Трх это: TRX Тренировки ~ Киев ~ Занятия TRX ~ Фитнес клуб «Гран-При»

TRX Тренировки ~ Киев ~ Занятия TRX ~ Фитнес клуб «Гран-При»

TRX – это система упражнений, которые выполняются на специальных петлях. Своим появлением это направление фитнеса обязано морскому пехотинцу. Для поддержания себя в форме он делал упражнения с помощью подручных средств: канатов или поясов. Позже им же были изобретены современные петли TRX.

Как проходят занятия TRX

Тренировка начинается с классической разминки, которая подготовит тело к дальнейшим нагрузкам.

В течение всей основной части занятия используются специальные петли. Сложность упражнений по ходу самой тренировки увеличивается, нагрузка возрастает постепенно. За время занятия вы проработаете все основные группы мышц: голени, ноги, бедра, ягодицы, пресс, мышцы спины и рук. Схема группового занятия может быть разной. Например, функциональный тренинг или круговая тренировка.

Завершается тренировка заминкой и стретчингом.

Кому подходит TRX

Это направление фитнеса требует физической подготовки, баланса и координации. Поэтому начинающим на групповых занятиях по TRX будет сложно. Подойдет для людей с хотя бы минимальным стажем тренировок, которые хотят:

• иметь сильное, рельефное тело;
• разнообразить привычные силовые нагрузки;
• проработать даже глубокие мышцы тела;
• развить выносливость и координацию;
• улучшить работу сердечно-сосудистой системы;
• TRX-фитнес подходит и для мужчин, и для женщин.

Противопоказания для занятий TRX

Приступая к занятиям по этому направлению, нужно учитывать не только свои силы, но и состояние здоровья. Тренировки с петлями противопоказаны:

• при наличии проблем с позвоночником, хрупкости костей;
• после травм, операций, тяжелых болезней;
• при нарушениях в работе сердечно-сосудистой системы;
• при гипертонии.

TRX беременным противопоказан! Вам мы можем предложить занятия по йоге или Aqua Mama.

Результаты занятий TRX

Особенность этого направления фитнеса в том, что вы работаете исключительно с собственным весом. При этом для поддержания равновесия тело задействует глубокие мышцы, которые сложно проработать, просто выполняя силовые упражнения. Это способствует гармоничному развитию тела, красивому прорисовыванию мышц и рельефа.

Немаловажно, что TRX развивает такие навыки, как координация и выносливость. Освоив этот вид тренировок, вам будут по плечу практически все направления фитнеса.

TRX или тренажерный зал

Эффект от занятий TRX зачастую превосходит результативность в тренажерном зале. Даже базовые упражнения имеют большую эффективность при занятиях на петлях TRX, потому что организм дополнительно включает еще и мышцы-стабилизаторы. В целом во время тренировки на TRX-петлях вы можете делать привычные упражнения, но с большей пользой:

• выпады в TRX;
• подтягивания в TRX;
• приседания в TRX;
• тяга в TRX;
• отжимания в TRX;
• упражнения на грудь с TRX;
• упражнения на бицепс с TRX;
• упражнения с TRX для спины.

Как видите, в результате получается программа классической силовой тренировки.

Тренировки с ремнями TRX дома: плюсы и минусы

Изначально фитнес-петли TRX разрабатывались для занятий в домашних или «походных» условиях. Но все же стоит помнить несколько моментов. TRX – это тренажер. А значит, он должен соответствовать определенным требованиям безопасности и качества, подтвержденным сертификатом. Обратите внимание, что TRX – это не общее название лент для занятий, это наименование фирмы-изготовителя. У оригинальных лямок TRX есть аналоги, например, петли декатлон. Особенно осторожными следует быть при креплении TRX к потолку!

Но начинать тренировки с TRX-петлями мы советуем в нашем фитнес клубе. Во-первых, наши тренеры работают по сбалансированной программе занятий TRX, соблюдая график тренировок. Во-вторых, упражнения с TRX требуют осторожности, по незнанию вы можете нанести себе вред. В-третьих, в нашем зале в Киеве вы пройдете путь от простых упражнений для начинающих до сложных.

Но если вы все же решите установить такие петли дома, выбирайте их на официальных сайтах в магазинах спортивных товаров. Обращайте внимание на качество: цена на оригинальные

TRX-ремни в Украине не должна быть подозрительно низкой.

TRX: тренировки для похудения

Фото до и после занятий по TRX впечатляют. Тренировки с петлями трх позволяют проработать все основные группы мышц. С ними вы сможете выполнять:

• упражнения на ноги;
• упражнения на спину;
• упражнения на грудь;
• упражнения на плечи;
• упражнения на ягодицы;
• упражнения на пресс.

TRX-упражнения подходят для женщин и для мужчин. Занятия на трх-петлях принесут пользу при правильном выполнении и адекватной оценке своих сил. Упражнения для начинающих всегда будут более щадящими. А вот в зависимости от физического развития тренировка TRX для девушек по интенсивности может быть такой же, как и у мужчин.

А вот для детей мы советуем выбрать другой вид активности.

TRX в «Гран-При»

Чтобы занятия по TRX были эффективны и безопасны, необходим контроль со стороны тренера. Особенно если этот вид тренировок для вас новый. Наши квалифицированные тренеры помогут вам получить от занятий тот результат, на который вы рассчитываете. Они регулярно проходят обучение в Киеве и других городах, посещают все события, студии и мастер-классы от ведущих экспертов.

Что такое TRX и в чем преимущества этого вида тренировки

Что такое TRX

TRX — это вид спортивного оборудования для занятий с весом собственного тела. Он представляет собой две стропы, которые закреплены на определенной высоте.

Стропы крепятся к прочной основе, вы вставляете в петли руки и ноги и выполняете упражнения в подвешенном состоянии с определенным сопротивлением. Другими словами, TRX — это не что иное, как подвесной тренинг.

Отсюда и аббревиатура TRX: total resistance exercises, то есть упражнения с различной силой сопротивления.

Но TRX — это не общее название подвесных тренажеров, а имя компании, которая в 2005 году начала активно продвигать на рынок петли для упражнений. На данный момент у TRX появилось много конкурентов. Например, Inkaflexx, FKPro, ASeroSling ELITE, Ztrainer.

Многие уверены, что TRX — исключительно женская «забава». Но на самом деле тренировки с петлями TRX в свое время разработали в США для подготовки спецназовцев. А сегодня с петлями занимаются профессиональные спортсмены из НХЛ, НФЛ и НБА.

Преимущества TRX-тренировок

1. TRX — универсальный тренажер. С петлями можно заниматься силовыми, аэробными, статическими и кардио-тренировками, а также йогой и растяжкой, занятиями для кора и функциональной подготовкой.
2. TRX помогает проработать мышцы, которые не задействованы при обычных тренировках. С петлями при выполнении упражнений добавляется необходимость балансировать. Например, та же планка: руки опираются на пол, как обычно, а вот ноги ступнями вдеты в петли.
   Привычной опоры под ногами уже нет,  и вы вынуждены больше задействовать мышцы кора и различные стабилизирующие мышцы, чтобы удержать равновесие, а не болтаться из стороны в сторону.
3. Упражнения с TRX помогают улучшить осанку, растяжку и координацию.
4. TRX — это возможность разнообразить тренировки.
5. TRX-тренировки безопасны для вашей спины. Подвесной тренинг исключает осевую нагрузку на позвоночник.
6. Тренировки с петлями TRX безопасны. С петлями невозможно получить травму, как со штангой или гантелями. У вас даже теоретически нет возможности уронить на ногу что-то тяжелое. Единственный риск — падение из-за некачественного крепления строп.

Можно ли заниматься с петлями TRX в домашних условиях

Да. Все, что вам потребуется помимо самих петель, — это опора для занятий. Это могут быть, например, дверь или потолок.

Вопрос лишь в том, насколько надежно вы сможете прикрепить к ним петли и насколько крепеж эстетически впишется в ваш интерьер.

На улице опорой для занятий могут послужить турник, столб или ветка дерева.

Читайте также:

Barre-фитнес: отличный способ похудеть и «подсушиться» без тяжелых нагрузок

Табата: быстрый способ похудеть дома за 4 минуты в день

Что такое TRX-тренировка

За последние несколько лет у TRX тренировки появляется все больше поклонников как среди любителей фитнеса, так и профессиональных спортсменов. Это новое направление является многофункциональным и эффективным тренингом. В чем же суть и особенности TRX?

ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ УПРАЖНЕНИЙ TRX

А появился данный вид упражнений в 90х годах благодаря американскому морскому пехотинцу Ренди Хетриксу, который для поддержания себя в должной физической форме в условиях отсутствия специального оборудования использовал имеющиеся под рукой различные канаты, пояса, ленты. Впоследствии такая система была усовершенствована и успешно внедрена в фитнес-индустрию, где становится все более популярной с каждым днем.

ЧТО ОЗНАЧАЕТ TRX

TRX (Total Body Resistance Exercises) переводится как упражнение на общее сопротивление организма. То есть это работа с собственным весом. И помогают в этом подвесные конструкции в виде петель.
Тренажер TRX Suspension Professional Trainer состоит из двух нейлоновых ремней, объединенных между собой и прикрепленных к какой-либо поверхности. Во время выполнения упражнений нужно вставить в петли руки или ноги (зависит от вида упражнения), выполняя нагрузку в подвешенном состоянии. Функциональный тренажер TRX выдерживает нагрузку до 180 кг.

ЧТО ДАЕТ ТРЕНИРОВКА?

TRX – это прекрасный способ поддерживать себя в хорошей физической форме не только в спортклубе, но и дома. Для этого всего лишь необходимо прикрепить петли к турнику или потолку.
TRX — очень компактный тренажер, особенно идеален для тех, кто занимается самостоятельно вне фитнес-клуба. Тренажер легко можно взять с собой и заниматься даже на природе, осуществив крепеж, например к ветке дерева.

Петли можно регулировать по высоте, корректировать коэффициент стабилизации, облегчая или увеличивая степень нагрузки во время выполнения упражнения. Так что тренажер можно использовать как новичкам, так и людям, давно занимающимся.

На данном подвесном оборудовании возможны варианты и аэробных, и силовых, и статических тренировок, а также можно улучшить гибкость и растяжку. Это такой универсальный тренажер, на котором задействуются не только внешние мышцы, но и мышцы-стабилизаторы. Таким образом, благодаря данному тренажеру, мы развиваем основные группы мышц, ловкость, гибкость, силу, выносливость, улучшаем координацию.

На сегодняшний день TRX — эффективная многофункциональная фитнес-новинка, которая пользуется популярностью как среди любителей, так и профессиональных спортсменов и применяется в таких видах спорта как бокс, боевые искусства, тяжелая атлетика, теннис и многих других.

JoinUs 2021-05-13

TRX | Фитнес-клуб Грани

Групповое занятие «TRX» — это эффективная методика функционального тренинга с работой собственного веса и с использованием петель TRX для проработки мышц всего тела.

Петли TRX – это вид спортивного оборудования, который представляет собой две стропы, объединенные между собой и закреплённые на определенной высоте со специальными петлями для рук или ног.

Занятия в фитнес-клубе «Грани» в Сыктывкаре на TRX подходят для людей с любым уровнем физической подготовки и эффективно способствуют развитию силы, выносливости, гибкости и равновесия, сжигают калории, являются альтернативой тренажерному залу.

Результат занятий

Петли для функционального тренинга способствуют развитию всех групп мышц, объединяя в единое целое стабильность, подвижность, силу и гибкость – то, что нужно нам всем в повседневной жизни. Результатом станет качественная проработка мышц всего тела и создание мышечного рельефа.

1. Это прекрасный способ построить своё тело, сделать его более приспособленным к повседневной жизни и спортивной работы, без наращивания излишней мышечной массы.
2. Вы занимаетесь с серьезным расходом килокалорий. В работу включаются все мышцы тела, в т.ч. и глубокие – за тренировку вы потратите 514 Ккал.
3. Улучшается связь «тело-разум». Вы учитесь чувствовать свое тело, учитесь эффективно управлять им, чувствовать его в пространстве.

Свобода тренировок с использованием любых направлений – исключаются ограничения стандартных силовых тренировок, в которых как правило доминирует сагиттальная плоскость.

Для любого уровня подготовки

Правильная регулировка ремней (инструкции будут даны на занятии) позволит вам заниматься с нужным уровнем нагрузки (от 5 до 100% своего веса), которая корректируется разным коэффициентом стабилизации и позволяет получать любую желаемую интенсивность тренировки, подходящую как новичкам, так и людям в идеальной спортивной форме.

Персональное внимание каждому

Наши группы обычно включают до 12 человек, и тренеры уделяют необходимое внимание каждому. Перед началом или после окончания тренировки с тренером можно обсудить ваши вопросы, индивидуальные особенности, цели и пожелания. При необходимости вы можете записаться на персональные занятия.

Только квалифицированные тренеры

У нас работают опытные тренеры, прошедшие специализированное обучение и сертификацию. Проверить наличие действующего сертификата можно на официальном сайте TRX.

Преимущества функциональных тренировок с TRX

Основной аспект этих тренировок – упор на гармоничное и эффективное развитие мышц-стабилизаторов (кор, core). Тренировка с собственным весом исключает осевую нагрузку на позвоночник. Поэтому тренажер рекомендуется физиотерапевтами. Вы сможете усовершенствовать все тело, привести мышцы в тонус, укрепить позвоночник, улучшить осанку.

• Возможность задействовать все группы мышц, в т. ч. глубокие мышцы стабилизаторы.
• Работа с собственным весом — риск травм ниже, чем на тренировках с отягощением.
• Эффективно способствуют развитию силы, выносливости, гибкости и равновесия.
• Способны добавить разнообразие в привычную программу, помогут качественно проработать мышцы спины, груди, рук, ног, пресса.
• Упражнения с петлями легко сочетаются с иными тренировками.

Научное подтверждение эффективности метода TRX можно найти в обзоре «TRX Suspension Training Bodyweight Exercise: Scientific Foundations and Practical Applications»

TRX: советы новичкам

Некоторые, всего лишь раз попробовав групповое занятие TRX, сразу забрасывают тренировки из-за того, что им тяжело, либо откладывают на потом, что фактически то же самое.

Возможно, дело в неправильном отношении. ТRX – это не просто. Оставить занятие на «закуску» после основной тренировки будет ошибкой. Лучше размяться со скакалкой или на кардиотренажере, иначе сил на петли уже может просто не хватить. На занятии не стоит спешить. Упражнения с петлями TRX выполняются вдумчиво, медленно и плавно.

Думаете собственным весом оперировать легко? Это вам только кажется. Будьте готовы к хорошей нагрузке, не стоит сразу же выбирать опции упражнений из разряда Pro. Обычно новичку хватает нескольких занятий, чтобы понять характер нагрузки и принципы тренинга. Ждем вас на тренировках TRX в Грани!

История TRX

Тренировки с петлями TRX были разработаны в США для подготовки сотрудников спецназа. Это не просто многофункциональный тренажер, это целая тренировочная система, которая получила популярность во всем мире. Занятия с петлями получили распространение и среди профессиональных спортсменов из НХЛ, НФЛ и НБА.

Расписание занятий

lifeCLUB — фитнес-клуб в Домодедово

Фитнес-индустрия не стоит на месте, постоянно развивается и находит новые способы, методы для тренировок. Изобретаются комплексы упражнений, новые тренажеры и оборудование. Всё с одной целью – как можно быстрее сбросить лишний вес и обрести крепкую мускулатуру, подтянутое тело. Современный тренд в фитнесе, быстро набравший популярность – подвесные системы TRX.

Total Body Resistance Exercise, проще – петли TRX, — это вид спортивного оборудования, который представляет собой две стропы, закрепленные на высоте, немного выше пола. Так получается своеобразный подвесной тренинг. Сегодня снаряд стал не просто одним из тренажеров, а отдельной системой тренировок. Существуют комплексы занятий на таком подвесном оборудовании.

Влияние тренировок

Эффект от занятий колоссальный, задействуются буквально все мышцы. Прокачиваются самые глубокие связки и мышечные ткани. Тут даже нет необходимость в дополнительном оборудовании или утяжелении. Работа с собственным весом – достаточная нагрузка на петлях TRX.

Чтобы удержать себя навесу, необходимо прикладывать невероятных усилий, параллельно с этим выполнять упражнение. На подвесном тренажере выполняют элементы аэробных, функциональных, статических, силовых тренировок. Это максимально универсальное приспособление, на котором тренируются все профессиональные спортсмены мира.

При использовании снаряда, положение занимающегося неустойчиво. Для удержания равновесия задействуются внешние мышцы, мышцы-стабилизаторы. Именно так равномерно прокачивается всё тело, укрепляется пресс, ягодицы, спина, выравнивается осанка.

Упражнения на петлях

Стоит понимать, что петли TRX – это просто снаряд, и самое главное – выполняемые на нём упражнения. С помощью этого подвесного оборудования действительно можно приобрести замечательную форму, но лишь при условии регулярных, тщательных тренировок под присмотром инструктора.

Заниматься могут абсолютно все, вне зависимости от возраста и уровня физической подготовки. Нужно лишь правильно распределять нагрузку и оценивать свои силы. Новичку невозможно будет провести часовую интенсивную тренировку на TRX, но вот опытные в этом деле спортсмены строят свои занятия, уделяя много времени именно петлям.

Каждый самостоятельно регулирует уровень сложности: уменьшаете и увеличиваете, в зависимости от самочувствия. Так мышцы не привыкнут к постоянным однотипным нагрузкам.

Результат занятий

Огромное преимущество в том, что лишь на одном снаряде, комбинируя упражнения, можно прокачать абсолютно все мышцы, сжечь максимум калорий. Развивается силы, выдержка, выносливость, появляется красивая, рельефная мускулатура. В то же время происходит кардионагрузка: приходит в норму кровообращение в организме, кровоснабжение мышц, стенки сосудов укрепляются и приходят в тонус.

В зависимости от выбранного комплекса тренировок, может быть влияние на гибкость и растяжку, координацию движений.

Приглашаем вас в наш спортивный зал, оснащённый новыми установками TRX. Инструктор научит вас держать баланс, выполнять основные упражнения. Он не задаёт темп, ведь все имеют разную подготовку. Тренер наблюдает за техникой выполнения упражнений, корректирует и помогает, чтобы эффект был наилучшим.

Уже после первого занятия вы почувствуете, как напряглись глубокие мышцы пресса, руки и ноги. Но эффект стоит усилий: вскоре после регулярных занятий тело станет подтянутым и упругим, уйдёт вся дряблость.

Тренировки TRX для женщин в Москве, польза тренировок

Соглашение пользователя

1. Присоединяясь к настоящему Соглашению и оставляя свои данные на Сайте https://profit-consort.ru/, (далее — Сайт), принадлежащем Шевцову О.П. (далее — Администрация Сайта), путем заполнения полей форм онлайн-заявок, Пользователь:
— подтверждает, что все указанные им данные принадлежат лично ему,
— подтверждает и признает, что им внимательно в полном объеме прочитано данное Соглашение и условия обработки Администрацией Сайта его персональных данных, указываемых им в полях онлайн-заявок, текст соглашения и условия обработки персональных данных ему понятны;
— дает согласие на обработку Администрацией Сайта предоставляемых в составе информации персональных данных в целях заключения между ним и Администрацией Сайта настоящего Соглашения, а также его последующего исполнения;
— выражает согласие с условиями обработки персональных данных без оговорок и ограничений, а именно с совершением Администрацией Сайта действий, предусмотренных п. 3 ч. 1 ст. 3 Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных», и подтверждает, что, давая такое согласие, он действует свободно, по своей волей и в своих интересах.

2. Администрация Сайта использует персональные данные Пользователя для:
— обработки персональных данных, которые необходимы для предоставления и оказания услуг Пользователю;
— создания, анализа и мониторинга клиентской базы;
— информирования Пользователя о конкурсах и рекламных акциях;
— рассылки новостей Сайта Пользователю;
— информирования Пользователя о новых продуктах и услугах;
— информирования об акциях и специальных предложениях;
— уведомления Пользователя о различных событиях.

3. Администрация Сайта вправе обрабатывать персональные данные посредством внесения их в электронные базы данных, включения в списки (реестры) и внутренние отчетные формы. Обработка персональных данных может быть, как автоматизированная, так и без использования средств автоматизации.

4. Принимая условия настоящего Соглашения, Пользователь также соглашается с получением информационной и(или) рекламной рассылки по телефону (в формате смс-сообщений) и/или по электронной почте от Администрации Сайта.

5. Соглашение действует бессрочно с момента предоставления Пользователем своих данных и может быть отозвано Пользователем в любой момент путем направления Пользователем соответствующего распоряжения или заявления в простой письменной форме на адрес электронной почты info@profit-consort. ru

6. Администрация Сайта имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

7. Действующая редакция Соглашения находится на Сайте на странице по адресу:
https://profit-consort.ru

8. К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Администрацией Сайта, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

г. Москва

16.10.2017

profit-consort.ru

Что такое функциональные петли TRX и зачем они нужны?

Существует огромное количество преспособлений, который используются для современных фитнес-тренировок.

Например, это специальный мяч фитбол или оригинальные по внешнему виду ботинку кангу джамп. Но есть и еще один инструмент, без которого не обойтись , если вы хотите достичь хорошего уровня в фитнесе и укрепить свое здоровье.

Речь идет о петлях ТРХ.

Что это такое и зачем они нужны? В этой статье мы постараемся максимально подробно ответить на эти вопросы.

Что такое петли ТРХ?

ТРХ – это петли для функционального тренинга. Если говорить предметно, то это специальные прочные нейлоновые стропы, которые оснащены механизмом для регулировки длины. У них есть ручки для ладоней, как правило, круглой формы и петли для ног.

Как видите, этот фитнес инструмент достаточно простой по своей конструкции, но не смотря на это он очень полезен. Кроме того, с ним можно делать огромное количество упражнений.

Но об этом важно сказать немного подробнее.

Для чего нужны петли TRX и что с ними можно делать?

Занятия на тренажере TRX подходят для людей с любым уровнем физической подготовки. Такие занятия можно проводить как самостоятельно дома, так и в зале под руководством тренера.

Упражнения с петлями ТРХ эффективно способствуют развитию:

• силы
• выносливости
• гибкости
• равновесия

Петли для функционального тренинга способствуют развитию всех мышц, объединяя в единое целое стабильность, подвижность, силу и гибкость. Все эти качества нужны нам всем в повседневной жизни.

Основной аспект тренировок с петлями ТРХ – это упор на гармоничное и эффективное развитие мышц корпуса. Тренировка с собственным весом исключает осевую нагрузку на позвоночник. Поэтому такие занятия можно назвать абсолютно безопасными.

Правильная регулировка ремней позволяет заниматься с нужным уровнем нагрузки, которая корректируется разным коэффициентом стабилизации. Это позволяет получать любую желаемую интенсивность тренировки, подходящую как новичкам, так и людям с более высоким уровнем физической подготовки.

Упражнения с TRX позволят вам по-новому взглянуть на возможности своего организма и изменят ваш взгляд на привычные функциональные тренировки.

Три ИТ-практики, которые могут способствовать успеху вашего бизнеса

• 26
  фев

Если вы хотите улучшить свой бизнес с помощью технологий, следует помнить о нескольких основных принципах.Давайте рассмотрим некоторые стратегии, чтобы подчеркнуть их важность.

Последовательно используйте единые инструменты и процессы

Представьте себе это так: хотя перенос данных из пакета решений Microsoft в Google Workplace (и наоборот) вполне возможен, для ваших сотрудников это далеко не так удобно … и поскольку эта передача полностью осуществляется в их руки, существует высокая вероятность того, что пользовательская ошибка и другие проблемы могут ускользнуть.

То же самое и с вашими внутренними данными.Без установленных соглашений о хранении или установленного пространства для хранения, совместно используемого вашей командой, вещи обязательно пропадут или станут недоступными для тех, кто в них нуждается. Установив и внедрив стандартные рабочие процессы, вы позволите членам вашей команды оставаться на одной странице и работать слаженно.

Приоритет безопасности

Все члены вашей команды должны хорошо понимать важность безопасности данных, особенно при использовании инструментов, описанных выше.От требований к паролю и многофакторной аутентификации до осведомленности о фишинге и т. Д. Вам необходимо приложить согласованные усилия, чтобы сосредоточиться на последствиях, которые может иметь нарушение данных, и на том, как имеющиеся у вас меры безопасности могут помочь защитить бизнес и его данные.

Существует множество других инструментов и решений, которые позволяют более эффективно блокировать свой бизнес. Однако членам вашей команды также необходимо принять эти идеи. Поощряйте эти практики и политики, регулярно оценивая свою команду и давая им обратную связь, основанную на их ответах.

Продвигайте мобильные решения

Наконец, мобильность является важной частью бизнес-процессов, поэтому способность приносить свою работу с собой необходимо продвигать на протяжении всей вашей деятельности. Это поможет вашему бизнесу стать более гибким, отзывчивым и продуктивным, где бы и когда бы ни представилась такая возможность.

COMPANYNAME может предоставить инструменты, необходимые для реализации всех этих методов. Чтобы узнать больше о том, что мы можем для вас сделать, свяжитесь с нами по телефону PHONENUMBER.

Комментарии закрыты.

Это Глава 3 — это случится?

It Chapter Three может быть чем-то, что хотят фанаты, но сейчас все признаки указывают на то, что третий фильм крайне маловероятен.

Сиквел, возможно, не был так хорош в прокате с 473 миллионами долларов, но это не причина, поскольку дальнейшие приключения Пеннивайза и Клуба неудачников вызывают большой интерес.

Вместо этого, это потому, что оба фильма в целом рассказывают полную историю классического романа ужасов Стивена Кинга.

Связано: Как смотреть It Chapter Two БЕСПЛАТНО

Обычно это не остановило бы Голливуд, если бы захотелось еще одного фильма, но режиссер Энди Мускетти сказал Digital Spy , что ему кажется, что продолжение было » завершение истории между Неудачниками и Пеннивайзом ».

И, конечно же, есть разрешение, при котором не сразу создается другой фильм.

Брук Палмер — Warner Bros.,

Смотрите Главу 2 на ТВ СЕЙЧАС

В продолжении Клуба неудачников возвращается в Дерри, чтобы победить Пеннивайза раз и навсегда, потому что, если они этого не сделают, они умрут, прежде чем у них появится еще один шанс. Итак, они все остаются в одной финальной битве с Пеннивайзом … и они побеждают.

Они способны преодолеть свои страхи, заставить Пеннивайза почувствовать себя маленьким и сокрушить его сердце, освободившись — и Дерри — от злого клоуна.Все они возвращаются к своей жизни, только на этот раз они помнят, что произошло, и Майк, наконец, оставляет Дерри позади в финальном кадре фильма.

Чтобы продолжить историю с It Chapter Three , вам нужно будет включить Losers ‘Club и Pennywise, и возвращение любого из них удешевит концовку Chapter Two .

Более того, чем дольше они выходят из потенциального третьего фильма, тем меньше шансов, что молодые актеры могут появиться в нем в воспоминаниях, как в сиквеле, а они настоящие звезды франшизы.

Уорнер Бразерс Пикчерз

Хотя в двухсерийной адаптации Мускетти некоторые аспекты книги Кинга были исключены, фильмы действительно охватили всю историю книги, когда дело доходит до неудачников, так что в третьем фильме нет ничего, что можно было бы адаптировать.

Но.

Может быть, есть другой способ продолжить мир It без использования обычного Chapter Three .

Актер Pennywise Билл Скарсгард подтвердил в сентябре 2019 года, что он разговаривал с Мускетти о том, каким может быть третий фильм, поддразнивая, что это не «совсем то, что люди ожидают» и что это будет «что-то другое».

«Первые две истории — это книга, а второй фильм — конец этой истории. Так что мы бы сделали что-то буквально не по книге. Есть несколько идей, которые витают вокруг», — добавил он.

Getty Images

«Я чувствую, что сделал все, что мог, с воплощением Пеннивайза, каким мы его знаем, поэтому я думаю, что было бы круто изменить несколько вещей. Так что, не вдаваясь в подробности, есть история, которая нам нравится, но пока рано говорить о ней.

Это было вскоре после выхода второго фильма, и с тех пор о третьем фильме It не было и речи.

Но давайте просто скажем, что это могло произойти, о чем?

Два Элементами, которые оба фильма (разумно) исключили из книги, были более широкая Макровселенная, включая Матурина, космическую черепаху, и общее происхождение Пеннивайза, или ОНО, как это существо известно в книге.

Warner Bros.

Материал Macroverse может оказаться слишком странным, чтобы адаптироваться к экрану, но мы все еще многого не знаем о Пеннивайзе и его истории. Об этом тоже думал Мускетти.

«Мифология — это то, что всегда можно исследовать. Она существует на Земле в течение миллионов лет. Он был в контакте с людьми в течение сотен лет, каждые 27 лет. Так что вы можете представить себе количество материала», — сказал он. io9 .

Это не означает, что Мускетти будет исследовать его («на столе ничего нет»), это просто означает, что возможности для продолжения мира It , возможно, в дополнительном фильме или даже в телевизионном ролике. -выключенный.

Есть опасность, что что-то подобное может показаться повторяющимся (Пеннивайз появляется снова, убивает детей, уходит, повторяется!), Но в правильных руках — и если они смогут заставить Билла Скарсгарда повторить эту роль — тогда это может оказаться таким же большая часть ужаса трактуется как It Chapter One и Two .

И, конечно же, в книге ИТ принимает форму Пеннивайза только часть своей долгой истории. Для нас это похоже на серию антологий.

Warner Bros.Картинки

Сосредоточившись на Пеннивайзе и не продолжая историю Клуба неудачников, любой дополнительный доход не уменьшит того, что Мускетти достиг с двумя фильмами, поэтому это кажется более безопасным пари, чем производство возврата для Пеннивайза, который очень мертв в конец г. Это вторая глава г.

Писатель Гэри Доберман определенно считает, что побочные продукты из того же мира «возможны». «В романе определенно есть элементы, которые вы могли бы расширить и сделать отдельный фильм», — сказал он Comic Book Movie .

«Это просто вопрос, хотят ли люди это видеть, но я действительно думаю, что это было на этой планете очень, очень, очень долгое время, и это много кровопролития и много историй, которые нужно рассказать, и я думаю ты точно сможешь это сделать «.

Случится ли что-нибудь еще неизвестно, но мы бы не стали снова ставить против нас всех.

Этот контент импортирован из {embed-name}. Вы можете найти тот же контент в другом формате или найти дополнительную информацию на их веб-сайте.

It Chapter Two уже выпущен на DVD, Blu-ray, 4K Ultra HD, Prime Video и NOW TV.

IT Pennywise с кованым железом EXC Pop! Виниловая фигурка

Funko Pop! Поп в коробке

12,99 фунтов стерлингов

IT [Blu-ray + цифровая загрузка] [2017]

Warner Bros Amazon

5 фунтов стерлингов.99

IT Funko Pop! Подарочный набор для ключей

Funko Pop! Поп в коробке

15,99 фунтов стерлингов

IT Pennywise с Boat Pop! Виниловая фигурка

Funko Pop! Поп в коробке

9,99 фунтов стерлингов

It Стивена Кинга [Blu-ray] [2016] [без ограничений по регионам]

Warner Bros Amazon

7 фунтов стерлингов.95

IT Bill с фонариком Pop! Виниловая фигурка

Funko Pop! Поп в коробке

9,99 фунтов стерлингов

IT Pennywise (Classic Black & White) EXC Pop! Виниловая фигурка

Funko Pop! Поп в коробке

12,99 фунтов стерлингов

Это Стивена Кинга

Книги в мягкой обложке Hodder Amazon

6 фунтов стерлингов.32

IT Beverly с брелком для ключей Pop! Виниловая фигурка

Funko Pop! Поп в коробке

9,99 фунтов стерлингов

IT Ричи с Bat Pop! Виниловая фигурка

It Chapter 2 Pennywise 10-Inch Pop! Виниловая фигурка

Funko Pop! Поп в коробке

29 фунтов стерлингов.99

---

Digital Spy выпустила свой первый цифровой журнал с эксклюзивными функциями, интервью и видео. Получите доступ к последней версии с бесплатной пробной версией на 1 месяц только в Apple News +.

Заинтересованы в еженедельной рассылке Digital Spy? Подпишитесь, чтобы получить его прямо на свой почтовый ящик — и не забудьте присоединиться к нашей группе Watch This Facebook, чтобы получать ежедневные рекомендации по телевидению и обсуждения с другими читателями.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Освоение трех миров информационных технологий

В информационную эпоху лучшие времена остаются худшими. Компьютерное оборудование становится все быстрее, дешевле и портативнее; новые технологии, такие как гибридные приложения, блоги, вики-страницы и системы бизнес-аналитики, захватили воображение; а корпоративные расходы на ИТ оправились от резкого падения, которое произошло в 2001 году.В 1987 году инвестиции американских корпораций в ИТ на одного сотрудника составляли в среднем 1500 долларов. К 2004 году, последнему году, по которому доступны правительственные данные, эта сумма увеличилась более чем в три раза и составила 5100 долларов на одного сотрудника. Фактически, американские компании ежегодно тратят на ИТ столько же, сколько на офисы, склады и фабрики вместе взятые.

Однако по мере того, как барабанная дробь ИТ становится все громче, она угрожает подавить генеральных менеджеров. Одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются компании, — это способность справляться с обилием технологий на рынке.Руководителям сложно понять, что делают все эти системы, приложения и сокращения, не говоря уже о том, какие из них им следует приобрести и как их успешно внедрить. Большинство менеджеров чувствуют себя плохо подготовленными для навигации в постоянно меняющемся технологическом ландшафте и поэтому все меньше и меньше связаны с ИТ.

Помимо неуверенности руководителей, корпоративные ИТ-проекты часто приводили к неутешительным результатам или приводили к полным провалам. Катастрофы, такие как катастрофа у американского фармацевтического дистрибьютора FoxMeyer Drug, которая вошла в главу 11 и была продана в 1997 году после провала ИТ-проекта стоимостью 100 миллионов долларов, сегодня могут происходить реже, чем в прошлом, но разочарование, промедление и разочарование — все это слишком часто.В 2005 году, когда ИТ-консалтинговая компания CSC и Фонд финансовых исследований провели опрос 782 американских руководителей, ответственных за ИТ, 50% респондентов признали, что «согласование бизнес-стратегии и ИТ-стратегии» было серьезной проблемой. Исследователи обнаружили, что 51% крупномасштабных ИТ-усилий завершаются позже, чем ожидалось, и превышают бюджет. Только 10% компаний считают, что получают высокую прибыль от инвестиций в ИТ; 47% считают, что доходность была низкой, отрицательной или неизвестной.

Неудивительно, что любое новое ИТ-предложение вызывает бурные дебаты в залах заседаний.На некоторых досках говорится: «Зачем нам беспокоиться? ИТ не являются стратегическими, поэтому с точки зрения конкуренции они не имеют значения. Мы должны свести к минимуму наши технологические расходы ». Другие утверждают: «Независимо от того, важны ИТ или нет, мы не должны заниматься этим сами. Компании становятся виртуальными, а программное обеспечение можно сдавать в аренду, так почему же ИТ делают по старинке? » Таким образом, руководители пытаются делегировать, передавать на аутсорсинг, арендовать, рационализировать, минимизировать и вообще исключить ИТ из своего и без того длинного списка забот.

Руководителям необходимо перестать рассматривать ИТ-проекты как технологические установки и начать рассматривать их как периоды организационных изменений, за управление которыми они обязаны.

Но менеджеры, дистанцирующиеся от ИТ, отказываются от критической ответственности. Изучив ИТ в течение последних 12 лет, я считаю, что руководители должны играть три роли в управлении ИТ: они должны помогать выбирать технологии, способствовать их внедрению и обеспечивать их использование. Однако менеджерам не нужно делать все это каждый раз, когда они покупают новую технологию. Разные типы ИТ приводят к разным организационным изменениям, когда они внедряются, поэтому руководители должны адаптировать свои роли к технологиям, которые они используют.Однако важно, чтобы руководители перестали рассматривать ИТ-проекты как технологические установки и начали рассматривать их как периоды организационных изменений, за управление которыми они обязаны.

Построение эффективной ИТ-модели

Все, кто изучал разочарование компаний в ИТ, утверждают, что технологические проекты все чаще становятся управленческими проблемами, а не техническими. Более того, хорошо организованного ИТ-отдела недостаточно; линейные менеджеры несут важные обязанности по реализации этих проектов.Проницательный ИТ-директор однажды сказал мне: «Я могу провалить проект, но не могу добиться успеха. Для этого мне нужны мои коллеги по бизнесу [не связанные с ИТ] ». Менеджеры, с которыми я работал, в частном порядке признают, что успех в ИТ требует их приверженности, но они не понимают, где, когда и как им следует участвовать.

Это отчасти связано с тем, что руководители обычно работают без исчерпывающей модели того, что ИТ делают для компаний, как это может повлиять на организации и что менеджеры должны делать для обеспечения успеха ИТ-инициатив.Как отмечают профессор HBS Клейтон М. Кристенсен и профессор Бостонского университета Пол Р. Карлайл в своем рабочем документе «Циклы построения теории в исследованиях в области управления» (Гарвардская школа бизнеса, февраль 2005 г.), хорошая модель или теория выполняет две задачи: группирует важные явления по категориям, а внутри категорий делает причинно-следственные связи. Тем не менее, даже самые современные модели воздействия ИТ состоят только из заявлений об отдельных технологиях, таких как «CRM позволяет вам стать ближе к клиентам» и «SCM позволяет сократить запасы.«Такие заявления не помогают руководителям; они больше похожи на коммерческие предложения, чем на констатацию фактов. В этих утверждениях также ничего не говорится о том, почему технологии принесут компаниям те преимущества, которые они обещали. Почему клиенты начнут признаваться в своих самых сокровенных желаниях вашей системе управления взаимоотношениями с клиентами? Почему поставщики начнут выполнять поставку точно в срок, если вы настроите систему управления цепочкой поставок? Существующие модели также не помогают руководителям выбирать между технологиями. Каждый бизнес хочет быть ближе к клиентам и поддерживать низкий уровень запасов — но что лучше сначала инвестировать в улучшения CRM или SCM?

Один из способов построения всеобъемлющей модели — поместить ИТ в исторический контекст.Экономисты и историки бизнеса согласны с тем, что ИТ — это новейшая из серии технологий общего назначения (GPT), инноваций, настолько важных, что они вызывают скачки в нормальном движении экономики. Электроэнергия, транзистор и лазер — вот примеры GPT, появившихся в девятнадцатом и двадцатом веках. Компании могут включать одни технологии общего назначения, такие как транзисторы, в продукты, а другие, такие как электричество, в процессы, но все они обладают определенными характеристиками.Производительность таких технологий со временем значительно улучшается. По мере того, как люди все больше знакомятся с GPT и отказываются от своего старого образа мышления, они находят множество применений для этих инноваций. Важно отметить, что технологии общего назначения приносят большие выгоды, поскольку люди изобретают или разрабатывают дополнения, которые увеличивают силу, влияние и использование GPT. Например, в 1970 году волоконно-оптические кабели позволили компаниям использовать лазеры, которые использовались уже десять лет, для передачи данных.

Дополнением к процессным GPT являются организационные инновации или изменения в способах выполнения компанией работы. Исследования показывают, что четыре организационных элемента — более квалифицированные работники, более высокий уровень командной работы, переработанные процессы и новые права принятия решений — позволяют процессным GPT повышать производительность. Например, в начале двадцатого века фабрики в Америке заменили центральные двигатели, приводимые в движение водяными колесами или паровыми двигателями, на недавно изобретенные электродвигатели.Эти большие двигатели были связаны с карданным валом, который ремнями соединялся с заводскими машинами. Сначала на старые карданные валы прикрутили электродвигатели. Шло время, предприятия строили электродвигатели меньшего размера и подключали по одному к каждой машине. Новые двигатели дали компаниям возможность изменить рабочие процессы. Они могли строить длинные низкие фабрики вместо высоких и узких, например, и располагать машины рядами, которые позже стали сборочными линиями. Однако предприятиям приходилось нанимать сотрудников, которые были более квалифицированными и могли лучше самостоятельно принимать решения на каждой станции.Когда все организационные дополнения к электродвигателям были на месте, они максимально повысили эффективность технологии и повысили производительность в производственном секторе США.

Эти идеи также верны в отношении ИТ, но с одним отличием: информационные технологии, как показывают мои исследования, не имеют таких же отношений с четырьмя организационными элементами, как другие процессные GPT. Некоторые информационные технологии могут давать результаты без дополнительных компонентов; другие позволяют дополнениям появляться со временем; а третьи навязывают необходимые им дополнения, как только компании внедряют технологии.

Разделение ИТ на три типа может помочь руководителям понять, в какие технологии им следует инвестировать, а также что им следует делать для получения максимальной отдачи.

Основываясь на этих вариациях, мы можем разделить ИТ на три категории. (См. Выставку «Три разновидности ИТ, меняющие работу».) Каждая из них предлагает компаниям отличительные возможности, дает уникальные преимущества и запускает организационные изменения разного типа и масштаба. Эта классификация может помочь лидерам понять, в какие технологии им следует инвестировать, а также что им следует делать, чтобы получить максимальную прибыль.Он также может указать, какие ИТ-инициативы будет относительно легко реализовать и на каких проектах руководителям следует сосредоточиться. В этом свете ИТ-менеджмент становится не столько черным искусством, сколько работой руководителей.

Три разновидности ИТ, меняющих работу

Три категории ИТ

Руководители часто говорят о революции, которую компьютеры вызвали в компаниях, но, как показывает описанная мною ИТ-модель, это чрезмерное упрощение.ИТ инициируют несколько видов революций в организациях, потому что технологии делятся на три отдельные категории.

Функция IT

(FIT) включает технологии, которые делают выполнение автономных задач более эффективным. Текстовые процессоры и электронные таблицы являются наиболее распространенными примерами этой категории ИТ. Инженеры-дизайнеры, бухгалтеры, врачи, художники-графики и множество других специалистов и интеллектуалов постоянно используют FIT. Люди могут получить максимальную отдачу от этих технологий, когда есть их дополнения, но также могут использовать FIT без всех дополнений.Например, инженер-исследователь может использовать программу автоматизированного проектирования (САПР), чтобы улучшить то, как он выполняет свою работу, без каких-либо изменений в работе остальной части отдела. Более того, FIT не берут с собой свои дополнения. Программное обеспечение САПР, например, не определяет процессы, которые максимально используют его возможности. Компании должны определить дополнительные потребности в FIT и либо разработать их, либо позволить пользователям создавать их.

FIT мощный. Пять лет назад Ducati объявила, что выйдет на гоночную трассу MotoGP в 2003 году.Его конструкторы начали проект по созданию подходящего мотоцикла в ноябре 2001 года. Они начали с использования программного обеспечения для моделирования для создания и тестирования виртуальных двигателей. Моделирование заставило команду понять, что двухцилиндровый двигатель не будет достаточно мощным для победы в гонках, поэтому они решили построить первый четырехцилиндровый двигатель Ducati. Команда закончила проектирование двигателя в августе 2002 года; два месяца спустя мотоцикл с приводом от двигателя проезжал по тестовым трассам; и к январю 2003 года проект был в основном завершен.Итальянская компания участвовала в гонках MotoGP в 2003 году и превзошла большинство своих соперников: Ducati заняла второе место в зачете производителей, рейтинге компаний, участвующих в гонках на мотоциклах, а его гонщики заняли четвертое и шестое места в личном зачете.

Опыт Ducati с FIT наглядно демонстрирует возможности этой категории ИТ:

• Расширение возможностей экспериментов. Инженеры Ducati построили тысячи двигателей и мотоциклов и сравнили их характеристики, не касаясь листа стали.

• Повышение точности. Разработчики компании настолько доверяли программному обеспечению, что, как они сказали мне, если результаты испытаний не соответствовали результатам моделирования, то первой реакцией было недоверие к результатам испытаний.

Сеть IT

(NIT) предоставляет средства, с помощью которых люди могут общаться друг с другом. Сетевые технологии включают электронную почту, обмен мгновенными сообщениями, блоги и программное обеспечение для совместной работы, например Lotus Notes. NIT позволяет людям взаимодействовать, но не определяет, как они должны взаимодействовать.Это дает людям свободу экспериментировать, вместо того, чтобы говорить им, что они должны делать. В отличие от FIT, сетевая ИТ приносит с собой дополнения, но позволяет пользователям внедрять и изменять их с течением времени.

В 2005 году инвестиционный банк Dresdner Kleinwort Wasserstein представил три сетевые технологии: программное обеспечение для обмена сообщениями, блоги сотрудников и корпоративный вики-сайт, веб-сайт, который сотрудники могут создавать или редактировать без разрешения или навыков HTML. Сотрудники DKW собирают данные, получают мнения и находят ответы, используя программное обеспечение для обмена сообщениями, чтобы связываться с трейдерами и аналитиками фирмы по всему миру.Многие менеджеры ведут блоги или оставляют комментарии в чужих блогах. Некоторые директора DKW рассматривают вики как способ справиться с перегрузкой электронной почты и поощряют свои команды публиковать повестки дня, списки дел и текущую работу над вики, а не рассылать их по электронной почте.

Как показывает пример DKW, основные возможности NIT включают следующее:

• Содействие сотрудничеству. Сетевые технологии позволяют сотрудникам работать вместе, но не определяют, кто с кем должен работать или над какими проектами сотрудники должны работать.В DKW сформированы специальные команды, потому что сотрудники читают блоги друг друга. Эти команды использовали вики для выполнения задач и распались без приказа высшего руководства.

• Разрешение на выражение суждения. NIT — это эгалитарные технологии, позволяющие людям выражать свое мнение. Сотрудники DKW используют блоги, чтобы высказывать свое мнение обо всем, от программного обеспечения с открытым исходным кодом до изменения процентных ставок.

• Способствует появлению. «Возникновение» — это появление высокоуровневых паттернов или информации из-за низкоуровневых взаимодействий. Эти шаблоны полезны, потому что они позволяют менеджерам сравнивать то, как выполняется работа, с тем, как она должна выполняться. Появление также ценно для пользователей. Например, сотрудники могут легко искать и перемещаться по блогам и вики DKW для поиска тенденций и данных, даже если никто не отвечает за их удобство в использовании.

Корпоративные ИТ

(EIT) — это тип ИТ-приложения, которое компании используют для реструктуризации взаимодействия между группами сотрудников или с деловыми партнерами.В эту категорию попадают приложения, определяющие бизнес-процессы в целом, такие как CRM и SCM, а также такие технологии, как электронный обмен данными, которые автоматизируют связь между компаниями. В отличие от сетевых технологий, которые проникают снизу, корпоративные технологии в основном работают сверху вниз; они покупаются и навязываются организациям высшим руководством. Компании не могут внедрить EIT без введения новых взаимозависимостей, процессов и прав принятия решений. Более того, компании не могут медленно создавать дополнения к EIT; изменения становятся необходимыми, как только новые системы начинают работать.

В 2002 году американская сеть розничных аптек CVS обеспокоилась длительным временем ожидания в своих аптеках и пересмотрела два этапа процесса выполнения рецептов, которые она автоматизировала. Первоначально аптеки выполнили первый шаг — проверку безопасности взаимодействия с лекарствами — за час до желаемого времени получения покупателем. После этого проверялось, заплатит ли страховщик за лекарство. Несмотря на автоматизацию процесса, CVS часто не удавалось решить все нерешенные вопросы безопасности и страхования к обещанному времени получения, что раздражало клиентов.Затем CVS решила изменить порядок выполнения шагов. Это изменение встретило сопротивление со стороны многих фармацевтов CVS, которые считали, что, поскольку проверка безопасности лекарств была более важной из двух, она должна быть первым шагом в этом процессе. Команда, развернувшая проект, рассуждала со скептиками, но в конце концов поняла, что всех им это не победит. Таким образом, он проинструктировал аптеки проводить проверку страховки в первую очередь, когда клиенты оставляют рецепты, а не непосредственно перед временем получения.Это позволило техническим специалистам работать с клиентами над исправлением небольших сбоев, таких как ошибки в дате рождения в записях медицинского страхования, что предотвратило бы возмещение расходов на лекарства и предупредило людей, если они могут столкнуться с более серьезными проблемами, такими как невыплата страховых взносов. Новая последовательность также позволяет фармацевтам CVS включать проверку безопасности в свои процедуры контроля качества вместо того, чтобы рассматривать ее как отдельный этап. Благодаря изменению процесса выполнения заказов время ожидания в CVS сократилось на 80%, что повысило удовлетворенность клиентов.

Как показывает опыт CVS, основные возможности EIT включают следующее:

• Редизайн бизнес-процессов. Поскольку сотрудники CVS не могли заполнять рецепты до тех пор, пока они не завершили две проверки в новой последовательности, обновленный процесс выполнения был не просто хорошей идеей в теории — сотрудники CVS должны были выполнять процесс в этой конкретной последовательности. EIT вселяет в руководителей уверенность в том, что сотрудники будут правильно выполнять процессы.

• Стандартизация рабочих процессов. Как только компании определят дополнительный бизнес-процесс, они могут широко и надежно внедрить его вместе с EIT. CVS внедрила свой новый процесс в 4000 торговых точек в США менее чем за год.

• Эффективный мониторинг действий и событий. EIT могут позволить менеджерам получить точную и актуальную картину того, что происходит на предприятии, часто почти в реальном времени. Программное обеспечение CVS позволяет руководителям узнать, сколько рецептов выписывается каждый день в каждом месте, сколько времени требуется на заполнение каждого рецепта и с какими проблемами сталкиваются сотрудники.

Управление тремя типами ИТ

В трех категориях ИТ перед руководителями стоят три задачи. Во-первых, они должны помочь выбрать ИТ-приложения, которые обеспечат желаемые организационные возможности. Во-вторых, они должны возглавить усилия по внедрению, которые приведут к созданию дополнений к этим технологиям. В-третьих, они должны формировать использование ИТ, обеспечивая согласованность технологий, возможностей и дополнений.

IT-выбор.

Компании часто выбирают ИТ-приложения после того, как один из их руководителей слышит о новой технологии и задается вопросом, почему его или ее организация еще не инвестировала в нее.Этот подход широко распространен. Как часто вы слышите: «Разве нам не стоит взглянуть на Technology X?» или «Почему Technology Y не может сделать это за нас?» Компании будут инвестировать в технологию даже потому, что ее купили все остальные в отрасли, или потому, что она приходит с яркими рекомендациями консультантов, аналитиков и журналистов.

Проблема в том, что существует бесконечное количество новых приложений, отчасти из-за инноваций, а отчасти из-за грамотного ребрендинга. Компании не могут оценить все новые приложения, которые встречаются им на пути.Другая, более фундаментальная проблема заключается в том, что этот метод выбора приложений отражает подход извне внутрь: руководители описывают технологию, доступную во внешнем мире, и предлагают внедрить ее в компанию. Никто не перестает думать о том, действительно ли организации нужны возможности, которые предлагает технология. Согласно одной из оценок, с 1999 по 2001 годы американские компании потратили 130 миллиардов долларов на ИТ, которые они никогда не использовали. Менталитет внешнего вовнутрь, несомненно, стоял за большей частью этих потерь.

Более разумный вопрос для руководителей: «Что нам нужно, чтобы ИТ-службы могли для нас делать?» Например, они могут подумать: нужно ли инженерам нашей компании увеличивать свои экспериментальные способности? Нужно ли нашим отделам продаж и маркетинга чаще сотрудничать? Нужно ли нам стандартизировать процессы выполнения заказов во всем мире? Менеджеры также должны устанавливать приоритеты в области ИТ. Они должны решить: что важнее: иметь единый источник данных о сотрудниках или получать еженедельные отчеты от отдела продаж о контактах с клиентами? Было бы лучше, если бы отдел исследований и разработок мог проводить больше симуляций или у него было бы онлайн-пространство для мозгового штурма? Было бы более ценным усовершенствовать корпоративную систему, добавив уровень программного обеспечения для анализа или распространив его на поставщиков через частный обмен данными? Это трудный выбор, но он подходит для обсуждения топ-менеджментом.(См. Врезку «ИТ-диалог».)

Подход «наизнанку» позволяет сосредоточить внимание непосредственно на бизнесе до оценки технологического ландшафта; он фокусируется на возможностях, которые могут предоставить ИТ, а не на самих технологиях. Обсуждение между руководителями возможностей выявит, в чем бизнес больше всего хочет преуспеть, и покажет, есть ли согласие в отношении того, в чем бизнес должен преуспевать. Как только бизнес-потребности компании станут ясны, в центре внимания станут необходимые технологии.Как правило, FIT обеспечивает продуктивность и оптимизацию, NIT расширяет возможности сотрудничества, а EIT помогает стандартизировать и контролировать работу. Таким образом, когда руководители решат, какие возможности им необходимы, они будут знать, какую ИТ-инфраструктуру покупать, и природу инициатив, которыми они должны управлять.

Как только бизнес-потребности компании станут ясны, в фокусе внимания окажутся технологии, которые ей необходимы.

В нашем тематическом исследовании 2004 года «Корпоративные ИТ в Cisco» двое коллег из HBS, Ф. Уоррен МакФарлан и Элисон Беркли Вагонфельд, и я описали, как Cisco использовала подход «изнутри наружу» для переориентации процесса выбора ИТ-специалистов.Cisco осознала недостатки в процессе принятия решений в области ИТ, пытаясь оправиться в конце 2001 года от падения доходов. ИТ-директор Брэд Бостон обнаружил, что у Cisco есть девять инструментов для определения статуса заказа. Каждый из них использовал данные из разных источников, которые использовали разные определения ключевых терминов. В результате системы не могли дать компании четкое представление о своих заказах. Аналогичные проблемы были и в организации продаж. Бостон и его коллеги поняли, что Cisco необходимо улучшить свои возможности стандартизации и мониторинга, поэтому они выбрали обновленную систему ERP и базу данных клиентов.Они также решили внедрить новые технологии во всей компании, хотя это было дорогостоящим и трудоемким. На реализацию проекта ERP потребовалось три года, и он обошелся компании примерно в 200 миллионов долларов. Однако, поскольку Cisco не могла получить желаемые возможности без этих технологий, она решила инвестировать в них.

Внедрение ИТ.

После выбора ИТ-специалистов внимание руководителей переключается на внедрение: тяжелую работу по продуктивному использованию технологий, в которые они инвестировали.На этом этапе основная ответственность менеджеров состоит в том, чтобы помочь создать дополнения, которые максимизируют ценность ИТ. FIT не приносит с собой своих дополнений, поэтому менеджеры должны найти способы их идентифицировать. Именно это сделал главный дизайнер BMW Крис Бэнгл в конце 1990-х годов, когда хотел, чтобы дизайнеры использовали программное обеспечение для компьютерного моделирования (CAS) в дополнение к бумаге, глине и дереву. Как Бэнгл объяснил профессору HBS Стефану Томке во время интервью, дизайнеры не хотели использовать программное обеспечение, даже несмотря на то, что Бэнгл нанял специалистов CAS для работы вместе с ними.Однажды Бэнгл заявил, что в течение трех месяцев команде CAS придется заплатить за себя — или он продаст компьютеры команды. Он не выкручивал дизайнерам руки; он оказывал давление на специалистов CAS и моделистов. Они помогли дизайнерам внедрить программное обеспечение и создать новые процессы проектирования. Бэнгл знал, что он не может форсировать внедрение технологии или просто надеяться, что появятся дополнения. Он должен был позволить своей команде открыть для себя новые способы работы — хотя он мог немного подтолкнуть ее.

Когда дело доходит до внедрения NIT, в ролях руководителей наблюдается интересная дихотомия.Поскольку использование таких технологий является добровольным, а не обязательным, они заставляют пользователей чувствовать больше, а не меньше контроля над своей работой. В результате их внедрение несложно. Однако менеджеры по-прежнему должны вмешиваться с новыми технологиями, такими как групповое ПО, вики-страницы и блоги, демонстрируя, как их можно использовать, и устанавливая нормы для участия. После того, как сетевые технологии установлены должным образом, их использование набирает обороты, и перед менеджерами стоит задача воздерживаться от слишком частого вмешательства или слишком тяжелого вмешательства.

В отличие от FIT и NIT, компаниям сложно внедрить корпоративные ИТ. Преимущества выглядят хорошо для людей наверху, но сотрудники обычно не любят технологии EIT. В отличие от сетевых технологий, они не просто открывают новые способы работы; они их диктуют. Корпоративные системы определяют новые межфункциональные бизнес-процессы, навязывают процессы сотрудникам, не позволяя сотрудникам изменять их, и обеспечивают более высокий уровень надзора. Большинству сотрудников не нравится, когда им навязывают новые процессы часть программного обеспечения, и они будут использовать различные методы, чтобы предотвратить внедрение корпоративных технологий.Руководители должны активно вмешиваться в усилия по внедрению EIT, потому что новые процессы, измененные права принятия решений и большая взаимозависимость идут рука об руку с этими технологиями.

На самом деле, самая большая ошибка бизнес-лидеров — это недооценка сопротивления, когда они навязывают изменения в способах работы людей. В 2002 году больница в Бостоне установила ИТ-систему, которая заменила рукописные рецепты онлайн-заказами. Система мгновенно проверяла рецепты врачей на предмет вредных доз или взаимодействия лекарств и передавала приказы в больничную аптеку.Несмотря на то, что исследования показали, что система уменьшит количество ошибок при приеме лекарств, врачи упорно сопротивлялись. Они жаловались, что компьютерный процесс был медленнее и менее удобен, чем бумажный заказ, и что встроенная проверка ошибок не работала. Они протестовали настолько сильно, что больница смогла развернуть систему только в нескольких отделениях. Сегодня большинство врачей продолжают выписывать рецепты на бумаге и отправлять их по факсу в аптеку больницы. Сторонники системы были застигнуты врасплох реакцией врачей на возможности мониторинга и стандартизации, которые требовались больнице.

Самая большая ошибка бизнес-лидеров — недооценка сопротивления, когда они навязывают изменения в способах работы людей.

Принятие

EIT может вызвать несколько проблем. Например, проекты EIT часто откладываются, поскольку сотрудники и менеджеры обсуждают использование дополнений, таких как новые процессы, которые навязывает технология. Компании часто соглашаются на более скромные решения, чем планировалось изначально, и получают лишь некоторые из возможностей, к которым они изначально стремились.Фирмы могут даже вообще отказаться от внедрения EIT. Хуже того, некоторые компании не отказываются от проекта EIT, когда должны, что наносит ущерб производительности. Например, в конце 1990-х и Hershey, и Nike внедрили технологии, которые плохо соответствовали их бизнес-потребностям и процессам. В результате пострадали финансы и стоимость акций обеих компаний.

Все успешные внедрения EIT, которые я изучал, использовали один и тот же процесс для избежания неудач, и все неудачные внедрения EIT, которые я изучал, не использовали его: они решили с самого начала, как ключевые вопросы конфигурации и других аспектов будут подняты усыновления и как они будут урегулированы.Самыми важными участниками в этой задаче являются не ИТ-специалисты или консультанты, а бизнес-лидеры из областей, затронутых новыми технологиями. Чем больше областей и чем больше меняется их работа, тем больше для усыновления нужен опытный лидер. Менеджер проектов среднего звена не имеет формальных или неформальных полномочий, необходимых для принятия и реализации этих сложных решений. В CVS, например, руководитель проекта EIT отвечал как за ИТ, так и за работу магазинов, поэтому он имел право развернуть новый процесс, несмотря на сопротивление фармацевтов сети.Точно так же, несмотря на децентрализованную культуру Cisco, компания создала комитет по управлению бизнес-процессами (BPOC), в который вошли шесть руководителей высшего звена и ИТ-директор. BPOC собирался на протяжении всего процесса внедрения EIT, чтобы принять политические и процессуальные решения, а также дать понять, что Cisco не откажется от создания дополнений, необходимых для технологии, даже несмотря на сопротивление внутри организации.

Лидеры, которые успешно внедряют EIT, пытаются достичь консенсуса в организации, но они также готовы двигаться вперед, не привлекая всех к участию на каждом этапе пути.Их решительный стиль противоречит обычным советам о том, как руководители должны побуждать пользователей принимать новые технологии и владеть ими. Например, в 1999 году, когда компания паевого инвестиционного фонда установила систему CRM, она попросила своих продавцов ввести в систему информацию об их встречах с брокерскими конторами и институциональными инвесторами. Торговые представители правильно увидели в этом попытку уловить знания, существовавшие только в их головах. Они отказались использовать систему, которая в течение многих лет приносила мало пользы.Ситуация изменилась с приходом в 2001 году нового президента по продажам, который потребовал, чтобы представители вводили информацию в систему CRM, пригрозил удержать комиссионные выплаты тем, кто этого не сделал, и поручил своим прямым подчиненным перепроверить торговых представителей. записи против отчетов о расходах. Политика президента была встречена жестким сопротивлением, но представители быстро поняли, что они должны согласиться с требованиями нового босса, если они хотят продолжать работать в компании.

ИТ-эксплуатация.

Третья обязанность бизнес-лидера, связанная с ИТ, — извлекать максимальную выгоду из технологий, когда они уже внедрены.

Компании могут лучше всего использовать FIT, отрегулировав организационные дополнения. Когда профессора HBS Марко Янсити и Алан МакКормак изучили парусные соревнования Кубка Америки 1995 года, они обнаружили, что все команды использовали программное обеспечение для моделирования, чтобы помочь им спроектировать кили своих лодок. Большинство команд работали с университетами и аэрокосмическими компаниями над созданием сложных симуляций и использовали для этой работы мэйнфреймы или суперкомпьютеры.Все они были побеждены командой Новой Зеландии, которая использовала менее мощные рабочие станции, но доставила компьютеры в доки, где были построены ее лодки. Команда из Новой Зеландии также поощряла эксперименты и командную работу и подталкивала всю организацию к решениям о модификации киля. Поскольку другие команды не делали всего этого, они не могли использовать всю мощь FIT.

Сотрудники самостоятельно используют старые NIT, такие как электронная почта и обмен мгновенными сообщениями, но бизнес-лидеры должны сыграть свою роль в использовании новых технологий, таких как блоги и вики.Они могут помочь поддерживать и расширять использование дополнений, чтобы сделать технологию постоянно более эффективной, в первую очередь, направляя пользователей. Даррен Леонард, управляющий директор по глобальному бизнесу производных финансовых инструментов в Dresdner Kleinwort, вспоминает, как он убедил своих коллег использовать вики-страницу компании: «Во-первых, если вики-сайт не имеет структуры, это воспринимается не как возможность, а как анархия, и наша у людей нет времени на анархию. Я вернулся к своим начальным страницам и переписал их, чтобы они были более директивными.Например, я сделал страницу с повесткой дня предстоящей встречи и попросил людей добавить к ней. Во-вторых, вики-сайты должны быть явно лучше, чем другие способы сотрудничества. У них должны быть применения [для них], демонстрирующие их силу. Одно из таких применений произошло до специальной встречи высшего руководства, на которой мы могли задать вопросы нашим группам и получить на них ответы. Я разместил страницу… спрашивая своих [членов команды], какие вопросы они хотели бы, чтобы я задала от их имени. Люди использовали страницу, чтобы задавать вопросы, редактировать их и обсуждать, какие из них были наиболее важными и почему.Это действительно ускорило использование вики. Наконец, трудно избавиться от старых привычек. Люди продолжают пользоваться электронной почтой, потому что это то, что они знают…. Я должен [сказать им]: «Я не читаю электронные письма на эту тему. Используйте вики »или« Все задания на этой странице — используйте ту же страницу, чтобы сообщать о прогрессе ».

Интересно, что использовать EIT часто проще, чем внедрять. Поскольку на этом этапе выполняется работа по внедрению новых процессов, задача менеджера заключается в использовании уже стандартизированных данных и рабочих потоков.У немногих сотрудников и менеджеров есть проблемы с этим; они хотят получить максимальную отдачу от системы, которую было так сложно настроить. Использование EIT иногда требует добавления нового FIT поверх него. В середине 1990-х годов гигант общественного питания Sysco внедрил ERP-систему и хранилище данных на своих 80 региональных предприятиях. Руководители Sysco поняли, что, поскольку все компании теперь регистрируют заказы одинаково, можно проанализировать стандартизированные данные, чтобы ответить на два вопроса: какие клиенты с наибольшей вероятностью откажутся от услуг? и Какие еще продукты он мог бы продавать существующим клиентам? Sysco инвестировала в программное обеспечение для бизнес-аналитики, которое находится поверх системы ERP, извлекает из нее данные и облегчает их анализ.В результате продавцы и менеджеры получили нечто вроде хрустального шара, который мог дать два важных ответа, в которых они нуждались.

Другие компании использовали корпоративные системы, распространяя их на клиентов, поставщиков и партнеров по совместным предприятиям. Это расширяет возможности предприятий по мониторингу и обеспечивает уровни контроля, которые в противном случае они могли бы достичь, только наняв больше людей. Например, аргентинский производитель зерна Los Grobo с оборотом 107 миллионов долларов использует систему EIT для отслеживания всей работы, выполняемой на своих фермах.Los Grobo сдает в аренду большую часть полей, а подрядчики высаживают, опрыскивают, собирают урожай и контролируют их. Подрядчики вводят информацию о своей деятельности в систему Los Grobo через веб-интерфейс, который позволяет менеджерам и специалистам в штаб-квартире компании в Буэнос-Айресе принимать обоснованные решения по управлению земельными ресурсами и повышению урожайности. Эта платформа помогла Los Grobo с 2000 года увеличивать объем продаж со скоростью 40% в год, не покупая больше земли и не нанимая столько сотрудников, сколько раньше. • • •

Чтобы ресурс влиял на конкурентоспособность компании, он должен быть ценным, редким, неподражаемым и незаменимым.Нефтяные скважины и алмазные шахты выдерживают испытание; карандаши и бумага — нет. Что насчет этого? На первый взгляд может показаться, что все три категории ИТ не соответствуют этим критериям. Поставщики предлагают широкий спектр FIT, NIT и EIT, поэтому эти технологии не редкость и кажутся весьма подражаемыми. Тем не менее, люди часто забывают, что, хотя само программное обеспечение может и не быть чем-то из перечисленного, успешно внедренную систему нелегко воспроизвести. Из-за управленческих проблем, связанных с ее внедрением, ИТ удовлетворяет всем четырем критериям, когда компания преуспевает в применении технологии и, как следствие, получает ценные возможности.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2006 г.

За пределами непрерывности бизнеса: три ИТ-стратегии для управления изменениями

Независимо от того, наращивает ли ваша организация масштабирование для удовлетворения внезапного всплеска спроса или сокращает масштаб для управления расходами, непрерывность бизнеса как никогда важна. А в условиях, когда ИТ-потребности быстро меняются, движимые растущими потребностями клиентов, непрерывность бизнеса означает гораздо больше, чем наличие правильного плана резервного копирования и аварийного восстановления.

Наш новый технический документ «Помимо непрерывности бизнеса: три ИТ-стратегии для управления изменениями» рассматривает более широкое определение непрерывности бизнеса и помогает вам проложить путь вперед, чтобы вы были хорошо подготовлены к тому, что произойдет дальше.

Вот обзор того, что охватывает новый технический документ.

Стратегия №1: Убедитесь, что у вас есть достаточный доступ к разработчикам и ИТ-специалистам, которые могут помочь в создании и эксплуатации ваших приложений.

Многие организации поддерживают существующие устаревшие приложения и борются с техническими проблемами, такими как плохое соответствие стандартам и отсутствие достаточного количества программистов, чтобы поддерживать свои системы в рабочем состоянии.Такие организации выигрывают от использования стандартизированной технологической платформы, которая упрощает управление устаревшими приложениями и создание новых — нет необходимости искать сотрудников, знающих язык программирования, которому уже несколько десятилетий.

Стандартизированная технологическая платформа также может помочь вам подготовиться к будущему. Это облегчает привлечение новых талантов, если вы управляете ИТ-отделом с использованием современных технологий, и снижает вашу зависимость от проприетарных систем. Внедрение платформы с использованием инструментов OSS — это один из способов получить больший доступ к талантам и избежать привязки к поставщику.

Стратегия № 2: Убедитесь, что вы можете предоставлять ИТ-услуги круглосуточно и без выходных, а также увеличивать или уменьшать масштаб в зависимости от спроса для управления расходами.

Модернизация существующих приложений до облачной архитектуры выходит далеко за рамки правильного плана аварийного восстановления и резервного копирования данных. Облачная архитектура позволяет увеличивать или уменьшать масштаб в зависимости от рыночных условий, чтобы вы могли предоставлять бесперебойные услуги и в то же время контролировать расходы. Современные облачные технологии, такие как контейнеры, бессерверные и сервисные сети, также означают, что вы можете создавать приложения на основе микросервисов с модульной архитектурой, которую легче обновлять и масштабировать, чем тесно связанные монолитные приложения.

Стратегия № 3: Централизовать операции с помощью контроля и автоматизации, чтобы минимизировать когнитивную нагрузку на операторов, обеспечивая быстрое устранение сбоев.

ИТ-руководители испытывают растущее давление, чтобы определить приоритеты инвестиций и оптимизировать расходы для поддержки меняющихся бизнес-целей в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Поскольку в бюджете уделяется первоочередное внимание замене устаревших технологий, вас могут попросить делать больше с меньшими затратами. Инвестирование в стандартизированную технологическую платформу обеспечивает большую наблюдаемость и предоставляет инструменты для последовательного управления и поддержки конфигурации и безопасности приложений, экономя ваше время и усилия.Использование подхода GitOps и внедрение современных CI / CD на этой стандартизированной платформе также помогает отделить инфраструктуру от приложений и получить большую гибкость и контроль над своими операциями.

Anthos, наша платформа для модернизации приложений, поддерживает все эти стратегии, обеспечивая высокую доступность, масштабируемость, защиту данных и безопасность для ваших услуг. Anthos демократизирует доступ к современным технологиям, таким как контейнеры и сервисная сетка, поэтому вы можете модернизировать существующие приложения и создавать новые без необходимости начинать заново.Благодаря модели безопасности с нулевым доверием, реализованной по умолчанию, Anthos предоставляет вам надежные ИТ-услуги. Декларативный подход к управлению политиками и конфигурациями, доступный в Anthos, позволяет вам контролировать и автоматизировать ИТ-операции без сбоев.

Основные мифы о публичном облаке, часть третья: невозможно монетизировать публичные облачные сервисы

Продавать публичное облако предприятиям сегодня проще, чем когда-либо прежде. В настоящее время 58 процентов ИТ-руководителей считают, что общедоступное облако является наиболее безопасным, гибким и экономичным решением для решения бизнес-задач.А 51% ИТ-руководителей заявляют, что в общедоступном облаке безопасность лучше, чем в их собственных центрах обработки данных. Многие компании без труда смотрят на публичное облако.

Но стоит ли на самом деле тратить ваше время и силы на продажу услуг общедоступного облака? Можете ли вы получить от этого значительный доход?

В этой серии статей мы развенчаем самые распространенные мифы о публичном облаке. Теперь пора остановиться на самом большом — о том, что публичное облако невозможно монетизировать.

Это правда, что в прошлом низкие затраты на общедоступное облако обычно приносили партнерам небольшие комиссионные.По этой причине некоторые партнеры сегодня скептически относятся к общедоступному облаку.

Однако ситуация улучшилась благодаря появлению поставщиков управляемых услуг (MSP). Фактически, у партнеров теперь есть потрясающая возможность получать прибыль от общедоступного облака.

Как мы обсуждали в первой части этой серии «Основные мифы о публичном облаке», провайдеры MSP (такие как Hosting, Rackspace и Datapipe) располагаются на вершине публичного облака. Другими словами, они предоставляют управляемые облачные предложения, которые оптимизируют критически важные и сложные процессы управления облаком, такие как миграция, безопасность и соответствие требованиям.Короче говоря, MSP обеспечит лучшее и простое общедоступное облако для ваших клиентов, выполняя всю тяжелую работу.

Хитрость заключается в том, чтобы продавать вашим клиентам облачные сервисы «голого железа» вместе с предложениями по управляемому облаку. При этом вы получите более высокие комиссионные от добавленной стоимости, которую предоставляют MSP. Кроме того, ваши клиенты будут более довольны услугой по продаже белых перчаток. Эта стратегия поможет стимулировать повторные продажи и даже может привлечь рефералов.

Теперь главный вопрос: действительно ли компании будут открыты для размещения управляемых облачных сервисов поверх общедоступного облака?

Да, если вы сосредоточитесь на некоторых проблемах, связанных с управлением облаком.

Компании, как правило, спешат к миграции в общедоступное облако, заключая сделки напрямую с такими компаниями, как Google и Amazon. Затем они на собственном горьком опыте узнают, что управлять данными в этих облачных средах очень сложно. Компании борются с отсутствием прозрачности и контроля над своими данными. И они тратят драгоценное время на борьбу со своими облачными системами вместо того, чтобы развивать свой бизнес.

Таким образом, ваша стратегия должна заключаться в том, чтобы убедить ваших клиентов в том, что облачные сервисы и MSP идут рука об руку.Это верный способ минимизировать риски и гарантировать высокие результаты.

Итак, подытоживая нашу серию, у вас не должно быть никаких сомнений в том, чтобы обращаться к вашим клиентам с предложениями общедоступного облака. Публичное облако безопасно, и вашим клиентам легко интегрироваться в их бизнес-среду. А в сочетании с предложением управляемого облака общедоступное облако может принести вам значительную прибыль.

Хотите узнать больше о монетизации общедоступного облака? Посмотрите наш боевой брифинг о том, как заработать на публичном облаке 13 октября, организованный нашим собственным Дрю Лайдекером с помощью Hosting, Rackspace и DataPipe.

Amazon.com: Коктейли для троих, электронная книга: Wickham, Madeleine: Kindle Store

Роксана: очаровательная, самоуверенная, с тайным любовником — женатый мужчина

Мэгги: способная и успешная, пока не найдет единственное, с чем не может справиться — материнство

Кэндис: честная, порядочная или так она верит — пока не появится призрак из ее прошлого

В начале каждого месяца, когда офис достигает пика истерии, Мэгги, Роксана и Кэндис встречаются в самом шикарном баре Лондона, чтобы провести вечер коктейлей и сплетен. .Здесь они обсуждают, что нового в The Londoner , глянцевом журнале мод, где все они работают, и обо всем остальном, что происходит в их жизни. Или почти всего. Помимо девичьего разговора и смеха, у каждой из троих есть секрет. И когда случайная встреча в коктейль-баре запускает необыкновенную цепочку событий, каждый обнаружит, что его самый большой секрет раскрыт.

В Коктейли на троих Мадлен Уикхэм сочетает свой фирменный юмор с замечательной проницательностью, чтобы создать острый романтический рассказ о секретах, незнакомцах и всплеске скандала.

—Этот текст относится к распродавшемуся или недоступному изданию этой книги.

Мадлен Викхэм — автор нескольких известных романов. В роли Софи Кинселла она написала бестселлеры, в том числе серию «Шопоголик» и «Необычная богиня». Она живет в Лондоне.

—Этот текст относится к распродавшемуся или недоступному изданию этой книги. Мэгги, Роксана и Кэндис, героини последней британской шумихи Уикхэма, — три успешные женщины в возрасте чуть более 30 лет, работающие в редакции лондонского журнала, который переживает период возрождения тиражей.Они встречаются первого числа каждого месяца в Manhattan Bar, шикарном лаундже, который обслуживает клиентов с сумками Prada. Там Уикхэм подает здоровую дозу добродушных острот, смешанных с резкими репликами, когда трио связывает прелюбодеяние, беспокойство во время беременности и чувство вины. Фрилансер Роксана тайно встречается с неизвестным, которого женщины называют мистером Женат, во время регулярных перелетов на Кипре и в другие иностранные регионы. Тем временем Мэгги застряла дома в деревне в отпуске по беременности и родам из-за своей должности редактора.Однако добросердечному репортеру Кэндис грозят серьезные неприятности. Когда она узнает в официантке в баре «Манхэттен» Хизер Трелони, чью семью разрушил отец Кэндис, Кэндис решает загладить свою вину. Когда Хизер подает заявку на работу в качестве помощника редактора в журнале, Кэндис снабжает ее собственным образцом письма, что дает ей работу более чем 300 другим кандидатам. Не прислушиваясь к совету своих друзей оставить достаточно хорошо в покое, Кэндис продолжает расширять себя за пределы обычных границ щедрости и с удивлением обнаруживает, что в конце концов она была обманута и предана Хизер.В предсказуемой кульминации Уикхэм предлагает красиво сшитый финал, в котором все проблемы персонажа решены, хотя и не так хорошо. Читатели, которым нужна болтливая, аккуратно рассказанная история, будут в восторге от ловкости автора в развитии персонажей и драматургии.

Copyright 2001 Cahners Business Information, Inc.

—Этот текст относится к распродавшемуся или недоступному изданию этой книги.

Возьмите трех успешных карьерных женщин, урбанистический мир лондонского издательства, добавьте дружбы, затем встряхните и подайте эту историю в бокале для коктейлей с кусочком секретов в качестве гарнира и назовите смесь Коктейли на троих .Это занимательная история о трех подругах, Кэндис, Мэгги и Роксане, действие которой происходит в мире изысканности, коктейлей и журнала Londoner . Раз в месяц женщины встречаются в баре Manhattan за мартини, чтобы поговорить, посмеяться и поделиться забавными моментами, составляющими их повседневную жизнь. Но в этой истории есть нечто большее, чем джин и сплетни. Каждая подруга скрывает секрет, который она не раскрывала другим. По мере развития сюжета раскрываются секреты, и жизнь встряхивается, что пугает троицу.Уикхем пишет остроумный рассказ, выходящий за рамки простых сплетен, моды и веселья; она дает злобно проницательный взгляд на выбор, который женщины делают между карьерой, детьми и отношениями. Эйлин Харди
Авторское право © Американская библиотечная ассоциация. Все права защищены —Этот текст относится к распродавшемуся или недоступному изданию этой книги.

«Уикхэм подает здоровую дозу добродушных острот, смешанных с едкими репликами». — Publishers Weekly

Роксана: обаятельная, самоуверенная, с тайным любовником ― женатый мужчина

Мэгги: способная и успешная, пока не найдет то, с чем не может справиться ― материнство

Кэндис: честная, порядочная, или ей так кажется, пока не появится призрак из ее прошлого

В начале каждого месяца, когда офис достигает пика истерии, Мэгги , Роксана и Кэндис встретитесь в самом шикарном баре Лондона, чтобы провести вечер за коктейлями и сплетнями.Здесь они обсуждают, что нового в The Londoner , глянцевом журнале мод, где все они работают, и обо всем остальном, что происходит в их жизни. Или почти всего. Помимо девичьего разговора и смеха, у каждой из троих есть секрет. А когда случайная встреча в коктейль-баре запускает необычную цепочку событий, каждый обнаруживает, что их самый большой секрет раскрыт…

«Злобно проницательный взгляд на выбор, который женщины делают между карьерой, детьми и отношениями.»- Книжный список

—Этот текст относится к распродавшемуся или недоступному изданию этой книги.

Chapter One

Кэндис Брюин толкнула тяжелую стеклянную дверь бара на Манхэттене и почувствовала знакомую волну тепла, шума, света и грохота, накатывающую на нее. Было шесть часов вечера среды, а бар был уже почти заполнен. Официанты в темно-зеленых галстуках-бабочках скользили по бледно-полированному полу, неся коктейли к столикам. У стойки бара стояли девушки в обтягивающих платьях и оглядывались яркими, полными надежды глазами.В углу пианист выбивал цифры Гершвина, почти заглушенный гулом столичной болтовни.

«Здесь уже слишком много дел», — подумала Кэндис, снимая пальто. Когда она, Роксана и Мэгги впервые открыли для себя бар на Манхэттене, это было маленькое, тихое, почти скрытое место для встреч. Они наткнулись на него почти случайно, отчаявшись найти где-нибудь выпить после особенно напряженного дня прессы. Тогда это было темное и старомодное место с грязными барными стульями и облупившейся фреской с изображением горизонта Нью-Йорка на стене.Завсегдатаев было немного, и они молчали — в основном они ориентировались на пожилых джентльменов с гораздо более молодыми подругами. Кэндис, Роксана и Мэгги смело заказали рюмку коктейлей, а затем еще несколько — и к концу вечера решили, среди приступов хихиканья, что это место обладает определенным ужасным очарованием и должно быть вновь посещено. Так родился ежемесячный коктейльный клуб.

Но теперь, недавно расширенный, перезапущенный и описанный в каждом глянцевом журнале, бар был другим местом.В эти дни после работы каждый вечер собиралась молодая и привлекательная толпа. В баре были замечены знаменитости. Даже официанты все были похожи на моделей. «В самом деле, — подумала Кэндис, передавая свое пальто женщине в клетку и получив взамен серебряную пуговицу в стиле ар-деко, — им следует найти где-нибудь еще. В менее загруженном, менее очевидном месте.

В то же время она знала, что они никогда не узнают. Они приходили сюда слишком долго; поделился слишком многими секретами из-за этих отличительных матовых бокалов для мартини.В другом месте было бы неправильно. Первого числа каждого месяца это должен был быть бар «Манхэттен».

Напротив было зеркало, и она взглянула на свое отражение, проверяя, были ли ее короткие стриженные волосы аккуратными и макияж — то немногое, что было — не размазан. На ней был простой черный брючный костюм поверх бледно-зеленой футболки — не совсем гламурно, но достаточно хорошо.

Она быстро просмотрела лица за столиками, но не смогла увидеть Роксану или Мэгги. Хотя все они работали в одном месте — в редакции «Лондонца», — редко они вместе ходили в бар.Во-первых, Роксана была внештатным сотрудником и временами, казалось, использовала офис только для междугородних звонков, устраивая следующую из своих зарубежных прогулок. А Мэгги, как редактору журнала, часто приходилось приходить на встречи позже, чем другим.

Но не сегодня, подумала Кэндис, взглянув на часы. Сегодня у Мэгги были все основания ускользнуть так рано, как ей хотелось.

Она стерла свой костюм, подошла к столам и, заметив, что пара встает, быстро пошла вперед.Едва молодой человек выбрался из своего стула, как она скользнула в него и благодарно улыбнулась ему. Если вам нужен столик в баре Manhattan, вы не сможете торчать. И у них троих всегда был стол. Это было частью традиции.

Мэгги Филлипс остановилась у дверей бара на Манхэттене, отложила свою громоздкую сумку-переноску, полную ярких мягких игрушек, и бесцеремонно потянула за колготки для беременных, сморщившиеся вокруг ее ног. «Еще три недели», — подумала она, дергая в последний раз.Еще три недели этих чертовых вещей. Она глубоко вздохнула, снова взялась за сумку и толкнула стеклянную дверь.

Как только она вошла внутрь, от шума и тепла здесь она почувствовала слабость. Она схватилась за стену и стояла неподвижно, пытаясь не потерять равновесие, когда она сморгала точки перед глазами.

«С тобой все в порядке, любовь моя?» спросил голос слева от нее. Мэгги повернула голову и, когда ее зрение прояснилось, разглядела доброе лицо дамы в гардеробе.

«Я в порядке», — сказала она, натянуто улыбнувшись.

«Вы уверены? Хотите воды? »

«Нет, правда, я в порядке». Как будто для того, чтобы подчеркнуть эту мысль, она начала вырываться из пальто, смущенно осознавая оценивающий взгляд дамы в клетку на ее фигуре. Для беременных ее черные брюки из лайкры и туника выглядели как нельзя лучше. Но все равно он был прямо перед ней, куда бы она ни шла. Шишка размером с гелиевый шар.Мэгги отдала свое пальто и встретила взгляд дамы в пальто.

«Если она спросит меня, когда наступит срок, — подумала она, — клянусь, я задушу ее Тинки Винки».

«Когда это нужно?»

«25 апреля», — весело сказала Мэгги. «Осталось три недели».

«Ваша сумка упакована?» Женщина подмигнула ей. «Не хочешь ли оставить это слишком поздно, а?» Кожа Мэгги начала покалывать. Какое, черт возьми, дело, паковала она сумку или нет? Почему все продолжали с ней говорить об этом? Совершенно незнакомый человек подошел к ней в пабе в обеденное время, указал на ее бокал с вином и сказал: «Непослушный!» Она чуть не швырнула его в него.

«Ваш первый, не так ли», — добавила дама без намека на вопрос в голосе.

«Итак, это очевидно, — подумала Мэгги. Для остального мира ясно, что я, Мэгги Филлипс — или миссис Дрейкфорд, как меня называют в клинике — почти никогда не касалась ребенка. Не говоря уже о рождении одного.

«Да, это мой первый», — сказала она и протянула ладонь, желая, чтобы дама отдала свою серебряную пуговицу от пальто и отпустила ее. Но женщина по-прежнему с нежностью смотрела на выпирающий живот Мэгги.

«У меня было четыре, — сказала она. «Три девочки и мальчик. И каждый раз эти первые несколько недель были самым волшебным временем из всех. Ты хочешь дорожить этими моментами, любимый. Не желай всего этого ».

«Я знаю», — услышала Мэгги свои слова в ложном луче.

Не знаю! — беззвучно закричала она. Я ничего об этом не знаю. Я знаю о макете страницы и редакционных соотношениях и о комиссионных доходах. О Боже. Что я делаю?

«Мэгги!» Ее прервал голос, и она обернулась.Круглое веселое лицо Кэндис улыбнулось ей в ответ. «Я думал, что видел тебя! Я схватил столик.

«Молодец!» Мэгги последовала за Кэндис сквозь толпу, осознавая путь, проложенный ее громоздким телом; любопытные взгляды, следующие за ней. В баре больше никого не было. Никто не был даже толстым. Куда бы она ни посмотрела, она могла видеть девушек с плоским животом, торчащими ногами и красивой грудью.

«ОК?» Кэндис подошла к столу и осторожно выдвинула для нее стул.Сдерживая возражение, что она не больна, Мэгги села.

«Заказать?» — сказала Кэндис. «Или подождать Роксану?»

«О, я не знаю». Мэгги сердито пожала плечами. — Полагаю, лучше подождать.

«Ты в порядке?» — с любопытством спросила Кэндис. Мэгги вздохнула.

«Я в порядке. Меня просто тошнит от беременности. Меня толкают, гладят и обращаются как с уродом.

«Урод?» — недоверчиво сказала Кэндис. «Мэгги, ты выглядишь фантастически!»

«Фантастика для толстой женщины.

«Фантастическая точка остановки», — твердо сказала Кэндис. «Послушай, Мэгги, через дорогу от меня беременна девушка. Говорю тебе, если бы она увидела, как ты выглядишь, ее бы тошнило от ревности.

Мэгги засмеялась. «Кэндис, я тебя обожаю. Ты всегда говоришь правильные вещи ».

«Это правда!» Кэндис потянулась за коктейльной картой — высокой зеленой кожей с серебряной кисточкой. — Пошли, все равно посмотрим. Роксана ненадолго.

Роксана Миллер стояла в дамской комнате бара на Манхэттене, наклонилась вперед и аккуратно обрисовала губы карандашом цвета корицы.Она прижала их друг к другу, затем отступила и критически изучила свое отражение, начиная, как всегда, с ее лучших черт. Хорошие скулы. Ничто не могло убрать твои скулы. Голубые глаза немного налиты кровью, кожа загорелая за три недели пребывания в Сареборе. Нос все еще длинный, все еще кривой. Бронзово-светлые волосы спадали с расшитого бисером гребня в ее волосах. Возможно, кувыркается слишком сильно. Роксана полезла в сумку за расческой и принялась разгладить ее. Она была одета, как это часто бывает, в белую футболку.По ее мнению, ничто в мире не показывало загар лучше, чем простая белая футболка. Она отложила расческу и улыбнулась, невольно впечатленная собственным отражением.

Затем за ее спиной слился унитаз и открылась дверь кабинки. Девушка лет девятнадцати вышла и встала рядом с Роксанной, чтобы мыть руки. У нее была бледная гладкая кожа и темные сонные глаза, а волосы ниспадали прямо на плечи, как челка на абажуре. Рот как у сливы. Никакого макияжа.Девушка встретилась глазами с Роксаной и улыбнулась, затем отошла.

Когда за ней закрылись распашные двери, Роксана все еще стояла, глядя на себя. Она внезапно почувствовала себя рассыпчатой ​​пирожной. Тридцатитрехлетняя женщина, слишком старающаяся. В одно мгновение вся анимация исчезла с ее лица. Ее рот опустился вниз, и блеск исчез из ее глаз. Она бесстрастно посмотрела на крошечные красные прожилки на коже на ее щеках. Они называли это повреждением от солнца. Поврежденные товары.

Потом раздался звук из двери, и ее голова резко дернулась.

«Роксана!» Мэгги шла к ней с широкой улыбкой на лице, ее … —Этот текст относится к распродавшемуся или недоступному изданию этой книги.

Fun Boy Three — Это не то, что ты делаешь (это так, как ты это делаешь) Текст

Это не то, что вы делаете, это то, как вы это делаете
Это не то, что вы делаете, а то, как вы это делаете
Это не то, что вы делаете, а то, как вы это делаете
И вот что дает результаты

Это не то, что вы делаете, это время, когда вы это делаете
Это не то, что вы делаете, это время, когда вы это делаете
Это не то, что вы делаете, это время, когда вы это делаете
И это что дает результаты

Вы можете сильно постараться (ааа-ах-ах)
Ничего не имею в виду (ааа-ах-ах)
Успокойтесь (ааа-ах-ах)
И тогда ваш джайв будет качаться (ааа) -а-а-а)

Это не то, что вы делаете, это место, где вы это делаете
Это не то, что вы делаете, это место, где вы это делаете
Это не то, что вы делаете, это то место, которое вы делаете это
, и это то, что получает результаты

делают делать делать-делать делать-делать делать делать ДООО
Do делать делать делать-делать делать-делать делать делать ДООО
Do делать делать делать-делать делать-делать делать делать ДООО (Aaaaah)
Do do do do-do do-do do do dooo (aaaaah)
Do do do do-do do-do do do dooo (aaaaah)
Do do do do-do do-do do do dooo (aaaaah)
Do do do-do-do do do dooo (ooooh aaah)
Do do do do-do do-do do do dooo ( ooooh aaah)
Do do do do-do do-do do do dooo (ooooh aaah)
Do do do do-do do-do do do dooo (ooooh aaah)
Do do do do-do do-do do dooo (ooooh aaah)
Do do do do-do do-do do do dooo (ooooh aaah)

Я думал, что был умным, но вскоре обнаружил
Я не знал, что такое жизнь
Но потом я узнал ‘ t Я должен признаться
Эта жизнь похожа на игру в шахматы

Дело не в том, что вы делаете, а в том, как вы это делаете
Это не то, что вы делаете, это время, когда вы это делаете
Это не то, что вы делаете. ты делаешь это то место, где ты делаешь это
И вот что дает результаты

Ты можешь сильно постараться (ааа-аааа)
Ничего не значит (аааааааа)
Успокойся (аааааа) -аа)
И тогда твоя джайв будет качаться (ааааааааа)

Дело не в том, что ты делаешь, а в том, как ты это делаешь
Это не то, что ты делай так, как делаешь
Это не то, что ты делаешь, это то, как ты это делаешь
И вот что дает результаты

Это не то, что ты делаешь, это то, как ты это делаешь
Это не что вы делаете, так это то, как вы это делаете
Это не то, что вы делаете, это то, как вы это делаете
И вот что дает результаты

Это не то, что вы делаете, это время, когда вы это делаете
Это не то не то, что вы делаете, это время, когда вы это делаете
Это не то, что вы делаете, а время, когда вы это делаете
И вот что дает результаты

Это не то, что вы делаете, а то, как вы это делаете
Дело не в том, что вы делаете, а в том, как вы это делаете.

No related posts.