Начинающий: Недопустимое название — Викисловарь
НАЧИНАЮЩИЙ — это… Что такое НАЧИНАЮЩИЙ?
начинающий — 1. в искусстве, спорте: дебютант см. также новичок 2. см. неопытный Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова. 2011 … Словарь синонимов
НАЧИНАЮЩИЙ — НАЧИНАЮЩИЙ, ая, ее. Недавно приступивший к какой н. деятельности, занятиям. Н. художник. Учебник для начинающих (сущ.). Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
начинающий — I см. начинающий; его; м. II ая, ее см. тж. начинающий, начинающая Недавно приступивший к какой л. деятельности, к какому л. роду занятий. Начина/ющий писатель, поэт, художник … Словарь многих выражений
Начинающий — I м. разг. Тот, кто занимается какой либо деятельностью впервые. II прил. Занимающийся какой либо деятельностью впервые, недавно приступивший к какой либо деятельности. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
Начинающий — I м. разг. Тот, кто занимается какой либо деятельностью впервые. II прил. Занимающийся какой либо деятельностью впервые, недавно приступивший к какой либо деятельности. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой
начинающий — 1. начинающий, начинающая, начинающее, начинающие, начинающего, начинающей, начинающего, начинающих, начинающему, начинающей, начинающему, начинающим, начинающий, начинающую, начинающее, начинающие, начинающего, начинающую, начинающее, начинающих … Формы слов
начинающий — прил., употр. сравн. часто Писателя, художника и т. д. называют начинающим, если он недавно начал заниматься этим видом деятельности. Задача фонда оказывать содействие начинающим предпринимателям. | В пятидесятые годы она была ещё начинающей… … Толковый словарь Дмитриева
начинающий — искушенный компетентный компетентный искушенный … Словарь антонимов
начинающий — начин ающий(ся) … Русский орфографический словарь
начинающий — Тв. начина/ющим(ся), Пр. о начина/ющем(ся) … Орфографический словарь русского языка
что читать начинающему инвестору :: Финансы :: РБК
Этот учебник претендует на статус настольной книги для всех, кто интересуется инвестициями в американские ценные бумаги.
Раздел «Теория» подготовлен профессором НИУ «Высшая школа экономики» Тамарой Тепловой. По сути, это история американского фондового рынка с момента зарождения и до наших дней, подкрепленная описанием финансовых инструментов и особенностями биржевого регулирования в США. Благодаря теоретической части книга может пригодиться не только начинающему инвестору, но и каждому любознательному человеку, желающему понять, что такое биржа и для чего она нужна.
Читайте на РБК Pro
Два других соавтора — Игорь Клюшнев и Дмитрий Панченко — руководители инвестиционной компании «Фридом Финанс», которая активно популяризирует инвестиции в американские ценные бумаги среди российских инвесторов. В книге они ответственны за раздел «Практика», в котором подробно объясняется, как начать инвестировать. Клюшневу и Панченко удалось избежать каких-либо отсылок к своей компании.
Читатели могут узнать, зачем нужен личный финансовый план, как торговать на бирже через брокера и что может рассказать инвестору отчетность американских компаний. Тут же можно получить представление о фундаментальном и техническом анализе, научиться понимать графики и формировать инвестиционный портфель, а также познакомиться с историями успеха знаменитых американских инвесторов — например, Джесси Ливермора и Уоррена Баффетта.
Цитата: «Важное отличие взаимных фондов США от российских аналогов, паевых инвестиционных фондов, заключается в том, что американские фонды регулярно выплачивают своим пайщикам дивиденды — обычно раз в квартал. При этом инвестор может отказаться от получения дивидендов на руки, в таком случае дивиденды будут реинвестироваться в фонд. По расчетам автора монографии «Экономика инвестиционных фондов», один доллар, вложенный в старейший американский взаимный фонд MIT в год его основания (1924), через 89 лет (2013) принес бы пайщику 347 долл. — именно за счет дивидендов, тогда как расчетная стоимость паев MIT за этот период выросла лишь в семь раз»
.Фондовый рынок для начинающих
Авторы: Верников А., Марков В., Шишкина Е., Подлевских Н., Сорокина Ю., Авакян Н.
Издательство: «Перо», 2015
Это пособие по торговле на фондовом рынке подготовлено профессиональными трейдерами и управляющими из ИК «Церих Кэпитал Менеджмент». В его основу положен учебный курс Школы биржевого мастерства, работающей в компании и обучающей трейдингу с нуля. Авторы ведут изложение от простого к сложному: сперва читатель узнает о том, что такое фондовый рынок и из чего он состоит, затем — какие бывают финансовые инструменты и как с ними работать.
В книге приведена детальная инструкция по открытию торгового счета и совершению сделок, а также рассказывается о различных видах трейдинга и отдельных стратегиях. В заключительной главе авторы решили рассказать об услугах, доступных клиенту ИК «Церих Кэпитал Менеджмент», но это единственная часть книги, которая содержит рекламную информацию. За ее вычетом «Фондовый рынок для начинающих» действительно походит на качественно выстроенный учебник для частного инвестора.
Среди сильных сторон этой книги — объяснение сложных финансовых понятий максимально доступным языком. Авторы расшифровывают для читателя такие термины, как роуд-шоу, IPO, скальпинг, маржин-колл и прочую трейдерскую лексику, которая неизменно пугает новичков.
Цитата: «Перед размещением акций компания проводит роуд-шоу (англ. Road Show). Оно заключается во встречах с потенциальными инвесторами и аналитиками для обсуждения вопросов, касающихся развития компании. Успешное проведение роуд-шоу является неплохим способом привлечь к себе внимание не только будущих акционеров, но и СМИ. Кроме того, в ходе роуд-шоу формируется книга заявок на покупку выпускаемых акций, по которой компания может косвенно судить об успехе предстоящего IPO».
Самоучитель трейдера. Психология, техника, тактика и стратегия
Автор: Стинбарджер Б.
Издательство: «Альпина Паблишер», 2016
Перевод бестселлера Бретта Стинбарджера — известного американского психиатра и трейдера, автора популярного блога о психологии торговли, выдержал два издания в России — в 2012 и 2016 годах. Несмотря на то что эта книга не является учебником по инвестициям в чистом виде, она ставит своей задачей помочь начинающему трейдеру сделать первые шаги на фондовом рынке.
Как и в других своих книгах, Стинбарджер делает акцент на психологии торговли, рассказывая читателю, как найти для себя оптимальный способ трейдинга и научиться справляться со стрессом во время скачков волатильности на рынке. При этом психолог неоднократно подчеркивает, что инвестиции на фондовом рынке — занятие не для всех. Читателю нужно приготовиться к большому количеству жизненных историй и описанию многочисленных психологических экспериментов. О финансовых инструментах и самом фондовом рынке автор говорит мимоходом, поэтому читать эту книгу стоит только в нагрузку к другим пособиям по трейдингу, раскрывающим тему более подробно.
Цитата: «Трейдеры без опыта работы в разных областях чем-то напоминают партнеров в браке по расчету. Может быть, брак окажется удачным; возможно, он окончится катастрофой. Но в любом случае вряд ли супруги будут испытывать удовольствие. Сколько трейдеров так и не доходят до стадии мастерства не потому, что они ленивы, но потому, что просто взялись не за свое дело?»
Как заработать на бирже для чайников
Авторы: Петров К., Лукашевич Т.
Издательство: «Диалектика», 2016
Название этой книги говорит само за себя: это очередное пособие из знаменитой серии для начинающих. Ее авторы — специалист по бизнес-планированию Константин Петров и трейдер Татьяна Лукашевич. Им удалось вместить в одну книгу большой объем информации, рассказав читателю об основных мировых биржах, включая российские, и о доступных на них инструментах. И ведь это далеко не все: вторая и третья части пособия посвящены техническому и фундаментальному анализу, четвертая — различным стратегиям торговли акциями, пятая — инвестициям в высокорискованные активы.
Особого внимания заслуживает последняя (шестая) часть, в которой Петров и Лукашевич рассказывают об основных правилах трейдинга и раскрывают значение самых важных трейдерских терминов, включая «боковик», «стакан» и прочее. Проблема лишь в том, что из-за стремления авторов охватить все стороны торговли изложение порой становится обобщенным. Тем не менее новичок найдет в этой книге массу полезного.
Цитата: «В хорошо сбалансированном агрессивном портфеле 80% акций и 20% облигаций. Такой портфель способен приносить инвестору в среднем в течение 20 лет примерно 12% годовой прибыли; в какие-то годы прибыль может быть выше, в какие-то — ниже. Если ваш портфель приносит порядка 30% прибыли ежегодно в течение нескольких лет, поздравляем — вы удачно сформировали портфель. Стабильные 30% — очень хороший результат!»
Успешный трейдинг на фондовом рынке. От нуля до первого миллиона. Учебник
Автор: Михнов Д.
Издательство: «Прайм-Еврознак», 2016
Это дополненное издание книги Дмитрия Михнова. Впервые этот учебник был выпущен в 2014 году. Книга лишена даже намека на академизм — автор просто делится своим опытом и строит диалог с читателем на равных. Он объясняет, чем фондовый рынок отличается от форекс и других «кухонь», пытающихся заманить новичков, рассказывает о финансовых инструментах и налоговом законодательстве, действующем в отношении ценных бумаг.
Особое внимание Михнов уделяет заключению сделок, пошагово расписывая процедуры выставления заявок, сопровождая это большим количеством иллюстраций. Также он доступно разъясняет, что такое теханализ, и затрагивает некоторые аспекты психологии трейдинга. Благодаря манере изложения книга читается легко, однако сложные термины не всегда объясняются понятно.
Цитата: «Для того чтобы начать торговлю фьючерсными контрактами, вам необходимо открыть счет у брокера (посредника между вами и биржей) и разместить на нем сумму, необходимую, по вашей оценке, для торговли. Эта сумма будет своеобразной «страховкой» для биржи на случай, если контракты, которые вы купили, понизились в цене. Все прибыли от вашей торговли будут начисляться на этот счет, а все убытки — списываться с него».
Выбор финансистов
Начинать работу с фондовым рынком лучше с базовых экономических понятий, считает гендиректор консалтинговой компании «Персональный советник» Наталья Смирнова. Они хорошо описаны на сайте, который был создан Минфином для повышения финансовой грамотности, говорит Смирнова.
«Когда человек поймет основы экономики, как устроен финансовый рынок, что такое акции, облигации и чем они отличаются, тогда можно более детально вникать во все это, читая книги по фондовому рынку. Единственная деталь — она должна быть актуальной, то есть выпущенной в этом году», — отмечает Смирнова.
Гендиректор консультационного центра БКС Виктор Романовский советует читать «Секреты биржевой торговли» Владимира Твардовского и Сергея Паршикова. Несмотря на название, эта книга адресована начинающим инвесторам, поскольку там говорится не только о методах технического анализа, но и о функционировании рынка, говорит Романовский.
Кроме того, он рекомендует «Малую энциклопедию трейдера» Эрика Наймана. «Автор подробно объясняет, как торговать, в какой ситуации покупать разные инструменты, объясняет азы технического анализа. Ее можно читать неподготовленному человеку», — соглашается финансовый советник «Алор Брокер» Сергей Королев.
Королев также советует книгу «Торговля акциями» Джесси Ливермора — там есть место не только сухим цифрам, но и философии, рассказывает он. Руководитель аналитического центра Санкт-Петербургской биржи Павел Пахомов также советует не ограничиваться учебниками. В биржевой торговле более важна не теоретическая подготовка, а психология инвестора, говорит он, поэтому книги, описывающие интересные ситуации и поведение людей на рынке, будут полезны. В качестве примера Пахомов приводит книгу «Вышел хеджер из тумана» Бартона Биггса.
| Урок 1. Английский алфавит. О курсе |
| Урок 2. Английское произношение. Звуки английского языка |
| Урок 3. Чтение гласных под ударением или слоги в английском |
| Урок 4. Личные местоимения. Простое предложение |
| Урок 5. Неопределенная форма глагола (инфинитив) и to. Произношение согласных |
| Урок 6. Глагол ‘to be’. Указательные местоимения |
| Урок 7. Множественное число. Сочетания букв английского языка |
| Урок 8. Present Simple. Простое настоящее время |
| Урок 9. Исчисляемые и неисчисляемые существительные |
| Урок 10. Неопределенный артикль |
| Урок 11. Определенный артикль |
| Урок 12. Present Continuous. Настоящее длительное время |
| Урок 13. Вопросы в английском языке. 5 типов вопросов |
| Урок 14. Специальные вопросы или вопросительные слова |
| Урок 15. Притяжательные местоимения и притяжательный падеж |
| Урок 16. Future Simple. Простое будущее время |
| Урок 17. Past Simple. Простое прошедшее время |
| Урок 18. Оборот There is / There are |
| Урок 19. Сравнительная степень прилагательных |
| Урок 20. Модальные глаголы can, may, might, must, should, have to |
| Урок 21. Причастия в английском языке (-ing и -ed). Причастные обороты |
| Урок 22. Количественные и порядковые числительные. Годы |
| Урок 23. Present Perfect. Настоящее совершённое время |
| Урок 24. Модальные глаголы: could, be able to. Конструкции: would you? could you? have + причастие II |
| Урок 25. Пассив / Пассивный залог / Passive voice |
| Урок 26. Сложное предложение |
| Урок 27. Превосходная степень прилагательных |
| Урок 28. Past Continuous. Прошедшее длительное время |
| Урок 29. Условные предложения 0-го типа |
| Урок 30. Условные предложения 1 типа |
| Урок 31. Условные предложения 2 типа |
| Урок 32. Какое сегодня число? Месяцы. Глагол Suppose и ‘предположительные’ конструкции |
| Урок 33. Конструкция have something done. Also, too, as well |
| Урок 34. Past Perfect |
| Урок 35. Условные предложения 3 типа |
| Урок 36. Условные предложения с wish |
| Урок 37. Future Continuous. Future Perfect. Суффиксы -ly и -able. Префиксы un-, in-, im-, il-, ir- |
| Урок 38. Present Perfect Continuous |
| Урок 39. Сколько время? Время в английском языке |
| Урок 40. Герундий в английском языке |
| Урок 41. Письмо в английском языке |
| Урок 42. Согласование времён или косвенная речь в английском языке |
| Урок 43. Конструкция used to и глагол would о действиях в прошлом. Диалог: в магазине |
| Урок 44. Конструкция be / get used to – говорим о привычках |
| Урок 45. Инфинитив или герундий. Часть 1. Диалог: типичный день в ‘раю’ |
| Урок 46. Инфинитив или герундий. Часть 2. Мини-тема: география |
| Урок 47. Инфинитив или герундий. Часть 3. Мини-тема: болезнь |
| Урок 48. Глаголы, после которых идёт герундий. Часть 1. Мини-тема: отношения |
| Урок 49. Глаголы, после которых идёт герундий. Часть 2 |
| Урок 50. Конструкции would rather и had better |
| Урок 51. Ударение. Прощание |
| Урок 52. Контрольный диалог-тест |
| Таблица неправильных глаголов |
| Урок-диалог 1 (53) The last of us — Последние из нас |
| Урок-диалог 2 (54). Прощание с Тесс |
| Урок-диалог 3 (55). Друг-параноик |
| Урок-диалог 4 (56). Засада |
| Урок-диалог 5 (57). Выжившие |
| Урок-диалог 6 (58). ‘Команда’ |
| Урок-диалог 7 (59). Dear little brother |
| Урок-диалог 8 (60). Расставание? |
| Урок-диалог 9 (61). Раненый |
| Урок-диалог 10 (62). Strangers |
| Урок-диалог 11 (63). Каннибалы |
| Урок-диалог 12 (64). Truth or Lie? |
Квест «Начинающий физик» для обучающихся школ-участниц Сети атомклассов проекта «Школа Росатома» пройдет с 5 по 25 марта 2021 года по инициативе МАОУ «Лицей №10» города Советска
5-25 марта 2021 пройдет квест «Начинающий физик» для обучающихся школ-участниц Сети атомклассов проекта «Школа Росатома» по инициативе МАОУ «Лицей №10» г.Советска.
Принять участие в квесте «Начинающий физик» смогут учащиеся 7-9 классов школ-участниц Сети атомклассов проекта «Школа Росатома». Для участия необходимо:
— создать команду из 3-5 человек (можно разновозрастную), увлекающихся разными предметными областями (и, в частности, физикой) и владеющих компьютерными технологиями;
— подать заявку (форма заявки представлена в Положении о мероприятии) на адрес электронной почты [email protected] c 5-го по 12-е марта 2021 года с обязательной темой письма «Квест «Начинающий физик». К участию допускается любое количество команд от одного образовательного учреждения.
Квест «Начинающий физик» пройдет в виде онлайн-события, которое направлено на развитие интереса школьников к физике и информационно-коммуникационным технологиям. Участие в конкурсе позволит учащимся познакомиться с интересными фактами из жизни великих физиков и историей открытий, попробовать себя в качестве изобретателей, кинооператоров. Мероприятие будет проводиться на сайте лицея с доступом для команд участниц и гостей сайта. Команды-участницы получат доступ после регистрации по заявке на электронную почту.
С Положением о квесте «Начинающий физик» можно познакомиться по общедоступной ссылке.
Мероприятие пройдет в шесть этапов:
Этап 1: с 5 по 12 марта — подача заявок для участия в квесте «Начинающий физик».
Этап 2: с 15 марта — учащиеся получают видеоинструктаж и первое задание.
Этап 3: 16 марта в 14.00 (время московское) — команды приветствуют друг друга на online-встрече.
Этап 4: 17-22 марта — команды выполняют задания на сайте квеста.
Этап 5: 23-25 марта — подведение итогов квеста и публикация рейтинговой таблицы.
Этап 6: 25 марта в 14.00 (время московское) online-встреча команд для подведения итогов образовательного события.
По всем вопросам участия в мероприятии можно обращаться к Ирине Николаевне Черевичкиной, заместителю директора МАОУ «Лицей №10» г. Советска по информатизации, e-mail: [email protected], тел. 89052419762.
Начинающий руководитель: как избежать ошибок
Безболезненно проходим путь до состоявшегося управленца в интервью с экспертом в области лидерства, сервиса и управления персоналом, преподавателем MBA в Русской Школе Управления Елизаветой Ефремовой.
В жизни руководителей есть этап своеобразной инициации: сначала вы были рядовым исполнителем, отвечали только за себя, и ваша успешность определялась тем, насколько вы эффективно решаете поставленные задачи. Потом вас начинают оценивать через эффективность других людей, приходится заниматься новой деятельностью — организовывать их работу. Таких навыков не дают ни школа, ни институт — только жизнь.
Но у всех был подобный опыт, для многих людей из системы «человек-техника», «человек-знак» (например, для технических, ИТ-специалистов, финансистов) организовывать чью-то работу и контролировать сотрудников — серьезное испытание. Работать на себя и отвечать только за себя — проще. И выполнять поручения проще, чем ставить задачи другим людям.
О книге «От эксперта к руководителю»
Книга предназначена для начинающего руководителя, который еще не в полной мере владеет навыками управления персоналом. Я давно преподаю на курсе
Mini MBA, сначала в программе лидерства, сейчас — на управлении персоналом. И хорошо вижу, что одним из трудных, очень личных вопросов является вхождение в должность — когда коллеги привыкли видеть в вас обычного члена команды, но при этом (как подчиненные) ждут каких-то сложных решений. А вышестоящее руководство в новой роли вас еще не знает и устраивает множество испытаний. И поговорить об этом не с кем: в семью жалобы не потащишь, на работе хочется всяческих поощрений и проявлений силы.
На занятиях ученики меня благодарили, но я поняла, что на слух многие плохо воспринимают информацию, им нужно перечитывать пройденное. Я собрала материалы в брошюру. Задача «От эксперта к руководителю» — помочь человеку, который ввязался в управленческую деятельность внутри организации. Думаю, книга получилась полезной, я регулярно получаю хорошие отзывы. Например, руководители дают ее вновь назначенным сотрудникам.
По сути, книга о том, как человек проходит этапы карьерного роста и становится руководителем. Я выделяю 11 параметров, часть из них профессиональные, часть — личностные и один мотивационный.
Один из ключевых моментов трансформации специалиста в руководителя заключается в том, что ему приходится не только менять инструменты, представления о своей успешности, но и по-другому формулировать смысл своей жизни. Если говорить о мотивации, то это вопрос «Что я хочу, зачем мне вообще это нужно, в чем смысл?».
И когда мы говорим про сложности, с которыми сталкивается новоиспеченный руководитель, первая проблема — это переход от рутинной деятельности. Ведь жизнь руководителя проходит в неопределенной среде, ему приходится постоянно менять системы для адаптации к меняющимся условиям. И жизнь по правилам летит ко всем чертям. Хаос, в котором оказывается руководитель и который нельзя структурировать, — это сложно.
Поэтому по «золотому сечению», правилу Парето, всего 20 человек из 100 выдерживают эту перестройку перехода, когда приходится генерировать в себе энергию воина. У меня есть одно из любимых определений свойств руководителя: это принятие непопулярных, вызывающих массу сопротивлений и требующих напряжения решений ради интереса будущего группы.
Купить книгу Елизаветы Ефремовой «От эксперта к руководителю» издательства Русской Школы Управления можно здесь:О трансформации компании, власти и рисках
Если человек привык к системному подходу, а компания находится в статусе «тусовка, семья», где отсутствует дедлайн и расписание, попытка трансформации будет рискованна.
На каждый винт — своя гайка. На разных этапах развития организации перед человеком стоят новые вызовы: вы растете вместе с компанией или приходите в нее на каком-то этапе. Иногда требуется принимать те самые непопулярные решения, идти на конфликты с близкими, которые были когда-то единомышленниками. И в какой-то момент приходится брать власть в свои руки. Но потом возникает следующий важный вопрос: как эту власть отдать. То есть создать команду, которая будет твоей дружиной.
Поэтому я считаю, что нужно учиться, ходить на курсы, читать книги. Можно подключиться к коллективному знанию и не допустить ошибок, которые уже сделаны и описаны предшественниками.
О корпоративной культуре
Когда в компанию приходит новый руководитель, он не особо разбирается, кого оставить, кого уволить. Но бывает и по-другому: есть понятие корпоративной культуры, которой пропитывается человек, долго работающий в организации. И не факт, что он будет «мести по-новому», впитав ценности и нормы, пройдя все этапы отбора.
Руководство — это управление живым: нужно фиксировать лучшее и удалять ненужное. Когда в корпоративный организм попадает что-то новое, он сопротивляется, идет воспалительный процесс. Потом это новое или встраивается, или отторгается. И даже если новая метла будет мести по-новому, это войдет в корпоративную культуру или не пройдет этап фильтрации.
О распространенных ошибках начинающих руководителей
В книге есть глава, которая посвящена жизненному циклу руководителя. Этот цикл не уникальный, он повторяется от человека к человеку:
Первое событие — мотивационный подъем. Хорошо, когда у руководителя есть азарт, вызов, ощущение новизны и интереса. Первая точка — это желание быть у руля, может быть, иметь волю к власти. Не у всех она есть и не всем нужна, но руководитель без нее не может обойтись.
Вторая важная точка (где можно вылететь) — это так называемый кризис адаптации. Он происходит, когда человек приходит на новое место с ожиданиями, амбициями, иллюзиями и сразу сталкивается с новой неспецифической деятельностью и новыми людьми (даже если это прежний коллектив, то люди уже находятся в новых ролях). На этом этапе важно встретить реальность лицом к лицу и понять, чего не хватает, какие недостатки мешают новоиспеченному руководителю. Потому что пока вы не осознаете сферу своей некомпетентности и свои трудности, измениться очень сложно.
Потом начинается пассионарный первый год работы управленца. Он готов к изменениям, видит все свои недостатки и недоработки системы, сильные и слабые места сотрудников. Он готов к переменам, поэтому этот год энергетически заряжен. На этом этапе трудно вылететь с работы: организация дает ему кредит доверия. Оценить деятельность руководителя можно, сравнив годовые показатели. Невозможно сравнить, например, в отделе продаж февраль с сентябрем — разные сезоны и цифры.
Поэтому следующая важная точка — кризис оценки, когда к концу первого года становится понятно, имели ли эффект все принятые решения. Здесь можно реально вылететь, если они не дали результатов.
По каким критериям оценивают эффективность руководителя
Традиционно таких маркера три:
Результативность по показателям, взятым на себя в начале работы.
Личностная и культурная составляющая: насколько человек соответствовал корпоративной культуре, ценностям, демонстрировал нужное организационное поведение. Например, если через год он находится в конфликте со всей внутренней экосистемой, это тоже показатель.
Снова мотивационная составляющая: хочет ли он быть на этом месте.
О профессиональном выгорании управленца
Потом начинается второй год, и для руководителя это довольно стабильное время. Команда собрана, процессы отлажены. Но к концу второго — началу третьего года (в зависимости от интенсивности жизни в организации) возникает кризис выбора. Когда у управленца появляется субъективное ощущение, что он решил все задачи на этом месте, ему хочется чего-то большего, стало неинтересно.
Первый вариант действий — перемещаться на следующий уровень спирали. В умных организациях специалиста просто не отпускают, подбрасывая ему новые задачи и вызовы. Второй вариант — более страшный, когда люди решают, что уже все хорошо, теряют желание трансформироваться, конкурировать, тратят энергию на посторонние проблемы.
Начинается выгорание: процесс настроили, можно теперь заняться, например, строительством дома. И все, что происходит на работе, идет по принципу «да ладно, все тут уже в порядке». А на рынке появляются новые конкуренты, устаревает продукт. И в какой-то момент последствия становятся необратимыми.
Поэтому для конца второго или третьего года руководителю важно выходить из сложившейся зоны комфорта, как ни пошло это звучит. Под комфортом понимается состояние расслабленности, нужно быть постоянно включенным.
Об идеальном руководителе и его проблемах
Возьмем классическое определение идеальной системы по ТРИЗ: предмета нет, а функция выполняется. Поэтому у идеального руководителя все работает без него. К такому надо стремиться: те, кто делает организацию слишком зависящей от себя, очень рискует. Блокируется карьера, все ресурсы направляются на управление. На эту тему написано много.
Боли руководителя организации можно перечислять до бесконечности.
Но самое важное на трансформационном этапе — косяки в самоорганизации, когда человек не в ладу со своим временем, расписанием, стрессами. Это приводит к выгоранию, усталости, потере ресурса.
Второе — неумение выстраивать связи, коммуницировать с людьми (руководителями, коллегами).
И третий больной момент — сложность управления коллективом. С одним человеком худо-бедно можно договориться. Но в коллективе начинают происходить процессы, которые люди не понимают, допускают классические ошибки, которые потом трудно исправить.
Я вижу еще миллион проблем, но эти самые существенные.
Должен ли руководитель быть лидером
В структуре командных ролей в группе руководитель и лидер — понятия разного порядка. Руководитель — это названный лидер, с короной, погонами и всем, что нужно. Это назначаемая в группе роль.
А лидер — не назначаемый, а сформированный в группе человек с кредитом доверия. Люди в группе принимают его позицию, мнение, отношение. Поэтому руководитель вполне может и не быть лидером: он обустраивает систему управления своей группой через лидеров, которые сформировались внутри коллектива.
Но все точки власти могут сходиться и в одном человеке: тогда он будет руководителем (формальным и операционным) и эмоциональным лидером. На некоторых этапах развития команды это хороший вариант, но он не всегда срабатывает.
Что управленцу делать в начале карьеры и как избежать ошибок
Одно из ключевых действий в самом начале — это инициация в группе в новой роли. Неважно, пришел человек из другой компании или был поднят в организации с предыдущего уровня. Нужно собрать всю команду вместе (не писать письма или сообщения в мессенджерах) и представиться. Желательно, чтобы нового руководителя представил кто-то из более высокой социальной группы.
Традиционно инициации идут в формате «+1». Это придает кандидату больший вес в группе. Таким образом вас маркируют как представителя организации. И все дальнейшие конфликты будут не с ним, а с организацией. Для молодого руководителя, особенно неопытного, это некое прикрытие. Если такого представительства нет, нужно представиться самому со ссылкой на приказ — легитимное право быть в этой роли.
Есть пять основных инструментов власти, опорных точек, которые нужно озвучить группе. Они создадут каркас взаимоотношений.
Внятно проговорите цели, которые вы ставите перед группой или транслируете от организации: «Компания поставила перед нашим отделом следующую цель» или «Я вас собрал, чтобы мы достигли такой-то цели». Первое обращение — это всегда образ желаемого результата, как бы итог деятельности. Мы же собираем не родственников или друзей, а трудовой коллектив.
Вторая часть обращения касается совместной деятельности. Задайте систему координат, проговорите ценности, которые для вас важны во взаимодействии внутри команды. Обращение содержит слова «как мы работаем».
Проговорить систему применяемых поощрений и наказаний: «что такое хорошо и что такое плохо».
Очень важный момент — принцип, по которому будут распределяться ресурсы: как делятся клиенты, территория, отпуска.
Принцип, по которому вы собираете команду: какие люди в нее войдут, а кто отсеется.
Если вы склонны к коллективному творчеству, транслируйте эти идеи. Если вы сторонник жестких мер и рамок — так и говорите. Но эти основные моменты проговорить нужно обязательно. Когда появятся все опорные точки, коллектив на какое-то время стабилизируется. Это поможет руководителю войти в группу в новой роли, снимет часть напряжения и сопротивления.
Как руководителю снять сопротивление, если выдвинутые им ценности не совпадают с ценностями группы
Важно понимать структуру командных ролей в коллективе. Сопротивление новому — это нормально и традиционно: нужно понять, кто является его лидером и точечно обрабатывать таких людей. Где-то обосновывать, где-то влиять. Иногда, к сожалению, приходится их «обрезать», изолировать от группы. Это настоящая шахматная партия — очень интересно, сложно, несет свои риски.
Об эмоциональном лидерстве
Люди управляются словами, поэтому очень важно правильно подбирать слова, понятия, смыслы. Единый смысловой конструкт создает единое интеллектуальное поле в группе. Но, с другой стороны, люди также управляются эмоциями. Есть мнение, что все начинают испытывать чувства самого сильного человека в группе. И когда руководитель может транслировать коллективу свое отношение к происходящему, например, в сложный для компании период при спаде продаж активизировать, зарядить группу на уровне эмоций, это здорово.
Эмоциональному интеллекту нужно учиться. В больших организациях есть курсы для начинающих руководителей. Но часто они остаются со своей трансформацией один на один. Надеюсь, моя книга, и специальные курсы в Русской Школе Управления помогут ее пережить, потому что следующая трансформация еще более сложная. Если до нее вы управляли людьми, следующая задача — переход на директорский уровень, когда приходится думать не только за себя и свою группу, но и за всю организацию. Просчитывать любое изменение (про финансам, стратегии, маркетингу, персоналу).
То есть первая трансформация — от эксперта к руководителю, а вторая — от руководителя к директору. От управления организацией вы переходите на уровень управления социумом со сложными задачами. Например, вы отвечаете за жизнь города (если это градообразующее предприятие или компания с большим числом сотрудников). Вопрос в том, где вы остановитесь: у всех есть компетенции для такого роста. Но я с уважением отношусь к людям, выбирающим путь мастера — там тоже можно до бесконечности совершенствоваться. И путь руководителя — интересный, сложный.
4 совета начинающему руководителю
- Первое — вовлекайте людей в поток своих смыслов, чтобы они четко понимали, чего вы хотите.
- Второе — принимайте непопулярные решения ради интересов будущего группы.
- Третье — ставьте перед собой амбициозные цели, потому что они мотивируют.
- Четвертое — достойно несите бремя власти. Ваша функция — рушить спокойное настоящее людей ради будущих результатов, менять процессы и планы, вводить технологии.
Беседовала Марьям Ткачева — психолог, бизнес-тренер.
Текст: Светлана Щербакмолодые аграрии Приангарья громко заявили о себе
04 августа 2020
24 июля в зале иркутского Дворца офицеров при поддержке регионального филиала АО «Россельхозбанк» состоялась торжественная церемония награждения победителей Бизнес-конкурса «Начинающий фермер».
Конкурс проводится ежегодно среди школьников и студентов аграрных ВУЗов и ССУЗов страны, чтобы развить у молодых аграриев навыки бизнес-планирования и управления в сельском хозяйстве сельскохозяйственными организациями. Первый этап конкурса реализуется на региональном уровне, затем лучшие проекты рекомендуются к участию в федеральной ведомственной целевой программе «Поддержка начинающих фермеров» и направляются на практику в другие страны.
Первое место среди школ заняла команда, представившая бизнес-план по открытию свинофермы «Пятачок» с небольшим производством в рамках домашнего хозяйства. Среди техникумов и университетов призового места удостоилась сборная команда медовой компании «МедКо» с бизнес-планом производства местных экологических чистых продуктов пчеловодства.
Школьный проект тепличного хозяйства по выращиванию томатов и огурцов вышел на второе место. Бронза досталась команде аграрного университета за разработку нестандартного проекта «Улётная улитка» нацеленным на разведение и розничную продажу мяса виноградных улиток.
В этом году организаторы мероприятия Иркутское региональное отделение общероссийской общественной организации «Российский союз молодежи» совместно с министерством сельского хозяйства Иркутской области подготовку и подведение первых этапов конкурса проводили в режиме онлайн. Команды-участники представляли на суд жюри бизнес-проекты, видеопрезентации и рекламные кампании своих продуктов. Оценку работам давали члены жюри: представители министерства сельского хозяйства, коллегия крупного сельхозпредприятия «АгроБайкал», правление штаба студенческих трудовых отрядов «Наш Иркутск», сотрудники Иркутского филиала Россельхозбанка, профильные ведомства и коллективы.
Как призналась Наталья Баркова директор Иркутского регионального филиала АО «Россельхозбанк», главный партнер и спонсор игры, оценивать проекты было не просто: все идеи, представленные участниками, были продуманы всесторонне, от процесса производства до карты распространения готовой продукции.
«Могу сказать, что в данном конкурсе нет проигравших. Каждый из вас достоин награды, победы и поддержки в вашем движении дальше. Вы заинтересовались не простой, но очень интересной темой – сельским хозяйством. Очень хочется, чтобы ваше желание не угасло, и вы продолжили свою работу именно в этом направлении. Наш Банк, как финансовая опора АПК, всегда готов прийти на помощь. Надеюсь, в будущем мы обязательно встретимся в решении вопросов инвестиций и новых проектов для развития вашего успешного бизнеса», – поздравила ребят Наталья Баркова.
Наталья Жилкина, первый заместитель министра сельского хозяйства Иркутской области, поблагодарила ребят за участие, и выразила надежду на дальнейшее сотрудничество с бизнес командами уже в качестве уверенных представителей сельскохозяйственного направления Прибайкалья.
«У нас разработана программа для поддержки начинающих фермеров, а если вы действительно планируете заниматься сельским хозяйством и идти дальше бизнес-проектов, участвуя в программах можно получить гранты как на начальное производство, так и на реализацию уже крупных проектов. Если выходить на федеральный уровень – необходимо работать всем коллективно, изучать опыт федеральных победителей, разрабатывать интересные и реализуемые проекты, у нас есть хороший опыт и практика – готовы помогать нашим ребятам», – подчеркнула Наталья Геннадьевна.
С поздравительным словом к коллегам-аграриям обратился генеральный директор компании «АгроБайкал». Александр Белов подчеркнул значимость выбранной профессии как одной из наиболее востребованной в регионе на сегодня.
«Это ваши первые шаги, уверен, что и дальше вы свяжете свою жизнь с сельским хозяйством. И, поверьте моему опыту, вам будет поступать много предложений по работе. Сегодняшняя ситуация показала насколько важна сельскохозяйственная деятельность, производство продуктов питания и зерновых культур. И насколько важны специалисты, занятые в этой сфере. Это не простой, но очень созидательный путь, развитие и профессиональный рост», – сказал Александр Белов.
Начинающий бухгалтер
Цель программы
- Представление теоретический знаний и практический навыков по бухгалтерскому учету
Образовательная программа предназначена для бухгалтеров малых предприятий и всех желающий получить теоретический знаний и практический навыков по бухгалтерскому учету.
Центр предлагает высокий стандарт обучения, мы стремимся максимально удовлетворить потребности клиентов в получении всесторонних и глубоких знаний.В основу концепции дополнительного профессионального образования заложен принцип соблюдения баланса между формированием теоретических знаний и развитием профессиональных умений и навыков.
При организации обучения мы делаем ставку на качество программ, профессионализм привлекаемых преподавателей, инновационные подходы к содержанию и технологиям образовательного процесса.
Характеристики программы
| Обучение ведёт | Центр дополнительного образования ФЭИ |
| Уровень подготовки | Повышение квалификации |
| Категория обучаемых | Специалисты |
| Форма обучения | Вечерняя, Очная |
| Объем занятий | 150 часов |
| Тип занятий | Лекции, практические занятия |
| Время обучения | 3 дня в неделю, 14 часов (2 по 4 часа в будни и 6 часов в выходной) |
| Период обучения | 3 месяца |
| Начало занятий | По мере формирования групп |
| Место обучения | ТюмГУ, г. Тюмень |
Учебный процесс может осуществляться:
- без отрыва от работы,
- с частичным отрывом от работы,
- с отрывом от работы,
- по индивидуальным формам обучения.
Сроки и формы реализации учебного процесса устанавливаются в соответствии с требованиями заказчика на основании договора, заключаемого с предприятиями, организациями и учреждениями всех форм собственности, а также граждан.
Так же предлагается не только открытый, но и корпоративный формат обучения, предполагающий разработку образовательных программ с учетом потребностей, пожеланий и установок заказчика.
Контактная информация
По вопросам записи обращаться в Центр дополнительного образования ФЭИ
Адрес: 625003 г. Тюмень ул. Ленина, д. 16, каб. 219Тел.: +7(3452) 45-63-07, 45-53-90, 45-53-57
E-mail: [email protected]
Часы приема: понедельник – четверг: 09.00-18.00, пятница: 09.00-16.45
Результаты обучения
Выдается документ об образовании: удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Информация о программе
Вы получите новые профессиональные компетенции или повысите уже имеющуюся квалификацию на курсах повышения квалификации.
Учебный план образовательной программы повышения квалификации «Начинающий бухгалтер».Определение начала, Merriam-Webster
быть · джин · нинг | \ bi-ˈgi-niŋ , быть- \ 1 : точка, в которой что-то начинается : start С самого начала было ясно, что она победит.2 : первая часть Мы пропустили начало фильма.
3 : происхождение, источник Никто не помнит, чем началась вражды.4 : рудиментарный этап или ранний период — обычно используется во множественном числе скромное начало компании на старом складе.
1 : только начинается начинающий писатель
2а : — первая или первая часть начальные главы
Обзор «Начало»: Вера под атакой
Квадратная рамка камеры превращается в ловушку в «Начало», мастерском дебютном фильме грузинского режиссера Деа Кулумбегашвили.В начале фильма камера устанавливается на одном конце небольшого Зала Царства Свидетелей Иеговы и остается там, не двигаясь, пока прихожане медленно проникают внутрь, а проповедник начинает свою проповедь. Он не сдвигается с места, даже когда спустя почти восемь минут непрерывной съемки в комнату влетает коктейль Молотова и взрывается пламенем, рассеивая запаниковавших прихожан.
Сцена — предупреждение зрителям этого безжалостного фильма: бойтесь кадра. Запертый в его жесткой прямоугольной рукоятке, вы не сможете избежать того, что находится на экране, или предвидеть то, что ждет снаружи.
«Начало» рассказывает о Яне (Иа Сухиташвили), жене проповедника, которая разбирается с последствиями взрыва бомбы. Бывшая актриса, она оставила свою карьеру, чтобы поддержать миссию мужа в преимущественно православном городке за пределами Тбилиси, столицы Грузии. Фильм заманивает ее в ловушку религиозных и патриархальных преследований: полиция не предпринимает никаких действий в связи с нападением, несмотря на то, что преступники ведут видеонаблюдение, а когда муж Яны едет в город, чтобы посоветоваться со старейшинами общины, к ее порогу приезжает детектив.В одной из множества тошнотворных картин кипящего насилия этот неназванный мужчина допрашивает Яну в ее гостиной, все более и более унизительно жертвуя ее статусом как культурного меньшинства, так и женщины.
Силовые игры веры и гендера прослеживают едкие пути через «Начало», но ни то, ни другое не является центральной темой фильма. В изысканных композициях фильма мало психологических или социокультурных деталей, которые фиксируют Яну в залитых тенями комнатах и пейзажах, столь же удушающих, сколь и великолепных.
Напротив, если фильм Кулумбегашвили — это или чего угодно, то это акт видения — свидетельствования. Таков эффект насилия, возникающего при встрече Яны с детективом возле своего дома глубокой ночью. Кулумбегашвили держит леденящую кровь сцену, которая кажется вечностью, удерживая нас на расстоянии, которое только усиливает его ужас. Если это испытание зрительской выносливости немного садистское, оно также примечательно тем, насколько четко оно лишает сцену всякой сенсации.Редко когда фильм заставлял меня так болезненно, интуитивно осознавать бессилие зрителя — сомнительную отдаленность, с которой мы наблюдаем страдания.
Когда замкнутый кадр фильма приближается к Яне, «Начало» еще больше погружает нас в отчаяние — до тех пор, пока его загадочная кодировка не открывает фильм в совершенно иной мир. Кулумбегашвили оставляет нам неземную передышку от телесных ужасов своего фильма.
Начало
Без рейтинга. На грузинском с субтитрами. Продолжительность спектакля 2 часа 10 минут.Смотрите на Муби.
ключей к началу чтения — ключи к грамотности
Ключи к началу чтения :
Курс повышения квалификации на основе фактических данных
Хотели бы вы изучить научно обоснованные учебные практики для обучения основным навыкам чтения, которые соответствуют науке о чтении? Модули профессионального развития в этом курсе — именно то, что вам нужно!
Этот практический курс дает базовые знания, необходимые для обучения всем компонентам обучения чтению.Учебные практики разработаны таким образом, чтобы их можно было легко перенести на уроки в классе, и их можно интегрировать в любую учебную программу чтения или опубликованную программу чтения. Курс строго соответствует государственным стандартам грамотности.
Загрузите информационную листовку с планом курса.
Кто должен участвовать?
Этот курс предназначен для любого преподавателя, который обучает базовым навыкам чтения учащихся классов K-3 или учащихся старших классов начальной школы, которые испытывают трудности с базовыми навыками чтения.Он также подходит для тренеров по обучению грамоте и администраторов, которые разрабатывают учебные программы для начинающих по чтению или поддерживают учителей.
Содержание курса
Курс состоит из 11 модулей, охватывающих эти темы (с указанием времени обучения):
- Модуль 1. Основы чтения (1,5 часа)
- Модуль 2: Устная речь (1,5 часа)
- Модуль 3: Фонологическая осведомленность (3 часа)
- Модуль 4: Акустика (7,5 часов)
- Модуль 5: свободное владение языком (3 часа)
- Модуль 6: Словарь (6 часов)
- Модуль 7: Структура предложения (1.5 часов)
- Модуль 8: Структура текста (1,5 часа)
- Модуль 9: Понимание (6 часов)
- Модуль 10: Обучение учащихся с трудностями (2 часа)
- Модуль 11: Оценка чтения (2 часа)
Несколько вариантов доступа Ключи к началу чтения
Вариант 1: Обучение в реальном времениПримите участие в интерактивном обучении, проводимом инструкторами Keys to Literacy, в формате виртуального реального времени (с использованием программного обеспечения для встреч Zoom) или на месте в вашем школьном округе.Мы разработаем индивидуальный план профессионального развития, чтобы обеспечить обучение по некоторым или всем модулям по гибкому графику. Доступен дополнительный коучинг по внедрению «подключение к классу». Свяжитесь с нами чтобы узнать больше. Щелкните здесь, чтобы посмотреть короткое видео о тренировках в режиме реального времени.
Вариант 2: Онлайн-курсСопутствующий курс Ключи к началу чтения Доступен онлайн-курс , который состоит из 11 модулей, охватывающих то же содержание, что и интерактивное обучение, и согласован с учебным руководством Ключи к началу чтения .Полный курс занимает около 36 часов. Это асинхронный курс, что означает, что пользователи могут входить и выходить несколько раз, чтобы выполнять задания курса в своем собственном темпе. Индивидуальные преподаватели могут зарегистрироваться для прохождения курса, или школы могут зарегистрировать группы. В плату за регистрацию курса входит копия учебного пособия. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше, или зарегистрируйтесь на курс в магазине Keys to Literacy.
Вариант 3: гибридный онлайн-курсЭтот вариант с гибридным онлайн-обучением предназначен для преподавателей, которые хотели бы пройти онлайн-курс, а также принять участие в интерактивных сессиях подведения итогов, проводимых инструктором Keys to Literacy.Эти занятия предоставляют возможность для совместной работы подвести итоги деятельности, выполненной во время онлайн-модулей, поделиться идеями по подключению содержания курса к обучению в классе, а также попросить фасилитатора ответить на вопросы и уточнить содержание онлайн-курса. Помимо времени, затрачиваемого на асинхронный курс, есть 12 часов фасилитированных занятий, которые запланированы по гибкому графику, который соответствует потребностям вашего школьного округа. Мы разработаем индивидуальный план профессионального развития, чтобы обеспечить обучение по некоторым или всем модулям по гибкому графику.Щелкните здесь, чтобы получить листовку о варианте гибридного онлайн-подключения. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше, в том числе подробную информацию о нашем варианте обучения фасилитатора для школ, которые хотели бы предложить гибридный онлайн-курс с использованием собственных фасилитаторов.
Ключи к открытым для общественности мероприятиям по повышению грамотностиПосетите страницу мероприятий «Ключи к грамотности», чтобы узнать о предстоящих мероприятиях по обучению «Ключи к началу чтения ». Они открыты для публики и являются отличным способом для индивидуальных преподавателей получить доступ к обучению!
Colorado CDE Approved Version
А индивидуальный, 45.5-часовая версия Keys to Beginning Reading была утверждена в соответствии с требованиями Закона штата Колорадо о научно обоснованных ПД для учителей K-3. Щелкните здесь, чтобы просмотреть список CO CDE. Он также был выбран в качестве курса, который сотрудники CDE будут бесплатно предлагать районам. Свяжитесь с нами чтобы узнать больше.
Вариант обучения фасилитатора
Если ваш школьный округ или образовательная организация заинтересованы в обучении преподавателей для получения сертификатов Keys to Beginning Reading фасилитаторов гибридно-онлайн-курса, свяжитесь с нами для получения подробной информации.
Начало программирования на C ++ — от новичка к новому
Какой язык программирования часто считается почетным знаком среди разработчиков программного обеспечения? C ++
Какой язык программирования, который вы можете выучить, при добавлении в свое резюме часто дает вам возможность проходить собеседование? C ++
Какой язык программирования обычно входит в пятерку лучших языков программирования по популярности и стабильно входит в первую десятку в течение почти 20 лет? C ++
Почему вы должны изучать C ++
Много, если не большая часть программного обеспечения, написанного сегодня, все еще написано на C ++, и так было уже много-много лет.
C ++ не только популярен, но и является очень актуальным языком. Если вы зайдете на GitHub, вы увидите, что существует огромное количество активных репозиториев C ++, и C ++ также чрезвычайно активен при переполнении стека.
Существует множество ведущих программных продуктов, полностью или частично написанных на C ++. К ним относятся операционные системы Windows, Linux и Mac OSX!
Многие продукты Adobe, такие как Photoshop и Illustrator, механизмы баз данных MySQL и MongoDB и многие другие, написаны на C ++.
Ведущие технологические компании используют C ++ для многих своих продуктов, а также для внутренних исследований и разработок. К ним относятся Amazon, Apple, Microsoft, PayPal, Google, Facebook, Oracle и многие другие.
Видите ли вы, как изучение C ++ откроет для вас больше карьерных возможностей?
Если более профессиональные компании будут использовать C ++, очевидно, что спрос на программистов на C ++ возрастет.
Но главная причина, по которой программисты, вероятно, должны изучать C ++, заключается в том, что он настолько мощный!
Что я имею в виду под мощным?
C ++ — это сверхбыстрый язык программирования общего назначения, поддерживающий как процедурное, так и объектно-ориентированное программирование, что делает его очень гибким.
Легко масштабируется. И он также может быть портативным.
C ++ может делать многое, чего другие языки просто не могут.
Вот почему почти каждый основной язык имеет способ взаимодействия с кодом, написанным на C ++.
Поскольку C ++ повлиял на очень много языков, если вы знаете C ++, вы, вероятно, увидите элементы C ++ в новых изучаемых вами языках.
Как новичку изучить C ++?
Найти хороший курс, который ведет инструктор с многолетним опытом работы с C ++, имеет решающее значение, так как преподаватель должен обладать необходимыми навыками, чтобы научить вас этому языку.
Франк Митрополус, преподаватель этого курса, использует C ++ более двух десятилетий и обучал студентов как на университетских курсах, так и на отраслевых учебных курсах. Он даже работал над проектом разработки компилятора C ++, когда работал в отрасли.
Таким образом, вы будете изучать C ++ не только у опытного программиста на C ++, но также будете обучаться у инструктора, который успешно преподавал на университетском уровне в течение многих лет.
В результате вы можете уверенно пройти этот курс, зная, что вы изучите C ++ правильно и в кратчайшие сроки.
Какую версию C ++ мне следует изучить?
C ++ имеет множество выпусков версий и обновлений за эти годы. Печально, что большинство курсов C ++ не изучают современный C ++, а сосредотачиваются на старых, устаревших версиях C ++.
Фрэнк учит вас современному C ++ (в частности, C ++ 14 и C ++ 17).
Правильно изучите C ++ с помощью Modern C ++, как учил Фрэнк в этом курсе.
А как насчет C ++ 20? Разве мне не нужно узнавать об этом?
Этот курс в настоящее время охватывает C ++ 14 и C ++ 17, но по-прежнему актуален, если вы в конечном итоге хотите изучить C ++ 20.
C ++ 20 является новым, и реальность такова, что компиляторы и инструменты C ++ 20 еще не готовы к использованию в прайм-тайм, и промышленность в основном использует C ++ 14. Так что для вас нет никакой пользы изучать C ++ 20 прямо сейчас, когда отрасль его не использует.
Для отрасли потребуется много-много лет, чтобы перейти на C ++ 20, а это означает, что работы для C ++ 20 не появятся в течение некоторого времени.
Прямо сейчас доступно множество рабочих мест для разработчиков Modern C ++, и вы получите эти навыки в этом курсе.
Мы искренне советуем сосредоточиться на изучении современного C ++ и не слишком зацикливаться на последних и лучших версиях C ++.
И даже если вы действительно хотите изучить C ++ 20, новые функции C ++ 20 в основном являются расширенными функциями, которые требуют понимания основ современного C ++.
Если вы не изучите основы, вы не освоите ни одну версию C ++.
Изучение основ современного C ++ должно быть вашим приоритетом, чему вы научитесь в этом курсе!
Трудно ли выучить C ++?
Со всей мощью и гибкостью C ++ приходит сложность.
Нет никаких сомнений в том, что C ++ — один из самых сложных языков программирования.
Но с правильным инструктором и правильным обучением вы действительно можете быстро освоить C ++, и именно об этом весь курс.
Что я узнаю в этом курсе?
Курс не предполагает предыдущего опыта работы с C ++ (или даже с программированием в целом), и вы получите навыки создания собственных программ на C ++.
Ключевые затронутые темы включают.
* Цикл с while, do / while for, на основе диапазона для операторов и рекурсии
* Выполнение вычислений и отображение результатов
* Функции
* Указатели
* Использование существующих классов и создание объектов
* Создание собственных классов
* Использование Basic Классы стандартной библиотеки шаблонов, такие как Vector
* Конструкторы и деструкторы
* Семантика копирования и перемещения, включая конструкторы копирования, конструкторы перемещения и назначение копирования и перемещения
* Как перегрузить операторы
* Использование наследования и иерархий классов
* Использование полиморфных функций и динамических привязка
* Использование интеллектуальных указателей
* Использование потокового ввода-вывода
* Введение в C ++ STL
* Введение в обработку исключений
* И многое другое.
Чем этот курс C ++ отличается от других курсов?
Например, вы изучите современный C ++. Многие, возможно, большинство других курсов по Udemy научат вас старым, устаревшим версиям C ++. Если вы собираетесь изучать C ++, обязательно изучите современную версию, чтобы максимизировать свои карьерные возможности и убедиться, что ваши навыки актуальны.
Формат курса включает теорию и концепции, которые затем подкрепляются живыми примерами кода.Часто отладчик C ++ используется для пошагового выполнения кода и анализа переменных, чтобы лучше понять поведение C ++. Инструктор также использует графический планшет, чтобы писать на экране и давать еще более наглядные объяснения.
Вы нигде не найдете лучшего обучения C ++, и вам будет нелегко найти кого-то с таким же профессиональным опытом и опытом обучения, как у вашего инструктора Фрэнка.
Что я получу от изучения C ++?
Больше возможностей для карьеры для одного! C ++ — один из самых популярных языков программирования, используемых при разработке игр.Он также широко используется во встроенных приложениях. Ваши затраты времени на изучение C ++ снова и снова будут вознаграждать вас большей оплатой, большими возможностями и, откровенно говоря, большим удовольствием!
Готовы начать?
Если вы готовы получить эту первую оплачиваемую работу программиста или перейти на более высокую должность программиста, то этот курс для вас!
Вас ждет новая работа или возможность получить консультацию!
Почему бы не начать сегодня?
Нажмите кнопку Зарегистрироваться , чтобы записаться на курс!
Это начало конца мясной промышленности
Есть известный афоризм Ганди о развитии движений: «Сначала они игнорируют вас, затем смеются над вами, затем они сражаются с вами, затем вы побеждаете.На самом деле это было написано Workshop on Nonviolence Institute как краткое изложение философии Ганди, но, несмотря на это, примечательно, как часто оно точно описывает эволюцию причин, от легального каннабиса до однополых браков. Я думал об этой цитате с тех пор, как написал свою первую статью о растительном мясе (или альтернативном мясе, как я люблю его называть) для Outside в 2014 году. Тогда мы твердо придерживались принципа «смеяться над тобой» » сцена. Beyond Meat, первый из стартапов Кремниевой долины, который использовал передовые технологии для производства чрезвычайно мясных гамбургеров, игнорировался в течение первых нескольких лет, но в 2014 году он выпустил свой Beast Burger, который пресса и общественность считали слегка отталкивающее любопытство.Что это было? Кто-нибудь действительно съел бы это? Фуууу.
Этот продукт был не очень хорошим — я сравнил его со стейком в Солсбери, — и когда Итан Браун, основатель Beyond Meat, объявил о своем намерении прекратить животноводство, вы почти услышали смех Национальной ассоциации скотоводов на заднем плане.
Но я не смеялся. Я знал, что будет лучше, а с говядиной — нет. И я думал, что планка довольно низкая. Конечно, стейк — это здорово, но на говяжий фарш приходится 60 процентов продаж говядины, и большая часть этого мяса больше солсбери, чем полезного, жирного средства для вкусных вещей: кетчупа, грибов, солений, бекона, майонеза шрирача.Я знал, что не стал бы возражать, если бы моя центральная шайба была получена из растения, при условии, что она правильно жевала и имела правильный вкус. Я подозревал, что другие могут чувствовать то же самое.
В последующие годы к Beyond Meat присоединился Impossible Foods, более сложный стартап с еще большим венчурным капиталом. Его «Невозможный бургер» был намного лучше, чем стейк из Солсбери. Его начали подавать все крутые коты, от Дэвида Чанга в Нью-Йорке до Трейси Де Жардинс в Сан-Франциско. Моя убежденность росла.
Отчасти привлекательность новых гамбургеров заключается в их меньшем воздействии на окружающую среду.Говядина — самая расточительная еда на планете. Коровы не оптимизированы для производства мяса; они оптимизированы, чтобы быть коровами. Для производства 1000 калорий говядины требуется 36 000 калорий корма. При этом он использует более 430 галлонов воды и 1500 квадратных футов земли, и генерирует почти десять килограммов выбросов парниковых газов. Для сравнения, Impossible Burger использует на 87 процентов меньше воды, на 96 процентов меньше земли и производит на 89 процентов меньше выбросов парниковых газов. След Beyond Meat также изящен.
Да, можно привести хороший аргумент в пользу того, что на небольших фермах выращивание говядины на травяном откорме (в местах, где может расти много травы) имеет совсем другой этический и экологический ландшафт, но, к сожалению, это не имеет большого значения. Америка получает 97 процентов говядины с откормочных площадок. А откормочные площадки не подлежат обмену.
К 2018 году продажи Beyond Burger и Impossible Burger росли, и компании начали заключать сделки с сетями ресторанов. Помимо мяса получил Carl’s Jr.и A&W (а также сети супермаркетов, такие как Food Lion и Safeway), а Impossible получил White Castle.
Я разыскал Белый замок весной 2018 года вскоре после того, как появился невозможный слайдер. Я никогда не был в белом замке, поэтому заказал невозможный слайдер и обычный слайдер. Невозможное было… прекрасным. О том, чего вы ожидали. Белый замок пропаривает все свое мясо, которое трудно пройти, но с большим количеством сыра все прошло легко.
Обычный слайдер, напротив, был ужасен.Я отодвинула тесто и уставилась на зловонную черепицу внутри. Он был ужасно тонким и грязным. Это сделало Impossible Slider пышным и сочным. Планка гамбургеров в фаст-фуде даже ниже, чем я думал. Никто не будет скучать по этим дерьмовым коричневым штучкам, когда их не будет.
Возможно, это объясняет, почему цепи цепляются за гамбургеры на растительной основе, как если бы они были спасательными кольцами. White Castle первоначально протестировал свой Impossible Slider всего в нескольких местах в Нью-Йорке, Нью-Джерси и Чикаго в апреле 2018 года.Это был такой успех, что компания быстро расширила программу на все 380 торговых точек. «Люди возвращаются за этим снова и снова, — с легким изумлением сказал вице-президент White Castle Джейми Ричардсон.
Планка гамбургеров для фаст-фуда даже ниже, чем я думал. Никто не будет скучать по этим дерьмовым коричневым штучкам, когда их не будет.
Они тоже возвращаются в Del Taco, где в апреле запустили тако Beyond Meat. За два месяца было продано два миллиона, что стало одним из самых успешных запусков продукта в его истории, поэтому было решено добавить буррито Beyond Meat.
А еще есть Бургер Кинг. Вторая по величине сеть ресторанов быстрого питания в мире провела испытание «Impossible Whopper» в Сент-Луисе в апреле. В результате посещаемость была настолько сильной, что Burger King решил подавать Impossible Whopper во всех 7200 ресторанах, отметив момент, когда альтернативное мясо перестало быть альтернативным.
Этого было достаточно, чтобы привлечь внимание мясной промышленности. «Около полутора лет назад это вообще не было на моем радаре», — сказал Марк Допп, глава отдела нормативно-правового регулирования Североамериканской мясной ассоциации, в интервью The New York Times . «Внезапно это приближается».
Стратегия, предсказуемо, но патетически, заключалась в том, чтобы вступить в онтологическую битву за сам термин мясо . Крупная говядина успешно лоббировала закон о маркировке в штате Миссури, запрещающий любым продуктам идентифицировать себя как мясо, если только они не «получены из заготавливаемого домашнего скота или птицы». (Но это неверно; это слово просто означало пропитание в течение первой тысячи лет своего существования.) Подобные законы о маркировке были приняты или находятся на рассмотрении еще в десятке штатов, большинство из которых являются крупными скотоводческими предприятиями.
Очевидно, ничто из этого не остановило рост альтернативного мяса. Но это заставило меня снова подумать о Ганди (убежденном вегетарианце, к вашему сведению). Они проигнорировали, они смеялись, и теперь они сражались .
Я подумал, что эта штука может выиграть.
Этот год станет переломным моментом, когда это станет очевидным для всех. Продукция Beyond Meat представлена в 15 000 продуктовых магазинах США, а ее продажи ежегодно увеличиваются более чем вдвое. 2 мая она провела IPO, предложив акции по цене 25 долларов, что оказалось дикой недооценкой того, чего инвесторы считали стоимостью компании.Он сразу же подскочил до 46 долларов и закрыл день на 65,75 доллара. Этот однодневный рост в 163 процента был одним из лучших за десятилетия, посрамив такие IPO 2019 года, как Lyft (21 процент) и Pinterest (25 процентов), не говоря уже о Uber (отрицательные 3 процента). В последующие дни он продолжал расти, поднявшись выше 150 долларов, где и оставался. В настоящее время рынок оценивает стоимость Beyond Meat примерно в 10 миллиардов долларов.
Не желая отставать, в том же месяце Impossible Foods привлекла дополнительные 300 миллионов долларов от частных инвесторов (на общую сумму 740 миллионов долларов и оценку в 2 миллиарда долларов) и объявила, что позже присоединится к Beyond Meat в американских продуктовых магазинах. год.Эти компании больше не маленькие млекопитающие, снуют вокруг ног крупных динозавров. И они готовятся к эпической битве лицом к лицу.
И Beyond Meat, и Impossible Foods недавно выпустили новые улучшенные версии своего мяса. На прошлой неделе я мало на что питался. Это прекрасно. Оба имеют такое же количество белка, как и говяжий фарш (около 20 граммов на порцию в четверть фунта), и меньше жира. Будучи растительными, они также обеспечивают здоровую порцию клетчатки.Оба получают свою елейку из кокосового масла.
Но суть каждой формулы очень разная. Beyond использует гороховый белок, а Impossible использует сою. Beyond приобретает кровавый цвет от свекольного сока; Impossible использует гем — ту же молекулу, которая делает нашу кровь красной — для достижения мясного цвета и вкуса. Это его убийственное приложение. Мясистость говядины придает гем. Когда вы готовите гем, он приобретает характерный пикантный металлический привкус мяса. Поскольку гем обычно содержится в крови, его никогда не использовали в овощных смесях.Растения сои действительно производят его в микроскопических количествах, но недостаточно для использования. Прорыв компании Impossible Foods заключался в создании генетической инженерии дрожжей для производства соевого гема в резервуаре, например пива. Этот процесс ГМО для некоторых людей нарушает правила, но он имеет решающее значение. Невозможный бургер невероятен, а Beyond Burger просто сносно.
Теперь, когда я возвращаюсь к обычной говядине, я замечаю в ней запах склепов, что-то затхлое и серое, что мне не нравится и в котором я не нуждаюсь.
Beyond Burger поставляется в виде двух готовых котлет по четыре унции (упакованных в пластиковый лоток, обернутый еще в пластик — нанесите один).Они не совсем гамбургеры. Они слишком влажные и слишком розовые. Они почти напоминают тонкоизмельченные бургеры из лосося. Они готовят на гриле или на сковороде до удовлетворительной зубной пасты , но в их текстуре есть необъяснимое качество целлюлозы. (Это еще более ярко выражено в Beyond Sausage.) Вкус также немного нечеткий. Есть намек на фальшивый дым и землистость, я полагаю, от свекольного сока. (Моя жена возражала бы, что это более чем немного не так; ей нужно выйти из комнаты, когда готовится Beyond Burger.Но она также ненавидит свеклу.) Это не неприятный опыт, только не ожидайте бургергазма, который вы получите от четверти фунта USDA Prime.
С другой стороны,Impossible Foods доставляет бургергазм за бургергазмом. Это хорошо, чтобы получить Нобелевскую премию. Он не только по вкусу, как говяжий фарш, но и по внешнему виду и по действию. Это действительно подключи и работай.
Это было не так для предыдущей версии. Когда я впервые написал о Impossible Foods три года назад, мне пришлось просить компанию прислать мне одну лепешку.Он колебался. В то время гамбургер был суетливым. На гриле это не годилось, так что нужно было правильно жарить на сковороде. Компания сначала заставила меня сделать учебное пособие по Skype, и когда микропатрица прибыла в охлаждаемой коробке со специальной булочкой и специальным соусом, она сопровождалась страницами печатных инструкций. Бургер был хорош, конечно, это была самая мясная растительная котлета до того момента, но по вкусу он все равно был легким продуктом — немного чище, немного менее декадентским, немного похожим на наполнитель.
На этот раз, когда я попросил компанию прислать мне бургер, к моему порогу прибыл пятифунтовый блок мяса — явно то, что обычно доставляют предприятиям общественного питания.Никаких инструкций, никаких рук. По виду он был идентичен говяжьему фаршу, вот как я к нему относился. Так оно и было. Я сделал слайдеры, кебабы, начос, чили, соус Болоньезе, даже небольшой тартар (примечание: компания категорически не одобряет это).
Если честно, я предпочитаю его настоящей говядине. Он насыщенный и сочный, более пикантный, но все же в каком-то смысле чище и менее приторный. Теперь, когда я возвращаюсь к обычной говядине, я замечаю в ней запах склепов, что-то затхлое и серое, что мне не нравится и в котором нет необходимости.
Ожидайте, что в ближайшие годы многие другие всеядные животные будут иметь аналогичные прозрения. Impossible Foods провела более 26000 слепых тестов на вкус своего гамбургера, которые в ближайшем будущем должны превзойти говяжий фарш в этих тестах. Что тогда происходит? «Невозможное» было сфокусировано на создании идеального имитатора говяжьего фарша. Но почему? Корова никогда не стремилась к гастрономическому совершенству. Это было лучшее, что мы могли сделать, учитывая ограниченность натурального материала.Огонь был прекрасен, пока не пошло электричество. Потом все стало по-настоящему интересно.
Поищите что-то подобное с альтернативным мясом. На данный момент необходимо, чтобы люди чувствовали себя комфортно со знакомым, как Стив Джобс загружал первые iPhone с искусственным войлоком и древесной текстурой. Но как только люди перестанут ожидать, что гамбургеры будут относиться к куску мяса, вкус вкусности исчезнет.
Это будет поколением. Все меняется. Большинство бэби-бумеров будут придерживаться своей говядины вплоть до того момента, когда их протезы перестанут ее переносить.Но поколение Z найдет вещи такими же смущающими, как Def Leppard и папа джинсы.
Корова никогда не стремилась к гастрономическому совершенству. Это было лучшее, что мы могли сделать, учитывая ограниченность натурального материала.
По мере того, как этот сдвиг ускоряется, мясная промышленность теряет свое последнее преимущество — цену. Большинство предложений, сделанных из Beyond Meat и Impossible Foods, стоят примерно на доллар дороже бургера. Но по своей сути дешевле приготовить бургер непосредственно из растений, чем сначала скармливать эти растения животному.Говядина сейчас дешевле из-за накипи. Крупные продовольственные компании могут договариваться о чрезвычайно сниженных ценах на корма, а гигантские фабрики и цепочки поставок намного эффективнее в эксплуатации.
Но игровое поле быстро выравнивается. На прошлой неделе Dunkin ’анонсировал новый сэндвич для завтрака Beyond Sausage, который будет всего на 14 центов дороже мясной версии. Но больше, чем что-либо сделано Beyond Meat или Impossible Foods, настоящий похоронный звон для скотоводов — это то, как основная пищевая промышленность охватила альтернативного мяса.Whole Foods только что объявила, что начнет продавать гамбургеры британского стартапа Meatless Farm во всех своих магазинах. Этой осенью Nestle запускает Awesome Burger. Tyson Foods, крупнейший производитель мяса в Америке, только что представил собственные наггетсы на растительной основе, и в ближайшее время появятся новые продукты. Генеральный директор Tyson Ноэль Уайт сказал, что ожидает, что Тайсон «станет лидером на рынке альтернативного белка, рост которого выражается двузначными числами и когда-нибудь может стать бизнесом на миллиард долларов для нашей компании».
Если этой цитаты недостаточно, чтобы вызвать мурашки по спине у любого производителя мяса, попробуйте эту цитату от председателя Perdue Farms Джима Пердью: «Наше видение — быть самым надежным производителем протеина премиум-класса.Здесь не говорится о мясном протеине высшего качества, только о протеине высшего сорта. Вот куда идут потребители ».
И вот куда пойдут эти компании. Говядина — это головная боль. У него много вещей, о которых нужно беспокоиться: устойчивость к антибиотикам, вспышки E. coli , благополучие животных, изменение климата. Это своего рода неприятная биологическая переменная, которую корпоративная Америка хотела бы оставить позади — и как только говядина станет менее прибыльной, так и будет.
Недавние прогнозы предполагают, что 60 процентов мяса, потребляемого в 2040 году, будет альтернативным, и эта цифра, на мой взгляд, на самом деле может быть слишком консервативной.По оценкам, 95 процентов людей, покупающих альтернативные гамбургеры, являются мясоедами. Речь идет не о том, чтобы сделать вегетарианцев счастливыми. Дело даже не в изменении климата. Это битва за горячую душу Америки. Мясо вот-вот вырвется из своего животного прошлого. Поскольку традиционные мясные компании используют альтернативное мясо с рвением только что переоборудованных, что делает его дешевым и повсеместным, неясно, сможет ли Beyond Meat или Impossible Foods пережить безумие кормления (хотя патенты Impossible на его основной IP могут помочь), но по крайней мере, они смогут утешить себя современным взглядом на мудрость Ганди:
Сначала они игнорируют вас.
Тогда они смеются над тобой.
Тогда они подадут на вас в суд.
Потом они пытаются тебя купить.
Тогда они копируют вас.
Тогда они украдут ваши полки.
Потом они выгнали тебя из бизнеса.
Значит, вы выиграли.
Начало обзора фильма и краткое содержание фильма (2021)
Сельская община, расположенная недалеко от Тбилиси, столицы кавказской нации Грузии, не понаслышке сталкивается с нетерпимым натиском со стороны соседей других вероисповеданий. Но последний инцидент сильно обеспокоил бывшую актрису Яну (Ия Сухиташвили), которая теперь является женой Давида и отвечает за подготовку детей к крещению.Ее более поздние разговоры с этими юными преданными, включая ее собственного сына, касаются грехов, рая и ада; еще одно свидетельство того, насколько укоренилась религия в их изолированном существовании.
Измученная горькими опасениями выдержать жесткость мужа, Яна устала от того, что ее озвучивают во всех смыслах. Яростно сдержанное изображение Сухиташвили ассоциируется с нервным психологическим состоянием, назревающим под поверхностью, как вулкан на грани разрушительного, но тихого извержения.Она потеряла всякое чувство личности в тисках этого домашнего тирана. Актриса действует в унынии, ее ограниченная энергия дополняет общий неспешный темп фильма.
Это мучительное чувство усугубляется только встречами с садистом, утверждающим, что он офицер полиции, для чего следует сделать триггерное предупреждение. По пути сюжет помещает Яну в ситуации, которые указывают на новую главу, но в конечном итоге погружают ее в отчаяние и никчемность. В один из самых захватывающих моментов фильма Яна мирно лежит на траве с закрытыми глазами, пока на нее светится сумеречный свет, возможно, размышляя о том, что могло бы быть или еще могло бы быть.Это единственный раз, когда на ее лице появляется улыбка. Это длинный, почти неподвижный снимок, в котором возродилась надежда, которая вскоре исчезает.
В рамках квадратного соотношения сторон фильма оператор Арсений Хачатуран (который также снял в прошлогоднем фильме «Авива») использует великолепные композиции с тонким балансом, чтобы подчеркнуть скудную безмятежность и жестокость — каменистая река, украшенная нежно-розовыми цветами, является одной из самых красивых. поражает своей красотой и тем, чем он является свидетелем. Строгие широкие кадры позволяют разворачивать действие без вмешательства реактивного редактирования.Когда камера действительно движется, даже если это всего лишь скромная панорама, она делает это с большой целью, указывая на режиссера и оператора, уверенных в своих размеренных, но мощных образах.
Программа развития начинающих фермеров и владельцев ранчо
Обучение новых фермеров и помощь им в открытии успешного фермерского бизнеса
Программа развития начинающих фермеров и владельцев ранчо (BFRDP) — единственная федеральная программа, посвященная исключительно обучению следующего поколения фермеров и владельцев ранчо.BFRDP предоставляет фермерам технические производственные и бизнес-навыки, необходимые им для успешной работы на ферме, посредством проектов практического обучения. На протяжении более десяти лет эта весьма успешная инициатива предоставляла на конкурсной основе гранты общественным организациям, государственным службам распространения знаний, академическим учреждениям и группам производителей для поддержки и обучения новых фермеров и владельцев ранчо по всей стране. После того, как проекты будут профинансированы и созданы, начинающие и / или начинающие фермеры и владельцы ранчо могут напрямую связаться с проектом, чтобы узнать, как они могут принять участие.
Подробнее о BFRDP:
Основы программы
BFRDP — это конкурсная грантовая программа, управляемая Национальным институтом продовольствия и сельского хозяйства Министерства сельского хозяйства США (NIFA), которая финансирует инициативы в области образования, распространения знаний, информационно-пропагандистской деятельности и технической помощи, направленные на оказание помощи начинающим фермерам и владельцам ранчо всех типов.
Программа нацелена в первую очередь на совместные местные, региональные и региональные сети и партнерства. Он поддерживает программы финансового и предпринимательского обучения, наставничества и ученичества; Программы «земельных связей», которые связывают пенсионеров и землевладельцев с новыми фермерами; программы профессионального обучения и реабилитации ветеранов; и образовательные, информационные мероприятия и мероприятия по разработке учебных программ для помощи начинающим фермерам и владельцам ранчо.Темы также могут включать: производственные практики, планирование сохранения, обучение управлению рисками, диверсификацию и маркетинговые стратегии, безопасность пищевых продуктов и ведение документации, кредитный менеджмент и обучение технике безопасности на фермах.
Грантыпредоставляются сроком на 3 года и не могут превышать сумму гранта в 200 000 долларов в год. Для одногодичных грантов на сумму менее 50 000 долларов США USDA предлагает упрощенный процесс подачи заявки. Бесплатное продление не допускается для трехлетних грантов. Типы грантов включают гранты Standard, Education Team и Clearinghouse.См. Подробности RFA для получения дополнительной информации о каждом типе гранта, поскольку они меняются от года к году.
Правомочные получатели могут получать гранты подряд и должны внести денежный или неденежный вклад в размере 25 процентов от предоставленных средств гранта. Если проект нацелен на недостаточно обслуживаемую территорию или население, может быть запрошен отказ от соответствующих финансовых требований.
Проекты, нацеленные на начинающих фермеров (например, фермеров, выходящих на пенсию, землевладельцев, не занимающихся сельским хозяйством), могут быть приняты при условии, что основная цель проекта — создание возможностей для новых фермеров, которые Министерство сельского хозяйства США определяет как тех, кто занимается сельским хозяйством менее чем десять лет. Кандидаты должны продемонстрировать участие фермеров в разработке и реализации предлагаемых проектов.
Право на участие
Претенденты на BFRDP должны быть объединенными государственными, племенными, местными или региональными сетями или партнерствами государственных и частных групп. Сети или партнерства могут включать: общественные организации, неправительственные организации, школьные образовательные организации, кооперативное расширение, соответствующие министерства сельского хозяйства США, государственные, муниципальные и племенные агентства, а также общественные колледжи.
BFRDP выделяет 5 процентов годовых средств на проекты, обслуживающие преимущественно ограниченных ресурсов и социально неблагополучных фермеров и владельцев ранчо, в том числе меньшинств, иммигрантов и женщин-фермеров и владельцев ранчо, а также сельскохозяйственных рабочих, желающих стать фермерами самостоятельно. Еще 5 процентов зарезервированы для проектов, обслуживающих в основном военных фермеров-ветеранов и владельцев ранчо.
Организация или учреждение, получившее грант BFRDP, несет ответственность за определение права отдельных участников проекта.
Программа действий
Более десяти лет проекты BFRDP оказали реальное положительное влияние на жизнь начинающих фермеров и общин, производящих продукты питания. Недавняя оценка программы показала, что BFRDP помогает вырастить следующее поколение фермеров за счет создания национальной инфраструктуры, новых моделей и передовых методов обучения. За время существования программы BFRDP инвестировал примерно 162 миллиона долларов в разработку и усиление инновационных программ обучения новых фермеров и ресурсов по всей стране.На сегодняшний день BFRDP профинансировал 327 проектов почти во всех 50 штатах. Для получения дополнительной информации о финансируемых проектах посетите Информационный центр BFRDP, администрируемый Университетом Миннесоты
.Выберите наиболее важные проекты:
- В Калифорнии BFRDP помог создать несколько органических ферм-инкубаторов, которые создадут предпринимательские возможности для сельскохозяйственных рабочих и фермеров с ограниченными ресурсами в долине Салинас.
- В Айове BFRDP поддерживает курсы по планированию перехода фермерских хозяйств, нацеленные на женщин-землевладельцев и фермеров — женщины-фермеры и землевладельцы сегодня владеют почти половиной всех сельскохозяйственных угодий в Соединенных Штатах.
- В Миннесоте финансирование BFRDP позволило общинной организации с участием фермеров расширить совместную программу обучения фермеров, которая теперь принята в 12 штатах по всей стране.
- В Мичигане BFRDP помогает создавать местные и региональные сети новых и уже существующих фермеров, которые предоставляют возможности наставничества и способствуют передаче знаний между одним поколением производителей и другим.
- В штате Мэн финансирование BFRDP помогает расширению созданной новой программы обучения и наставничества фермеров для удовлетворения растущего спроса на органические и экологически чистые продукты питания по всему штату.
- В Вайоминге BFRDP нацелен на начинающих владельцев ранчо с классными комнатами и практическим курсом практического обучения на ранчо с целью улучшения управленческих и финансовых навыков, а также работы с известными владельцами ранчо и обучения у них.
Чтобы узнать больше о том, как BFRDP помог воспитать новых фермеров:
Как подать заявку и ресурсы программы
Каждый год NIFA публикует запрос на подачу заявок (RFA) и запрашивает предложения о грантах от организаций, которые находятся в процессе создания и расширения программ обучения и ресурсов для начинающих фермеров.RFA обычно выпускается осенью и размещается на домашней странице NIFA BFRDP. Кандидатам обычно дается 60 дней на то, чтобы заполнить заявку и отправить ее на Grants.gov. Затем заявки оцениваются экспертной комиссией, в которую входят фермеры, специалисты по распространению знаний и начинающие преподаватели-фермеры. Фермерам предлагается участвовать в процессе экспертной оценки, а дополнительную информацию можно получить, связавшись с руководителем национальной программы, указанным в качестве основного контактного лица в RFA.
Дополнительные ресурсы:
Отчеты о ходе реализации BFRDP:
История программы, финансирование и изменения в счетах за фермерские хозяйства
BFRDP был впервые утвержден в Законе о сельском хозяйстве 2002 года, но не получил никакого финансирования до Закона о сельском хозяйстве 2008 года, который предусматривал примерно 19 миллионов долларов в год в виде прямого обязательного финансирования. В 2013 году программа не получила финансирования из-за несвоевременного принятия нового закона о фермерских хозяйствах. Закон о сельском хозяйстве 2014 года повторно санкционировал BFRDP и предоставил дополнительно 100 миллионов долларов в качестве обязательного финансирования, или 20 миллионов долларов в год, в течение 2018 финансового года.Кроме того, Закон о сельском хозяйстве 2014 года расширил BFRDP, включив в него приоритет ветеранов, и снизил размер резервов для социально незащищенных фермеров и сельскохозяйственных рабочих с 25 до 5 процентов.
Закон о сельском хозяйстве 2018 года создал программу обучения и информирования о возможностях ведения сельского хозяйства (FOTO), объединив BFRDP с программой информационно-разъяснительной работы и помощи для социально незащищенных фермеров и владельцев ранчо (также известной как Программа раздела 2501). FOTO — это новая зонтичная программа, разработанная для координации обучения и работы Министерства сельского хозяйства США с начинающими, ветеранами и социально незащищенными фермерами.Новый закон о фермерских хозяйствах также установил постоянное финансирование BFRDP через FOTO, разрешил отказ от требований к соответствующим грантам и создал новую упрощенную заявку на гранты до 50 000 долларов.
Финансирование программы развития начинающих фермеров и владельцев ранчо
| Финансовый год | Общая сумма доступного финансирования (в миллионах) |
| 2019 | $ 15 * |
| 2020 | 15 долларов * + 2 доллара.5 ** |
| 2021 | $ 17,5 |
| 2022 | $ 20 |
| 2023 | $ 25 |
| Всего за 5 лет | $ 92,5 |
| Всего за 10 лет | $ 217,5 |
* обозначает обязательное (сельскохозяйственный счет) финансирование
** — дискреционное (ассигнованное) финансирование
Обратите внимание: уровни финансирования в таблице выше показывают сумму обязательного финансирования, зарезервированного в Законе о сельском хозяйстве 2018 года для этой программы, которая будет предоставлена через Commodity Credit Corporation Министерства сельского хозяйства США.Тем не менее, Конгресс иногда принимает последующие законы об ассигнованиях, которые либо ограничивают уровень финансирования на конкретный год для конкретной программы меньшим, чем предусмотрено в законопроекте о фермерских хозяйствах, либо предусматривают дополнительное дискреционное финансирование. Кроме того, BFRDP подлежит автоматическому сокращению в рамках ежегодного процесса секвестрации, установленного Законом о бюджетном контроле 2011 года.
Самую свежую информацию об уровнях финансирования программ см. В диаграмме годовых ассигнований NSAC .
Язык авторизации
Раздел 12301 Закона об улучшении сельского хозяйства 2018 года вносит поправки в раздел 7405 Закона о продовольственной безопасности и сельских инвестициях 2002 года и раздел 2501 Закона о продовольствии, сельском хозяйстве, сохранении и торговле 1990 года, которые будут кодифицированы в 7 U.S.C. Раздел 2279 (d).
Последнее обновление этой страницы: апрель 2019 г.
Добавить комментарий