потребителя нет аппетита ждать шесть месяцев доставки — его постоянно бомбардируют в социальных сетях, и это сокращает период внимания.Сдвиг приоритетов в отношении покупок — меньшее количество покупок, которые длятся дольше, — это будущее. Социальная ответственность в отношении человеческих ресурсов, планеты и устойчивого развития стала правилом », — сказал он.

Его рекомендации, как двигаться вперед? «Меньше магазинов, меньше и больше значимых коллекций, поставки, когда они нужны потребителю, и подлинная социальная ответственность в отношении разнообразных человеческих ресурсов, окружающей среды и планеты».

Дэвид Дюбуа, доцент кафедры маркетинга французской бизнес-школы INSEAD, поддержал эти мысли и заявил, что магазинам необходимо уделять первоочередное внимание устойчивости и стать менее цикличными и более прозрачными.

Он считает, что бренды также могут сыграть большую роль и должны думать о местном производстве, персонализации или моде на месте, чтобы оставаться ближе к сезону и к потребителю.

Дюбуа добавил, что бренды должны сосредоточиться на «заметном производстве», а не на демонстративном потреблении, и перейти от «цепочки создания стоимости» (трубопровод, много отходов) к «круговой цепочке» (возможность вторичной переработки, экологически безопасные материалы).

Он также говорил о необходимости «восходящей» динамики, а не нисходящего подхода для магазинов и брендов, и «действительно ориентированной на данные многоканальной стратегии, сочетающей офлайн и онлайн», в то время как большинство брендов и розничных торговцев по-прежнему разделить оба.

Действительно, некоторые считают, что данные играют огромную роль, и им следует доверять, и что когда дело доходит до оптовых закупок, к ним относятся почти как к волшебной розе.

Один из самых больших рисков, на который может пойти магазин, — это вложить деньги в бренд, дизайнера или конкретную коллекцию только для того, чтобы он, она или она провалились в торговом зале. Наценка на товары, купленные собственными силами, может быть привлекательной, но не в том случае, если товары не продаются.

Кристофер Суарес, модный предприниматель и соучредитель лондонского бренда одежды Ssōne, работающего с Matchesfashion.com по поводу перепрофилирования избыточных запасов ритейлера, сказал, что магазинам необходимо принять модель, в большей степени ориентированную на данные, которая ориентирована на потребителя.

«Магазины должны покупать лучше», — сказал Суарес. Таким образом, они могут минимизировать риск того, что они покупают, а директор по моде может служить «строителем отношений» магазина с брендами, вместо того, чтобы принимать ставки сезон за сезоном.

Крупные люксовые бренды, такие как Chanel, Dior, Gucci и Saint Laurent, точно знают, как ограничить риск того, что они покупают для своих собственных розничных сетей.

По словам Гачучи Кретца, профессора маркетинга в HEC Paris, эти популярные бренды научились заполнять свои магазины и концессии вневременными знаковыми продуктами, которые сохраняются и приобретают большую ценовую силу.

Яркий тому пример — Chanel, чьи стеганые сумки, двухцветные туфли, маленькие черные платья и твидовые жакеты встречаются в каждой коллекции, потому что их привлекательность остается неизменной.

Suarez и Burstell напрямую обратились к потребности крупных универмагов, таких как Harrods или Selfridges, а также других мультибрендовых розничных торговцев, ограничить риск, делая ставки на более мелкие лейблы и помогая им расти.

Суарес, который был соучредителем Николаса Кирквуда и был его главным исполнительным директором, в конечном итоге продал его LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton в 2013 году, сказал, что между магазинами и небольшими брендами должно быть «настоящее сотрудничество и партнерство», и им необходимо разделить риск продаж сезон за сезоном.

По его словам, необходимо сосредоточить внимание на «меньших количествах и лучших продажах», при этом магазины должны давать развивающимся брендам «достаточно времени и пространства для роста, а также указывать им четкий путь», как расширить свое присутствие в магазине. этаж.

В отчете ранее в этом году Лука Солка из Bernstein говорил об упадке оптовой торговли, но сказал, что ей по-прежнему принадлежит свое место в экосистеме роскошной моды. «Мультибрендовые независимые ритейлеры с высокой репутацией выживут, но будут занимать определенную нишу. И они должны вернуться к своей роли в разведке бренда », — сказал Солка.

Burstell считает, что у розничных торговцев есть еще много возможностей — после того, как они исследуют новые бренды, — чтобы помочь им расти.

Он утверждал, что, в отличие от крупных брендов, у которых есть надежные инвестиции и розничные сети, небольшие лейблы или стартапы без наличных денег могут оказаться уязвимыми, когда дело доходит до поиска устойчивой модели продаж.

«Это именно то место, где магазины как оптовые счета могут процветать — за счет инвестирования и продвижения новых и разнообразных предложений для потребителей», — сказал он.

Вот что происходило в былые времена: «Независимые магазины рисковали новыми продуктами, и это то, чем японские магазины продолжают заниматься сегодня. Япония остается приверженной оптовой торговле. Он очень большой, — сказал Пол Алджер, директор по международному бизнесу UKFT, Ассоциации моды и текстиля Великобритании.

В течение многих лет Алджер возил делегации британских дизайнеров со всего мира на торговые выставки и мероприятия и был свидетелем того, как такие магазины, как Beams в Японии, поддерживают сезонный бизнес бренда, предоставляя им депозиты для создания будущих коллекций.

«Если бы у этих брендов не было депозитов, они не могли бы позволить себе делать коллекции», — сказал Алджер.

Кретц из HEC Paris согласен с тем, что оптовый партнер по-прежнему играет важную роль в жизни определенных брендов.

«Оптовая торговля очень важна, потому что не все бренды могут продаваться в розницу», — сказала она, приведя Balmain в качестве одного из примеров люксового бренда, который в значительной степени полагается на оптовый канал.

JW Anderson также в первую очередь занимается оптовой торговлей, и дизайнер Джонатан Андерсон в этом сезоне приложил все усилия, чтобы его продавцы могли делать покупки даже при социальном дистанцировании и запрете на международные поездки.

Для своих курортных и мужских коллекций весны 2021 года Андерсон работал с HoloMe над созданием голограммных изображений моделей, носящих коллекции, в попытке воссоздать живые впечатления от демонстрационного зала для покупателей, таких как Брюс Паск, директор мужской моды Bergdorf Goodman and Neiman. Маркус.

«Я не собирался отказываться от наших покупателей», — сказал Андерсон во время интервью в своей студии в июле. «Мы должны держаться вместе и пройти через тяжелый период».

Кретц также отметил, что оптовая торговля по-прежнему является основным каналом для выхода на такие крупные и динамичные рынки, как Китай, Индия и Ближний Восток.«Наличие оптовиков на самом деле — хорошая вещь и хороший способ понять, чего хочет рынок», — заявила она.

Покупатели специализированных магазинов также имеют более свободный выбор, чем их коллеги, которые покупают товары в торговых точках, напрямую принадлежащих люксовым брендам, сказал Кретц, добавив, что последние часто оказываются под давлением штаб-квартиры, чтобы они покупали определенные товары, продвигаемые брендом.

Заглядывая вперед, Суарес считает, что магазины должны сохранять гибкость в отношении того, что и как покупать, а более крупные, такие как Selfridges, должны принять «смешанную модель» товаров, приобретаемых собственными силами, и уступок.Таким образом, они могут расширить свои предложения и снизить риск совершения покупки, сохраняя при этом клиента в центре бизнеса.

Adobe Flash мертв — пора его удалить с компьютера

Кредит: Adobe

У меня было несколько писем от читателей, которые спрашивали об окончании Adobe Flash и о том, что им с этим делать.

Если вы не знаете, Adobe Flash — это программа, которую веб-разработчики использовали для размещения анимации, аудио и видео на веб-сайтах.

Сначала это было здорово, но потом выяснилось, что это большая дыра в безопасности, которую могут использовать хакеры.

Adobe продолжала выпускать патчи, чтобы не допустить злоумышленников, но в конечном итоге было установлено, что Flash не стоит риска, поэтому крупные компании, такие как Apple и Google, заявили, что больше не будут его поддерживать.

Наконец, Adobe просто выбросила полотенце и отключила Flash 31 декабря.

Итак, что вам нужно делать?

С точки зрения контента здесь особо нечего делать.

Разработчики веб-сайтов знали об этом и (надеюсь) удалили Flash со своих веб-сайтов.

Что вам нужно сделать, так это убедиться, что Flash удален с ваших компьютеров.

Надеюсь, его уже нет, но если он у вас еще установлен, вот несколько инструкций по его удалению.

ПОЛЬЗОВАТЕЛИ WINDOWS

Если у вас есть ПК с Windows, вам следует загрузить программу удаления Flash с сайта Adobe, а затем закрыть все браузеры и любые другие программы, использующие Flash.

Другие приложения, использующие Flash, могут включать AOL Instant Messenger или Yahoo! Посланник.

В общем, закройте все свои программы, а затем запустите программу удаления Flash.

Полные инструкции можно найти на странице helpx.adobe.com/flash-player/kb/uninstall-flash-player-windows.html.

ПОЛЬЗОВАТЕЛИ MAC

Если у вас Mac, вам нужно сделать немного больше, чтобы удалить Flash.

Вам необходимо определить, какую версию MacOS вы используете, а затем загрузить соответствующую программу удаления Flash с сайта Adobe.

Существуют отдельные программы удаления для Mac OS 10.1–10.3 и для Mac OS X 10.4 до текущей версии.

Вы можете скачать программы удаления здесь: flash-player-mac-os.html «target =» _ blank «> helpx.adobe.com/flash-player/k… 0-player-mac-os.html

После завершения деинсталляции вам все равно нужно удалить две папки на вашем Mac.

Это:

/ Библиотека / Настройки / Macromedia / Flash Player

/ Библиотека / Кэши / Adobe / Flash Player

Вы можете найти эти папки внутри вашего домашнего каталога в папке библиотеки (следуйте по указанному пути).

При удалении этих каталогов удаляются настройки Flash и файлы кэша.

Чтобы прочитать всю страницу окончания срока службы Flash, перейдите по адресу adobe.com/products/flashplayer/end-of-life.html.

---

Adobe обновляет Flash на фоне новых опасений относительно эксплойтов

---

2021 The Dallas Morning News.
Распространяется компанией Tribune Content Agency, LLC

Ссылка : Adobe Flash мертв — пора удалить его с компьютера (2021 г. , 13 января) получено 10 февраля 2021 г. из https: // techxplore.ru / news / 2021-01-adobe-deadit.html

Этот документ защищен авторским правом. За исключением честных сделок с целью частного изучения или исследования, нет часть может быть воспроизведена без письменного разрешения. Контент предоставляется только в информационных целях.

Бедствие живых мертвецов Мэтта Саймона: 9780143131410

Похвала

«Сгорел от человеческого взаимодействия? Вместо этого подумайте о зомби.. . . Мэтт Саймон рассматривает зомбификацию, вирусы и паразиты, изменяющие мозг, а также множество способов, которыми контроль разума проявляется в мире природы. Это весело, странно и увлекательно ».
—Снаружи Журнал

«Покалывание в позвоночнике. . . Столкнувшись с живыми (и нежитью) примерами невообразимых страданий, Саймон подвергает сомнению жестокость природы, исследует то, как вирусы, управляющие разумом, опустошали человеческое общество, сообщает нам, что каждый третий человек бродит с паразитом-зомби прямо сейчас , и почти опровергает существование свободы воли на этом пути.Это веселое чтение, которое будет преследовать вас до глубины души «.
— Gizmodo

«Удивительно живой и веселый. . . Очарование Саймона заразительно. . . . [Его] работа, пожалуй, самая увлекательная, какую только можно ожидать от чтения о контролирующих разум насекомых, коварных грибах и паразитах, живущих вместе с человечеством ».
— Publishers Weekly

«Подробно задокументированный, легко усваиваемый, иногда непочтительный и всегда увлекательный взгляд на паразитических зомбификаторов. »
— Список книг

« Чрезвычайно захватывающий (без каламбура). . . Великолепный повествовательный голос [Саймона] не может не вызвать увлекательный документальный фильм. Разговорный и забавный, Саймон захватывает воображение читателя, как вирус личинки осы в божьей коровке ».
—Полная осведомленность

«Эта книга фантастическая! Научно-фантастические рассказы, которые вы читали, едва ли говорят о ужасных способах, которыми паразиты манипулируют своими хозяевами в реальной жизни. Эта книга заставит вашу кожу ползти по коже одними из лучших примеров манипуляций, с которыми мы сталкивались, увлечет вас тем, что мы знаем о том, как паразиты достигают этих удивительных подвигов контроля, и заставит вас задуматься, что все это означает для природы свободы воли .Вы будете думать об этой книге еще долго после того, как закончите ее читать ».
—Келли Вайнерсмит , New York Times соавтор бестселлера Скоро: десять новых технологий, которые улучшат и / или разрушат все

«Мэтт Саймон, используя его термин, зомбификатор: Бедственное положение Living Dead заразит ваш мозг, заставляя вас изливать поток странных фактов — о жирососущих червях, грибах, поедающих мышцы, осах, поражающих мозг, — до тех пор, пока ваши друзья не купят книгу для себя, и цепь заражения не будет продолжаться.
— Марк Эссиг , автор книги Lesser Beasts: A Knight to Tail History of the Humble Pig

«Ужасное, увлекательное и в некотором роде веселое исследование самой коварной, изменяющей сознание тактики жука. войны. Я съежился, смеялся, учился, но больше всего благодарен за то, что я не муравей ».
— Коди Кэссиди , автор книги And Then You’re Dead: Что на самом деле произойдет, если вас проглотит кит, вас выстрелит из пушки или вы прыгнете через Ниагару

Сегодня в истории — 25 сентября

Писатель Уильям Фолкнер родился в Нью-Олбани, штат Миссисипи, 25 сентября г., 1897 г.Он провел большую часть своей юности в Оксфорде, где его отец работал секретарем, а затем бизнес-менеджером в Университете Миссисипи.

Прошлое никогда не бывает мертвым. Это даже не прошлое.

Из Реквием по монахине , Акт I, Сцена III, Уильям Фолкнер

Портрет Уильяма Фолкнера. Карл Ван Вехтен, фотограф, 11 декабря 1954 года. Коллекция Ван Вехтена. Отдел эстампов и фотографий.

Фолкнер был создателем мифического округа Йокнапатофа Внешний в Миссисипи.Он изобразил пейзаж универсальных тем через разложившуюся южную белую шляхту, торговцев, фермеров, белых бедняков и преследуемых черных. В рассказах, известных своими экспериментальными методами повествования, он писал о проблемном наследии расы, конфликтах между ценностями аграрного Старого Юга и индустриального Нового Юга, а также дисфункции как внутри семьи, так и внутри более крупного сообщества. Персонажи Фолкнера противостоят узаконенному расовому насилию и интимным преступлениям, пытаясь жить с достоинством, смыслом и состраданием, часто перед лицом деградации и унижения.

Уильям Фолкнер окончил среднюю школу до ее окончания и посетил университет лишь недолго, бросив учебу в первом семестре второго курса. Опечаленный любовным романом и вдохновленный стремлением к воинской славе, он вступил в канадские королевские военно-воздушные силы, но так и не поступил на действительную службу. По возвращении в Оксфорд он был назначен почтмейстером Университета Миссисипи, и на эту работу он не смог сохранить.

Расскажите о Юге. Как там.Что они там делают. Почему они там живут. Зачем они вообще живут. . . .
«Теперь я хочу, чтобы вы сказали мне еще одну вещь. Почему ты ненавидишь Юг? »
«Я не ненавижу это», — сказал Квентин быстро, сразу, сразу; «Я не ненавижу это», — сказал он. Я не ненавижу это подумал он, тяжело дыша на холодном воздухе, в железной темноте Новой Англии; Я не знаю. Я не! Я не ненавижу это! Я не ненавижу это!

Из Авессалом, Авессалом! Уильям Фолкнер

Фолкнер недолго жил в Новом Орлеане, где его поддерживал писатель Шервуд Андерсон.Он также ездил во Францию ​​и Италию, хотя он не предпринимал попыток встретиться с кем-либо из потерянного поколения американских художников-экспатриантов, поселившихся в Европе после Первой мировой войны. Помимо этих предприятий и работы в качестве голливудского сценариста, Фолкнер провел остаток его жизнь в Миссисипи и Вирджинии, когда он писал блестяще и плодотворно в отрыве от своих сверстников.

После того, как его третий роман был отклонен издателем Горацием Ливеритом за его «расплывчатый» сюжет и характеристики, Фолкнер предположил, что его работа не получит общественного признания, но он был полон решимости продолжать писать для собственного удовлетворения.Фактически, он добился известности благодаря своему следующему роману « Звук и ярость» , который был отмечен большинством рецензентов после публикации в октябре 1929 года. Фолкнер был награжден двумя Пулитцеровскими премиями External , в 1955 году за A Fable и в 1963 году за The Reivers. Он получил Нобелевскую премию External по литературе в 1949 году «за мощный и уникальный в художественном отношении вклад в современный американский роман.В своей короткой приветственной речи Фолкнер рассказал о состоянии человека и долге писателя в ядерную эпоху:

Я верю, что человек не просто вытерпит: он победит. Он бессмертен не потому, что он единственный среди созданий обладает неиссякаемым голосом, а потому, что у него есть душа, дух, способный на сострадание, жертву и терпение.

No related posts.