Росту: Эксперты предсказали сохранение низкой ставки ЦБ вопреки росту инфляции :: Финансы :: РБК

Односторонний протекционизм под предлогом защиты окружающей среды подрывает систему многосторонней торговли и препятствует экономическому росту развивающихся стран.

Оно приведет к росту насилия и добавит страданий бурундийскому народу.

Мы приветствуем новые механизмы, разработанные афганским министерством сельского хозяйства, который может способствовать росту эффективности помощи.

Разрыв между профессиональной подготовкой и возможностями трудоустройства приводил к росту безработицы.

Кардинальное изменение налоговой и кредитной политики государства может нарушить существующее равновесие и привести к обвальному росту реальной безработицы.

Повышение стандартов в целом приветствовалось и содействовало росту потенциала ПРООН.

Трансатлантическая работорговля привела к экономическому росту лишь нескольких стран.

Группа призывает государства-члены и далее оказывать широкую поддержку ЮНИДО и не препятствовать ее росту.

Окончательный успех этих согласованных усилий повысит уровень жизни и будет способствовать экономическому росту в моей стране.

Экономические реформы приносят плоды и привели к устойчивому росту.

До шестидесятых, благодаря экономическому росту, это представлялось возможным.

Активное поощрение экспорта и привлечение ПИИ способствуют быстрому экономическому росту и являются важным источником обеспечения занятости.

Технологические новшества и устранение торговых барьеров способствовали феноменальному росту глобальной торговли.

В долгосрочном плане частный сектор будет способствовать экономическому росту и развитию.

Такие обсуждения будут способствовать росту степени ответственности всех членов Организации Объединенных Наций по отношению к превентивным мерам.

Мир ведет к росту и экономическому развитию.

Это способствует росту мобильности и гибкости рынков труда в Германии и странах Европейского союза.

Экономические трудности могут привести к росту преступности и эмоциональных потрясений.

Эффективные решения данной проблемы могли бы способствовать мировому экономическому росту и устойчивому развитию.

Global Economic Prospects

Прогнозы по регионам

Пандемия обернулась существенными издержками для всех развивающихся регионов. Как ожидается, восстановление пойдет очень разными темпами, гораздо медленнее – в странах, которые столкнулись с более сильными вспышками заболевания или в большей степени пострадали от последствий глобальных побочныx эффектoв через туристическую деятельность и экспорт промышленных товаров. Доход на душу населения во многих странах может снизиться до уровня, на котором он находился десять лет назад и даже раньше. Риски негативного развития ситуации превалируют, и ни один регион не застрахован от новых вспышек заболевания, логистических сложностей с распределением вакцин, финансовых проблем в условиях повышенного уровня задолженности, а также возможности более тяжких долговременных последствий пандемии для экономического роста и доходов.

Восточная Азия и Тихоокеанский регион. Согласно прогнозам, темпы роста в регионе достигнут в 2021 году 7,4%. Подробности см. в региональном обзоре (на английском).

Европа и Центральная Азия. Прогнозируется, что региональная экономика вырастет в этом году на 3,3%. Подробности см. в региональном обзоре.

Латинская Америка и Карибский бассейн. Согласно прогнозам, в 2021 году в регионе ожидается рост экономической активности на 3,7%. Подробности см. в региональном обзоре (на английском).

Ближний Восток и Северная Африка. Согласно прогнозам, рост экономической активности на Ближнем Востоке и в Северной Африке составит в этом году 2,1%. Подробности см. в региональном обзоре (на английском).

Южная Азия. В 2021 году в регионе ожидается рост деловой активности на 3,3%. Подробности см. в региональном обзоре (на английском).

Африка к югу от Сахары. В 2021 году в регионе прогнозируется подъем экономической активности на 2,7%. Подробности см. в региональном обзоре (на английском).

в кембриджском словаре английского языка

成長, 発 展, 腫 瘍 （し ゅ よ う）…

круассанс, девелопмент, тумер…

نُمُوّ, وَرَم, دُمَّل…

การ เจริญ เติบโต, สิ่ง ที่ เจริญ เติบโต แล้ว, สิ่ง ที่ งอก ขึ้น…

sự phát triển, ã trưởng thành, sự gia tăng…

das Wachsen, der Wuchs, die Zunahme…

crescita, escrescenza, tumore…

Определение экономического роста

Что такое экономический рост?

Экономический рост — это увеличение производства экономических товаров и услуг по сравнению с одним периодом времени. Он может быть измерен в номинальном или реальном (с поправкой на инфляцию) выражении. Традиционно совокупный экономический рост измеряется в единицах валового национального продукта (ВНП) или валового внутреннего продукта (ВВП), хотя иногда используются альтернативные показатели.

Ключевые выводы

• Экономический рост — это увеличение производства товаров и услуг в экономике.
• Увеличение капитальных товаров, рабочей силы, технологий и человеческого капитала может способствовать экономическому росту.
• Экономический рост обычно измеряется увеличением совокупной рыночной стоимости произведенных дополнительных товаров и услуг с использованием таких оценок, как ВВП.

Понимание экономического роста

Проще говоря, экономический рост означает увеличение совокупного производства в экономике. Часто, но не обязательно, совокупный прирост производства коррелирует с увеличением средней предельной производительности. Это ведет к увеличению доходов, побуждая потребителей открывать свои кошельки и покупать больше, что означает более высокое материальное качество жизни или уровень жизни.

В экономике рост обычно моделируется как функция физического капитала, человеческого капитала, рабочей силы и технологий. Проще говоря, увеличение количества или качества населения трудоспособного возраста, инструментов, с которыми они должны работать, и рецептов, которые у них есть для объединения труда, капитала и сырья, приведет к увеличению объема производства.

Есть несколько способов вызвать экономический рост. Первый — это увеличение количества материальных капиталовложений в экономике.Добавление капитала в экономику ведет к увеличению производительности труда. Новые, лучшие и новые инструменты означают, что рабочие могут производить больше продукции за период времени. Для простого примера, рыбак с сетью выловит больше рыбы в час, чем рыбак с острой палкой. Однако для этого процесса важны две вещи. Кто-то в экономике должен сначала участвовать в какой-либо форме сбережений (жертвуя своим текущим потреблением), чтобы высвободить ресурсы для создания нового капитала, и новый капитал должен быть правильного типа, в нужном месте, в нужное время. для рабочих, чтобы действительно использовать его продуктивно.

Второй метод обеспечения экономического роста — это технологическое совершенствование. Примером этого является изобретение бензинового топлива; до открытия энергии бензина экономическая ценность нефти была относительно низкой. Использование бензина стало более эффективным и продуктивным способом транспортировки незавершенных товаров и более эффективного распределения готовой продукции. Улучшенные технологии позволяют работникам производить больше продукции при том же запасе капитальных благ, комбинируя их новыми способами, которые являются более производительными.Как и прирост капитала, темпы технического роста в значительной степени зависят от нормы сбережений и инвестиций, поскольку сбережения и инвестиции необходимы для участия в исследованиях и разработках.

Еще один способ обеспечить экономический рост — увеличить рабочую силу. При прочих равных, больше рабочих производит больше экономических товаров и услуг. В 19 веке часть устойчивого экономического роста США была обусловлена ​​большим притоком дешевой и производительной иммигрантской рабочей силы. Однако, как и в случае роста за счет капитала, у этого процесса есть несколько ключевых условий.Увеличение рабочей силы также обязательно увеличивает объем продукции, которая должна быть потреблена, чтобы обеспечить основные средства существования новых рабочих, поэтому новые рабочие должны быть по крайней мере достаточно производительными, чтобы компенсировать это, а не быть чистыми потребителями. Также, как и прирост капитала, для правильного типа работников важно перетекать на нужные рабочие места в нужных местах в сочетании с правильными типами дополнительных капитальных благ, чтобы реализовать свой производственный потенциал.

Последний метод — это увеличение человеческого капитала. Это означает, что рабочие становятся более квалифицированными в своем ремесле, повышая свою производительность за счет обучения навыкам, проб и ошибок или просто большей практики. Сбережения, инвестиции и специализация — наиболее последовательные и легко контролируемые методы. Человеческий капитал в этом контексте может также относиться к социальному и институциональному капиталу; поведенческие тенденции к более высокому социальному доверию и взаимности, а также политические или экономические инновации, такие как усиление защиты прав собственности, на самом деле являются типами человеческого капитала, которые могут повысить производительность экономики.

В долларах, а не в товарах и услугах

Растущая или более производительная экономика производит больше товаров и предоставляет больше услуг, чем раньше. Однако одни товары и услуги считаются более ценными, чем другие. Например, смартфон считается более ценным, чем пара носков. Рост следует измерять не только количеством, но и стоимостью товаров и услуг.

Другая проблема заключается в том, что не все люди одинаково ценят одни и те же товары и услуги.Обогреватель более ценен для жителя Аляски, а кондиционер более ценен для жителя Флориды. Некоторые люди ценят стейк больше, чем рыбу, и наоборот. Поскольку ценность субъективна, измерить всех людей очень сложно.

Обычно используется текущая рыночная стоимость. В Соединенных Штатах это измеряется в долларах США и складывается вместе для получения совокупных показателей выпуска, включая валовой внутренний продукт.

Пять этапов роста малого бизнеса

Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей.Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидно, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития. Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем предприятий, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.

Владельцам и менеджерам малых предприятий такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь предвидеть ключевые требования в различных точках — например, чрезмерное выделение времени для владельцев в период запуска и необходимость делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы стать большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но никак не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий. Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 людьми редко решаются советами, основанными на 30-летней производственной компании со 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка структуры малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1). Каждый из них использует размер бизнеса как одно измерение и зрелость компании или стадию роста как второе измерение.Хотя эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Этапы роста

Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти структуры характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

Чтобы разработать структуру, подходящую для малого и растущего бизнеса, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, выделяет пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, объем формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

Приложение 2 стадии роста

Приложение 3 характеристики малого бизнеса на каждом этапе развития

Этап I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и доставка продукта или услуги, на которую заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

Можем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть как минимум средней квалификации. Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие , которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны потребителей или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования бизнеса к их времени, финансам и энергии, и они уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, бизнес продемонстрировал, что он является работоспособным бизнес-субъектом.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:

• Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?

• Сможем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до достаточно большого размера, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

Организация по-прежнему проста.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это, в лучшем случае, прогнозирование денежных средств. Главная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

На стадии выживания предприятие может вырасти в размере и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маргинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, обычно с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Этап III: Успех

На данном этапе собственникам предстоит решить, следует ли использовать достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию как платформу для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Иллюстрацию 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политические посты или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, поддерживая бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На этапе «Успех-отказ от участия» компания достигла настоящего экономического благополучия, имеет достаточный размер и степень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, а также получает среднюю или выше средней прибыли. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

В организационном плане компания выросла настолько, что во многих случаях функциональные менеджеры должны брать на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная забота состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны контролировать стратегию, по сути, для поддержания статус-кво.

По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в какой-то из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение долгого времени остаются на подэтапе Успех-Отказ от участия. Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно развивающихся сообществах, а также с владельцами франшизы с ограниченными территориями.

Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания сможет и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х и начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к чуть выживающей компании (конечная точка 4 на Приложении 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе «Успех-Рост» владелец консолидирует компанию и направляет ресурсы для роста. Владелец берет наличные деньги и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.

Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджета, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем в аспекте размежевания на этом этапе.

В случае успеха компания III-G переходит в этап IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста, прежде чем приверженность стратегии роста. Если компания III-G терпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае, переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или продажи в случае бедствия.

Этап IV: взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

Делегация.

Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и все более сложным предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем за производительностью и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующего готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет сокращен из-за неадекватного контроля за расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной деловой средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более совершенными и обширными. И , и оперативное, , и , стратегическое, планирование осуществляются с участием конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие владельца, так и контроль над акциями.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец принимает вызов растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто доводят бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что они пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия для заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже выйти из строя.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х годов.)

Этап V: Срок погашения ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на эту стадию, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой прибыли, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реагирования и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании с помощью таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для участия в подробном операционном и стратегическом планировании. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если он сможет сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Кажется, это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдет серьезное изменение в окружающей среде. К сожалению для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, которые позволяют компании занять позицию в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, которые относятся к владельцу, следующие:

1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

3. Управленческие способности и желание собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и в-третьих, факторы, не вызывающие особого беспокойства у высшего руководства. Если мы классифицируем каждый из восьми перечисленных выше факторов в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Однако способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, так как сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если вообще они вообще есть.

По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, указанные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием. с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.

Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, с ним легко справиться на этапе успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компаниям, находящимся на этапе III, необходимо осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.

Вопросы людей, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте при необходимости. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на этапе существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса для роста или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владельцу необходимо рассмотреть личные и деловые потребности различных стратегий и оценить свои управленческие способности для решения этих задач.

Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они включают увеличение доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно иллюстрирует необходимость гибкости собственника. Подавляющая озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей практически любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и использовать время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или скоро появятся ли системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Есть ли у меня склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей для заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для открытия бизнеса требуется способность делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег). Они менее важны на Этапе V, когда приоритетом становятся хорошо развитые навыки управления людьми, хорошие информационные системы и бюджетный контроль. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключением.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Наличие сложных информационных и управляющих систем.

Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный, дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

Ограниченный рост из-за ограничений территории.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

Один из способов роста с помощью франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Конечно, для управления некоторыми из них требуется другой набор навыков, чем для управления одним из них, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании, такие как компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании по разработке лазеров, которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

Предоставленные ресурсы позволяют этой организации перейти через этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут потребовать смены руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или дорогостоящего провала. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые «форсированная эволюция» предъявляет к компании.

Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что, хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (этапы I или II). В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, дисбаланс факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем в небольшой компании заключается в том, что и проблемы, с которыми они сталкиваются, и навыки, необходимые для их решения, меняются по мере роста компании. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.

Высокая эффективность Преобразование жизни, мотивация, успех

Тони Хортон — мастер самых продаваемых фитнес-сериалов: P90X®, P90X2®, 10-Minute Trainer®, его 30-минутный динамо P90X3® и новый приквел серии «X»; P90, и его последняя тренировка в стиле тренировочного лагеря 22 Minute Hard Corps. Тони — мотивирующий оратор мирового уровня и автор самых продаваемых книг Bring It, Crush It, и невероятно мотивирующей книги The Big Picture. Он появлялся в бесчисленных теле- и радиопрограммах в качестве эксперта по фитнесу и образу жизни. Его приглашают на корпоративные мероприятия из списка Fortune 500, выставки здоровья и благополучия, в университетах и ​​на более чем 50 военных базах по всему миру.

Тони был также признан медицинским сообществом и фитнес-индустрией, будучи удостоенным медали новатора Chevalier Jackson Healthcare от Penn Medical Center и премии Джека Лаланна за его значительный и длительный вклад в области фитнеса, питания и оздоровительный.

За последние 25 лет Тони использовал свой уникальный стиль юмора, чтобы изменить жизни более 8 миллионов человек благодаря мощному сочетанию мотивации, физических упражнений, питания и дисциплины.От спортсменов мирового класса, профессиональных спортивных команд, членов конгрессов, знаменитостей и американских военных до руководителей корпораций, бездельников и занятых мам и пап — у Тони есть все, что нужно, чтобы достичь и научить их всех.

Тони считает, что настоящие и долгосрочные изменения могут произойти, если мы будем придерживаться здоровья как образа жизни. Упражнения, цельные продукты и правильное мышление с акцентом на « стараться изо всех сил и забыть об остальном » — вот формула Тони, которая ведет к яркой, продуктивной и полноценной жизни.

В последних своих начинаниях, Тони прилагает все усилия, чтобы революционизировать «готовые блюда», продавая свежие, без консервантов, питательных заранее подготовленных блюд для занятого здоровья сознательных людей. Поскольку Тони считает, что то, что вы наносите на свое тело, так же важно, как и то, что вы в него вкладываете, он разработал линию ухода за волосами и кожей TH Care by Tony Horton, которая производится только из ингредиентов высочайшего качества и высочайшего качества. Недавно Тони объединился со всемирно известным оратором Брендоном Буркардом для разработки своей собственной серии статей о личном развитии «Жизнь в большом количестве», основанной на 11 законах из его книги « Большая картина». Наконец, Тони работает над новой книгой о питании и диете, дополненной интервью с некоторыми из самых уважаемых мировых экспертов по питанию и множеством вкусных и полезных рецептов.

Mindset Growth — Что такое рост Mindset

Более 30 лет назад Кэрол Двек и ее коллеги заинтересовались отношением студентов к неудачам. Они заметили, что некоторые ученики восстанавливались, в то время как другие казались опустошенными даже малейшими неудачами. Изучив поведение тысяч детей, доктор Двек придумал термины установка на данность и установка на рост, чтобы описать основные убеждения людей в отношении обучения и интеллекта. Когда ученики верят, что могут стать умнее, они понимают, что усилия делают их сильнее. Поэтому они вкладывают дополнительное время и усилия, а это приводит к более высоким достижениям.

Недавние достижения в нейробиологии показали нам, что мозг гораздо более податлив, чем мы когда-либо думали.Исследования пластичности мозга показали, как связь между нейронами может меняться с опытом. С практикой нейронные сети создают новые связи, укрепляют существующие и создают изоляцию, которая ускоряет передачу импульсов. Эти нейробиологические открытия показали нам, что мы можем увеличить рост нервной системы с помощью действий, которые мы предпринимаем, например, используя хорошие стратегии, задавая вопросы, практикуясь и следуя привычкам правильного питания и сна.

Ознакомьтесь с нашими программами! Я: — Выберите роль — Учитель, руководитель родительской школы, районный руководитель

В то время, когда эти нейробиологические открытия набирали обороты, исследователи начали понимать связь между мышлением и достижениями. Оказывается, если вы верите, что ваш мозг может расти, вы ведете себя иначе. Поэтому исследователи спросили: «Можем ли мы изменить образ мышления? И если да, то как? » Это положило начало серии вмешательств и исследований, которые доказывают, что мы действительно можем изменить мышление человека с фиксированного на рост, и когда мы это делаем, это приводит к повышению мотивации и достижений. Например, ученики 7-х классов, которых учили, что интеллект податлив, и показали, как мозг растет с усилием, показали явное повышение оценок по математике.

В дополнение к обучению детей гибкому интеллекту, исследователи начали замечать, что практика учителей оказывает большое влияние на мышление учеников, и отзывы, которые учителя дают своим ученикам, могут либо побудить ребенка выбрать задачу и повысить успеваемость, либо найти легкий путь вне.Например, исследования различных видов похвалы показали, что, говоря детям, что они умны, поощряется установка на данность, в то время как похвала за тяжелую работу и усилия развивает установку на рост. Когда ученики имеют установку на рост, они принимают вызовы и учатся на них, тем самым повышая свои способности и достижения. Узнайте больше о том, как практика учителя влияет на мышление и успеваемость учащихся.

Ознакомьтесь с нашими программами! Я: — Выберите роль — Учитель, руководитель родительской школы, районный руководитель

Как обучение с установкой на рост выглядит в реальном мире? Когда мы переносим исследование из лаборатории в класс, мы видим потрясающие результаты.Одним из таких примеров является начальная школа Фиске. С разнообразным студенческим контингентом, состоящим из изучающих английский язык и студентов специального образования, администрация Fiske внедрила мышление роста в школьную культуру, начав с установки учителя. Учителя приняли участие в исследовании Mindset Book в первый год внедрения и прошли онлайн-курс повышения квалификации MindsetMaker ™ во второй год. В то время как результаты государственных тестов по математике оставались неизменными, в Fiske Elementary наблюдался поразительный рост, который они приписали практике учителей с установкой на рост и культурным сдвигам.Узнайте больше о том, как сократить разрыв между исследованиями и практикой.

Ознакомьтесь с нашими программами! Я: — Выберите роль — Учитель, руководитель родительской школы, районный руководитель

Акции Canopy Growth выросли на 12%, компания ожидает прибыли к 2022 году

Сотрудники работают на предприятии Canopy Growth в Смит-Фоллс, Онтарио, Канада, декабрь.19, 2017.

Крис Руссакис | Bloomberg | Getty Images

Акции Canopy Growth выросли во вторник после того, как канадская компания, занимающаяся каннабисом, заявила, что ожидает прибыльности во второй половине 2022 года.

«Мы добиваемся успеха на наших основных рынках, а также ускоряем нашу стратегию роста в США. «, — сказал генеральный директор Canopy Growth Дэвид Кляйн в своем заявлении во вторник.

Акции Canopy закрылись во вторник, поднявшись на 11.9% по цене 49,09 доллара. Акции выросли примерно на 149% за последний год, в результате чего их рыночная стоимость составила более 17,1 миллиарда долларов. На торгах во вторник акции выросли до 52-недельного максимума в 50,92 доллара.

Ранее компания сообщала, что ее выручка в третьем квартале выросла на 23% по сравнению с прошлым годом, до 153 миллионов канадских долларов (120 миллионов долларов США), что обусловлено увеличением продаж товаров для отдыха в Канаде и медицинского каннабиса на международных рынках.

Убыток Canopy увеличился до 829 миллионов канадских долларов (653 миллиона долларов США) или 2 канадских долларов.43 на акцию по сравнению с убытком в 109,6 млн канадских долларов, или 26 центов на акцию, год назад.

Компания заявила, что пытается повысить свою прибыльность за счет сокращения затрат и контроля над расходами. Эти усилия в сочетании с ожидаемым увеличением спроса должны помочь компании опубликовать прибыль в конце следующего года.

В течение следующих 12–18 месяцев Canopy планирует снизить свои затраты на 200 миллионов канадских долларов.

С приходом новой администрации Байдена Canopy Growth оптимистично оценивает перспективы U.Легализация S. cannabis, заявив, что он планирует выйти на рынок в этом году.

«Мы ожидаем, что это законодательство будет включать в себя всеобъемлющую реформу для обеспечения восстановительного правосудия, защиты здоровья населения и введения ответственного налогообложения при одновременном прекращении запрета на каннабис», — сказал Кляйн в своем заявлении о прибылях и убытках.

По словам Оуэна Беннета, аналитика по акциям Jefferies Group, Canopy Growth продолжает позиционировать себя как ведущая компания по производству каннабиса в США для краткосрочной законодательной реформы после получения права собственности на Acreage и доли в TerraAscend.

Беннетт также упомянул свою линейку продуктов Martha Stewart CBD, которая уже превосходит 94% всех брендов CBD США всего через четыре месяца после запуска, в качестве еще одного фактора. Бренд недавно добавил товары для животных CBD.

Canopy Growth опубликовала среднесрочные финансовые цели, согласно которым совокупный годовой доход вырастет на 40–50% с 2022 по 2024 финансовые годы. Кроме того, компания ожидает получить положительный операционный денежный поток в 2023 финансовом году и положительные свободные денежные средства. поток на 2024 финансовый год.

Гигант каннабиса Canopy Growth вырос на 12% на фоне новых прогнозов прибыльности и надежд на легализацию в США

TipRanks

3 Акции Monster Growth, которые все еще недооценены

Давайте поговорим о росте. По мере того, как корона отступает, политика становится менее интересной, а впереди новый год, инвесторы становятся оптимистичными, а это означает, что идет охота за акциями, которые принесут высокую прибыль. Другими словами, рост акций. В недавнем интервью Ян Хациус, главный экономист инвестиционного гиганта Goldman Sachs, сказал, что, по его мнению, рост ВВП во 2К21 достигнет 10%.В такой среде большинство акций будет демонстрировать тенденцию к росту. Теперь мы все знаем, что прошлые успехи не гарантируют результатов в будущем. Тем не менее, лучше всего начинать искать акции завтрашнего дня с высокими темпами роста среди вчерашних победителей. Помня об этом, мы решили найти акции, отмеченные Уолл-стрит как захватывающий рост. Используя базу данных TipRanks, мы зафиксировали трех имен, поддерживаемых аналитиками, которые уже добились впечатляющих успехов и могут похвастаться надежным прогнозом долгосрочного роста.Kaleyra (KLR) Мы начнем с Kaleyra, компании, занимающейся облачными вычислениями, которая предлагает коммуникационные решения. Платформа SaaS компании поддерживает SMS, голосовые вызовы и чат-ботов — продукт с очевидными приложениями и ценностью в сегодняшнем офисном климате, с сильным толчком к дистанционной работе и удаленной работе. У Kaleyra более 3500 клиентов, которые совершили 3 миллиарда голосовых звонков и отправили 27 миллиардов текстовых сообщений в 2019 году (последний год с доступными полными номерами). За последние 6 месяцев акции KLR показали колоссальный рост, поднявшись в цене на 155%.Доходы Kaleyra выросли вместе с ценой акций. Результаты компании за 3К20 достигли 38,3 млн долларов, что является лучшим показателем с момента публичного размещения акций KLR. В то время как Kaleyra по-прежнему теряет чистую прибыль каждый квартал, чистая прибыль на акцию в третьем квартале была самой низкой за последние четыре квартала. Аналитик Maxim Аллен Клее оптимистично смотрит на KLR, рассматривая недавний рост и предложения продуктов как показатель будущих результатов. «За последние несколько лет Kaleyra показала двузначный рост выручки и положительную скорректированную EBITDA. Мы прогнозируем рост выручки на 9%, 22% и 28% на 2020-2022 годы.Мы прогнозируем скорректированное снижение EBITDA в 2020 году, чтобы отразить расходы публичных компаний и COVID-19, но темпы роста выручки более чем вдвое превышают выручку в следующие два года. Мы ожидаем выгоды от операционного рычага, низкозатратных технических сотрудников, скидок на объем затрат по мере расширения компании и повышения маржи за счет новых предложений и географических регионов. В долгосрочной перспективе мы считаем, что компания может вырасти доход почти до 30% с еще более быстрым ростом чистой прибыли », — считает Клее. При таком росте неудивительно, что Кли занимает оптимистичную позицию в отношении KLR.В начале своего обзора аналитик опубликовал рейтинг «Покупать» и установил целевую цену в 22 доллара. Эта цифра предполагает 45% на ближайший год. (Чтобы посмотреть послужной список Клее, нажмите здесь) В целом, основываясь на трех рейтингах покупок и отсутствии удержаний или продаж, присвоенных за последние три месяца, аналитики Уолл-стрит согласны с тем, что эта «сильная покупка» является надежной ставкой. Не повредит и то, что его средняя целевая цена в $ 19 предполагает потенциал роста ~ 26%. (См. Анализ акций KLR на сайте TipRanks) Vista Outdoor (VSTO) Далее, Vista Outdoor — уважаемая компания, которая в последнее время увидела, что ее ниша стала привлекательной. Vista — это компания, выпускающая спортивные товары, с 40 брендами в двух основных подразделениях: товары для активного отдыха и стрелковый спорт. Бренды Vista включают такие известные имена, как Bushnell Golf, CamelBak и Remington. Компания добилась всплеска успеха в «год короны», поскольку люди все больше и больше обращаются к занятиям на свежем воздухе, которыми можно заниматься в одиночку или в небольших группах, что расширяет клиентскую базу. В результате акции ВСТО выросли на 214% за последние 12 месяцев. Прибыль Vista отражает рост интереса потребителей к спорту на открытом воздухе.В 2020 году прибыль на акцию компании выросла, превратившись из чистого убытка в прибыль в размере 1,34 доллара на акцию в финансовом отчете за второй квартал (выпущенном в ноябре). Финансовый отчет за третий квартал, опубликованный ранее в этом месяце, показал более низкую прибыль — 1,31 доллара на акцию, но по-прежнему считался компанией устойчивым, поскольку он охватывал зимние месяцы, когда компания обычно видит снижение доходов. Оба квартала показали сильный рост прибыли на акцию в годовом исчислении. Обсуждая Vista для Б. Райли, пятизвездочный аналитик Эрик Уолд видит несколько возможностей для дальнейшего роста Vista.Он впечатлен ростом продаж огнестрельного оружия и боеприпасов, а также повышением цен на товары для активного отдыха и стрелкового спорта. «Учитывая наши ожидания, что увеличение числа участников отрасли как для наружной продукции, так и для стрелкового спорта во время пандемии будет представлять собой дополнительный попутный ветер для VSTO в ближайшие годы помимо впечатляющей видимости производства, которая была создана из-за истощенных запасов каналов, мы продолжаем видеть привлекательная среда для базового роста », — прокомментировал Уолд.В целом, Уолд настроен оптимистично по отношению к акциям и рекомендует покупать с целевой ценой в 41 доллар. Эта цифра указывает на потенциал роста на 27% в следующем году. (Чтобы посмотреть послужной список Уолда, нажмите здесь) Vista — еще одна компания, единодушно одобрившая консенсус-рейтинг Strong Buy. Этот рейтинг основан на 9 недавних обзорах, все для покупки. Средняя целевая цена акций VSTO составляет 36,78 доллара, что дает потенциал роста в 14% от торговой цены в 32,15 доллара. (См. Анализ запасов VSTO на сайте TipRanks) Textainer Group Holdings (TGH) Возможно, вы не думаете о вездесущих грузовых контейнерах, но эти обманчиво простые металлические ящики изменили лицо массовых перевозок с момента их массового распространения в 1960-х годах.Эти контейнеры позволяют легко организовывать, загружать, отправлять и отслеживать большие объемы груза и особенно ценны благодаря простоте их переключения; контейнеры можно быстро загружать или переключать между кораблями, поездами и грузовиками. Textainer — это компания с оборотом в миллиард долларов, которая покупает, владеет и сдает в аренду морские контейнеры для грузовой отрасли. У компании более 250 клиентов, а ее флот составляет 3 миллиона двадцатифутовых эквивалентов (TEU). Textainer также является крупным продавцом использованных контейнеров и имеет 500 складов по всему миру. Даже во время пандемии короны, когда международные торговые маршруты и схемы были серьезно нарушены, а квартальная выручка снизилась по сравнению с прошлым годом, акции Textainer выросли. Акции компании выросли на 110% за последние 12 месяцев. Основная часть этих прибылей пришлась на последние шесть месяцев, когда экономика и торговые модели начали открываться заново. Глядя на Textainer для Б. Райли, аналитик Дэниел Дэй глубоко впечатлен. Он считает, что эта компания имеет самую низкую цену среди своих аналогов и занимает значительную долю рынка в конкурентной отрасли.Дневной курс TGH равен «Покупать», и его целевая цена в $ 31 предполагает, что у него есть возможности для роста на 57%. В поддержку этой оптимистичной позиции Дэй, в частности, пишет: «Мы считаем, что TGH — это недооцененное, неправильно понятое имя, которое идеально подходит для портфеля инвестора с высокой стоимостью, ищущего генерирующие денежный поток имена, торгующиеся с резким дисконтом к внутренней стоимости . Учитывая, что цены на новые контейнеры достигли многолетних максимумов на фоне возрождения контейнерных перевозок, мы ожидаем, что предстоящие финансовые результаты станут положительным катализатором для TGH… »Некоторые акции остаются незамеченными, и TGH — одна из таких.